De takomst yn kaart bringe: In protte bedriuwen sjogge nei de kompleksiteiten en ûnwissichheden fan 'e takomst en wurde óf betize, befrieze yn har spoaren of negearje it ûnderwerp folslein. Wêrom moatte wy de takomst begripe en hoe't jo de bêste paden kinne meitsje foar ús takomstige relevânsje as bedriuw is ûnmisber om te erkennen hoe't jo foarút kinne.

Trends tsjin senario's: Sjoch nei wat it ferskil is tusken waarnommen takomstige en situasjonele takomstopsjes. Wêrom moatte wy ús geast iepenje en tinke yn meardere takomsten, begripe wat der om ús hinne bart en hoe't wy de bêste bewegingen en besluten kinne meitsje om takomstige relevânsje fan ús bedriuwen te garandearjen.

Wês wier oan trouwe oan dysels: Yn ferskate omstannichheden kinne jo jo jaan oan in situaasje of in rjochting nimme dy't jo mei in minne smaak yn 'e mûle, fergulde of sels sterker gefoelens fan spyt efterlit. Ussels kennen, dy situaasjes identifisearje, de triggers begripe en begripe hoe't wy aksjes nimme, sille ús nei it punt bringe om loyaliteit te behâlden oan wa't wy binne, it fergrutsjen fan selsbyld en lok yn ús libben.

Ynnovaasje sûnder grinzen: Net in protte minsken yn 'e wrâld kinne gewoan sitte en op kommando ynnovative ideeën meitsje. Dit proses is delikaat, nimt tiid en wurdt beynfloede troch meardere faktoaren. Hoe kinne wy ​​dizze steat fan geast binnen en bûten de grinzen fan ús bedriuwen stimulearje en se yn werklikheid meitsje?

Effisjinsje vs perfeksje: Perfektion is yn it each fan 'e sjogger, as wy dat each net hawwe, sille wy it noait berikke. Sjoch nei ús wurkomjouwing: wat wolle wy berikke? Wat is realistysk? Wêrom en hoe kinne wy ​​dit dwaan?

Ljochtheid en tsjuster yn liederskip: Lieders kinne in stralend ljocht wêze of kinne it tsjustere paad delgean, dit beynfloedet alles yn 'e wurkomjouwing en fierder. Josels kennen as lieder, jo team kennen, in omjouwing kreëarje en libje wêr't ljocht jo paad liedt is essensjeel foar sûne bedriuwen.

"Geweldige" teams meitsje fan "gewoane" minsken: In protte lieders sykje nei de bêste performers yn bepaalde kompetinsjegebieten, is dit genôch? Aktuele kennis is net it ienige elemint om rekken te hâlden by it meitsjen fan geweldige teams.