Quantumrun

Ofbyldingskredyt: Quantumrun

Jo takomstige wurkplak oerlibje: Future of Work P1

David Tal, útjouwer, Futurist
@DavidTalwrites
LinkedIn

Mo, 09/14/2020 - 07:58

Op syn bêst jout it jo libben doel. Op syn slimste hâldt it jo fied en yn libben. Wurk. It nimt in tredde fan jo libben yn en syn takomst is ynsteld om drastysk te feroarjen yn ús libben.

Fan it feroarjende sosjaal kontrakt oant de dea fan 'e folsleine baan, de opkomst fan' e robotarbeidskrêft, en ús takomstige ekonomy nei wurkgelegenheid, sil dizze searje oer de Future of Work de trends ûndersykje dy't wurkgelegenheid foarmje hjoed en yn 'e takomst.

Om te begjinnen, sil dit haadstik de fysike wurkplakken ûndersykje wêryn in protte fan ús ien dei sille wurkje, lykas ek it opkommende sosjale kontrakt dat bedriuwen wrâldwiid begjinne oan te nimmen.

In rappe opmerking oer robots

As jo prate oer jo takomstige kantoar of wurkplak, of wurk yn 't algemien, komt it ûnderwerp fan kompjûters en robots dy't minsklike banen stealje altyd op. Technology dy't minsklike arbeid ferfangt is ieuwenlang in weromkommende hoofdpijn - it ienige ferskil dat wy no belibje is it taryf wêrmei't ús banen ferdwine. Dit sil in sintraal en weromkommend tema yn dizze searje wêze en wy sille der tichtby it ein in hiel haadstik oan wije.

Data en tech-bakte wurkplakken

Foar de doelen fan dit haadstik sille wy ús konsintrearje op de desennia fan sinneûndergong tusken 2015-2035, de desennia foar de oername fan de robot. Yn dizze perioade, wêr en hoe't wy wurkje sille wat aardich merkbere feroaringen sjen. Wy sille it brekke mei koarte kûgellisten ûnder trije kategoryen.

Wurkje bûten. Oft jo in oannimmer, in bouwarbeider, in houthakker, of in boer binne, bûten wurkje kin wat fan 'e meast slopende en beleanjend wurk wêze dat jo kinne dwaan. Dizze banen steane as lêste op 'e list dy't wurde ferfongen troch robots. Se sille de kommende twa desennia ek net oermjittich feroarje. Dat sei, dizze banen sille fysyk makliker wurde, feiliger, en sille begjinne mei it brûken fan hieltyd gruttere masines.

Konstruksje. De grutste feroaring yn dizze yndustry, útsein strangere, miljeufreonlike boukoades, sil de yntroduksje wêze fan gigantyske 3D-printers. No yn ûntwikkeling yn sawol de FS as Sina, dizze printers sille bouwe huzen en gebouwen ien laach op in tiid, op in fraksje fan de tiid en kosten no standert mei tradisjonele konstruksje.
Lânbou. De leeftiid fan 'e famyljebuorkerij stjert, ynkoarten wurde ferfongen troch boerekollektiven en massive, bedriuwseigen pleatsnetwurken. Takomstige boeren sille tûke as (en) fertikale pleatsen beheare, eksploitearre troch autonome lânbouauto's en drones. (Lês mear yn ús Future of Food searje.)
Boskbou. Nije satellytnetwurken sille online komme troch 2025, wêrtroch real-time tafersjoch fan bosken mooglik is, en it mooglik makket foar eardere opspoaren fan boskbrannen, ynfestaasjes en yllegale houtkap.

Fabrykswurk. Fan alle wurktypen dy't der binne, is fabrykswurk it meast foar automatisearring, mei guon útsûnderings.

Fabryk line. Om 'e wrâld sjogge fabrykslinen foar konsuminteguod har minsklike arbeiders ferfongen troch grutte masines. Gau, lytsere masines, robots lykas Baxter, sil meidwaan oan 'e fabryksflier om te helpen mei de minder strukturearre wurktaken, lykas ferpakkingsprodukten en it laden fan items yn frachtweinen. Fan dêrút sille frachtweinen sûnder sjauffeur it guod oan har einbestimming leverje.
Automatisearre behearders. De minsken dy't har fabrykbanen behâlde, wierskynlik generalisten waans feardigens te kostber binne om te meganisearjen (foar in tiid), sille har deistich wurk kontrolearje en beheard troch algoritmen ûntworpen om minsklike arbeid oan taken op 'e effisjinterste manier te jaan.
Exoskeletten. Yn krimpende arbeidsmerken (lykas Japan) sille âldere arbeiders langer aktyf wurde hâlden troch it brûken fan Iron Man-achtige kostuums dy't har dragers superieure krêft en úthâldingsfermogen leverje.

Office / lab wurk.

Konstante autentikaasje. Takomstige smartphones en wearables sille jo identiteit konstant en passyf ferifiearje (dus sûnder dat jo in oanmeldwachtwurd hoege yn te fieren). Sadree't dizze autentikaasje is syngronisearre mei jo kantoar, sille beskoattele doarren direkt foar jo iepenje, en nettsjinsteande hokker wurkstasjon of komputerapparaat jo tagong krije yn it kantoargebou, sil it jo persoanlike thússkerm fan jo wurkstasjon direkt laden. Nadeel: Management kin dizze wearables brûke om jo aktiviteit en prestaasjes op kantoar te folgjen.
Sûnensbewuste meubels. Ergonomysk kantoarmeubilêr en software wurde al yntrodusearre yn jongere kantoaren om arbeiders aktyf en sûn te hâlden - dit omfetsje steande buro's, yogaballen, tûke kantoarstuollen, en apps foar beskoatteljen fan komputerskerm dy't jo twinge om kuierpauzes te nimmen.
Corporate firtuele assistinten (VA's). Besprutsen yn ús Takomst fan it ynternet searje, VA's dy't troch bedriuwen oanbean wurde (tink super-oandreaune Siris of Google Nows) sil kantoarmeiwurkers helpe troch har skema's te behearjen en har te helpen mei basistaken en korrespondinsje, sadat se produktiver kinne wurkje.
Telewurk. Om toptalint te lûken binnen de Millennial en Gen Z rigen, sille fleksibele skema's en telekommunikaasje wiidferspraat beskikber wurde ûnder wurkjouwers - foaral as nije technologyen (bygelyks ien en twa) tastean it feilich dielen fan gegevens tusken it kantoar en thús. Sokke technologyen iepenje ek de wervingsopsjes fan 'e wurkjouwer foar ynternasjonale meiwurkers.
Transforming kantoaren. As ûntwerpfoardiel yn reklame- en opstartkantoaren sille wy de yntroduksje sjen fan muorren dy't fan kleur feroarje of ôfbyldings/fideo's presintearje fia tûke ferve, hi-def-projeksjes of gigantyske werjefteskermen. Mar troch de lette 2030's sille tactile hologrammen wurde yntrodusearre as in funksje foar kantoarûntwerp mei serieuze kostenbesparring en saaklike applikaasjes, lykas útlein yn ús De takomst fan kompjûters searje.

Stel jo bygelyks foar dat jo wurkje yn in reklameburo en jo skema foar de dei is opdield yn in team brainstorming sesje, boardroom gearkomste, en in klant demo. Normaal, dizze aktiviteiten soene fereaskje aparte keamers, mar mei tactile holografyske projeksjes en Minderheidsrapport-like iepenloft-gebe-ynterface, do silst wêze kinne omfoarmje in inkele wurkromte op in eigenwille basearre op it hjoeddeiske doel fan jo wurk.

Op in oare manier útlein: dyn ploech begjint de dei yn in keamer mei digitale whiteboards holografysk projektearre op alle fjouwer muorren dêr't jo mei de fingers op skriuwe kinne; dan stimkommandearje de keamer om jo brainstorming-sesje te bewarjen en it muorrendekor en siermeubilêr te transformearjen yn in formele bestjoerlike yndieling; dan stimkommandearje de keamer om wer te transformearjen yn in multymediale presintaasje showroom om jo lêste reklameplannen te presintearjen oan jo besite kliïnten. De ienige echte objekten yn 'e keamer sille gewichtdragende objekten wêze lykas stuollen en in tafel.

Evoluearjende werjeften nei lykwicht tusken wurk en libben

It konflikt tusken wurk en libben is in relatyf moderne útfining. It is ek in konflikt dat disproportioneel debattearre wurdt troch arbeiders fan 'e hegere middenklasse, wytboargen. Dat is om't as jo in inkele mem binne dy't twa banen wurkje om har trije bern te fersoargjen, is it konsept fan lykwicht tusken wurk en libben in lúkse. Underwilens, foar de goed te wurkjen, is lykwicht tusken wurk en libben mear in opsje tusken it folgjen fan jo karriêredoelen en it liede fan in sinfol libben.

Untwerpen hawwe te sjen wurkje mear as 40 oan 50 oeren yn 'e wike produsearret marzjinale foardielen yn termen fan produktiviteit en kin liede ta negative sûnens en saaklike útkomsten. En dochs, de trend foar minsken om te kiezen foar langere oeren sil wierskynlik groeie foar de kommende twa desennia om in oantal redenen.

Jild. Foar dejingen dy't it jild nedich binne, is mear oeren wurkje om ekstra jild te generearjen in no brainer. Dit is hjoed wier en sil yn 'e takomst wêze.

Wurkfeiligens. De trochsneed arbeidersbij dy't wurksum is yn in baan dy't in masine maklik ferfange kin, yn in regio dy't lêst hat fan hege wurkleazens, of yn in bedriuw dat it finansjeel dreech hat, hat net folle leverage om de easken fan management om langere oeren te wurkjen ôf te gean. Dizze situaasje is al wier yn in protte fan 'e fabriken fan' e ûntwikkelingswrâlden, en sil allinich mei de tiid groeie troch it tanimmend gebrûk fan robots en kompjûters.

Selden wurdich. Foar in grut part in soarch fan 'e nei boppen mobyl - en foar in part in reaksje op it ferlerne libbenslange sosjale kontrakt foar wurkgelegenheid tusken bedriuwen en meiwurkers - arbeiders sjogge de opgarjen fan wurkûnderfining en ynsetbere feardichheden as sawol in ynvestearring yn har takomstige ynkommenspotensiaal, as in ôfspegeling fan harren eigenwearde.

Troch langere oeren te wurkjen, mear sichtber te wêzen op 'e wurkflier, en it produsearjen fan in substansjeel wurk, kinne arbeiders harsels differinsjearje of markearje foar har kollega's, wurkjouwer en yndustry as in yndividu dy't wurdich is yn te ynvestearjen. jierren tegearre mei it mooglike sloop fan 'e pensjoenleeftyd yn' e 2020's, sil de needsaak om út te stean en jo selswearde te bewizen allinich yntinsiver wurde, wat de needsaak om langere oeren te wurkjen fierder stimulearret.

Cutthroat behear stilen

Yn ferbân mei dizze oanhâldende delgong yn lykwicht tusken wurk en libben is de opkomst fan nije managementfilosofyen dy't hurd wurkje oan 'e iene kant yn diskredyt bringe, wylst it ein fan' e sosjale kontrakt en eigendom oer de karriêre oan 'e oare befoarderje.

Zappos. In resint foarbyld fan dizze ferskowing kaam fan Zappos, in populêre online skuonwinkel bekend om syn gekke kantoarkultuer. In resinte shakeup fan 2015 draaide har behearstruktuer op 'e holle (en late ta dat 14 prosint fan har personiel ophâlde).

Oantsjutten as "Holacracy", dizze nije managementstyl befoarderet it strippen fan elkenien fan titels, it fuortheljen fan alle behear, en it stimulearjen fan meiwurkers om te operearjen binnen selsbehearde, taakspesifike teams (as sirkels). Binnen dizze sirkels wurkje teamleden gear om inoar dúdlike rollen en doelen ta te jaan (tink it as ferspraat gesach). Gearkomsten wurde allinich hâlden as it nedich is om de doelen fan 'e groep opnij te fokusjen en autonoom te besluten oer de folgjende stappen.

Hoewol dizze managementstyl net passend is foar alle yndustry, is de klam op autonomy, prestaasjes en minimalisearre behear heul yn moade mei takomstige kantoartrends.

Netflix. In mear universele en hege profyl foarbyld is in prestaasje-oer-ynspanning, meritokratyske behear styl berne binnen de nouveau riche, streaming media behemoth, Netflix. Op it stuit sweeping Silicon Valley, dit management filosofy beklammet it idee dat: "Wy binne in team, gjin famylje. Wy binne as in pro-sportteam, gjin rekreaasjeteam foar bern. Netflix-lieders hiere, ûntwikkelje en snije tûk, dus wy hawwe stjerren yn elke posysje.

Under dizze bestjoersstyl is it oantal wurke oeren en it oantal nommen fekânsjedagen sinleas; it giet om de kwaliteit fan it dien wurk. Resultaten, net ynspanning, is wat wurdt beleanne. Mine artysten (sels dy't de tiid en muoite sette) wurde gau ûntslein om plak te meitsjen foar topprestearjende rekruten dy't it wurk effektiver kinne dwaan.

Uteinlik ferwachtet dizze managementstyl net dat har meiwurkers it libben lang by it bedriuw bliuwe. Ynstee dêrfan ferwachtet it allinich dat se bliuwe sa lang as se wearde fiele fan har wurk, en sa lang as it bedriuw har tsjinsten nedich is. Yn dit ferbân wurdt loyaliteit in transaksjerelaasje.

Yn 'e rin fan' e tiid sille de hjirboppe beskreaune behearprinsipes úteinlik yn 'e measte yndustry en wurkynstellingen sûpe, mei útsûndering fan 'e militêre en needtsjinsten. En hoewol dizze managementstilen agressyf yndividualistysk en desintralisearre kinne lykje, reflektearje se de feroarjende demografy fan 'e wurkflier.

Belutsen wêze yn it beslútfoarmingsproses, mear kontrôle hawwe oer syn karriêre, it ferlet fan wurkjouwersloyaliteit ûntlûke, wurkgelegenheid behannelje as in kâns foar selsgroei en foarútgong - dit binne allegear heul yn oerienstimming mei Millennial wearden, folle mear dan de Boomer generaasje. It binne dizze deselde wearden dy't úteinlik de dea sille wêze fan it orizjinele sosjale kontrakt fan it bedriuw.

Spitigernôch kinne dizze wearden ek liede ta de dea fan 'e folsleine baan.

Lês mear yn haadstik twa fan dizze searje hjirûnder.