Ապագայի քարտեզագրում. Շատ ընկերություններ նայում են ապագայի բարդություններին և անորոշություններին և կամ շփոթվում են, սառչում են իրենց հետքերով կամ ամբողջովին անտեսում թեման: Ինչու՞ մենք պետք է հասկանանք ապագան և ինչպես ստեղծել լավագույն ուղիները մեր ապագա արդիականության համար որպես ընկերություն, անփոխարինելի է հասկանալու համար, թե ինչպես առաջ շարժվել:

Միտումները ընդդեմ սցենարների. Նայելով, թե որն է տարբերությունը ապագայի ընկալվող և իրավիճակային ապագա տարբերակների միջև: Ինչու մենք պետք է բացենք մեր մտքերը և մտածենք բազմաթիվ ապագաներում՝ հասկանալով, թե ինչ է կատարվում մեր շուրջը և ինչպես կատարել լավագույն քայլերն ու որոշումները՝ ապահովելու մեր ընկերությունների ապագա համապատասխանությունը:

Եղեք հավատարիմ ինքներդ ձեզ. Տարբեր հանգամանքներում դուք կարող եք տրվել մի իրավիճակի կամ վերցնել այնպիսի ուղղություն, որը ձեզ թողնում է բերանում վատ համ, ոսկեզօծ կամ նույնիսկ ավելի ուժեղ ափսոսանքի զգացում: Ինքներդ մեզ ճանաչելը, այդ իրավիճակները բացահայտելը, դրդապատճառները հասկանալը և գործողություններ իրականացնելը մեզ կտանի այն կետին, որ պահպանենք հավատարմությունը մեր ով ենք՝ բարձրացնելով ինքնագնահատականը և երջանկությունը մեր կյանքում:

Նորարարություն առանց սահմանների. Աշխարհում շատ մարդիկ չեն կարող պարզապես նստել և հրամանով նորարարական գաղափարներ ստեղծել: Այս գործընթացը նուրբ է, ժամանակ է պահանջում և ազդում է բազմաթիվ գործոնների վրա: Ինչպե՞ս կարող ենք խրախուսել այս հոգեվիճակը մեր ընկերությունների սահմաններում և սահմաններից դուրս և դրանք իրականություն դարձնել:

Արդյունավետություն ընդդեմ կատարելության. Կատարելությունը նայողի աչքում է, եթե մենք չունենանք այդ աչքը, երբեք չենք հասնի դրան: Նայելով մեր աշխատանքային միջավայրին. ինչի՞ ենք ուզում հասնել: Ի՞նչն է իրատեսական: Ինչու և ինչպես կարող ենք դա անել:

Թեթևություն և խավար առաջնորդության մեջ. Առաջնորդները կարող են լինել շողացող լույս կամ կարող են գնալ մութ ճանապարհով, սա ազդում է ամեն ինչի վրա աշխատանքային միջավայրում և դրանից դուրս: Ձեզ որպես առաջնորդ ճանաչելը, ձեր թիմին ճանաչելը, միջավայրի ստեղծումը և ապրելը, որտեղ լույսն առաջնորդում է ձեր ուղին, կարևոր է առողջ բիզնեսի համար:

«Սովորական» մարդկանցից «զարմանալի» թիմեր պատրաստելը. Շատ առաջնորդներ փնտրում են լավագույն կատարողներին որոշակի իրավասությունների ոլորտներում, սա բավարա՞ր է: Թեմատիկ գիտելիքները միակ տարրը չէ, որը պետք է հաշվի առնել զարմանալի թիմեր ստեղծելիս: