શા માટે કેટલીક કંપનીઓ છેલ્લી સદીઓ સુધી ચાલે છે જ્યારે અન્ય તેને છોડી દેવાનું કહેતા પહેલા તેને માંડ એક વર્ષ પૂરું કરે છે? જવાબ આપવા માટે આ એક સરળ પ્રશ્ન નથી, પરંતુ તે એક એવો પ્રશ્ન પણ છે જે પહેલા કરતાં વધુ ધ્યાન મેળવી રહ્યો છે.

શા માટે?

કારણ કે કંપનીઓ થોડાક દાયકાઓ પહેલાની સરખામણીમાં આજે વધુ ઝડપથી નિષ્ફળ રહી છે. પ્રોફેસર વિજય ગોવિંદરાજન અને અનુપ શ્રીવાસ્તવ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા ડાર્ટમાઉથના અભ્યાસ મુજબ, 500 પહેલા સ્ટોક એક્સચેન્જમાં લિસ્ટેડ ફોર્ચ્યુન 500 અને S&P 1970 કંપનીઓની આગામી પાંચ વર્ષ ટકી રહેવાની 92% તક હતી, જ્યારે 2000 થી 2009 દરમિયાન લિસ્ટેડ કંપનીઓ પાસે માત્ર બચવાની 63% તક. આ ડાઉનવર્ડ ટ્રેન્ડ ગમે ત્યારે જલ્દી અટકે તેવી શક્યતા નથી.

કોર્પોરેટ આયુષ્ય શું છે?

અમે સમસ્યાનું નિદાન કરીએ તે પહેલાં, પ્રશ્નને સમજવા માટે તે યોગ્ય છે. કોર્પોરેટ અથવા સંસ્થાકીય દીર્ધાયુષ્ય એવા પરિબળોનો અભ્યાસ કરે છે જે સંસ્થાઓની ટકાઉપણુંમાં ફાળો આપે છે, તેથી તેઓ લાંબા ગાળા સુધી કાર્યરત રહે છે. 'કેટલા સમય સુધી' એ સંબંધિત માપ છે જે કંપની જે ઉદ્યોગમાં કામ કરે છે તેના પર આધાર રાખે છે; ઉદાહરણ તરીકે, બેંકિંગ અથવા વીમામાં કામ કરતી કંપનીઓ સરેરાશ દાયકાઓથી સદીઓ સુધી ચાલે છે, જ્યારે સરેરાશ ટેક અથવા ફેશન કંપની જો નસીબદાર હોય તો તે મુઠ્ઠીભર વર્ષો અથવા દાયકાઓ સુધી ટકી શકે છે.

કોર્પોરેટ દીર્ધાયુષ્ય શા માટે મહત્વનું છે

બ્લોકબસ્ટર, નોકિયા, બ્લેકબેરી, સીઅર્સ—એક સમયે, આ કંપનીઓએ પોતપોતાના ક્ષેત્રોના દિગ્ગજ બનવાની તેમની રીત નવીન કરી હતી. આજે, તેમના અવસાનના વ્યક્તિગત સંજોગો બિઝનેસ સ્કૂલની સાવચેતીભરી વાર્તાઓ બની ગયા છે, પરંતુ ઘણીવાર, આ વાર્તાઓ બહાર નીકળી જાય છે કે શા માટે આ કંપનીઓની નિષ્ફળતા એટલી વિનાશક છે.

વ્યક્તિગત શેરધારકોને થતા નાણાકીય નુકસાન ઉપરાંત, જ્યારે કોઈ કંપની, ખાસ કરીને મોટા કોર્પોરેશનો ફફડે છે, ત્યારે તેઓ અટવાયેલી કારકિર્દી, ખોવાઈ ગયેલી જાણકારી, તૂટેલા ગ્રાહક અને સપ્લાયર સંબંધો અને મોથબોલ્ડ ભૌતિક અસ્કયામતો સંસાધનોના પ્રચંડ બગાડને રજૂ કરે છે. કે સમાજ ક્યારેય સુધરશે નહીં.

ટકી રહે તેવી કંપની ડિઝાઇન કરવી

કોર્પોરેટ દીર્ધાયુષ્ય એ કંપનીના નિયંત્રણમાં અને અન્યથા બંને પરિબળોના વિશાળ સમૂહનું ઉત્પાદન છે. આ એવા પરિબળો છે જે ક્વોન્ટમરુન વિશ્લેષકોએ વર્ષો સુધી વિવિધ ક્ષેત્રોની શ્રેણીમાં કંપનીઓની શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ પર સંશોધન કર્યા પછી ઓળખી કાઢ્યા છે.

અમે અમારા વાર્ષિક કંપની રેન્કિંગ રિપોર્ટ્સનો સમાવેશ કરતી વખતે આ પરિબળોનો ઉપયોગ કરીએ છીએ અને અમે ઉપર દર્શાવેલ કોર્પોરેટ દીર્ધાયુષ્ય મૂલ્યાંકન સેવા માટે તેનો ઉપયોગ કરીએ છીએ. પરંતુ તમારા લાભાર્થે, વાચક, અમે પરિબળોને સૂચિમાં સંક્ષિપ્ત કર્યા છે, જેમાં કંપનીઓ સક્રિયપણે પ્રભાવિત કરી શકે તેવા પરિબળો પર કંપનીઓનું ઓછું નિયંત્રણ હોય છે અને મોટાભાગે મોટી કંપનીઓને લાગુ પડતા પરિબળોથી માંડીને મોટાભાગે મોટી કંપનીઓને લાગુ પડતા પરિબળોથી માંડીને સૌથી નાનું સ્ટાર્ટઅપ.

* શરૂ કરવા માટે, કંપનીઓએ કોર્પોરેટ દીર્ધાયુષ્ય પરિબળો સાથે તેમના સંપર્કનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે જે તેઓ જે સરકારો હેઠળ કાર્ય કરે છે તેનાથી ભારે પ્રભાવિત છે. આ પરિબળોમાં શામેલ છે:

સરકારી નિયંત્રણ

કંપનીની કામગીરીને આધિન સરકારી નિયંત્રણ (નિયમન)નું સ્તર શું છે? ભારે નિયમનવાળા ઉદ્યોગોમાં કામ કરતી કંપનીઓ વિક્ષેપથી વધુ અવાહક હોય છે કારણ કે પ્રવેશ માટેના અવરોધો (ખર્ચ અને નિયમનકારી મંજૂરીના સંદર્ભમાં) નવા પ્રવેશકર્તાઓ માટે પ્રતિબંધિત રીતે ઊંચા હોય છે. એક અપવાદ અસ્તિત્વમાં છે જ્યાં પ્રતિસ્પર્ધી કંપનીઓ એવા દેશોમાં કામ કરે છે કે જેમાં નોંધપાત્ર નિયમનકારી બોજો અથવા દેખરેખ સંસાધનોનો અભાવ હોય.

રાજકીય પ્રભાવ

શું કંપની દેશ અથવા દેશોમાં સરકારી લોબીંગ પ્રયાસોમાં ભારે રોકાણ કરે છે જ્યાં તેઓ તેમની મોટાભાગની કામગીરીનો આધાર રાખે છે? ઝુંબેશના યોગદાન સાથે રાજકારણીઓને લોબી કરવા અને સફળતાપૂર્વક પ્રભાવિત કરવા માટેના સાધનો ધરાવતી કંપનીઓ બહારના વલણો અથવા નવા પ્રવેશકારોના વિક્ષેપથી વધુ સુરક્ષિત છે, કારણ કે તેઓ અનુકૂળ નિયમો, કરવેરા વિરામ અને અન્ય સરકારી-પ્રભાવિત લાભો માટે વાટાઘાટ કરી શકે છે.

ઘરેલું ભ્રષ્ટાચાર

શું કંપનીએ વ્યવસાયમાં રહેવા માટે કલમમાં ભાગ લેવાની, લાંચ આપવાની અથવા સંપૂર્ણ રાજકીય વફાદારી દર્શાવવાની અપેક્ષા છે? અગાઉના પરિબળથી સંબંધિત, એવી કંપનીઓ કે જેઓ એવા વાતાવરણમાં કામ કરે છે કે જ્યાં ભ્રષ્ટાચાર એ વ્યવસાય કરવા માટે જરૂરી ભાગ છે તે ભવિષ્યમાં ગેરવસૂલી અથવા સરકાર દ્વારા મંજૂર કરાયેલી સંપત્તિ જપ્ત કરવા માટે સંવેદનશીલ હોય છે.

વ્યૂહાત્મક ઉદ્યોગ

શું કંપની તેની વતન સરકાર (ઉદા. લશ્કરી, એરોસ્પેસ, વગેરે) માટે નોંધપાત્ર વ્યૂહાત્મક મૂલ્ય ધરાવતાં ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે? જે કંપનીઓ તેમના વતનમાં વ્યૂહાત્મક સંપત્તિ છે તેમની પાસે જરૂરિયાતના સમયે લોન, અનુદાન, સબસિડી અને બેલઆઉટ સુરક્ષિત કરવામાં સરળ સમય હોય છે.

મુખ્ય બજારોનું આર્થિક સ્વાસ્થ્ય

તે દેશ અથવા દેશોનું આર્થિક સ્વાસ્થ્ય શું છે જ્યાં કંપની તેની આવકના 50% થી વધુ જનરેટ કરે છે? જો દેશ અથવા દેશો કે જ્યાં કંપની તેની આવકના 50% થી વધુ જનરેટ કરે છે તેઓ મેક્રો ઇકોનોમિક મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહ્યા છે (ઘણી વખત સરકારી આર્થિક નીતિઓનું પરિણામ), તે કંપનીના વેચાણ પર પ્રતિકૂળ અસર કરી શકે છે.

* આગળ, આપણે કંપનીના વૈવિધ્યકરણ માળખું અથવા તેના અભાવને જોઈએ છીએ. જેમ કોઈપણ નાણાકીય સલાહકાર તમને તમારા રોકાણના પોર્ટફોલિયોમાં વૈવિધ્યીકરણ કરવા કહેશે, તેમ કંપનીએ સક્રિયપણે વૈવિધ્યીકરણ કરવાની જરૂર છે જ્યાં તે કાર્ય કરે છે અને કોની સાથે તે વ્યવસાય કરે છે. (નોંધની વાત એ છે કે, ઉત્પાદન/સેવાની વિવિધતાને આ સૂચિમાંથી બાકાત રાખવામાં આવી છે કારણ કે અમને જાણવા મળ્યું છે કે તેની દીર્ધાયુષ્ય પર નજીવી અસર પડી છે, જે મુદ્દાને અમે એક અલગ અહેવાલમાં આવરી લઈશું.)

ઘરેલું કર્મચારીઓનું વિતરણ

શું કંપની નોંધપાત્ર સંખ્યામાં કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે અને શું તે તે કર્મચારીઓને મોટી સંખ્યામાં પ્રાંતો/રાજ્યો/પ્રદેશોમાં શોધી કાઢે છે? જે કંપનીઓ ચોક્કસ દેશની અંદર બહુવિધ પ્રાંત/રાજ્યો/પ્રદેશોમાં હજારો કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે તે તેના વતી સામૂહિક રીતે કાર્ય કરવા માટે બહુવિધ અધિકારક્ષેત્રોના રાજકારણીઓને વધુ અસરકારક રીતે લોબી કરી શકે છે, તેના વ્યવસાયના અસ્તિત્વ માટે અનુકૂળ કાયદો પસાર કરી શકે છે.

વૈશ્વિક હાજરી

વિદેશી કામગીરી અથવા વેચાણમાંથી કંપની તેની આવકની નોંધપાત્ર ટકાવારી કેટલી હદ સુધી પેદા કરે છે? જે કંપનીઓ વિદેશમાં તેમના વેચાણની નોંધપાત્ર ટકાવારી પેદા કરે છે તેઓ બજારના આંચકાઓથી વધુ અવાહક હોય છે, કારણ કે તેમની આવકનો પ્રવાહ વૈવિધ્યસભર છે.

ગ્રાહક વૈવિધ્યકરણ

જથ્થા અને ઉદ્યોગ બંનેમાં કંપનીના ગ્રાહકો કેટલા વૈવિધ્યસભર છે? મોટી સંખ્યામાં ચૂકવણી કરનારા ગ્રાહકોને સેવા આપતી કંપનીઓ સામાન્ય રીતે મુઠ્ઠીભર (અથવા એક) ક્લાયન્ટ પર નિર્ભર કંપનીઓ કરતાં બજારના ફેરફારોને સ્વીકારવામાં વધુ સારી રીતે સક્ષમ હોય છે.

* પછીના ત્રણ પરિબળોમાં કંપનીના તેની નવીનતા પ્રથાઓમાં રોકાણ સામેલ છે. આ પરિબળો સામાન્ય રીતે ટેકનોલોજી-સઘન કંપનીઓ માટે વધુ સુસંગત હોય છે.

વાર્ષિક R&D બજેટ

કંપનીની આવકના કેટલા ટકા નવા ઉત્પાદનો/સેવાઓ/બિઝનેસ મોડલ્સના વિકાસમાં પુનઃરોકાણ કરવામાં આવે છે? જે કંપનીઓ તેમના સંશોધન અને વિકાસ કાર્યક્રમો (તેમના નફાની સાપેક્ષમાં) નોંધપાત્ર ભંડોળનું રોકાણ કરે છે તેઓ સામાન્ય રીતે નોંધપાત્ર રીતે નવીન ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને બિઝનેસ મોડલ બનાવવાની સરેરાશ કરતાં વધુ તકને સક્ષમ કરે છે.

પેટન્ટની સંખ્યા

કંપની પાસે કુલ પેટન્ટની સંખ્યા કેટલી છે? કંપનીની માલિકીની પેટન્ટની કુલ સંખ્યા R&D માં કંપનીના રોકાણના ઐતિહાસિક માપ તરીકે કામ કરે છે. મોટી સંખ્યામાં પેટન્ટ એક મોટ તરીકે કામ કરે છે, જે કંપનીને તેના બજારમાં નવા પ્રવેશોથી રક્ષણ આપે છે.

પેટન્ટ રિસેન્સી

કંપનીના જીવનકાળની વિરુદ્ધ ત્રણ વર્ષમાં મંજૂર પેટન્ટની સંખ્યાની સરખામણી. સાતત્યપૂર્ણ ધોરણે પેટન્ટનું સંચય સૂચવે છે કે કંપની સ્પર્ધકો અને વલણોથી આગળ રહેવા માટે સક્રિયપણે નવીનતા કરી રહી છે.

* ઇનોવેશન ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પરિબળો સાથે સંબંધિત, આગામી ચાર પરિબળો કંપનીના ઇનોવેશન રોકાણોની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે. ફરીથી, આ પરિબળો સામાન્ય રીતે ટેકનોલોજી-સઘન કંપનીઓ માટે વધુ સુસંગત હોય છે.

નવી ઓફર આવર્તન

છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં કેટલા નવા ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને બિઝનેસ મોડલ્સ લોન્ચ કરવામાં આવ્યા છે? (હાલના ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને બિઝનેસ મોડલ્સમાં નોંધપાત્ર સુધારાઓ સ્વીકારવામાં આવે છે.) સાતત્યપૂર્ણ ધોરણે નવી ઓફર રજૂ કરવી સૂચવે છે કે કંપની ગતિ જાળવી રાખવા અથવા સ્પર્ધકોથી આગળ રહેવા માટે સક્રિયપણે નવીનતા કરી રહી છે.

આદમખોર

છેલ્લા પાંચ વર્ષોમાં, શું કંપનીએ તેના નફાકારક ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓમાંથી એકને બીજી ઓફર સાથે બદલ્યું છે જેણે પ્રારંભિક ઉત્પાદન અથવા સેવાને અપ્રચલિત કરી દીધી છે? બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, શું કંપનીએ પોતાને વિક્ષેપિત કરવાનું કામ કર્યું છે? જ્યારે કોઈ કંપની ઈરાદાપૂર્વક કોઈ શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન અથવા સેવા સાથે તેના પોતાના ઉત્પાદન અથવા સેવાને ખલેલ પહોંચાડે છે (અથવા અપ્રચલિત બનાવે છે), ત્યારે તે હરીફ કંપનીઓ સામે લડવામાં મદદ કરે છે.

નવી ઓફર માર્કેટ શેર

કંપનીએ છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં જાહેર કરેલા દરેક નવા ઉત્પાદન/સેવા/વ્યવસાયિક મોડલ માટે બજારના કેટલા ટકા નિયંત્રણ કરે છે, સરેરાશ એકસાથે? જો કંપનીની નવી ઓફર (ઓ) ઓફરિંગના કેટેગરીના બજાર હિસ્સાની નોંધપાત્ર ટકાવારીનો દાવો કરે છે, તો તે સૂચવે છે કે કંપનીના નવીનતા રોકાણો ઉચ્ચ ગુણવત્તાના છે અને ગ્રાહકો સાથે નોંધપાત્ર બજાર યોગ્ય છે. નવીનતા કે જે ગ્રાહકો તેમના ડૉલર સાથે ખુશામત કરવા તૈયાર છે તે પ્રતિસ્પર્ધીઓ માટે પ્રતિસ્પર્ધા કરવા અથવા વિક્ષેપિત કરવા માટે મુશ્કેલ બેન્ચમાર્ક છે.

નવીનતામાંથી આવકની ટકાવારી

છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં લૉન્ચ થયેલા ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને બિઝનેસ મૉડલમાંથી કંપનીની કેટલી ટકાવારી આવક થાય છે? આ માપ પ્રાયોગિક અને ઉદ્દેશ્યપૂર્વક કંપનીમાં નવીનતાના મૂલ્યને તેની કુલ આવકની ટકાવારી તરીકે માપે છે. મૂલ્ય જેટલું ઊંચું હશે, કંપની ઉત્પાદન કરે છે તે નવીનતાની ગુણવત્તા વધુ પ્રભાવશાળી છે. ઊંચું મૂલ્ય એવી કંપનીને પણ સૂચવે છે જે વલણોમાં આગળ રહી શકે છે.

* એક અદભૂત પરિબળ અને માત્ર એક કે જે માર્કેટિંગ સાથે સંબંધિત છે તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

બ્રાન્ડ ઇક્વિટી

શું કંપનીની બ્રાન્ડ B2C અથવા B2B ગ્રાહકોમાં ઓળખી શકાય તેવી છે? ગ્રાહકો તેઓ પહેલેથી જ પરિચિત છે તેવી કંપનીઓમાંથી નવા ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને બિઝનેસ મોડલ અપનાવવા/રોકાણ કરવા વધુ તૈયાર છે.

* આગામી ત્રણ પરિબળો નાણાકીય પરિબળો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે કોર્પોરેટ દીર્ધાયુષ્યને ટેકો આપે છે. આ એવા પરિબળો પણ છે જેને નાની સંસ્થાઓ પણ સરળતાથી પ્રભાવિત કરી શકે છે.

મૂડી પ્રવેશ

નવી પહેલોમાં રોકાણ કરવા માટે જરૂરી ભંડોળની પહોંચ કંપની કેટલી સરળતાથી મેળવી શકે છે? મૂડીની સરળ ઍક્સેસ ધરાવતી કંપનીઓ માર્કેટપ્લેસ શિફ્ટમાં વધુ સરળતાથી અનુકૂલન કરી શકે છે.

અનામતમાં ભંડોળ

કંપની પાસે તેના રિઝર્વ ફંડમાં કેટલા પૈસા છે? જે કંપનીઓ બચતમાં નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં પ્રવાહી મૂડી ધરાવે છે તેઓ બજારના આંચકાઓથી વધુ સુરક્ષિત રહે છે કારણ કે તેમની પાસે ટૂંકા ગાળાની મંદીને દૂર કરવા અને વિક્ષેપકારક તકનીકોમાં રોકાણ કરવા માટે ભંડોળ છે.

નાણાકીય જવાબદારીઓ

શું કંપની ત્રણ વર્ષના ગાળામાં આવકમાં જનરેટ કરતાં કામગીરી પર વધુ ખર્ચ કરી રહી છે? નિયમ પ્રમાણે, જે કંપનીઓ તેમના કરતાં વધુ ખર્ચ કરે છે તે ખૂબ લાંબો સમય ટકી શકતી નથી. આ નિયમનો એકમાત્ર અપવાદ એ છે કે શું કંપની રોકાણકારો અથવા બજાર પાસેથી મૂડી મેળવવાનું ચાલુ રાખે છે - એક પરિબળ અલગથી સંબોધવામાં આવે છે.

* આગામી ત્રણ પરિબળો કંપનીના સંચાલન અને માનવ સંસાધન પદ્ધતિઓની આસપાસ ફરે છે - પરિબળો કે જે સંભવિતપણે દીર્ધાયુષ્ય પર સૌથી વધુ અસર કરી શકે છે, તે પ્રભાવિત કરવા માટેના સૌથી સસ્તા પરિબળો છે, પરંતુ તે બદલવા માટે સૌથી મુશ્કેલ પરિબળો પણ હોઈ શકે છે.

વૈવિધ્યસભર મન માટે ભાડે

શું કંપનીની ભરતી પ્રથા વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યોની ભરતી પર ભાર મૂકે છે? આ પરિબળ સંસ્થાના દરેક વિભાગ અને સ્તરમાં લિંગ, જાતિ, વંશીયતા અને ધર્મો વચ્ચે સંપૂર્ણ સમાનતાની હિમાયત કરતું નથી. તેના બદલે, આ પરિબળ ઓળખે છે કે કંપનીઓ બૌદ્ધિક રીતે વૈવિધ્યસભર કર્મચારીઓના વિશાળ આધારથી લાભ મેળવે છે જેઓ સામૂહિક રીતે કંપનીના રોજિંદા પડકારો અને ધ્યેયો તરફ તેમના વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યોને લાગુ કરી શકે છે. (આ ભરતી પ્રથા કૃત્રિમ અને ભેદભાવપૂર્ણ ક્વોટા પ્રણાલીની જરૂરિયાત વિના આડકતરી રીતે જાતિ, જાતિ, વંશીયતામાં વધુ વિવિધતા તરફ દોરી જશે.)

મેનેજમેન્ટ

કંપનીનું નેતૃત્વ કરતી વ્યવસ્થાપક ગુણવત્તા અને યોગ્યતાનું સ્તર શું છે? અનુભવી અને અનુકૂલનશીલ સંચાલન બજાર સંક્રમણો દ્વારા કંપનીને વધુ અસરકારક રીતે દોરી શકે છે.

નવીનતા-મૈત્રીપૂર્ણ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ

શું કંપનીની વર્ક કલ્ચર ઇન્ટ્રાપ્રેન્યુરિયલિઝમની ભાવનાને સક્રિયપણે પ્રોત્સાહન આપે છે? નવીનતાની નીતિઓને સક્રિયપણે પ્રોત્સાહન આપતી કંપનીઓ સામાન્ય રીતે ભાવિ ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને બિઝનેસ મોડલ્સના વિકાસની આસપાસ સર્જનાત્મકતાના સરેરાશ કરતાં ઊંચા સ્તરનું સર્જન કરે છે. આ નીતિઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: સ્વપ્નદ્રષ્ટા વિકાસ લક્ષ્યો નક્કી કરવા; કંપનીના ઇનોવેશન ધ્યેયોમાં વિશ્વાસ રાખતા કર્મચારીઓને કાળજીપૂર્વક ભરતી અને તાલીમ આપવી; આંતરિક રીતે અને માત્ર એવા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું જે કંપનીના નવીનતાના ધ્યેયો માટે શ્રેષ્ઠ હિમાયત કરે છે; સક્રિય પ્રયોગોને પ્રોત્સાહિત કરવા, પરંતુ પ્રક્રિયામાં નિષ્ફળતા માટે સહનશીલતા સાથે.

* કોર્પોરેટ દીર્ધાયુષ્યનું મૂલ્યાંકન કરવાના અંતિમ પરિબળમાં વ્યૂહાત્મક અગમચેતીની શિસ્તનો સમાવેશ થાય છે. આ પરિબળને આંતરિક રીતે શોધવાનું મુશ્કેલ છે, પર્યાપ્ત સંસાધનો અને વિશાળ કર્મચારી આધાર હોવા છતાં જે વિવિધ આંતરદૃષ્ટિની પૂરતી માત્રામાં યોગદાન આપી શકે છે. તેથી જ ક્વોન્ટમરુન ફોરસાઈટના નિષ્ણાતોની જેમ વ્યૂહાત્મક અગમચેતીના નિષ્ણાતોના સમર્થનથી કંપનીની વિક્ષેપની નબળાઈનું શ્રેષ્ઠ મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે.

વિક્ષેપ માટે ઉદ્યોગની નબળાઈ

ઉભરતા તકનીકી, વૈજ્ઞાનિક, સાંસ્કૃતિક અને રાજકીય રીતે વિક્ષેપકારક વલણો માટે કંપનીનું વ્યવસાય મોડેલ, ઉત્પાદન અથવા સેવા ઓફરો કેટલી હદે સંવેદનશીલ છે? જો કોઈ કંપની એવા ક્ષેત્ર/ઉદ્યોગમાં કામ કરી રહી છે જે વિક્ષેપ માટે મુખ્ય છે, તો તે યોગ્ય સાવચેતી ન લે અથવા નવીનતા લાવવા માટે જરૂરી રોકાણ ન કરે તો તે નવા પ્રવેશકર્તાઓ દ્વારા બદલવામાં આવે તેવી સંભાવના છે.

એકંદરે, આ સૂચિ આપેલ મુખ્ય ઉપાડ એ છે કે કોર્પોરેટ દીર્ધાયુષ્યને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો વૈવિધ્યસભર છે અને હંમેશા સંસ્થાના નિયંત્રણમાં નથી. પરંતુ આ પરિબળોથી વાકેફ રહેવાથી, સંસ્થાઓ નકારાત્મક પરિબળોને સક્રિયપણે ટાળવા અને સંસાધનોને સકારાત્મક પરિબળો તરફ રીડાયરેક્ટ કરવા માટે પોતાનું પુનર્ગઠન કરી શકે છે, આ રીતે આગામી પાંચ, 10, 50, 100 વર્ષ સુધી ટકી રહેવા માટે પોતાને શ્રેષ્ઠ સંભવિત પગથિયાં પર સ્થિત કરી શકે છે.

જો તમારી સંસ્થાને તેની સંસ્થાકીય દીર્ધાયુષ્યની સંભાવનાઓ વધારવાથી ફાયદો થઈ શકે છે, તો ક્વોન્ટમરુન ફોરસાઈટ તરફથી સંસ્થાકીય દીર્ધાયુષ્ય મૂલ્યાંકન સાથે તે પ્રક્રિયા શરૂ કરવાનું વિચારો. પરામર્શ શેડ્યૂલ કરવા માટે નીચે આપેલ સંપર્ક ફોર્મ ભરો.