Avaliación da lonxevidade corporativa

Servizos de avaliación

A ferramenta de avaliación corporativa propietaria de Quantumrun Foresight utiliza 26 criterios clave para avaliar se a súa organización permanecerá na actividade ata 2030.

O noso equipo creou esta ferramenta para axudar ás empresas, grandes e pequenas, a comprender os diferentes factores que contribúen á lonxevidade da organización, ao tempo que incentiva aos executivos a mirar máis aló das métricas de rendemento trimestrais e a investir máis recursos para desenvolver a visión e as operacións a longo prazo da súa empresa.

Oferta

Coa Avaliación da lonxevidade corporativa de Quantumrun, o noso equipo aplicará a metodoloxía de avaliación da lonxevidade á túa organización (ou a un competidor).

En colaboración co teu equipo, Quantumrun avaliará máis de 80 puntos de datos individuais, para medir ata 26 criterios diferentes, que utilizaremos para cualificar a lonxevidade potencial da túa organización.

Takeaways

Unha vez completado, un consultor de Quantumrun entregará un informe dos nosos descubrimentos, un que axudará á súa organización a pensar de forma obxectiva sobre a sustentabilidade das súas prácticas e operacións actuais, vendo o que funciona e onde debe centrar a súa atención no futuro.

En xeral, este informe apoia aos tomadores de decisións con:

  • Planificación estratéxica a longo prazo
  • Reestruturación corporativa
  • Benchmarking corporativo
  • Insights de investimento
Que é a lonxevidade corporativa

Por que algunhas empresas duran séculos mentres que outras apenas o fan un ano enteiro antes de abandonalo? Non é unha pregunta fácil de responder, pero tamén é unha pregunta que está a recibir máis atención que nunca.

Por que?

Porque as empresas están fallando máis rápido hoxe que hai só unhas décadas. Segundo un estudo de Dartmouth, realizado polo profesor Vijay Govindarajan e Anup Srivastava, as firmas Fortune 500 e S&P 500 que cotizan en bolsa antes de 1970 tiñan un 92% de posibilidades de sobrevivir os próximos cinco anos, mentres que as empresas que cotizaban entre 2000 e 2009 só tiñan un 63% de posibilidades de sobrevivir. É probable que esta tendencia á baixa non se deteña pronto.

Que é a lonxevidade corporativa?

Antes de diagnosticar o problema, paga a pena entender a pregunta. A lonxevidade corporativa ou organizativa estuda os factores que contribúen á sustentabilidade das organizacións, para que permanezan en funcionamento a longo prazo. 'Canto tempo' é unha medida relativa que depende do sector no que opera a empresa; por exemplo, as empresas que operan na banca ou en seguros tenden a durar de media décadas a séculos, mentres que a empresa media de tecnoloxía ou moda pode durar uns poucos anos ou décadas se teñen sorte.

Por que é importante a lonxevidade das empresas

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears, ao mesmo tempo, estas empresas innovaron para converterse nos xigantes dos seus respectivos sectores. Hoxe, as circunstancias individuais da súa desaparición convertéronse en contos de advertencia da escola de negocios, pero moitas veces, estes contos deixan fóra por que o fracaso destas empresas é tan devastador.

Ademais do prexuízo financeiro para os accionistas individuais, cando unha empresa implosiona, especialmente as grandes corporacións, os restos que deixan atrás en forma de carreiras retardadas, perda de coñecementos, relacións rotas con consumidores e provedores e activos físicos limitados representan un desperdicio colosal de recursos. que a sociedade nunca se recupere.

Deseñando unha empresa que perdure

A lonxevidade corporativa é o produto dun gran conxunto de factores tanto dentro do control da empresa como doutro xeito. Estes son os factores que os analistas de Quantumrun identificaron despois de anos investigando as mellores prácticas dunha serie de empresas nun abano de sectores.

Utilizamos estes factores cando elaboramos os nosos informes anuais de clasificación da empresa e usámolos para o servizo de avaliación da lonxevidade corporativa descrito anteriormente. Pero para o beneficio de ti, lector, resumimos os factores nunha lista, comezando polos factores sobre os que as empresas teñen pouco control ata os factores nos que as empresas poden influír activamente E desde factores aplicables principalmente ás grandes empresas ata factores aplicables incluso ás empresas. inicio máis pequeno.

 

* Para comezar, as empresas deben avaliar a súa exposición aos factores de lonxevidade corporativa que están moi influenciados polos gobernos baixo os que operan. Estes factores inclúen:

Control do goberno

Cal é o nivel de control (regulación) gobernamental ao que están sometidas as operacións da empresa? As empresas que operan en industrias moi reguladas tenden a estar máis illadas das interrupcións xa que as barreiras de entrada (en termos de custos e aprobación regulamentaria) son prohibitivamente altas para os novos participantes. Existe unha excepción cando empresas competidoras operan en países que carecen de cargas regulamentarias significativas ou de recursos de supervisión.

Influencia política

A empresa inviste moito nos esforzos de lobby do goberno no país ou países onde basean a maioría das súas operacións? As empresas con medios para cabildear e influír con éxito nos políticos con contribucións de campaña están máis illadas da interrupción de tendencias externas ou de novos participantes, xa que poden negociar regulacións favorables, bonificacións fiscais e outros beneficios influenciados polo goberno.

Corrupción doméstica

Espérase que a empresa participe en enxertos, pague sobornos ou mostre absoluta lealdade política para manterse no negocio? Relacionado co factor anterior, as empresas que operan en ambientes onde a corrupción é unha parte necesaria para facer negocios son vulnerables a futuras extorsións ou a incautación de activos sancionadas polo goberno.

Industria estratéxica

Produce a empresa produtos ou servizos que se consideran de valor estratéxico significativo para o goberno do seu país de orixe (por exemplo, militares, aeroespaciales, etc.)? As empresas que son un activo estratéxico para o seu país de orixe teñen máis facilidade para conseguir préstamos, subvencións, subvencións e rescates en momentos de necesidade.

Saúde económica dos mercados clave

Cal é a saúde económica do país ou países onde a empresa xera máis do 50% dos seus ingresos? Se o país ou os países onde a empresa xera máis do 50% dos seus ingresos afrontan dificultades macroeconómicas (a miúdo froito das políticas económicas do goberno), isto podería afectar negativamente ás vendas da empresa.

 

* A continuación, analizamos a estrutura de diversificación dunha empresa ou a súa falta. Do mesmo xeito que calquera asesor financeiro lle dirá que diversifique a súa carteira de investimentos, unha empresa debe diversificar activamente onde opera e con quen fai negocios. (Cómpre destacar que a diversidade de produtos/servizos está excluída desta lista xa que descubrimos que tiña un impacto marxinal na lonxevidade, un punto que trataremos nun informe separado).

Distribución de empregados domésticos

A empresa emprega a un número importante de empregados E sitúa a eses empregados nun gran número de provincias/estados/territorios? As empresas que empregan a miles de empregados en varias provincias/estados/territorios dentro dun determinado país poden presionar de forma máis eficaz aos políticos de varias xurisdicións para que actúen colectivamente no seu nome, aprobando unha lexislación favorable á supervivencia da súa empresa.

presenza global

En que medida a empresa está a xerar unha porcentaxe importante dos seus ingresos por operacións ou vendas no exterior? As empresas que xeran unha porcentaxe importante das súas vendas no exterior adoitan estar máis illadas dos choques do mercado, dado que o seu fluxo de ingresos é diversificado.

Diversificación de clientes

Que diversificada está a clientela da empresa, tanto en cantidade como en industria? As empresas que atenden a un gran número de clientes de pago adoitan adaptarse mellor aos cambios do mercado que as empresas dependentes dun puñado (ou dun) cliente.

 

* Os tres seguintes factores implican o investimento dunha empresa nas súas prácticas de innovación. Estes factores adoitan ser máis relevantes para as empresas intensivas en tecnoloxía.

Orzamento anual de I+D

Que porcentaxe dos ingresos da empresa se reinviste no desenvolvemento de novos produtos/servizos/modelos de negocio? As empresas que invisten fondos significativos nos seus programas de investigación e desenvolvemento (en relación aos seus beneficios) adoitan ter unha oportunidade superior á media de crear produtos, servizos e modelos de negocio significativamente innovadores.

Número de patentes

Cal é o número total de patentes que posúe a empresa? O número total de patentes que posúe unha empresa actúa como unha medida histórica do investimento da empresa en I+D. Un gran número de patentes actúa como un foso, protexendo á empresa de novos participantes no seu mercado.

Recentidade da patente

Comparación do número de patentes concedidas ao longo de tres anos fronte ao longo da vida da empresa. Acumular patentes de forma consistente indica que unha empresa está innovando activamente para estar á fronte dos competidores e das tendencias.

 

* Relacionados cos factores de investimento en innovación, os catro seguintes factores avalían a eficacia dos investimentos en innovación dunha empresa. De novo, estes factores adoitan ser máis relevantes para as empresas intensivas en tecnoloxía.

Nova frecuencia de oferta

Cal é o número de novos produtos, servizos e modelos de negocio lanzados nos últimos tres anos? (Acéptanse melloras significativas dos produtos, servizos e modelos de negocio existentes.) O lanzamento de novas ofertas de forma coherente indica que unha empresa está innovando activamente para manter o ritmo ou manterse por diante dos seus competidores.

Canibalización

Durante os últimos cinco anos, substituíu a empresa un dos seus produtos ou servizos rendibles por outra oferta que fixera obsoleto o produto ou servizo inicial? Noutras palabras, traballou a empresa para perturbarse? Cando unha empresa interrompe deliberadamente (ou fai obsoleto) o seu propio produto ou servizo cun produto ou servizo superior, axuda a loitar contra as empresas rivais.

Nova cota de mercado de oferta

Que porcentaxe do mercado controla a empresa para cada novo produto/servizo/modelo de negocio que lanzou nos últimos tres anos, mediados xuntos? Se a(s) oferta(s) nova(s) da empresa reclaman unha porcentaxe significativa da cota de mercado da categoría da oferta, indica que os investimentos en innovación da empresa son de alta calidade e teñen un axuste significativo ao mercado cos consumidores. A innovación que os consumidores están dispostos a complementar cos seus dólares é un punto de referencia difícil para que os rivais compitan ou perturben.

Porcentaxe de ingresos derivados da innovación

Cal é a porcentaxe dos ingresos da empresa xerados por produtos, servizos e modelos de negocio lanzados nos últimos tres anos? Esta medida mide de forma empírica e obxectiva o valor da innovación dentro dunha empresa como porcentaxe dos seus ingresos totais. Canto maior sexa o valor, máis impactante será a calidade da innovación que produce unha empresa. Un valor alto tamén indica unha empresa que pode estar á fronte das tendencias.

 

* Un factor destacado e o único que se relaciona co marketing inclúe:

Valor de marca

A marca da empresa é recoñecible entre os consumidores B2C ou B2B? Os consumidores están máis dispostos a adoptar/investir en novos produtos, servizos e modelos de negocio de empresas que xa coñecen.

 

* Os tres seguintes factores céntranse nos factores financeiros que apoian a lonxevidade corporativa. Estes son tamén factores nos que as organizacións máis pequenas tamén poden influír facilmente.

Acceso ao capital

Con que facilidade pode unha empresa acceder aos fondos necesarios para investir en novas iniciativas? As empresas que teñen fácil acceso ao capital poden adaptarse máis facilmente aos cambios do mercado.

Fondos en reserva

Cantos cartos ten unha empresa no seu fondo de reserva? As empresas que dispoñen dunha cantidade importante de capital líquido no aforro están máis illadas dos choques do mercado, dado que teñen os fondos para superar as crises a curto prazo e investir en tecnoloxías disruptivas.

Pasivos financeiros

A empresa gasta máis en operacións do que está a xerar ingresos nun período de tres anos? Por regra xeral, as empresas que gastan máis do que gañan non poden durar moito tempo. A única excepción a esta regra é se a empresa segue tendo acceso ao capital dos investimentos ou do mercado, un factor que se aborda por separado.

 

* Os tres seguintes factores xiran en torno ás prácticas de xestión e recursos humanos dunha empresa: os factores que poden ter o maior impacto na lonxevidade son os factores máis baratos para influír, pero tamén poden ser os máis difíciles de cambiar.

Contratación para mentes diversas

As prácticas de contratación da empresa enfatizan a contratación de diversas perspectivas? Este factor non avoga pola perfecta igualdade entre xéneros, razas, etnias e relixións en todas as divisións e niveis da organización. Pola contra, este factor recoñece que as empresas se benefician dunha gran base de empregados intelectualmente diversos que poden aplicar colectivamente a súa diversa gama de perspectivas cara aos retos e obxectivos diarios dunha empresa. (Esta práctica de contratación levará indirectamente a unha maior diversidade de xéneros, raza, etnias, sen necesidade de sistemas de cotas artificiais e discriminatorios).

xestión

Cal é o nivel de calidade e competencia directiva que leva a empresa? Unha xestión experimentada e adaptable pode dirixir unha empresa de forma máis eficaz a través das transicións do mercado.

Cultura corporativa favorable á innovación

A cultura laboral da empresa promove activamente un sentimento de intraemprendemento? As empresas que promoven activamente políticas de innovación adoitan xerar un nivel de creatividade superior á media en torno ao desenvolvemento de futuros produtos, servizos e modelos de negocio. Estas políticas inclúen: Establecer obxectivos de desenvolvemento visionarios; Contratar e formar coidadosamente empregados que crean nos obxectivos de innovación da empresa; Promover internamente e só aqueles empregados que mellor defenden os obxectivos de innovación da empresa; Fomentando a experimentación activa, pero con tolerancia ao fracaso no proceso.

 

* O último factor para avaliar a lonxevidade corporativa implica a disciplina da previsión estratéxica. Este factor é difícil de detectar internamente, mesmo con recursos suficientes e unha gran base de empregados que pode aportar unha cantidade suficiente de coñecementos diversos. É por iso que a vulnerabilidade dunha empresa á interrupción avalíase mellor co apoio de especialistas en previsión estratéxica, como os de Quantumrun Foresight.

Vulnerabilidade da industria á interrupción

En que medida o modelo de negocio, o produto ou a oferta de servizos da empresa son vulnerables ás tendencias tecnolóxicas, científicas, culturais e políticamente disruptivas emerxentes? Se unha empresa está a operar nun campo ou industria que está preparado para a interrupción, entón é vulnerable a ser substituída por novos participantes se non toma as precaucións adecuadas ou non realiza os investimentos necesarios para innovar.

En xeral, a principal conclusión desta lista é que os factores que inflúen na lonxevidade corporativa son diversos e non sempre están baixo o control dunha organización. Pero ao ser conscientes destes factores, as organizacións poden reestruturarse para evitar activamente factores negativos e redirixir os recursos cara a factores positivos, situándose así na mellor posición posible para sobrevivir aos próximos cinco, 10, 50 ou 100 anos.

Se a súa organización podería beneficiarse de mellorar as súas perspectivas de lonxevidade organizativa, considere iniciar ese proceso cunha avaliación da lonxevidade da organización de Quantumrun Foresight. Encha o seguinte formulario de contacto para programar unha consulta.

Insights da lonxevidade corporativa

Selecciona unha data e programa unha reunión