Kako sve više generacija Z ulazi u radnu snagu, čelnici u industriji moraju procijeniti svoje operacije, radne zadatke i pogodnosti koje nude kako bi učinkovito zaposlili i zadržali te mlađe zaposlenike.
Gen Z u kontekstu radnog mjesta
Generacija Z, populacijska skupina rođena između 1997. i 2012., postojano ulazi na tržište rada, potičući poduzeća da promijene svoju radnu strukturu i kulturu poduzeća. Većina pripadnika ove generacije traži svrsishodan posao gdje se osjećaju osnaženo i mogu napraviti pozitivnu razliku, što ih tjera da prioritet daju radu za tvrtke predane ekološkim i društvenim promjenama. Osim toga, generacija Z aktivno se zalaže za održavanje ravnoteže u privatnom i poslovnom životu.
Zaposlenici generacije Z ne vide posao samo kao profesionalnu obvezu već priliku za osobni i profesionalni razvoj. Godine 2021. Unilever je uspostavio program Budućnost rada, koji nastoji ulagati u nove modele zapošljavanja i programe zapošljavanja koji povećavaju vještine. Od 2022. tvrtka je zadržala visoku razinu zaposlenosti svojih radnika i neprestano istražuje nove načine da im pruži podršku. Različite mogućnosti koje je Unilever istražio uključuju partnerstva s drugim tvrtkama, poput Walmarta, kako bi se identificirali putovi karijere uz usporedivu naknadu. Unilever se priprema za dugoročni uspjeh ulažući u svoje radnike i ostajući vjeran svojoj svrsi.
Razarajući učinak
Ovi mlađi zaposlenici traže radno mjesto koje nudi fleksibilne radne aranžmane, ekološku odgovornost, mogućnosti napredovanja u karijeri i raznolikost zaposlenika. Štoviše, Gen Z je:
- Prva generacija autentičnih digitalnih domorodaca, što ih čini među tehnološki najvještijim zaposlenicima u uredu.
- Kreativna generacija koja potiče na razmišljanje, donosi ogromnu količinu novih alata ili rješenja za tvrtke.
- Otvoren za AI i automatizaciju u radnoj snazi; voljni su učiti i integrirati različite alate.
- Adamant o potrebi za inicijativama za raznolikost, jednakost i uključivanje na radnom mjestu, stavljajući veliki naglasak na uključiva radna mjesta.
Integracija zaposlenika generacije Z na radno mjesto donosi značajne prednosti. Osim toga, poduzeća mogu pružiti prilike za aktivizam zaposlenika, kao što je plaćeni slobodni dan za volontiranje za ekološke ciljeve, usklađivanje donacija ekološki prihvatljivim dobrotvornim organizacijama i implementacija fleksibilnih radnih okruženja.
Implikacije za generaciju Z na radnom mjestu
Šire implikacije generacije Z na radnom mjestu mogu uključivati:
- Modifikacije tradicionalne kulture rada. Na primjer, mijenjanje petodnevnog radnog tjedna u četverodnevni radni tjedan i davanje prioriteta obveznim danima godišnjeg odmora kao mentalnoj dobrobiti.
- Resursi za mentalno zdravlje i paketi beneficija, uključujući savjetovanje, postaju ključni aspekti cjelokupnog kompenzacijskog paketa.
- Tvrtke imaju digitalno pismeniju radnu snagu s većinom radnika generacije Z, čime se omogućuje lakša integracija tehnologija umjetne inteligencije.
- Tvrtke su prisiljene razviti prihvatljivija radna okruženja jer su radnici generacije Z vjerojatnije da će surađivati ili se pridružiti radničkim sindikatima.
Pitanja za komentar
- Što mislite, kako drugačije tvrtke mogu bolje privući radnike generacije Z?
- Kako bi organizacije mogle stvoriti inkluzivnija radna okruženja za različite generacije?
