Fragiliteit fan supply chain: De race om in brutsen wrâldwide supply chain te fersterkjen

• Skriuwer:
• Namme fan auteur

  Quantumrun Foresight
• August 10, 2022

Ynsjoch gearfetting

Global supply chains wankelje ûnder ferskate útdagings, wat liedt ta ekonomyske en produkttekoarten. Strategyen om dizze systemen te fersterkjen omfetsje it diversifisearjen fan leveransiers en it ferpleatsen fan produksje tichter by hûs, it ferminderjen fan it fertrouwen op fiere produksjehubs. Dizze ferskowing hat ynfloed op wrâldwide ekonomyske patroanen, arbeidsmerken en befoarderet nije technologyske foarútgong.

Supply chain fragility kontekst

Global supply chains stride hieltyd mear om oan te passen oan steuring yn syn protte foarmen, ynklusyf natuerrampen, wrâldwide sûnensútdagings, ekonomyske krizen, wapene konflikten, regeljouwingsferoarings en politike ynstabiliteit. De COVID-19-pandemy, benammen, markearre de ferneatiging dy't ûnferwachte eveneminten kinne feroarsaakje op wrâldwide hannel. Wat kin dien wurde om in mear fearkrêftige wrâldwide supply chain te bouwen?

Globale leveringsketens binne kwetsber wurden, om't se net mear sa behendich en duorsum binne as eartiids. Yn 'e lêste fjouwer desennia hawwe druk op oandielmerken om bedriuwswinstmarzjes te ferheegjen bedriuwen oandreaun om hyperfokus te meitsjen op effisjinsjepraktiken en leveringsketens te oeroptimalisearjen om kosten te minimalisearjen. Dit betsjut dat bedriuwen hieltyd mear fertrouwe op minder wichtige produksjehubs ynstee fan diversifisearjen. Underwilens hâlden retailers de útjeften leech troch minder produkten op te slaan yn pakhuzen en winkels, oannommen dat se altyd ynventarisaasje kinne bestelle as nedich. Dizze praktyk is ferbûn mei de pervasive bedriuwsstrategy fan just-in-time fabrikaazje, wêrby't bedriuwen allinich items produsearje as nedich om te besparjen op kosten. 

Derneist, troch de 2010's, wiene wrâldwide leveringsketens ek sterk ôfhinklik fan Sina. It lân waard de dominante produksjehub fan 'e wrâld, en ferfolle mear dan 40 prosint fan 'e wrâldwide fraach nei ferskate verbruiksartikelen. De produksje kaam lykwols stil doe't COVID-19 foar it earst ûntstie. Dit barren hie wrâldwiid in rimpeleffekt, om't bedriuwen dy't fertrouden op Sineeske fabrikanten ynienen net de materialen en produkten kinne krije dy't se nedich wiene. Mei't de produksje stoppe, wiene d'r net genôch produkten op 'e goede plakken om te foldwaan oan' e pleatslike fraach. Dit late ta panyk keapjen wrâldwiid en noch mear tekoarten. 

Disruptive ynfloed

De pandemy feroarsake leveransiersoperaasjes yn mear dan 160 lannen, wat late ta produksjestalen en efterstân. Dizze stopping resultearre yn tekoarten oan produkten en ferhege prizen foar konsuminten. COVID-19-fersteuringen waarden rûsd te hawwen resultearre yn in fermindering fan 5.4 oant 9.7 prosint yn it wrâldwide bruto binnenlânsk produkt (BBP) yn 2020, neffens de Wrâldbank. 

Global supply chains kinne op ferskate manieren wurde fersterke om folle minder gefoelich te wêzen foar merkfersteuringen yn har ferskate foarmen. Ien strategy soe wêze om it oantal leveransiers foar krityske items te ferheegjen en te soargjen dat har lokaasjes ferskaat, mar relatyf tagonklik binne. Dit wurdt in ûntkoppelingstrategy neamd, dy't bedriuwen soe helpe harsels te isolearjen fan fersteuringen feroarsake troch faktoaren lykas geopolitike spanningen en natuerrampen.

Derneist kinne bedriuwen sykje om de produksje fan wichtige items tichter by hûs te ferpleatsen, itsij nei oanbuorjende lannen as binnenlânsk (dat wol sizze, onshore). Sokke ynvestearrings soene de respektivelike leveringsketens ferkoartje en se minder ôfhinklik meitsje fan bûtenlânske leveransiers. Bygelyks, yn oktober 2023 begon Intel mei it bouwen fan twa mikrochipfabriken yn Arizona mei in wearde fan $ 20 miljard.

Gefolgen fan fragiliteit fan supply chain

Bredere gefolgen fan fragiliteit fan supply chain kinne omfetsje: 

• De ûntwikkeling fan mear sirkulêre ekonomymodellen, mei as gefolch duorsume konsumpsje- en produksjegewoanten.
• De skepping fan nije wetten om ynnovaasje te balansearjen mei gegevensprivacy, it ferbetterjen fan konsumintfertrouwen.
• Fergrutte ôfhinklikens fan ferskate leveransiers út regio's lykas Súd-Amearika en Afrika, wat liedt ta ekonomyske groei en wurkgelegenheid yn dizze gebieten.
• Mear bedriuwen dy't ynvestearje yn ynlânske fabrikaazje, it stimulearjen fan bou en oare relatearre sektoaren yn har thúslannen.
• In opkomst yn 'e oannimmen fan software foar supply chain management en automatisearring, dy't liedt ta agile antwurden op merkferoaringen.
• In delgong yn it fertrouwen fan bedriuwen op Sina, wêrtroch wiidferspraat wurkleazens en in ferskowing nei modernisearre, transparante produksjepraktiken yn it lân feroarsaket.
• Regearingen dy't wetjouwing en finansiering inisjearje om fabrikaazje te befoarderjen, benammen yn krityske sektoaren dy't ynfloed hawwe op folkssûnens en feiligens.
• Utwreiding fan technologyske kompetinsjes yn ûntwikkelingslannen, dreaun troch de diversifikaasje fan supply chain en ynvestearrings yn lokale yndustry.
• In tanimming fan wrâldwide konkurrinsje foar dominânsje fan supply chain, beynfloedzjen fan ynternasjonaal hannelsbelied en bilaterale oerienkomsten.
• In ferskowing yn 'e easken fan' e arbeidsmerk, mei tanommen ferlet fan feardigens yn automatisearring, logistyk, en supply chain management yn ferskate yndustry.

Fragen om te beskôgje

• Hoe kinne bedriuwen oars soargje dat se duorsume leveringsketens hawwe?
• Hokker oare mooglike technologyen kinne helpe om de wrâldwide supply chain te fersterkjen?