Alors que de plus en plus de membres de la génération Z entrent sur le marché du travail, les leaders de l'industrie doivent évaluer leurs opérations, leurs tâches et les avantages qu'ils offrent pour recruter et retenir efficacement ces jeunes employés.
La génération Z dans le contexte du lieu de travail
La génération Z, le groupe de population né entre 1997 et 2012, entre progressivement sur le marché du travail, encourageant les entreprises à changer leur structure de travail et leur culture d'entreprise. La plupart des membres de cette génération recherchent un travail axé sur un objectif, où ils se sentent responsabilisés et peuvent faire une différence positive, ce qui les pousse à donner la priorité au travail pour des entreprises engagées dans des changements environnementaux et sociaux. De plus, la génération Z plaide activement pour le maintien d'un équilibre entre leur vie privée et professionnelle.
Les employés de la génération Z ne voient pas le travail comme une simple obligation professionnelle, mais comme une opportunité de croissance personnelle et professionnelle. En 2021, Unilever a mis en place le programme Future of Work, qui vise à investir dans de nouveaux modèles d'emploi et des programmes d'employabilité améliorant les compétences. Depuis 2022, l'entreprise a maintenu un niveau d'emploi élevé pour ses travailleurs et explore continuellement de nouvelles façons de les soutenir. Diverses opportunités étudiées par Unilever incluent des partenariats avec d'autres entreprises, telles que Walmart, pour identifier des cheminements de carrière avec une rémunération comparable. Unilever se prépare à un succès à long terme en investissant dans ses employés et en restant fidèle à son objectif.
Impact perturbateur
Ces jeunes employés recherchent un lieu de travail qui offre des modalités de travail flexibles, la responsabilité environnementale, des possibilités d'avancement professionnel et la diversité des employés. De plus, la génération Z est :
- La première génération d'authentiques natifs du numérique, ce qui en fait l'un des employés les plus technophiles du bureau.
- Une génération créative et stimulante, proposant une quantité écrasante de nouveaux outils ou solutions aux entreprises.
- Ouvert à l'IA et à l'automatisation dans la main-d'œuvre ; ils sont prêts à apprendre et à intégrer différents outils.
- Inflexible sur la nécessité d'initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion sur le lieu de travail, en mettant l'accent sur les lieux de travail inclusifs.
L'intégration des employés de la génération Z sur le lieu de travail présente des avantages significatifs. De plus, les entreprises peuvent offrir des opportunités d'activisme aux employés, telles que des congés payés pour faire du bénévolat pour des causes environnementales, des dons de contrepartie à des organisations caritatives respectueuses de l'environnement et la mise en place d'environnements de travail flexibles.
Implications pour la génération Z sur le lieu de travail
Les implications plus larges de la génération Z sur le lieu de travail peuvent inclure :
- Modifications de la culture de travail traditionnelle. Par exemple, modifier la semaine de travail de cinq jours en une semaine de travail de quatre jours et donner la priorité aux jours de vacances obligatoires comme bien-être mental.
- Les ressources en santé mentale et les avantages sociaux, y compris les conseils, deviennent des aspects essentiels d'une rémunération globale.
- Entreprises ayant une main-d'œuvre plus alphabétisée numériquement avec une majorité de travailleurs de la génération Z, permettant ainsi une intégration plus facile des technologies d'intelligence artificielle.
- Les entreprises sont obligées de développer des environnements de travail plus acceptables, car les travailleurs de la génération Z sont plus susceptibles de collaborer ou d'adhérer à des syndicats de travailleurs.
Questions à commenter
- Comment pensez-vous que les entreprises pourraient mieux attirer les travailleurs de la génération Z ?
- Comment les organisations pourraient-elles créer des environnements de travail plus inclusifs pour différentes générations ?
