Աշխատեք ցանկացած վայրից. Քոչվոր աշխատուժ

• Հեղինակ:
• Հեղինակ անունը

  Quantumrun Հեռատեսություն
• Սեպտեմբեր 20, 2022

Insight ամփոփում

COVID-19 համաճարակը հանգեցրել է նրան, որ ավելի շատ աշխատակիցներ աշխատում են հեռակա և նույնիսկ սահմաններից այն կողմ: Ընկերությունները հարմարվում են այս փոփոխությանը` առաջարկելով աշխատանքի ճկուն մոդելներ և ներդրումներ կատարել տեխնոլոգիաների մեջ՝ աջակցելու հեռավոր համագործակցությանը, մինչդեռ երկրները ճշգրտում են քաղաքականությունը՝ այս քոչվորներին գրավելու համար: Այս տեղաշարժը նաև ազդում է քաղաքային զարգացման, առողջության ծրագրերի և անշարժ գույքի շուկայի վրա, քանի որ ավելի շատ մարդիկ իրենց տներում աշխատատեղեր են փնտրում:

Աշխատեք ցանկացած համատեքստից

Համաճարակը խթանեց ազատ և թվային քոչվոր աշխատուժի արագ աճը: Այս անկախ աշխատողները կապված չեն կոնկրետ վայրի հետ և հակված են տեղափոխվել երկրների միջև՝ խառնելով զբոսաշրջությունը բիզնեսի հետ: Այս միտումը հանգեցրել է «Աշխատանք ցանկացած վայրից» (WFA) մոդելի, որոշ փորձագետներ զգուշացնում են, որ յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է նախատեսի այս մոդելը կամ վտանգի ենթարկի տաղանդը կորցնելը:

2020 թվային քոչվորների հետազոտությունը Emergent Research ընկերության և աշխատատեղերի հարթակի MBO Partners-ի կողմից պարզել է, որ ամերիկացիների մասնաբաժինը, ովքեր ինքնորոշվում են որպես թվային քոչվոր, աճել է 49 տոկոսով՝ 7.3 թվականի 2019 միլիոնից մինչև 10.9 միլիոն՝ 2020 թվականին։ Թվային քոչվորները հիմնականում կազմված են եղել անկախ կապալառուներից։ , ֆրիլանսերներ և ինքնազբաղված մասնագետներ։ Այնուամենայնիվ, ուսումնասիրությունը ընդգծեց, որ 2020 թվականին ավանդական աշխատանքով թվային քոչվորների թիվն աճել է, քանի որ նրանք այլևս կարիք չեն ունեցել իրենց գրասենյակներում. Ավանդական աշխատատեղերով թվային քոչվորներն աճել են կտրուկ 96 տոկոսով:

Հեռավար աշխատանքի ժողովրդականության աճի արդյունքում WFA մոդելը դառնում է աշխատողների առաջնային նկատառումներից մեկը՝ նոր աշխատանք փնտրելիս կամ իրենց ներկայիս պաշտոններում մնալու որոշում կայացնելիս: WFA-ի վերելքին նպաստող այլ գործոններ են թվայնացումը և նախագծերի կառավարման և համագործակցության բարդ գործիքների աճող ցանկը: 

Ավելին, քանի որ թվային քոչվորների մեծ մասը գիտելիքի աշխատողներ են, նրանք հակված են մեծապես ապավինել տեխնոլոգիաներին՝ արդյունավետ լինելու համար: Եվ մինչ լրատվամիջոցները հմայում են թվային քոչվորների ապրելակերպը՝ որպես հեռավոր և էկզոտիկ վայրերում աշխատելու ունակություն, իրականությունն այն է, որ նրանք հակված են մնալ քաղաքների, որոնք առաջարկում են գերարագ ինտերնետ և ժամանակակից հարմարություններ: WFA մոդելի կողմնակի արդյունքն այն է, որ շատ երկրներ զարգացնում են իրենց հեռահաղորդակցական ենթակառուցվածքները, որպեսզի թույլ տան ինտերնետի արագությունը՝ ներգրավելու բարձր եկամուտներն ու տեղական բիզնեսի եկամուտները, որոնք թվային քոչվորները առաջարկում են տեղական տնտեսություններին:

Խանգարող ազդեցություն

2021 թվականին Spotify երաժշտական ​​հոսքային հարթակը ներկայացրեց իր WFA ծրագիրը՝ թույլ տալով աշխատակիցներին տեղափոխվել ցանկացած երկիր կամ վայր։ Մամլո հաղորդագրության մեջ ընկերությունն ասում է, որ աշխատանքը այն է, ինչ անում են իր մարդիկ, այլ ոչ թե ինչ-որ տեղ նրանք գնում են: Բացի այդ, աշխատավայրում անհատների անցկացրած ժամանակը չի կարող օգտագործվել արդյունավետությունը գնահատելու համար:

Փոխարենը, աշխատակիցներին ավելի մեծ ընտրություն տալը, թե որտեղ են նրանք աշխատում, կբարձրացնի արդյունավետությունը: Ընկերությունը կարծում է, որ աշխատակիցներին ավելի շատ ճկունություն ապահովելը կխթանի աշխատանքային-կյանքի ավելի առողջ հավասարակշռությունը և կպահպանի տաղանդը: Վերջապես, Spotify-ը ողջունում է այն մարտահրավերները, որոնք կբերի բաշխված առաջին կազմակերպությունը, քանի որ այն կդրդի ընկերությանը բացահայտելու հաղորդակցության և համագործակցության ավելի լավ հարթակներ և մեթոդներ:

Չնայած WFA-ի այս աշխատողների թվի աճին, քիչ ձեռնարկություններ են մշակել ուղեցույցներ և ծրագրեր նրանց համար, որոնք կարող են հանգեցնել կարգավորող ռիսկերի և խախտումների: Բառացի և փոխաբերական իմաստով թվային քոչվորները ցանցից դուրս են: Շատ աշխատակիցներ աշխատանքից արձակուրդ են վերցնում, որպեսզի ճանապարհորդեն առանց իրենց ընկերության թույլտվության, կամ նրանք կարող են ոչ պաշտոնական համաձայնություն ձեռք բերել իրենց ղեկավարների հետ:

Քոչվորները օգտագործում են գեոարբիտրաժ՝ էժան շրջաններով ճանապարհորդելու պրակտիկա՝ միաժամանակ գումար վաստակելով՝ համեմատած այն թանկարժեք տարածքներում, որտեղ իրենց բիզնեսը հիմնված է: Նույնիսկ եթե գործատուն գտնվում է այլ վայրում, օրենքները, որոնք վերաբերում են անձի աշխատանքին, հիմնականում որոշվում են այն իրավասության համաձայն, որտեղ կատարվում է աշխատանքը, ներառյալ արտերկրում: Ավելին, քանի որ շատ թվային քոչվորներ աշխատում են այլուր՝ առանց իրենց ընկերության իմացության, նրանց գործատուները կարող են ակամա խախտել աշխատանքի կանոններն ու կանոնակարգերը՝ առանց գիտակցելու:

Աշխատանքի հետևանքները ցանկացած վայրից

WFA-ի ավելի լայն հետևանքները կարող են ներառել. 

• Ավելի շատ ընկերություններ, որոնք ստեղծում են ազատ ծրագրեր՝ համաշխարհային տաղանդներին ներգրավելու համար, մինչդեռ WFA-ն իրականացնում է, նախատեսում է խրախուսել առկա աշխատողներին:
• Սկսնակ ընկերություններ, որոնք ստեղծում են աշխատուժի կառավարման ավելի առաջադեմ գլոբալ գործիքներ (օրինակ՝ ավտոմատացում, ուսուցում և աշխատավարձերի մշակում):
• Երկրներ, որոնք սահմանում են հարկային զեղչեր, ֆրիլանսի վիզաներ և թվային քոչվորներին ներգրավելու տարբեր խթաններ:
• Ավելի շատ ներդրումներ կապի և ինտերնետ ցանցերում, ինչը հանգեցրեց 5G-ի ավելի արագ ազգային տեղակայմանը և 6G հետազոտությունների ավելացմանը: 
• Քաղաքային կենտրոնները վերածվում են համատեղ աշխատանքային տարածքների հանգույցների՝ հեշտացնելով համագործակցությունը տարբեր ոլորտների հեռավոր աշխատողների միջև:
• Ընդլայնված ուշադրությունը աշխատողների առողջության ծրագրերի վրա, ինչը հանգեցնում է հոգեկան առողջության աջակցության և աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռության բարելավմանը:
• Անշարժ գույքի տենդենցների փոփոխություն՝ հատուկ գրասենյակային տարածքներով տների պահանջարկի աճով, ինչը ազդում է բնակարանային շուկայի դինամիկայի վրա:

Հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել

• Ուրիշ ինչպե՞ս կարող է բիզնեսը օգուտ քաղել բաշխված աշխատուժից:
• Եթե ​​ձեր ընկերությունը աշխատանք է առաջարկում ցանկացած վայրից, ինչպե՞ս է դա ազդել ընկերության մշակույթի և զբաղվածության վրա:
• Որո՞նք են WFA մոդելի այլ առավելություններն ու ռիսկերը: