Ahogy egyre több új generáció lép be a munkaerőbe, az iparág vezetőinek fel kell mérniük működésüket, munkafeladataikat és az általuk kínált előnyöket a fiatalabb alkalmazottak hatékony toborzása és megtartása érdekében.
Z generáció a munkahelyi környezetben
A Zs generáció, az 1997 és 2012 között született lakosság folyamatosan belép a munkaerőpiacra, és arra ösztönzi a vállalkozásokat, hogy változtassanak munkastruktúrájukon és vállalati kultúrájukon. Ennek a generációnak a legtöbb tagja olyan céltudatos munkát keres, ahol felhatalmazva érzi magát, és pozitív változást hozhat, ami arra készteti őket, hogy a környezeti és társadalmi változások iránt elkötelezett vállalatoknál dolgozzanak. Ezenkívül a Z generáció aktívan támogatja a magán- és szakmai életük egyensúlyának megőrzését.
A Z generációs alkalmazottak a munkát nem csupán szakmai kötelezettségnek tekintik, hanem lehetőséget a személyes és szakmai fejlődésre. 2021-ben az Unilever létrehozta a Future of Work programot, amely új foglalkoztatási modellekbe és készségfejlesztő foglalkoztathatósági programokba kíván befektetni. 2022-től a vállalat megőrizte dolgozóinak magas foglalkoztatási szintjét, és folyamatosan új támogatási módokat keres. Az Unilever által vizsgált különféle lehetőségek között szerepel a partnerség más vállalatokkal, például a Walmarttal, hogy hasonló javadalmazású karrierutakat azonosítsanak. Az Unilever hosszú távú sikerre törekszik azáltal, hogy befektet a dolgozóiba, és hű marad céljaihoz.
Bomlasztó hatás
Ezek a fiatalabb munkavállalók olyan munkahelyet keresnek, amely rugalmas munkarendet, környezetvédelmi elszámoltathatóságot, karrierlehetőségeket és sokféle munkavállalót kínál. Ezenkívül a Z generáció:
- A hiteles digitális bennszülöttek első generációja, így az iroda legtechnológiásabb alkalmazottai közé tartoznak.
- Kreatív és elgondolkodtató generáció, amely hatalmas mennyiségű új eszközt vagy megoldást hoz a vállalkozások elé.
- Nyitott a mesterséges intelligenciára és a munkaerő automatizálására; hajlandóak megtanulni és integrálni a különböző eszközöket.
- Adamant a sokszínűség, egyenlőség és befogadási kezdeményezések szükségességéről a munkahelyen, nagy hangsúlyt fektetve a befogadó munkahelyekre.
A Z generációs alkalmazottak munkahelyi integrációja jelentős előnyökkel jár. Ezen túlmenően a vállalkozások lehetőséget biztosíthatnak az alkalmazottak aktivizálására, például fizetett szabadságot biztosíthatnak környezetvédelmi célokra, adományokat környezetbarát jótékonysági szervezeteknek juttathatnak el, és rugalmas munkakörnyezetet alakíthatnak ki.
A Z generációra vonatkozó következmények a munkahelyen
A Z generáció tágabb következményei a munkahelyen a következők lehetnek:
- A hagyományos munkakultúra módosításai. Például az ötnapos munkahét négynaposra történő módosítása, és a kötelező szabadságolási napok előtérbe helyezése a lelki jólétként.
- A mentális egészségügyi erőforrások és juttatási csomagok, beleértve a tanácsadást is, a teljes kompenzációs csomag alapvető elemeivé válnak.
- Olyan vállalatok, amelyek digitálisan műveltebb munkaerővel rendelkeznek, többségében Z generációs munkavállalók, ezáltal lehetővé téve a mesterséges intelligencia technológiák könnyebb integrálását.
- Azok a vállalatok, amelyek arra kényszerülnek, hogy elfogadhatóbb munkakörnyezetet alakítsanak ki, mivel a Z generációs munkavállalók nagyobb valószínűséggel működnek együtt, vagy csatlakoznak szakszervezetekhez.
Kérdések, amelyekhez hozzászólni kell
- Mit gondol, hogyan tudnák a cégek jobban vonzani a Z generációs munkavállalókat?
- Hogyan teremthetnek a szervezetek befogadóbb munkakörnyezetet a különböző generációk számára?
