Gen Z na radnom mjestu: Potencijal za transformaciju poduzeća

• Autor:
• ime autora

  Quantumrun Foresight
• Listopada 21, 2022

Sažetak uvida

Generacija Z redefinira radno mjesto svojim jedinstvenim vrijednostima i poznavanjem tehnologije, utječući na način na koji tvrtke rade i komuniciraju sa zaposlenicima. Njihov fokus na fleksibilne radne aranžmane, ekološku odgovornost i digitalnu stručnost potiče tvrtke da usvoje nove modele za inkluzivnije i učinkovitije radno okruženje. Ova promjena ne samo da utječe na korporativne strategije, već također može oblikovati buduće obrazovne programe i vladine politike rada.

Gen Z u kontekstu radnog mjesta

Radna snaga u nastajanju, koja se sastoji od pojedinaca rođenih između 1997. i 2012., koji se obično nazivaju generacijom Z, preoblikuje dinamiku radnog mjesta i očekivanja. Kako ulaze na tržište rada, donose različite vrijednosti i sklonosti koje utječu na organizacijske strukture i kulture. Za razliku od prethodnih generacija, Generacija Z stavlja značajan naglasak na zapošljavanje koje je u skladu s njihovim osobnim vrijednostima, posebno u područjima ekološke održivosti i društvene odgovornosti. Ovaj pomak prisiljava tvrtke da preispitaju svoje politike i prakse kako bi se uskladile s tim rastućim očekivanjima.

Nadalje, generacija Z ne gleda na zaposlenje samo kao na sredstvo zarađivanja za život, već kao na platformu za holistički razvoj, spajajući osobno ispunjenje s profesionalnim napredovanjem. Ova perspektiva dovela je do inovativnih modela zapošljavanja, kao što se vidi u Unileverovom programu Future of Work koji je pokrenut 2021. Ovaj program naglašava predanost tvrtke njegovanju svoje radne snage ulaganjem u razvoj vještina i povećanje zapošljivosti. Do 2022. Unilever je pokazao hvalevrijedan napredak u održavanju visoke razine zaposlenosti i aktivnom traženju novih metoda za podršku svojim zaposlenicima. Suradnje s korporacijama kao što je Walmart dio su njegove strategije pružanja raznolikih prilika za karijeru uz poštenu naknadu, odražavajući pomak prema dinamičnijim praksama zapošljavanja koje pružaju podršku.

Ovi trendovi naglašavaju širu evoluciju na tržištu rada, gdje su dobrobit zaposlenika i profesionalni razvoj sve više prioriteti. Prihvaćanjem ovih promjena, poduzeća mogu izgraditi predaniju, vještiju i motiviranu radnu snagu. Kako se ova generacijska smjena nastavlja, mogli bismo vidjeti značajnu transformaciju u načinu na koji tvrtke rade, postavljaju prioritete i druže se sa svojim zaposlenicima.

Razarajući učinak

Sklonost Generacije Z daljinskim ili hibridnim modelima rada potiče preispitivanje tradicionalnih uredskih okruženja, što dovodi do porasta digitalnih alata za suradnju i decentraliziranih radnih prostora. Njihova snažna sklonost ekološkoj održivosti tjera tvrtke da usvoje ekološki prihvatljivije prakse, poput smanjenja ugljičnog otiska i podržavanja zelenih inicijativa. Kako se poduzeća prilagođavaju ovim preferencijama, mogli bismo svjedočiti transformaciji korporativne kulture, sa sve većim naglaskom na brigu o okolišu i ravnotežu između poslovnog i privatnog života.

Što se tiče tehnološke sposobnosti, status Generacije Z kao prvih pravih digitalnih urođenika pozicionira ih kao vrijednu imovinu u sve digitalnijem poslovnom okruženju. Njihova udobnost s tehnologijom i brza prilagodba novim digitalnim alatima poboljšavaju učinkovitost radnog mjesta i potiču inovacije. Osim toga, njihov kreativni pristup i spremnost na eksperimentiranje s novim rješenjima vjerojatno će potaknuti razvoj vrhunskih proizvoda i usluga. Dok poduzeća prihvaćaju umjetnu inteligenciju (AI) i automatizaciju, spremnost ove generacije da uči i integrira nove tehnologije može biti ključna u upravljanju digitalnom ekonomijom koja se razvija.

Nadalje, snažno zagovaranje raznolikosti, pravednosti i uključenosti na radnom mjestu Generacije Z preoblikuje organizacijske vrijednosti i politike. Njihova potražnja za inkluzivnim radnim mjestima dovodi do raznovrsnijih praksi zapošljavanja, ravnopravnog tretmana zaposlenika i inkluzivnih radnih okruženja. Pružanjem prilika za aktivizam zaposlenika, kao što je plaćeno volontiranje i podržavanje dobrotvornih ciljeva, tvrtke se mogu više uskladiti s vrijednostima generacije Z. 

Implikacije za generaciju Z na radnom mjestu

Šire implikacije generacije Z na radnom mjestu mogu uključivati: 

• Modifikacije tradicionalne kulture rada. Na primjer, mijenjanje petodnevnog radnog tjedna u četverodnevni radni tjedan i davanje prioriteta obveznim danima godišnjeg odmora kao mentalnoj dobrobiti.
• Resursi za mentalno zdravlje i paketi beneficija, uključujući savjetovanje, postaju ključni aspekti cjelokupnog kompenzacijskog paketa.
• Tvrtke imaju digitalno pismeniju radnu snagu s većinom radnika generacije Z, čime se omogućuje lakša integracija tehnologija umjetne inteligencije.
• Tvrtke su prisiljene razviti prihvatljivija radna okruženja jer su radnici generacije Z vjerojatnije da će surađivati ​​ili se pridružiti radničkim sindikatima.
• Pomak u poslovnim modelima prema većoj društvenoj odgovornosti poduzeća, što dovodi do povećane lojalnosti potrošača i poboljšane reputacije robne marke.
• Uvođenje novih obrazovnih programa usmjerenih na digitalnu pismenost i etičku upotrebu tehnologije, pripremajući buduće generacije za radnu snagu usmjerenu na tehnologiju.
• Vlade revidiraju zakone o radu kako bi uključile odredbe za daljinski i fleksibilni rad, osiguravajući pravedne radne prakse u digitalnom gospodarstvu koje se razvija.

Pitanja za razmatranje

• Što mislite, kako drugačije tvrtke mogu bolje privući radnike generacije Z?
• Kako bi organizacije mogle stvoriti inkluzivnija radna okruženja za različite generacije?