Sobrevivir ao teu futuro lugar de traballo: Futuro do traballo P1

CRÉDITO DA IMAXE: Quantumrun

Sobrevivir ao teu futuro lugar de traballo: Futuro do traballo P1

    No seu mellor momento, dálle un propósito vital. No peor dos casos, mantente alimentado e vivo. Traballo. Ocupa un terzo da túa vida e o seu futuro está a cambiar drasticamente na nosa vida.

    Desde o cambio do contrato social ata a morte do traballo a tempo completo, o aumento da forza de traballo robotizada e a nosa futura economía posterior ao emprego, esta serie sobre o Futuro do Traballo explorará as tendencias que configuran o emprego hoxe e no futuro.

    Para comezar, este capítulo examinará os lugares de traballo físicos nos que moitos de nós traballaremos algún día, así como o contrato social emerxente que as empresas están empezando a adoptar en todo o mundo.

    Unha nota rápida sobre os robots

    Cando se fala da súa futura oficina ou lugar de traballo, ou do traballo en xeral, invariablemente xorde o tema de que as computadoras e os robots rouban traballos humanos. A tecnoloxía que substitúe o traballo humano foi unha dor de cabeza recurrente durante séculos; a única diferenza que estamos experimentando agora é o ritmo ao que desaparecen os nosos traballos. Este será un tema central e recorrente ao longo desta serie e dedicarémoslle un capítulo enteiro preto do final.

    Lugares de traballo de datos e tecnoloxía

    Para os efectos deste capítulo, centrarémonos nas décadas do solpor entre 2015 e 2035, as décadas anteriores á toma de posesión do robot. Durante este período, onde e como traballamos veranse cambios bastante notables. Desglosarémolo usando listas curtas de viñetas en tres categorías.

    Traballando ao aire libre. Se es un contratista, un traballador da construción, un leñador ou un agricultor, traballar ao aire libre pode ser un dos traballos máis esgotadores e gratificantes que podes facer. Estes traballos son os últimos da lista en ser substituídos por robots. Tampouco cambiarán excesivamente nas próximas dúas décadas. Dito isto, estes traballos serán fisicamente máis fáciles, máis seguros e comezarán a implicar o uso de máquinas cada vez máis grandes.

    • Construción. O maior cambio dentro desta industria, ademais de códigos de construción máis estritos e respectuosos co medio ambiente, será a introdución de impresoras 3D xigantes. Agora en desenvolvemento tanto en Estados Unidos como en China, estas impresoras construirán casas e edificios unha capa á vez, nunha fracción do tempo e dos custos que agora están estándar coa construción tradicional.
    • A agricultura. A idade da explotación familiar está morrendo, que pronto será substituída por colectivos de agricultores e redes de granxas masivas de propiedade corporativa. Os futuros agricultores xestionarán granxas intelixentes ou (e) verticais operadas por vehículos agrícolas autónomos e drones. (Ler máis no noso Futuro da alimentación serie.)
    • Silvicultura. As novas redes de satélite estarán en liña en 2025, facendo posible o seguimento en tempo real dos bosques e permitindo a detección máis temperá de incendios forestais, infestacións e tala ilegal.

    Traballo de fábrica. De todos os tipos de traballo que existen, o traballo en fábrica é o máis preparado para a automatización, con algunhas excepcións.

    • Liña de fábrica. En todo o mundo, as liñas de fábrica de bens de consumo están a ver os seus traballadores humanos substituídos por grandes máquinas. Pronto, máquinas máis pequenas, robots como Baxter, incorporarase á fábrica para axudar coas tarefas de traballo menos estruturadas, como envasar produtos e cargar artigos nos camións. A partir de aí, os camións sen condutor entregarán a mercadoría aos seus destinos finais. 
    • Xestores automatizados. Os humanos que si manteñen os seus traballos de fábrica, probablemente xeralistas cuxas habilidades son demasiado custosas para mecanizar (durante un tempo), verán o seu traballo diario supervisado e xestionado por algoritmos deseñados para asignar traballo humano ás tarefas da forma máis eficiente posible.
    • Exoesqueletos. Nos mercados de traballo cada vez menores (como o Xapón), os traballadores envellecidos manteranse activos durante máis tempo mediante o uso de traxes parecidos a Iron Man que proporcionan aos seus usuarios unha forza e unha resistencia superiores. 

    Traballo de oficina/laboratorio.

    • Autenticación constante. Os futuros teléfonos intelixentes e wearables verificarán a túa identidade de forma constante e pasiva (é dicir, sen que teñas que introducir un contrasinal de inicio de sesión). Unha vez que se sincronice esta autenticación coa túa oficina, abriranse as portas bloqueadas ao instante e non importa a que estación de traballo ou dispositivo informático acceda no edificio da oficina, cargará ao instante a pantalla de inicio da túa estación de traballo persoal. Desvantaxe: a dirección pode usar estes wearables para rastrexar a túa actividade e rendemento na oficina.
    • Mobles conscientes da saúde. Xa gañando tracción nas oficinas máis novas, estanse introducindo mobles de oficina e software ergonómicos para manter os traballadores activos e saudables; estes inclúen mesas de pé, pelotas de ioga, cadeiras de oficina intelixentes e aplicacións de bloqueo da pantalla do ordenador que che obrigan a facer pausas para camiñar.
    • Asistentes virtuais corporativos (VA). Comentouse no noso Futuro de Internet As series, os VA proporcionados por empresas (como Siris superpotenciados ou Google Nows) axudarán aos traballadores de oficina xestionando os seus horarios e axudándoos coas tarefas básicas e a correspondencia, para que poidan traballar de forma máis produtiva.
    • Teletraballo. Para atraer o talento máis destacado nos rangos Millennial e Gen Z, os horarios flexibles e o teletraballo estarán máis dispoñibles entre os empresarios, especialmente nas novas tecnoloxías (por exemplo un dous) permiten o intercambio seguro de datos entre a oficina e a casa. Estas tecnoloxías tamén abren as opcións de contratación do empresario aos empregados internacionais.
    • Transformando oficinas. Como vantaxe de deseño nas oficinas de publicidade e de inicio, veremos a introdución de muros que cambian de cor ou presentan imaxes/vídeos mediante pintura intelixente, proxeccións de alta definición ou pantallas xigantes. Pero a finais da década de 2030, os hologramas táctiles introduciranse como unha función de deseño de oficina con importantes aforros de custos e aplicacións comerciais, como se explica no noso Futuro da informática serie.

    Por exemplo, imaxina que traballas nunha axencia de publicidade e que a túa axenda para o día divídese nunha sesión de intercambio de ideas do equipo, reunión da sala de xuntas e unha demostración do cliente. Normalmente, estas actividades precisarían de salas separadas, pero con proxeccións holográficas e táctiles Interface de xestos ao aire libre tipo Informe de minorías, poderás transformar un único espazo de traballo nun capricho en función do propósito actual do teu traballo.

    Explicado doutro xeito: o teu equipo comeza o día nunha sala con encerados dixitais proxectados holográficamente nas catro paredes que podes garabatear cos dedos; despois mandas a voz na sala para gardar a túa sesión de intercambio de ideas e transformar a decoración da parede e os mobles ornamentais nun deseño formal da sala de xuntas; a continuación, mandas por voz a sala para transformala de novo nunha sala de presentacións multimedia para presentar os teus últimos plans publicitarios aos teus clientes visitantes. Os únicos obxectos reais da sala serán obxectos que soportan peso, como cadeiras e unha mesa.

    Evolución das visións cara a conciliación da vida laboral e familiar

    O conflito entre o traballo e a vida é un invento relativamente moderno. Tamén é un conflito que é debatido desproporcionadamente polos traballadores de colo branco da clase media alta. Isto é porque se es unha nai solteira que traballa dous traballos para manter aos seus tres fillos, o concepto de conciliación da vida laboral e familiar é un luxo. Mentres tanto, para os ben empregados, a conciliación da vida laboral e familiar é máis unha opción entre perseguir os seus obxectivos profesionais e levar unha vida significativa.

    Estudos demostraron traballar máis de 40 a 50 horas á semana produce beneficios marxinais en termos de produtividade e pode levar a resultados negativos para a saúde e os negocios. E aínda así, é probable que a tendencia das persoas a optar por horas máis longas creza durante as próximas dúas décadas por varias razóns.

    diñeiro. Para aqueles que necesitan o diñeiro, traballar máis horas para xerar diñeiro extra é unha obviedade. Isto é certo hoxe e será no futuro.

    Seguridade no traballo. A abella traballadora media empregada nun traballo que unha máquina pode substituír facilmente, nunha rexión que sofre un alto desemprego ou nunha empresa que está loitando financeiramente non ten moita influencia para rexeitar as demandas da dirección de traballar máis horas. Esta situación xa é verdade en boa parte das fábricas do mundo en desenvolvemento, e só crecerá co tempo debido ao uso crecente de robots e ordenadores.

    Autoestima. En gran parte unha preocupación da mobilidade ascendente —e en parte unha resposta ao contrato social de traballo perdido de por vida entre empresas e empregados— os traballadores ven a acumulación de experiencia laboral e habilidades empregables como un investimento no seu potencial de ingresos futuro, así como un reflexo da a súa autoestima.

    Ao traballar máis horas, ser máis visibles no lugar de traballo e producir un corpo substancial de traballo, os traballadores poden diferenciarse ou marcarse ante os seus compañeiros de traballo, o empresario e a industria como un individuo no que vale a pena investir. anos xunto coa posible eliminación da idade de xubilación durante a década de 2020, a necesidade de destacar e demostrar a súa valía só se intensificará, incentivando aínda máis a necesidade de traballar máis horas.

    Estilos de xestión descorazonados

    Relacionado con este continuo descenso da conciliación da vida laboral e familiar está o auxe de novas filosofías de xestión que desacreditan o traballo duro por unha banda mentres promoven a fin do contrato social e a propiedade da súa carreira por outra.

    Zappos. Un exemplo recente deste cambio veu de Zappos, unha popular tenda de zapatos en liña coñecida pola súa estrafalaria cultura de oficina. Unha reforma recente de 2015 deu un tope á súa estrutura directiva (e levou a que o 14 por cento da súa forza de traballo abandonase).

    Denominado como "Holacracia," este novo estilo de xestión promove a eliminación de títulos a todos, eliminando toda a xestión e animando aos empregados a operar dentro de equipos (ou círculos) autoxestionados para tarefas específicas. Dentro destes círculos, os membros do equipo colaboran para asignarse uns aos outros roles e obxectivos claros (pénsao como autoridade distribuída). As reunións realízanse só cando sexan necesarias para reenfocar os obxectivos do grupo e decidir de forma autónoma os seguintes pasos.

    Aínda que este estilo de xestión non é apropiado para todas as industrias, a súa énfase na autonomía, o rendemento e a xestión minimizada está moi de moda coas tendencias futuras das oficinas.

    Netflix. Un exemplo máis universal e de alto perfil é un estilo de xestión meritocrático e de rendemento sobre esforzo nacido dentro do gigante dos novos ricos, Netflix. Actualmente arrasando Silicon Valley, isto filosofía de xestión subliña a idea de que: “Somos un equipo, non unha familia. Somos como un equipo deportivo profesional, non un equipo recreativo infantil. Os líderes de Netflix contratan, desenvolven e cortan de forma intelixente, polo que temos estrelas en todas as posicións. 

    Baixo este estilo de xestión, o número de horas traballadas e o número de días de vacacións levados carecen de sentido; o que importa é a calidade do traballo realizado. Os resultados, non o esforzo, é o que se recompensa. Os deficientes rendementos (incluso os que dedican tempo e esforzo) son despedidos rapidamente para dar paso aos reclutas de alto rendemento que poden facer o traballo de forma máis eficaz.

    Finalmente, este estilo de xestión non espera que os seus empregados permanezan na empresa de por vida. Pola contra, só espera que permanezan mentres sintan valor do seu traballo e mentres a empresa necesite os seus servizos. Neste contexto, a lealdade convértese nunha relación transaccional.

     

    Co paso do tempo, os principios de xestión descritos anteriormente acabarán penetrando na maioría das industrias e ámbitos de traballo, con excepción dos servizos militares e de emerxencia. E aínda que estes estilos de xestión poden parecer agresivamente individualistas e descentralizados, reflicten a demografía cambiante do lugar de traballo.

    Estar implicado no proceso de toma de decisións, ter máis control sobre a propia carreira, eludir a necesidade de lealdade do empregador, tratar o emprego como unha oportunidade de autocrecemento e ascenso, todo isto está moi en liña cos valores Millennials, moito máis que a xeración Boomer. Son estes mesmos valores os que serán finalmente a sentencia de morte do contrato social corporativo orixinal.

    Por desgraza, estes valores tamén poden levar á morte do traballo a tempo completo.

    Lea máis no capítulo dous desta serie a continuación.

    Serie do futuro do traballo

    Morte do traballo a tempo completo: futuro do traballo P2

    Traballos que sobrevivirán á automatización: o futuro do traballo P3   

    As últimas industrias xeradoras de emprego: futuro do traballo P4

    A automatización é a nova subcontratación: o futuro do traballo P5

    A renda básica universal cura o paro masivo: o futuro do traballo P6

    Despois da era do paro masivo: futuro do traballo P7

    Próxima actualización programada para esta previsión

    2023-12-07