Strategysk foarútsjoch: In wiidweidige gids foar takomstige reewilligens

Strategysk foarútsjoch

Strategysk foarútsjoch is in systematyske manier om ideeën oer de takomst te brûken om te foarsizzen en better tariede op feroaring.

In wiidweidige gids foar takomstige reewilligens

Doe't de COVID-19-pandemy yn 2020 sloech, wie de wrâld hielendal net taret op de gefolgen dêrfan. Ek al hawwe wy in protte epidemyen ûnderfûn en tochten dat wy wat idee hiene oer hoe't wy dizze sûnenskrisissen oanpakke kinne, bewiisde it coronavirus unyk, lestich en duorsum. Dizze pandemy is mar ien foarbyld fan hoe seldsume barrens de wrâld op 'e kop kinne keare, bedriuwen, banen en heule yndustry fersteure.

Yn dit tiidrek fan rappe feroaring en tanimmende ûnwissichheid is strategysk foarútsjoch in kritysk ark wurden foar organisaasjes en oerheden. It is in systematyske manier om ideeën oer de takomst te brûken om te foarsizzen en better tariede op feroaring. Troch ferskate potinsjele takomst te ferkennen en de kânsen en útdagings dy't se koene presintearje, kinne strategysk foarútsjoch ús bettere besluten nimme en hannelje no.

Wat is Strategysk Foresight?

Strategysk foarútsjoch, soms takomststúdzjes neamd, is in manier foar organisaasjes om ynformaasje te sammeljen en te begripen oer har takomstige wurkomjouwing. Dizze ynformaasje kin feroaringen yn polityk, ekonomy, maatskippij, technology en wetten omfetsje.

Wylst Market Intelligence al in lange tiid bestiet, is Strategysk Foresight frij nij foar bedriuwen en publike groepen. Hjirtroch binne in protte minsken net bekend mei de termen dy't op dit fjild brûkt wurde. Mar yn in wrâld dy't flechtich, ûnwis, kompleks en dûbelsinnich is (VUCA), kin it net hawwen fan in goed foarútsjochprogramma liede ta grutte problemen foar alle soarten organisaasjes.

In protte professionals leauwe dat se feroaringen yn har sektor of gebiet kinne foarsizze, teminsten foar de kommende jierren. De grutste bedrigingen of kânsen komme lykwols faaks earst út oare yndustry. Nije trends of feroarings kinne opdûke yn besibbe gebieten of bredere maatskippij. Yn 't earstoan lykje dizze net-relatearre te wêzen, mar se driuwen faak feroaring dy't úteinlik de eigen takomst beynfloedzje, soms op dramatyske manieren.

Dêrom is it essinsjeel om it grutte byld te begripen fan feroaringen yn yndustry en maatskippij. Mar gewoan dizze feroaringen begripe is net genôch. Wylst jo in goed idee kinne hawwe fan feroaringen dy't binnen de kommende twa oant trije jier barre, wurdt it dreger om te sjen nei feroaringen dy't fierder fuort binne. As jo fierder yn 'e takomst sjogge, binne d'r hieltyd mear mooglikheden.

Neffens de jierlikse CEO fan PwC ûndersyk, haadbestjoerders binne bewust fan 'e dreigende driging fan fersteuring, mar jouwe ta dat it tarieden dêrfoar útdaagjend kin wêze. Hast 40 prosint fan harren leauwe dat har bedriuw oer 10 jier net finansjeel duorsum sil wêze as it har hjoeddeistige trajekt behâldt. Dit sentimint wurdt werhelle yn ferskate yndustry, ynklusyf technology (41 prosint), telekommunikaasje (46 prosint), sûnenssoarch (42 prosint), en produksje (43 prosint).

De rol fan Strategysk Foresight

Strategysk foarútsjoch wurdt populêr yn grutte bedriuwen, oerheden en non-profit organisaasjes. De lêste tiid hawwe saakkundigen oer hoe't foarútsjoch en ynnovaasjebehear meiinoar ferbûn binne.

Strategysk foarútsjoch kin op ferskate manieren brûkt wurde. Foar partikulieren giet it oer it ynstellen fan persoanlike en profesjonele doelen en it meitsjen fan plannen om dizze doelen te berikken. Foar organisaasjes giet it om it ferbetterjen fan hoe't se saken dogge. Foar de maatskippij giet it oer it ferbyldzjen fan de folgjende faze fan 'e beskaving dy't fierder giet as ús hjoeddeistige technology-rjochte wrâld.

Strategysk foarútsjoch giet alles oer it meitsjen fan in dúdlike en brûkbere werjefte fan 'e takomst en it brûken fan dy werjefte op nuttige manieren. Dizze applikaasje kin betsjutte problemen opspoaren foardat se barre, belied liede, strategy foarmje, of nije merken, produkten en tsjinsten fine. It is in miks fan metoaden foar tinken oer de takomst en strategysk behear.

In foarbyld fan organisaasjes dy't Strategic Foresight brûke is de Europeeske Kommisje, dy't jierliks har Strategic Foresight Report publisearret. Foar 2023, de fokus leit op it klimaatneutraal en duorsum wurde, in oergong dy't de strategyske autonomy, konkurrinsjefermogen en wrâldwide liederskip fan 'e EU stimulearje sil.

Dizze feroaring sil lykwols útdagings bringe en besluten fereaskje dy't maatskippijen en ekonomyen rap en signifikant sille beynfloedzje. It rapport fan 2023 sketst dizze útdagings, suggerearret aksjegebieten foar in suksesfolle oergong, en advisearret it oanpassen fan it bruto binnenlânsk produkt (BBP) om faktoaren lykas sûnens en it miljeu op te nimmen.

It belang fan Strategysk Foresight

Sûnder Strategysk Foresight kin in organisaasje noch in goed begryp hawwe fan 'e koarte termyn trends yn har yndustry of sels algemiene lange termyn trends yn' e maatskippij. Mar, mear is nedich yn in inoar ferbûn wrâld dêr't feroaring rap plakfynt, en de grinzen tusken sektoaren wurde wazig.

Wat der oan de iene kant fan de wrâld bart, hat earne oars ynfloed. In lytse opstart hjoed kin moarn it grutste bedriuw yn 'e wrâld delbringe. Politike ynstabiliteit kin it lykwicht fan macht feroarje en wiidferspraat gefolgen hawwe oer de heule wrâld. Net te ferjitten nimmen wit wêr't keunstmjittige yntelliginsje (AI), automatisearring en oare rap ûntwikkeljende gebieten ús sille bringe.

Gelokkich hat systematyske foarútsjochaktiviteit momentum krigen, mei dizze ûnderwerpen dy't konferinsjes en saaklike gearkomsten dominearje. Hieltyd mear organisaasjes wolle begripe hoe't de wrâld feroaret en hoe't se kinne profitearje fan dizze feroarings. It doel fan Strategysk Foresight is om har te helpen mei dizze útdaagjende taak en om te soargjen dat organisaasjes besluten nimme op basis fan soarchfâldich analysearre werjeften fan alternative takomstsenario's.

Neffens in 2017 studearje, bedriuwen klear foar de takomst ("waaksich") hie in 33 prosint hegere winst, en harren merk wearde groeide 200 prosint mear as it gemiddelde. Oarsom seagen bedriuwen dy't net sa taret wiene op 'e takomst har prestaasjes sakke mei 37 oant 108 prosint.

Foardielen fan Strategysk Foresight

Meitsje jo klear om feroaring te behanneljen.

Ien fan 'e wichtichste foardielen fan strategysk foarútsjoch is dat it jo helpt te meitsjen foar feroaring. Troch nije trends en mooglike steuringen betiid te spotten, kinne bedriuwen har strategyen en operaasjes foarôf oanpasse ynstee fan gewoan te reagearjen op feroaring nei't it bart. Dizze manier fan foarút te sjen helpt organisaasjes in stap foarút te bliuwen op konkurrinten en nije kânsen te pakken as se opkomme.

Boost nije ideeën en kreativiteit.

Strategysk foarútsjoch kin nije ideeën en kreativiteit binnen in organisaasje oanmoedigje troch nei ferskate takomsten te sjen en mienskiplike oertsjûgingen te freegjen. As bedriuwen nije trends opspoare en tinke oer mooglike antwurden, wurde se dreaun om kreatyf te tinken en nije ideeën, produkten en tsjinsten te ûntwikkeljen. Dizze kreative manier fan tinken helpt bedriuwen foarút te bliuwen en har konkurrinsjefoardiel yn 'e merke te hâlden.

Foarkom problemen en gryp kânsen.

Strategysk foarútsjoch helpt bedriuwen de risiko's en kânsen fan ferskate takomstsenario's better te begripen. Troch mooglike útkomsten te studearjen en te begripen, kinne organisaasjes slimmer besluten nimme oer har ynvestearrings en boarnegebrûk. En troch proaktyf te wêzen oer it behearjen fan risiko's, kinne bedriuwen djoere flaters foarkomme en profitearje fan kânsen dy't oars miskien mist wurde.

Meitsje in kultuer fan learen en fleksibiliteit oan.

It brûken fan strategysk foarútsjoch yn de prosessen fan jo organisaasje stimulearret in kultuer fan learen en fleksibiliteit. Meiwurkers leare mear oer de krêften dy't har yndustry foarmje troch kontinu te ferkennen fan takomstige mooglikheden en ferbetterjen by it behanneljen fan feroaring. Dizze fleksibiliteit en fearkrêft is heul weardefol yn in saaklike wrâld dy't komplekser en ûnwissiger wurdt.

Strategyske Foresight Metoaden

Hjir binne guon fan 'e meast brûkte metoaden yn Strategysk Foresight, ôfhinklik fan' e doelen fan 'e organisaasje.

Signal Analysis

Sinjaalanalyse giet oer it opspoaren fan tekens fan takomstige feroaringen yn it hjoeddeiske.
Dizze sinjalen kinne produkten, belied, eveneminten en ûnderfiningen wêze dy't ús sjen litte hoe't de wrâld feroaret.
Sinjalen binne oars as sjauffeurs, dy't grutte, lange termyn trends binne dy't de takomst signifikant sille beynfloedzje, lykas klimaatferoaring of de fergrizing fan 'e befolking.
Yn foarútsjoch binne swakke sinjalen iere tekens fan mooglike takomstige feroarings dy't ûnwis binne en in lytse ynfloed hawwe. Sterke sinjalen binne feiliger tekens fan takomstige feroarings dy't in grutte ynfloed hawwe.

Doelpunt

Organisaasjes brûke sinjaalanalyse om har ta te rieden op 'e takomst troch potinsjele feroarings te spotten en strategyske besluten te nimmen op basis fan dy ynformaasje.
Mar sinjalen binne miskien net altyd dúdlik of betrouber, en it kin lestich wêze om te fertellen hokker sinjalen echte tekens binne fan takomstige feroarings en hokker gewoan lûd binne.

Methodology

It STEEP (sosjaal, technologysk, ekonomysk, miljeu, polityk) ramt is in nuttige manier om sinjalen te analysearjen. It ûndersiket sosjale, technologyske, ekonomyske, miljeu- en politike sinjalen.
By it analysearjen fan sinjalen is it essensjeel om te sjen nei de rânen fan in fjild as yndustry, bewust te wêzen fan foaroardielen en feroaringen bûten de yndustry te beskôgjen.

Horizon skennen

Horizon skennen is in metoade om iere tekens fan potinsjele bedrigingen of kânsen op te spoaren.
It giet der om dat systematysk sjoen wurdt nei mooglike ûntjouwings dêr't noch net in soad oer sjoen wurdt.

Doelpunt

Organisaasjes brûke dizze metoade om sinjalen te identifisearjen dy't aktuele as kommende feroarings sjen litte. Dizze sinjalen kinne wurde besprutsen en evaluearre om opkommende problemen te spotten dy't miskien noch net opmurken binne.
De foardielen fan horizonscannen omfetsje bettere antisipaasje fan problemen en kânsen, ferbettere beslútfoarming, ferhege reewilligens, en de mooglikheid om trends te spotten.

Methodology

De oanpak fan ferkennende skennen sammelt potensjele soargen út ferskate gegevensboarnen.
It probleem-sintraal proses identifisearret krityske dokuminten dy't wichtige ynformaasje leverje oer potensjele problemen.
De bêste kombinaasje fan techniken hinget ôf fan 'e doelen fan' e organisaasje, iepenbier bewustwêzen, potensjele risiko's en de ynfloed fan it probleem.

Senario Analyse

Senario-analyze giet net oer it meitsjen fan eksakte foarsizzingen, mar oer it beskôgjen fan ferskate mooglike takomsten en de karren en gefolgen dy't dermei komme kinne.
Dizze metoade waard ûntwikkele yn 'e jierren 1950 en wurdt no brûkt op in protte fjilden, ynklusyf iepenbier belied en definsje.

Doelpunt

Organisaasjes brûke senario-analyze om har te helpen foar de takomst te plannen, de eftergrûn fan in sinjaal en de mooglike effekten te begripen, mooglike takomstige steaten te ferkennen, konkurrinten te kontrolearjen en bettere besluten te nimmen.

Methodology

It proses omfettet gewoanlik it identifisearjen fan in spesifyk probleem of beslút, identifisearjen en analysearjen fan wichtige sjauffeurs, ranglist fan dizze sjauffeurs op basis fan belang en ûnwissichheid, selektearjen fan senariologika, ûntwikkeljen fan ferhaallinen en ferkenne de gefolgen fan dizze senario's.
It is krúsjaal om in ferskaat groep fan wichtige beslútmakkers, eksterne saakkundigen en oaren mei weardefolle perspektiven te belûken by it senariobouproses.
Dizze groep kin minsken fan ferskate eftergrûnen omfetsje, lykas wittenskip en technology, sosjale wittenskippen, miljeuwittenskippen, ekonomy en demografy.

Near-term redenen om foarsichtich te brûken

Wat makket in inisjatyf foar Strategysk Foresight suksesfol?

Om strategysk foarútsjoch mei súkses te brûken, hawwe jo goede planning, útfiering en regelmjittige kontrôles nedich. Hjir binne wat essensjele dingen om te ûnthâlden:

Stipe fan lieders

Toplieders moatte wijd wêze oan it brûken fan strategysk foarútsjoch. Se moatte ree wêze om de tiid, middels en stipe te jaan dy't nedich binne om it goed te meitsjen yn 'e organisaasje.

It meitsjen fan in goed foarútsjoch team

It team moat minsken hawwe mei ferskate feardichheden en eftergrûnen. Se moatte kinne ûndersykje, trends opspoare, gegevens analysearje en wat se leare kinne omsette yn plannen dy't kinne wurde ymplementearre.

Wurkje mei oaren yn en bûten de organisaasje

Foarútsjoch kin net allinich dien wurde. It is wichtich om mei oaren yn 'e organisaasje te wurkjen om te soargjen dat de ynformaasje fan foarútsjoch nuttich is en kin wurde ymplementearre. Dizze technyk omfettet gearwurkjen mei ferskate ôfdielingen en belanghawwenden fan bûten om nije trends en kânsen te spotten.

Fleksibel wêze

De takomst feroaret altyd, dus in foarútsjochteam moat ree wêze om har plannen te feroarjen as dat nedich is. Se moatte ree wêze om har ideeën te aktualisearjen en feroaringen te meitsjen as dingen net gean lykas ferwachte.

Meidwaan bliuwe

Elkenien moat dwaande bliuwe mei foarútsjoch. It is net wat jo ienris dogge en ferjitte. It fereasket ynset fan elkenien op alle nivo's.

Kontrolearje resultaten

It is wichtich om te kontrolearjen hoe goed foarútsjoch wurket, ynklusyf byhâlden hoe goed de plannen fan foarútsjoch yn aksje brocht wurde en hoe't se de organisaasje helpe.

tools

In protte ark kinne helpe mei foarútsjoch, lykas software foar it fisualisearjen fan gegevens, it opspoaren fan trends en plannen fan senario's.

Strategysk foarútsjoch giet oer it foarmjen fan 'e takomst, net allinich om dêrop te reagearjen. It is in fitaal ark foar elke organisaasje as regearing dy't takomstree wol wêze wol. D'r is gjin kristallen bal om de takomst te sjen, mar wy kinne in kompas hawwe om it te navigearjen.

It giet oer it meitsjen fan bettere besluten hjoed basearre op in djipper begryp fan wat moarn kin bringe. En yn in wrâld dy't rapper as ea feroaret, kinne fearkrêft en reewilligens it ferskil stavere tusken de evolúsje of útstjerren fan in organisaasje.