Miért élnek ki egyes vállalatok évszázadokat, míg mások alig érnek el egy teljes évet a kilépés előtt? Ezt a kérdést nem könnyű megválaszolni, de ez egy olyan kérdés is, amelyre minden eddiginél nagyobb figyelmet fordítanak.

Miért?

Mert a cégek ma gyorsabban esnek csődbe, mint néhány évtizeddel ezelőtt. A Vijay Govindarajan és Anup Srivastava professzor által készített Dartmouth-tanulmány szerint az 500 előtt tőzsdén jegyzett Fortune 500 és S&P 1970 cégek 92%-os eséllyel élik túl a következő öt évet, míg a 2000 és 2009 között jegyzett cégek csak 63% esély a túlélésre. Ez a csökkenő tendencia valószínűleg nem áll meg egyhamar.

Mi a vállalati élettartam?

Mielőtt diagnosztizálnánk a problémát, érdemes megérteni a kérdést. A vállalati vagy szervezeti élettartam azokat a tényezőket vizsgálja, amelyek hozzájárulnak a szervezetek fenntarthatóságához, így azok hosszú távon is működnek. A „meddig” egy relatív mérték, amely attól függ, hogy a vállalat milyen iparágban működik; Például a banki vagy biztosítási területen működő cégek átlagosan évtizedek-századokig működnek, míg egy átlagos technológiai vagy divatcég néhány évig vagy évtizedig is kitarthat, ha szerencséjük van.

Miért számít a vállalati élettartam?

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – egy időben ezek a vállalatok újításokat hajtottak végre, hogy saját szektoruk óriásaivá váljanak. Mára megszűnésük egyéni körülményei az üzleti iskola figyelmeztető meséivé váltak, de ezek a mesék gyakran kihagyják, miért olyan pusztító ezeknek a cégeknek a csődje.

Az egyéni részvényeseket érő anyagi káron túlmenően, amikor egy vállalat – különösen a nagyvállalatok – felrobban, az általuk hátrahagyott roncsok a karrier megtorpanása, az elveszett know-how, a megszakadt fogyasztói és beszállítói kapcsolatok, valamint az elpusztult tárgyi eszközök formájában az erőforrások kolosszális pazarlása. hogy a társadalom soha nem térhet magához.

Tartós cég tervezése

A vállalati élettartam számos tényező eredménye, mind a vállalat ellenőrzése alatt, mind egyéb módon. Ezeket a tényezőket azonosították a Quantumrun elemzői, miután évekig kutatták számos vállalat legjobb gyakorlatait számos ágazatban.

Ezeket a tényezőket használjuk az éves vállalati rangsorolási jelentéseink összeállításakor, és a fent vázolt Vállalati élettartam értékelési szolgáltatáshoz. De az Ön, olvasó, kedvéért összefoglaltuk a tényezőket egy listában, kezdve azokkal a tényezőkkel, amelyek felett a vállalatoknak alig van befolyásuk, olyan tényezőkig, amelyeket a vállalatok aktívan befolyásolhatnak, ÉS a főként nagyobb vállalatokra vonatkozó tényezőktől egészen a még a legkisebb indítás.

* Kezdetben a vállalatoknak fel kell mérniük kitettségüket a vállalati élettartamot befolyásoló tényezőknek, amelyeket nagymértékben befolyásolnak az általuk működtetett kormányok. Ezek a tényezők a következők:

Állami ellenőrzés

Milyen szintű kormányzati ellenőrzésnek (szabályozásnak) van kitéve a vállalat működése? Az erősen szabályozott iparágakban működő vállalatok általában jobban el vannak szigetelve a zavaroktól, mivel a belépési korlátok (a költségek és a hatósági jóváhagyás tekintetében) rendkívül magasak az új belépők számára. Kivételt képez, ha a versengő vállalatok olyan országokban működnek, amelyek nem rendelkeznek jelentős szabályozási terhekkel vagy felügyeleti erőforrásokkal.

Politikai befolyás

Sokat fektet-e a vállalat a kormányzati lobbitevékenységbe abban az országban vagy országokban, ahol tevékenységük nagy részét végzi? Azok a cégek, amelyeknek módjukban áll lobbizni és kampány-hozzájárulással sikeresen befolyásolni a politikusokat, jobban el vannak szigetelve a külső trendek megzavarásától vagy az új belépőktől, mivel kedvező szabályozást, adókedvezményeket és egyéb, a kormány által befolyásolt juttatásokat tudnak kialkudni.

A hazai korrupció

Elvárják-e a vállalattól, hogy részt vegyen oltásban, kenőpénzt fizessen vagy abszolút politikai lojalitást mutasson az üzleti életben maradás érdekében? Az előző tényezőhöz kapcsolódóan, azok a vállalatok, amelyek olyan környezetben működnek, ahol a korrupció az üzleti tevékenység elengedhetetlen része, ki vannak téve a jövőbeni zsarolásnak vagy a kormány által jóváhagyott vagyonlefoglalásnak.

Stratégiai ipar

Gyárt-e a vállalat olyan termékeket vagy szolgáltatásokat, amelyek jelentős stratégiai értéket képviselnek saját országa kormánya számára (pl. katonai, űrhajózási stb.)? Azok a vállalatok, amelyek hazájuk számára stratégiai eszközt jelentenek, könnyebben szerezhetnek hitelt, támogatást, támogatást és mentőcsomagot szükség esetén.

A kulcsfontosságú piacok gazdasági állapota

Milyen a gazdasági helyzete annak az országnak vagy országoknak, ahol a vállalat bevételének több mint 50%-át termeli? Ha az az ország vagy országok, ahol a vállalat bevételének több mint 50%-át termeli, makrogazdasági nehézségekkel néz szembe (gyakran a kormány gazdaságpolitikájának eredményeként), az hátrányosan befolyásolhatja a vállalat értékesítését.

* Ezután megvizsgáljuk a vállalat diverzifikációs struktúráját vagy annak hiányát. Csakúgy, mint bármely pénzügyi tanácsadó azt mondja, hogy diverzifikálja befektetési portfólióját, a vállalatnak is aktívan diverzifikálnia kell, hogy hol működik és kivel köt üzletet. (Meg kell jegyezni, hogy a termékek/szolgáltatások sokfélesége nem szerepel ebből a listából, mivel azt találtuk, hogy ennek elhanyagolható hatása volt a hosszú élettartamra, ezt egy külön jelentésben tárgyaljuk.)

Belföldi alkalmazottak elosztása

Jelentős számú alkalmazottat foglalkoztat-e a vállalat, ÉS ezeket az alkalmazottakat számos tartományban/államban/területen helyezi el? Azok a vállalatok, amelyek több ezer alkalmazottat foglalkoztatnak több tartományban/államban/területen egy adott országon belül, hatékonyabban lobbizhatnak több joghatóság politikusainál, hogy kollektíven lépjenek fel a nevében, és olyan jogszabályokat fogadjanak el, amelyek kedvezőek az üzleti élet fennmaradása érdekében.

globális jelenlét

Mennyire termeli a vállalat bevételeinek jelentős százalékát tengerentúli tevékenységből vagy értékesítésből? Azok a vállalatok, amelyek eladásaik jelentős százalékát a tengerentúlon termelik, általában jobban el vannak szigetelve a piaci sokkoktól, mivel bevételeik diverzifikált.

Ügyfél diverzifikáció

Mennyire szerteágazó a cég ügyfélköre mennyiségben és iparágban egyaránt? A nagyszámú fizető ügyfelet kiszolgáló vállalatok általában jobban tudnak alkalmazkodni a piaci változásokhoz, mint a maroknyi (vagy egy) ügyféltől függő vállalatok.

* A következő három tényező a vállalat innovációs gyakorlatába való befektetését jelenti. Ezek a tényezők általában relevánsabbak a technológiaintenzív vállalatok számára.

Éves K+F költségvetés

A vállalat bevételének hány százalékát fektetik vissza új termékek/szolgáltatások/üzleti modellek fejlesztésébe? Azok a vállalatok, amelyek jelentős forrásokat fektetnek be kutatási-fejlesztési programjukba (a nyereségükhöz képest), általában az átlagosnál nagyobb esélyt tesznek lehetővé jelentősen innovatív termékek, szolgáltatások és üzleti modellek létrehozására.

Szabadalmak száma

Mennyi a vállalat által birtokolt szabadalmak teljes száma? A vállalat által birtokolt szabadalmak teljes száma a vállalat K+F-be való befektetésének történelmi mérőszáma. Számos szabadalom akadályként működik, megvédve a vállalatot a piacára újonnan belépőkkel szemben.

Újabb szabadalom

A három év alatt kiadott szabadalmak számának összehasonlítása a vállalat élettartama alatt. A szabadalmak következetes felhalmozódása azt jelzi, hogy a vállalat aktívan innovál, hogy megelőzze a versenytársakat és a trendeket.

* Az innovációs beruházási tényezőkhöz kapcsolódóan a következő négy tényező a vállalat innovációs befektetéseinek hatékonyságát értékeli. Ezek a tényezők általában inkább a technológiaintenzív vállalatok számára relevánsak.

Új kínálati gyakoriság

Mennyi az elmúlt három évben bevezetett új termékek, szolgáltatások és üzleti modellek száma? (A meglévő termékek, szolgáltatások és üzleti modellek jelentős fejlesztéseit elfogadják.) Az új ajánlatok következetes közzététele azt jelzi, hogy a vállalat aktívan innovációt folytat, hogy lépést tartson a versenytársak előtt, vagy megelőzze azokat.

Kannibalizáció

Az elmúlt öt évben lecserélte-e a vállalat nyereséges termékeit vagy szolgáltatásait egy másik ajánlatra, amely a kezdeti terméket vagy szolgáltatást elavulttá tette? Más szóval, a vállalat azon dolgozott, hogy megzavarja magát? Amikor egy vállalat szándékosan megzavarja (vagy elavulttá teszi) saját termékét vagy szolgáltatását egy kiváló termékkel vagy szolgáltatással, ez segít a rivális vállalatok elleni küzdelemben.

Új ajánlat piaci részesedése

A piac hány százalékát birtokolja a vállalat az elmúlt három évben kiadott új termékek/szolgáltatások/üzleti modellek esetében, együtt átlagolva? Ha a cég új ajánlata(i) a kínálat kategóriájának piaci részesedésének jelentős százalékát követelik, akkor az azt jelzi, hogy a vállalat innovációs befektetései jó minőségűek és jelentős piaci illeszkedéssel rendelkeznek a fogyasztókhoz. Az innováció, amelyet a fogyasztók hajlandóak megköszönni dollárjaikkal, nehéz viszonyítási alap a riválisok számára, amelyekkel versenyezhetnek vagy megzavarhatják.

Az innovációból származó bevétel százalékos aránya

A vállalat bevételének hány százaléka származik az elmúlt három évben bevezetett termékekből, szolgáltatásokból és üzleti modellekből? Ez a mérőszám empirikusan és objektíven méri a vállalaton belüli innováció értékét a teljes bevétel százalékában. Minél magasabb az érték, annál hatásosabb a vállalat által előállított innováció minősége. A magas érték azt is jelzi, hogy a vállalat a trendek előtt tud maradni.

* Egy kiemelkedő tényező, és az egyetlen, amely a marketinghez kapcsolódik:

Márkaérték

Felismerhető-e a cég márkája a B2C vagy B2B fogyasztók körében? A fogyasztók szívesebben fogadnak el új termékeket, szolgáltatásokat és üzleti modelleket, illetve fektetnek be olyan vállalatokból, amelyeket már ismernek.

* A következő három tényező a vállalati élettartamot támogató pénzügyi tényezőkre összpontosít. Ezek olyan tényezők is, amelyeket a kisebb szervezetek is könnyen befolyásolhatnak.

A tőkéhez való hozzáférés

Milyen könnyen juthat egy vállalat az új kezdeményezésekbe való befektetéshez szükséges forrásokhoz? Azok a vállalatok, amelyek könnyen hozzáférnek a tőkéhez, könnyebben alkalmazkodhatnak a piaci változásokhoz.

Pénzeszközök tartalékban

Mennyi pénze van egy cégnek a tartalékalapjában? Azok a vállalatok, amelyek jelentős mennyiségű likvid tőkével rendelkeznek megtakarításokban, jobban el vannak szigetelve a piaci sokkoktól, mivel rendelkeznek a rövid távú visszaesések leküzdésére és a bomlasztó technológiákba való befektetésre.

Pénzügyi kötelezettségek

Többet költ a vállalat működésére, mint amennyi bevételt termel három év alatt? Általános szabály, hogy azok a cégek, amelyek többet költenek, mint amennyit keresnek, nem tarthatnak sokáig. Az egyetlen kivétel e szabály alól, hogy a vállalat továbbra is hozzáfér-e a befektetőktől vagy a piactól származó tőkéhez – ezt a tényezőt külön tárgyaljuk.

* A következő három tényező a vállalat vezetési és humánerőforrás-gyakorlata körül forog – olyan tényezők, amelyek potenciálisan a legnagyobb hatással lehetnek a hosszú élettartamra, a legolcsóbban befolyásolható tényezők, de ezeken a tényezőkön is a legnehezebb változtatni.

Munkaerő-felvétel változatos elmék számára

Hangsúlyozza-e a vállalat munkaerő-felvételi gyakorlata a sokféle nézőpont toborzását? Ez a tényező nem támogatja a nemek, fajok, etnikumok és vallások közötti tökéletes egyenlőséget a szervezet minden részlegében és szintjén. Ehelyett ez a tényező felismeri, hogy a vállalatok számára előnyös az intellektuálisan sokrétű alkalmazottak széles bázisa, akik kollektíven tudják alkalmazni változatos perspektíváikat a vállalat napi kihívásai és céljai érdekében. (Ez a munkaerő-felvételi gyakorlat közvetve a nemek, fajok és etnikai hovatartozások nagyobb sokszínűségéhez vezet, anélkül, hogy mesterséges és diszkriminatív kvótarendszerekre lenne szükség.)

Támogató

Milyen szintű vezetői minőség és kompetencia vezet a vállalathoz? A tapasztalt és alkalmazkodóképes menedzsment hatékonyabban vezetheti át a vállalatot a piaci átalakulásokon.

Innovációbarát vállalati kultúra

A vállalat munkakultúrája aktívan elősegíti az intrapreneurializmus érzését? Az innovációs politikát aktívan támogató vállalatok általában az átlagosnál magasabb szintű kreativitást generálnak a jövőbeli termékek, szolgáltatások és üzleti modellek fejlesztése körül. Ezek az irányelvek a következőket foglalják magukban: jövőképes fejlesztési célok kitűzése; A vállalat innovációs céljaiban hívő alkalmazottak gondos felvétele és képzése; A vállalaton belüli és csak azon alkalmazottak népszerűsítése, akik a legjobban támogatják a vállalat innovációs céljait; Aktív kísérletezésre ösztönöz, de a kudarcok toleranciájával.

* A vállalati élettartam értékelésének utolsó tényezője a stratégiai előrelátás fegyelme. Ezt a tényezőt nehéz belsőleg észrevenni, még elegendő erőforrás és nagy alkalmazotti bázis mellett is, amely elegendő mennyiségű sokrétű betekintést tud adni. Ez az oka annak, hogy a vállalat zavarokkal szembeni sebezhetőségét a stratégiai előrejelzési szakértők, például a Quantumrun Foresight szakemberei segítségével lehet a legjobban felmérni.

Az iparág sebezhetősége a zavarokkal szemben

A vállalat üzleti modellje, termék- vagy szolgáltatáskínálata mennyire kiszolgáltatott a feltörekvő technológiai, tudományos, kulturális és politikailag bomlasztó trendeknek? Ha egy vállalat olyan területen/iparágon belül működik, amely megszakításra kész, akkor ki van téve annak, hogy új belépők váltsák fel, ha nem teszi meg a megfelelő óvintézkedéseket vagy nem hajtja végre a szükséges beruházásokat az innovációhoz.

Összességében a lista legfontosabb megállapítása az, hogy a vállalati élettartamot befolyásoló tényezők sokfélék, és nem mindig a szervezet ellenőrzése alatt állnak. De ezeknek a tényezőknek a tudatában a szervezetek átstrukturálhatják magukat, hogy aktívan elkerüljék a negatív tényezőket, és átirányítsák az erőforrásokat a pozitív tényezők felé, ezáltal a lehető legjobb alapokra helyezve magukat, hogy túléljék a következő öt, 10, 50, 100 évet.

Ha szervezete számára előnyös lehet a szervezeti élettartamra vonatkozó kilátások javítása, fontolja meg a folyamat elindítását a Quantumrun Foresight szervezeti élettartam-értékelésével. A konzultáció időpontjához töltse ki az alábbi kapcsolatfelvételi űrlapot.