कार्यस्थल में जेन जेड: उद्यम में परिवर्तन की संभावना

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  क्वांटमरन दूरदर्शिता
• अक्टूबर 21

अंतर्दृष्टि सारांश

जेनरेशन Z अपने अद्वितीय मूल्यों और तकनीक-प्रेमी के साथ कार्यस्थल को फिर से परिभाषित कर रहा है, जिससे कंपनियां कैसे काम करती हैं और कर्मचारियों के साथ कैसे जुड़ती हैं, उसे प्रभावित कर रही है। लचीली कार्य व्यवस्था, पर्यावरणीय जिम्मेदारी और डिजिटल दक्षता पर उनका ध्यान व्यवसायों को अधिक समावेशी और कुशल कार्य वातावरण के लिए नए मॉडल अपनाने के लिए प्रेरित कर रहा है। यह बदलाव न केवल कॉर्पोरेट रणनीतियों को प्रभावित करता है बल्कि भविष्य के शैक्षिक पाठ्यक्रम और सरकारी श्रम नीतियों को भी आकार दे सकता है।

कार्यस्थल के संदर्भ में जनरल जेड

उभरता हुआ कार्यबल, जिसमें 1997 और 2012 के बीच पैदा हुए व्यक्ति शामिल हैं, जिन्हें आमतौर पर जेनरेशन जेड कहा जाता है, कार्यस्थल की गतिशीलता और अपेक्षाओं को नया आकार दे रहा है। जैसे ही वे नौकरी बाजार में प्रवेश करते हैं, वे विशिष्ट मूल्य और प्राथमिकताएँ लाते हैं जो संगठनात्मक संरचनाओं और संस्कृतियों को प्रभावित करते हैं। पिछली पीढ़ियों के विपरीत, जेनरेशन Z ऐसे रोजगार पर महत्वपूर्ण जोर देता है जो उनके व्यक्तिगत मूल्यों के अनुरूप हो, विशेष रूप से पर्यावरणीय स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी के क्षेत्रों में। यह बदलाव कंपनियों को इन उभरती अपेक्षाओं के अनुरूप अपनी नीतियों और प्रथाओं का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर करता है।

इसके अलावा, जेनरेशन Z रोजगार को न केवल जीविकोपार्जन के साधन के रूप में देखता है, बल्कि समग्र विकास के लिए एक मंच के रूप में देखता है, जो पेशेवर उन्नति के साथ व्यक्तिगत संतुष्टि का मिश्रण है। इस परिप्रेक्ष्य ने नवीन रोजगार मॉडल को जन्म दिया है, जैसा कि 2021 में शुरू किए गए यूनिलीवर के फ्यूचर ऑफ वर्क कार्यक्रम में देखा गया है। यह कार्यक्रम कौशल विकास और रोजगार योग्यता वृद्धि में निवेश करके अपने कार्यबल का पोषण करने की कंपनी की प्रतिबद्धता को रेखांकित करता है। 2022 तक, यूनिलीवर ने उच्च रोजगार स्तर बनाए रखने और अपने कर्मचारियों को समर्थन देने के लिए सक्रिय रूप से नए तरीकों की तलाश में सराहनीय प्रगति का प्रदर्शन किया। वॉलमार्ट जैसे निगमों के साथ सहयोग उचित मुआवजे के साथ विविध कैरियर के अवसर प्रदान करने की इसकी रणनीति का हिस्सा है, जो अधिक गतिशील और सहायक रोजगार प्रथाओं की ओर बदलाव को दर्शाता है।

ये रुझान श्रम बाजार में व्यापक विकास को रेखांकित करते हैं, जहां कर्मचारियों की भलाई और पेशेवर विकास को तेजी से प्राथमिकता दी जा रही है। इन परिवर्तनों को अपनाकर, व्यवसाय अधिक समर्पित, कुशल और प्रेरित कार्यबल का निर्माण कर सकते हैं। जैसे-जैसे यह पीढ़ीगत बदलाव जारी है, हम व्यवसायों के संचालन, प्राथमिकता तय करने और अपने कर्मचारियों के साथ जुड़ने के तरीके में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन देख सकते हैं।

विघटनकारी प्रभाव

रिमोट या हाइब्रिड कार्य मॉडल के लिए जेनरेशन Z की प्राथमिकता पारंपरिक कार्यालय वातावरण का पुनर्मूल्यांकन कर रही है, जिससे डिजिटल सहयोग उपकरण और विकेन्द्रीकृत कार्यस्थानों में वृद्धि हो रही है। पर्यावरणीय स्थिरता के प्रति उनका मजबूत झुकाव कंपनियों को अधिक पर्यावरण-अनुकूल प्रथाओं को अपनाने के लिए प्रेरित कर रहा है, जैसे कार्बन फुटप्रिंट को कम करना और हरित पहल का समर्थन करना। जैसे-जैसे व्यवसाय इन प्राथमिकताओं को अपनाते हैं, हम पर्यावरणीय प्रबंधन और कार्य-जीवन संतुलन पर बढ़ते जोर के साथ कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलाव देख सकते हैं।

तकनीकी दक्षता के संदर्भ में, पहले सच्चे डिजिटल मूल निवासी के रूप में जेनरेशन Z की स्थिति उन्हें बढ़ते डिजिटल व्यापार परिदृश्य में एक मूल्यवान संपत्ति के रूप में स्थापित करती है। प्रौद्योगिकी के साथ उनकी सहजता और नए डिजिटल उपकरणों के लिए तेजी से अनुकूलन कार्यस्थल की दक्षता को बढ़ा रहा है और नवाचार को बढ़ावा दे रहा है। इसके अतिरिक्त, उनके रचनात्मक दृष्टिकोण और नए समाधानों के साथ प्रयोग करने की इच्छा से अत्याधुनिक उत्पादों और सेवाओं के विकास को बढ़ावा मिलने की संभावना है। जैसे-जैसे व्यवसाय कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और स्वचालन को अपनाते हैं, नई प्रौद्योगिकियों को सीखने और एकीकृत करने की इस पीढ़ी की तत्परता विकसित होती डिजिटल अर्थव्यवस्था को आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण हो सकती है।

इसके अलावा, कार्यस्थल में विविधता, समानता और समावेशन के लिए जेनरेशन Z की मजबूत वकालत संगठनात्मक मूल्यों और नीतियों को नया आकार दे रही है। समावेशी कार्यस्थलों की उनकी मांग अधिक विविध भर्ती प्रथाओं, कर्मचारियों के साथ न्यायसंगत व्यवहार और समावेशी कार्य वातावरण को जन्म दे रही है। कर्मचारी सक्रियता के लिए अवसर प्रदान करके, जैसे स्वयंसेवा के लिए समय देना और धर्मार्थ कार्यों का समर्थन करना, कंपनियां जेनरेशन Z के मूल्यों के साथ अधिक निकटता से जुड़ सकती हैं। 

कार्यस्थल में जनरल जेड के लिए निहितार्थ

कार्यस्थल में जेन जेड के व्यापक प्रभाव में शामिल हो सकते हैं: 

• पारंपरिक कार्य संस्कृति में संशोधन। उदाहरण के लिए, पांच-दिवसीय कार्य सप्ताह को चार-दिवसीय कार्य सप्ताह में बदलना और अनिवार्य छुट्टी के दिनों को मानसिक कल्याण के रूप में प्राथमिकता देना।
• मानसिक स्वास्थ्य संसाधन और लाभ पैकेज, जिसमें परामर्श भी शामिल है, कुल मुआवजे के पैकेज का अनिवार्य पहलू बन गया है।
• जिन कंपनियों के पास अधिक डिजिटल रूप से साक्षर कार्यबल है, उनमें अधिकांश जेन जेड कर्मचारी हैं, जिससे कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रौद्योगिकियों के आसान एकीकरण की अनुमति मिलती है।
• कंपनियों को अधिक स्वीकार्य कार्य वातावरण विकसित करने के लिए मजबूर किया जा रहा है क्योंकि जेन जेड श्रमिकों के सहयोग करने या श्रमिक संघों में शामिल होने की अधिक संभावना है।
• अधिक कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व की ओर व्यवसाय मॉडल में बदलाव, जिससे उपभोक्ता निष्ठा में वृद्धि हुई और ब्रांड प्रतिष्ठा में वृद्धि हुई।
• डिजिटल साक्षरता और नैतिक प्रौद्योगिकी के उपयोग पर ध्यान केंद्रित करने वाले नए शैक्षिक पाठ्यक्रम की शुरूआत, भविष्य की पीढ़ियों को तकनीक-केंद्रित कार्यबल के लिए तैयार करना।
• उभरती डिजिटल अर्थव्यवस्था में निष्पक्ष श्रम प्रथाओं को सुनिश्चित करने के लिए सरकारें दूरस्थ और लचीले कामकाज के प्रावधानों को शामिल करने के लिए श्रम कानूनों को संशोधित कर रही हैं।

विचार करने के लिए प्रश्न

• आपको और कैसे लगता है कि कंपनियां जेन जेड कर्मचारियों को बेहतर तरीके से आकर्षित कर सकती हैं?
• विभिन्न पीढ़ियों के लिए संगठन अधिक समावेशी कार्य वातावरण कैसे बना सकते हैं?