Bainistíocht Athraithe Eagrúcháin

Tóg aclaíocht athraithe eagraíochtúil

Mar gheall ar an tionchar a bhíonn ag athruithe suaiteacha leanúnacha bíonn sé deacair ar eagraíochtaí a bheith frithghníomhach. Chun go mbeidh rath orthu i dTodhchaí na hOibre, ní mór d’eagraíochtaí tiontú ina gcultúir atá oiriúnach don todhchaí agus atá in ann athrú a bhainistiú ar bhealach iomlánaíoch agus ar leibhéal an tionscadail. Soláthraíonn an tseirbhís seo sainchomhairleoireacht maidir le Bainistíocht Athraithe Eagrúcháin do do thionscadail inmheánacha nó chun cabhrú le cumas d’eagraíochta a bheith ullamh don athrú.

Quantumrun heicseagán dúbailte bán

Cuirtear an tseirbhís seo ar fáil tríd ár gcomhpháirtí straitéiseach, Todhchaí | Shift Consulting, ar féidir leo comhairleoirí bainistíochta agus cumarsáide an-taithí a sholáthar.

Tríd an gcomhpháirtíocht seo, cuirimid réimse seirbhísí a bhaineann le hathrú eagraíochtúil ar fáil lena n-áirítear:

 

Bainistíocht athraithe bunaithe ar thionscadail

An dteastaíonn acmhainn(í) taithí Bainistíochta um Athrú Eagrúcháin (OCM) uait le haghaidh tionscadal(í) inmheánach nó Bainisteoir Athraithe Sinsearach codánach le haghaidh obair leanúnach?

Is féidir linn acmhainní saineolacha agus cineálacha cur chuige nuálaíocha a chur ar fáil chun cláir bhainistíochta athraithe atá dírithe ar thorthaí a chur i bhfeidhm trí úsáid a bhaint as modhanna cruthaithe le haghaidh tionscadal inmheánach aonuaire nó le haghaidh claochluithe ar fud na cuideachta. Áirítear le seirbhísí (ach gan a bheith teoranta dóibh):

  • Measúnuithe tionchair eagraíochtúla, geallsealbhóirí agus athraithe 
  • Straitéisí bainistíochta agus cumarsáide a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm
  • Pleananna urraíochta a fhorbairt agus urraitheoirí a oiliúint maidir le tionscnaimh athraithe a threorú
  • Líonraí curaidh athraithe a thógáil agus a oiliúint
  • Gníomhaíochtaí rannpháirtíochta geallsealbhóirí a phleanáil agus a stiúradh
  • Rath a chinntiú trí aghaidh a thabhairt ar fhrithsheasmhacht agus a mhaolú

 

Comhairliúchán ullmhachta d'athrú fiontair

Tacar treoirphrionsabail agus uirlisí oibriúcháin a bhunú chun athrú a láimhseáil ar fud na heagraíochta agus bealaí oibre sofhreagracha, lúfar a dhearadh chun tacú leis na prionsabail sin. Foghlaim conas a bheith rathúil i ndomhan easpónantúil trí bheith nimble go leor chun “gnó a dhéanamh ar luas an athraithe”.

  • Measúnú eagraíochtúil chun bearnaí a aimsiú agus riachtanais a chinneadh.
  • Creat agus uirlisí a dhearadh agus a chur i bhfeidhm chun feidhmiú mar mhúnla tagartha chun athrú a éascú agus a chumasú ar bhonn leanúnach.
  • Dear straitéis luasghéaraithe athraithe a fheabhsaíonn an chaoi a nascann do dhaoine, a ndéanann siad cumarsáid agus comhoibriú chun ailíniú, soiléireacht agus cumas athraithe ar fud na cuideachta a fheabhsú go radacach.

 

Ceannaireacht a athrú agus oiliúint/cóitseáil lucht saothair

Cuir clár oiliúna agus cóitseála meon athraithe i bhfeidhm chun cultúr réamh-mheasta agus oiriúnaitheach a thógáil ionas go mbeidh rath ar do mhuintir i measc na héiginnteachta atá ag méadú agus an t-athrú tapa. Áirítear:

  • Oiliúint ceannaireachta a athrú (cur chuige réamh-mheasta ceannaireachta a fhorbairt).
  • Cóitseáil ceannaireachta a athrú: Tóg ar oiliúint trí chóitseáil.
  • Bhí oiliúint shaincheaptha fostaithe dírithe ar iompraíochtaí agus tréithe atá réidh le haghaidh athrú a neadú.

Roghnaigh dáta agus sceideal cruinniú