Wêrom dogge guon bedriuwen ieuwen, wylst oaren it amper in folslein jier meitsje foardat se it stopje? Dit is gjin maklike fraach om te beantwurdzjen, mar it is ek in fraach dy't mear omtinken krijt as ea.

Wêrom?

Om't bedriuwen hjoed hurder falle as in pear desennia lyn. Neffens in Dartmouth-stúdzje, útfierd troch professor Vijay Govindarajan en Anup Srivastava, hiene Fortune 500- en S&P 500-bedriuwen dy't foar 1970 op 'e beurs fermelden in 92% kâns om de kommende fiif jier te oerlibjen, wylst bedriuwen dy't fan 2000 oant 2009 neamd waarden allinich in 63% kâns om te oerlibjen. Dizze delgeande trend sil nei alle gedachten net gau stopje.

Wat is Corporate Longevity?

Foardat wy it probleem diagnostearje, is it de muoite wurdich om de fraach te begripen. Corporate as organisatoaryske longevity ûndersiket de faktoaren dy't bydrage oan 'e duorsumens fan organisaasjes, sadat se op' e lange termyn yn wurking bliuwe. 'Hoe lang' is in relative mjitte dy't ôfhinklik is fan 'e yndustry wêryn it bedriuw wurket; bygelyks, bedriuwen dy't operearje yn banking of fersekering tend to duorje desennia oant ieuwen gemiddeld, wylst de gemiddelde tech of moade bedriuw meie duorje in hânfol jierren of desennia as se gelok.

Wêrom corporate longevity saken

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears - op ien kear fernijden dizze bedriuwen har manier om de reuzen fan har respektive sektoaren te wurden. Tsjintwurdich binne de yndividuele omstannichheden fan har dea wurden warskôgingsferhalen foar saaklike skoallen, mar faak litte dizze ferhalen út wêrom't it mislearjen fan dizze bedriuwen sa ferneatigjend is.

Njonken de finansjele skea foar yndividuele oandielhâlders, as in bedriuw implodeart, benammen grutte bedriuwen, fertsjinwurdigje it wrak dat se efterlitte yn 'e foarm fan stunte karriêres, ferlerne know-how, brutsen konsumint- en leveransiersrelaasjes, en mottebalde fysike aktiva in kolossale fergriemerij fan boarnen. dat de maatskippij noait wer herstelle kin.

It ûntwerpen fan in bedriuw dat duorret

Corporate longevity is in produkt fan in grutte set faktoaren sawol binnen de kontrôle fan it bedriuw as oars. Dit binne faktoaren Quantumrun-analisten hawwe identifisearre nei jierren fan ûndersyk nei de bêste praktiken fan in ferskaat oan bedriuwen oer in ferskaat oan sektoaren.

Wy brûke dizze faktoaren by it opstellen fan ús jierlikse bedriuwsranglistrapporten en wy brûke it foar de Corporate Longevity Assessment-tsjinst hjirboppe omskreaun. Mar foar it foardiel fan jo, de lêzer, hawwe wy de faktoaren gearfette yn in list, te begjinnen mei faktoaren dêr't bedriuwen net folle kontrôle oer hawwe oant faktoaren dy't bedriuwen aktyf kinne beynfloedzje EN fan faktoaren dy't meast fan tapassing binne op gruttere bedriuwen oant faktoaren dy't jilde foar sels de lytste opstarten.

* Om te begjinnen moatte bedriuwen har bleatstelling beoardielje oan faktoaren foar bedriuwslibben dy't sterk wurde beynfloede troch de regearingen wêrunder se operearje. Dizze faktoaren omfetsje:

Government kontrôle

Wat is it nivo fan oerheidskontrôle (regeljouwing) dy't de operaasjes fan it bedriuw ûnderwurpen binne? Bedriuwen dy't operearje yn swier regulearre yndustry hawwe de neiging om mear isolearre te wêzen fan fersteuring, om't de yntreebarriêres (wat kosten en goedkarring fan regeljouwing oanbelanget) ferbean heech binne foar nije dielnimmers. In útsûndering bestiet dêr't konkurrearjende bedriuwen operearje yn lannen dy't gjin signifikante regeljouwingslêsten of tafersjochmiddels hawwe.

Politike ynfloed

Ynvestearret it bedriuw swier yn lobby-ynspanningen fan 'e regearing yn it lân of lannen wêr't se de mearderheid fan har operaasjes basearje? Bedriuwen mei de middels om politisy te lobbyen en mei súkses te beynfloedzjen mei kampanjebydragen binne mear isolearre fan 'e fersteuring fan bûtentrends of nije dielnimmers, om't se geunstige regeljouwing, belestingsferbrûken en oare foardielen kinne ûnderhannelje.

Ynlânske korrupsje

Wurdt it bedriuw ferwachte dat se dielnimme oan graft, omkeapen betelje of absolute politike loyaliteit toane om yn bedriuw te bliuwen? Yn ferbân mei de foarige faktor, bedriuwen dy't operearje yn omjouwings dêr't korrupsje is in needsaaklik ûnderdiel fan it dwaan fan saken binne kwetsber foar takomstige afpersing of regear-sanctioned asset beslaglegging.

Strategyske yndustry

Produsearret it bedriuw produkten of tsjinsten dy't wurde beskôge as fan wichtige strategyske wearde foar syn regear fan heitelân (bgl. Militêr, loftfeart, ensfh.)? Bedriuwen dy't in strategysk oanwinst binne foar har heitelân hawwe in makliker tiid om lieningen, subsydzjes, subsydzjes en bailouts te garandearjen yn tiden fan need.

Ekonomyske sûnens fan wichtige merken

Wat is de ekonomyske sûnens fan it lân of lannen wêr't it bedriuw mear dan 50% fan har ynkomsten genereart? As it lân of lannen dêr't it bedriuw mear as 50% fan har ynkomsten genereart, te krijen hat mei makroekonomyske swierrichheden (faak it gefolch fan ekonomysk belied fan 'e regearing), kin it bedriuwsferkeap negatyf beynfloedzje.

* Folgjende sjogge wy nei de diversifikaasjestruktuer fan in bedriuw as it ûntbrekken dêrfan. Krekt as elke finansjele adviseur sil jo fertelle om jo ynvestearringsportfolio te diversifisearjen, moat in bedriuw aktyf diversifisearje wêr't it wurket en mei wa't it saken docht. (Fan notysje, ferskaat oan produkt / tsjinst is útsletten fan dizze list, om't wy fûnen dat it in marzjinale ynfloed hie op langstme, in punt dat wy sille dekke yn in apart rapport.)

Ynlânske wurknimmer distribúsje

Hat it bedriuw in oansjenlik oantal meiwurkers yn tsjinst EN lokalisearret it dy meiwurkers yn in grut oantal provinsjes/steaten/gebieten? Bedriuwen dy't tûzenen meiwurkers yn tsjinst hawwe oer meardere provinsjes/steaten/gebieten binnen in bepaald lân kinne politisy út meardere jurisdiksjes effektiver lobbyje om kollektyf út namme te hanneljen, troch wetjouwing oan te jaan dy't geunstich is foar har bedriuwslibben.

Globale oanwêzigens

Yn hoefier genereart it bedriuw in signifikant persintaazje fan har ynkomsten út bûtenlânske operaasjes of ferkeap? Bedriuwen dy't in signifikant persintaazje fan har ferkeap yn it bûtenlân generearje, hawwe de neiging mear isolearre te wêzen fan merkskokken, jûn dat har ynkommensstream diversifisearre is.

Client diversifikaasje

Hoe ferskaat is de kliïntel fan it bedriuw, sawol yn kwantiteit as yn yndustry? Bedriuwen dy't in grut oantal beteljende klanten tsjinje, binne meastentiids better yn steat om har oan te passen oan merkferoarings dan bedriuwen dy't ôfhinklik binne fan in hânfol (of ien) kliïnt.

* De folgjende trije faktoaren befetsje de ynvestearring fan in bedriuw yn har ynnovaasjepraktiken. Dizze faktoaren binne meast relevanter foar technology-yntinsive bedriuwen.

Jierlikse R & D budzjet

Hokker persintaazje fan 'e ynkomsten fan it bedriuw wurdt opnij ynvestearre yn' e ûntwikkeling fan nije produkten / tsjinsten / bedriuwsmodellen? Bedriuwen dy't signifikante fûnsen ynvestearje yn har ûndersyks- en ûntwikkelingsprogramma's (relatyf oan har winsten) meitsje normaal in hegere dan gemiddelde kâns om signifikant ynnovative produkten, tsjinsten en bedriuwsmodellen te meitsjen.

Oantal patinten

Wat is it totale oantal oktroaien holden troch it bedriuw? It totale oantal oktroaien fan in bedriuw fungearret as in histoaryske mjitting fan 'e ynvestearring fan in bedriuw yn R&D. In grut oantal oktroaien fungearret as in grêft, it beskermjen fan it bedriuw fan nije ynkomers yn har merk.

Patint resinsje

Fergeliking fan it oantal oktroaien ferliend oer trije jier fersus oer it libben fan it bedriuw. It sammeljen fan oktroaien op in konsekwinte basis jout oan dat in bedriuw aktyf ynnovearret om konkurrinten en trends foarút te bliuwen.

* Yn ferbân mei de ynnovaasje ynvestearringsfaktoaren, de folgjende fjouwer faktoaren beoardielje de effektiviteit fan in bedriuw syn ynnovaasje ynvestearrings. Nochris binne dizze faktoaren meast relevanter foar technology-yntinsive bedriuwen.

Nije oanbod frekwinsje

Wat is it oantal nije produkten, tsjinsten en saaklike modellen lansearre yn 'e ôfrûne trije jier? (Wichtige ferbetteringen oan besteande produkten, tsjinsten en bedriuwsmodellen wurde akseptearre.) It frijjaan fan nije oanbiedingen op in konsekwinte basis jout oan dat in bedriuw aktyf ynnovearret om tempo te hâlden of konkurrinten foarút te bliuwen.

Kannibalisaasje

Hat it bedriuw yn 'e lêste fiif jier ien fan har rendabele produkten of tsjinsten ferfongen troch in oar oanbod dat it earste produkt of tsjinst ferâldere makke? Mei oare wurden, hat it bedriuw wurke om himsels te fersteuren? As in bedriuw har eigen produkt of tsjinst bewust fersteurt (of ferâldere makket) mei in superieur produkt of tsjinst, helpt it rivalisearjende bedriuwen te fjochtsjen.

Nije oanbod merkoandiel

Hokker persintaazje fan 'e merk kontrolearret it bedriuw foar elk nij produkt / tsjinst / bedriuwsmodel dat it yn 'e lêste trije jier frijlitten hat, gemiddeld tegearre? Mocht it nije oanbod(en) fan it bedriuw in signifikant persintaazje fan 'e merkoandiel fan' e kategory fan 'e oanbod opeaskje, dan jout it oan dat de ynnovaasje-ynvestearingen fan it bedriuw fan hege kwaliteit binne en in wichtige merk passe by konsuminten. Ynnovaasje dy't konsuminten ree binne om te komplimintearjen mei har dollars is in drege benchmark foar rivalen om te konkurrearjen tsjin of te fersteuren.

Persintaazje ynkomsten út ynnovaasje

Wat is it persintaazje bedriuwynkomsten generearre út produkten, tsjinsten en bedriuwsmodellen lansearre yn 'e lêste trije jier? Dizze maatregel mjit empirysk en objektyf de wearde fan ynnovaasje binnen in bedriuw as persintaazje fan har totale ynkomsten. Hoe heger de wearde, hoe mear ynfloed de kwaliteit fan ynnovaasje in bedriuw produseart. In hege wearde jout ek in bedriuw oan dat trends foarút kin bliuwe.

* In opfallende faktor en de ienige dy't relatearret oan marketing omfettet:

Merkwearde

Is it merk fan it bedriuw werkenber ûnder B2C- as B2B-konsuminten? Konsuminten binne mear ree om oan te nimmen / te ynvestearjen yn nije produkten, tsjinsten en bedriuwsmodellen fan bedriuwen dy't se al bekend binne.

* De folgjende trije faktoaren rjochtsje har op 'e finansjele faktoaren dy't bedriuwslibben stypje. Dit binne ek faktoaren dy't lytsere organisaasjes ek maklik beynfloedzje kinne.

Tagong ta haadstêd

Hoe maklik kin in bedriuw tagong krije ta de fûnsen dy't nedich binne om te ynvestearjen yn nije inisjativen? Bedriuwen dy't maklike tagong hawwe ta kapitaal kinne har makliker oanpasse oan feroaringen yn 'e merk.

Fûnsen yn reserve

Hoefolle jild hat in bedriuw yn har reservefûns? Bedriuwen dy't in signifikant bedrach fan flüssich kapitaal hawwe yn besparrings binne mear isolearre fan merkskokken, jûn dat se de fûnsen hawwe om koarte termyn delgongen te oerwinnen en te ynvestearjen yn disruptive technologyen.

Finansjele ferplichtings

Besteedt it bedriuw mear út oan operaasjes dan it genereart yn ynkomsten oer in perioade fan trije jier? Yn 'e regel kinne bedriuwen dy't mear útjaan as se meitsje, net heul lang duorje. De ienige útsûndering op dizze regel is oft it bedriuw bliuwt tagong ta kapitaal fan ynvestearders as de merk - in faktor apart oanpakt.

* De folgjende trije faktoaren draaie om it behear fan in bedriuw en praktyk foar minsklike boarnen - faktoaren dy't mooglik de grutste ynfloed kinne hawwe op 'e langstme, binne de goedkeapste faktoaren om te beynfloedzjen, mar kinne ek de hurdste faktoaren wêze om te feroarjen.

Ynhier foar ferskate geasten

Beklammet de ynhierpraktiken fan it bedriuw de werving fan in ferskaat oanbod fan perspektiven? Dizze faktor pleitet net foar perfekte gelikensens tusken geslachten, ras, etnisiteiten en religys oer elke divyzje en nivo fan 'e organisaasje. Ynstee erkent dizze faktor dat bedriuwen profitearje fan in grutte basis fan yntellektueel ferskate meiwurkers dy't har ferskaat oanbod fan perspektiven kollektyf kinne tapasse op 'e deistige útdagings en doelen fan in bedriuw. (Dizze ynhierpraktyk sil yndirekt liede ta grutter ferskaat yn geslachten, ras, etnisiteit, sûnder de needsaak foar keunstmjittige en diskriminearjende kwotasystemen.)

Behear

Wat is it nivo fan managementkwaliteit en kompetinsje dy't it bedriuw liede? Ervaren en oanpasber behear kin in bedriuw effektiver liede troch merktransysjes.

Ynnovaasjefreonlike bedriuwskultuer

Promovearret de wurkkultuer fan it bedriuw aktyf in gefoel fan intrapreneurialisme? Bedriuwen dy't belied fan ynnovaasje aktyf befoarderje generearje normaal in heger-dan-gemiddeld nivo fan kreativiteit om 'e ûntwikkeling fan takomstige produkten, tsjinsten en bedriuwsmodellen. Dit belied omfettet: It ynstellen fan visionêre ûntwikkelingsdoelen; Foarsichtich ynhieren en oplieden fan meiwurkers dy't leauwe yn 'e ynnovaasjedoelen fan it bedriuw; It befoarderjen fan yntern en allinich dy meiwurkers dy't it bêste pleitsje foar de ynnovaasjedoelen fan it bedriuw; Aktive eksperiminten stimulearje, mar mei in tolerânsje foar mislearring yn it proses.

* De lêste faktor by it beoardieljen fan bedriuwslibben omfettet de dissipline fan strategysk foarútsjoch. Dizze faktor is dreech yntern te spotten, sels mei genôch middels en in grutte wurknimmerbasis dy't in foldwaande kwantiteit fan ferskate ynsjoch kin bydrage. Dêrom wurdt de kwetsberens fan in bedriuw foar steuring it bêste beoardiele mei de stipe fan strategyske foresight-spesjalisten, lykas dy fan Quantumrun Foresight.

Yndustry kwetsberens foar fersteuring

Yn hoefier is it bedriuwsmodel, produkt of tsjinstferliening fan it bedriuw kwetsber foar opkommende technologyske, wittenskiplike, kulturele en polityk fersteurende trends? As in bedriuw operearret binnen in fjild/sektor dy't klear is foar fersteuring, dan is it kwetsber om ferfongen te wurden troch nije dielnimmers as it net de juste foarsoarchsmaatregels nimt of de nedige ynvestearrings makket om te ynnovearjen.

Oer it algemien is de kaai dy't dizze list jout, is dat de faktoaren dy't ynfloed hawwe op bedriuwslibben ferskillend binne en net altyd binnen de kontrôle fan in organisaasje. Mar troch har bewust te wêzen fan dizze faktoaren, kinne organisaasjes harsels werstrukturearje om negative faktoaren aktyf te foarkommen en boarnen nei positive faktoaren te rjochtsjen, en har dêrmei op 'e bêste mooglike basis te posysjonearjen om de kommende fiif, 10, 50, 100 jier te oerlibjen.

As jo ​​​​organisaasje profitearje kin fan it ferbetterjen fan har perspektyf foar organisatoaryske langstme, beskôgje dan it begjin fan dat proses mei in beoardieling fan organisatoaryske longevity fan Quantumrun Foresight. Folje it kontaktformulier hjirûnder yn om in oerlis te plannen.