Ռազմավարական հեռատեսություն. համապարփակ ուղեցույց ապագա պատրաստակամության համար

Ռազմավարական հեռատեսություն

Ռազմավարական հեռատեսությունը ապագայի մասին պատկերացումների օգտագործման համակարգված միջոց է՝ կանխատեսելու և փոփոխություններին ավելի լավ պատրաստվելու համար:

Համապարփակ ուղեցույց ապագա պատրաստակամության համար

Երբ 19 թվականին սկսվեց COVID-2020 համաճարակը, աշխարհը լիովին անպատրաստ էր դրա հետևանքների համար: Թեև մենք բազմաթիվ համաճարակներ ենք ապրել և կարծում ենք, որ որոշակի պատկերացում ունենք, թե ինչպես պետք է անդրադառնանք այս առողջապահական ճգնաժամերին, կորոնավիրուսը եզակի, բարդ և դիմացկուն է: Այս համաճարակը ընդամենը մեկ օրինակ է այն բանի, թե ինչպես հազվագյուտ իրադարձությունները կարող են աշխարհը գլխիվայր շուռ տալ՝ խաթարելով բիզնեսները, աշխատատեղերը և ամբողջ արդյունաբերությունը:

Արագ փոփոխությունների և աճող անորոշության այս դարաշրջանում ռազմավարական հեռատեսությունը դարձել է կարևոր գործիք կազմակերպությունների և կառավարությունների համար: Սա ապագայի մասին գաղափարների օգտագործման համակարգված միջոց է՝ կանխատեսելու և փոփոխություններին ավելի լավ պատրաստվելու համար: Հետազոտելով տարբեր պոտենցիալ ապագաները և հնարավորություններն ու մարտահրավերները, որոնք նրանք կարող են ներկայացնել, ռազմավարական հեռատեսությունը թույլ է տալիս մեզ ավելի լավ որոշումներ կայացնել և գործել: հիմա.

Ի՞նչ է ռազմավարական հեռատեսությունը:

Ռազմավարական հեռատեսությունը, որը երբեմն կոչվում է ապագայի ուսումնասիրություն, միջոց է կազմակերպությունների համար՝ հավաքելու և հասկանալու տեղեկատվություն իրենց ապագա աշխատանքային միջավայրի մասին: Այս տեղեկատվությունը կարող է ներառել քաղաքականության, տնտեսության, հասարակության, տեխնոլոգիայի և օրենքների փոփոխություններ:

Թեև շուկայի հետախուզությունը երկար ժամանակ գոյություն ունի, ռազմավարական կանխատեսումը բավականին նոր է բիզնեսների և հասարակական խմբերի համար: Դրա պատճառով շատերին ծանոթ չեն այս ոլորտում օգտագործվող տերմինները: Սակայն անկայուն, անորոշ, բարդ և երկիմաստ աշխարհում (VUCA), լավ հեռատեսության ծրագիր չունենալը կարող է մեծ խնդիրների հանգեցնել բոլոր տեսակի կազմակերպությունների համար:

Շատ մասնագետներ կարծում են, որ կարող են կանխատեսել փոփոխություններ իրենց արդյունաբերության կամ ոլորտում, առնվազն առաջիկա մի քանի տարիների համար: Այնուամենայնիվ, ամենամեծ սպառնալիքները կամ հնարավորությունները հաճախ գալիս են առաջին հերթին այլ ոլորտներից: Նոր միտումներ կամ փոփոխություններ կարող են հայտնվել հարակից ոլորտներում կամ ավելի լայն հասարակության մեջ: Սկզբում դրանք կարող են թվալ ոչ կապակցված, բայց դրանք հաճախ մղում են փոփոխությունների, որոնք ի վերջո կազդեն սեփական ապագայի վրա, երբեմն դրամատիկ ձևերով:

Ահա թե ինչու էական է հասկանալ արդյունաբերության և հասարակության փոփոխությունների մեծ պատկերը: Բայց միայն այս փոփոխությունները հասկանալը բավարար չէ։ Թեև դուք կարող եք լավ պատկերացնել փոփոխությունների մասին, որոնք տեղի կունենան առաջիկա երկու-երեք տարվա ընթացքում, ավելի դժվար է դիտել փոփոխությունները, որոնք ավելի հեռու են: Երբ դուք ավելի հեռուն եք նայում դեպի ապագա, կան ավելի ու ավելի շատ հնարավորություններ:

Ըստ PwC-ի տարեկան գործադիր տնօրենի ուսումնասիրություն, Գլխավոր գործադիր տնօրենները տեղյակ են խափանման սպառնալիքի մասին, սակայն ընդունում են, որ դրան նախապատրաստվելը կարող է դժվար լինել: Նրանցից գրեթե 40 տոկոսը կարծում է, որ իրենց ընկերությունը 10 տարի հետո ֆինանսապես կայուն չի լինի, եթե պահպանի իր ներկայիս հետագիծը: Այս տրամադրությունն արտահայտվում է տարբեր ոլորտներում, ներառյալ տեխնոլոգիաները (41 տոկոս), հեռահաղորդակցությունը (46 տոկոս), առողջապահությունը (42 տոկոս) և արտադրությունը (43 տոկոս):

Ռազմավարական հեռատեսության դերը

Ռազմավարական հեռատեսությունը տարածված է դառնում խոշոր ընկերություններում, կառավարություններում և ոչ առևտրային կազմակերպություններում: Վերջերս փորձագետները քննարկում էին, թե ինչպես են կապված հեռատեսությունը և նորարարության կառավարումը:

Ռազմավարական հեռատեսությունը կարող է օգտագործվել տարբեր ձևերով: Անհատների համար դա անձնական և մասնագիտական նպատակներ դնելու և այդ նպատակներին հասնելու ծրագրեր կազմելն է: Կազմակերպությունների համար խոսքը գնում է իրենց բիզնեսի վարման եղանակի բարելավման մասին: Հասարակության համար դա քաղաքակրթության հաջորդ փուլի պատկերացումն է, որը դուրս է գալիս մեր ներկայիս տեխնոլոգիայի վրա կենտրոնացած աշխարհից:

Ռազմավարական հեռատեսությունն ուղղված է ապագայի վերաբերյալ հստակ և օգտակար տեսակետ ստեղծելուն և այդ տեսակետն օգտակար ձևերով օգտագործելուն: Այս հավելվածը կարող է նշանակել խնդիրներ հայտնաբերելուց առաջ, ուղղորդել քաղաքականությունը, ձևավորել ռազմավարություն կամ գտնել նոր շուկաներ, ապրանքներ և ծառայություններ: Սա ապագայի և ռազմավարական կառավարման մասին մտածելու մեթոդների խառնուրդ է:

Ռազմավարական կանխատեսում օգտագործող կազմակերպությունների օրինակ է Եվրոպական հանձնաժողովը, որն ամեն տարի հրապարակում է իր ռազմավարական հեռատեսության զեկույցը: Համար 2023, ուշադրության կենտրոնում է կլիմայական չեզոք և կայուն դառնալը, անցում, որը կխթանի ԵՄ ռազմավարական ինքնավարությունը, մրցունակությունը և համաշխարհային առաջնորդությունը:

Այնուամենայնիվ, այս փոփոխությունը կբերի մարտահրավերներ և կպահանջի որոշումներ, որոնք արագ և էականորեն կազդեն հասարակությունների և տնտեսությունների վրա: 2023 թվականի զեկույցը ուրվագծում է այս մարտահրավերները, առաջարկում է գործողությունների ոլորտներ հաջող անցման համար և խորհուրդ է տալիս ճշգրտել համախառն ներքին արդյունքը (ՀՆԱ)՝ ներառելով այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են առողջությունը և շրջակա միջավայրը:

Ռազմավարական հեռատեսության կարևորությունը

Առանց Ռազմավարական Հեռատեսության, կազմակերպությունը կարող է դեռ լավ պատկերացում ունենալ իրենց արդյունաբերության կարճաժամկետ միտումների կամ նույնիսկ հասարակության ընդհանուր երկարաժամկետ միտումների մասին: Սակայն ավելին է անհրաժեշտ փոխկապակցված աշխարհում, որտեղ փոփոխություններն արագ են տեղի ունենում, և հատվածների միջև սահմանները լղոզվում են:

Այն, ինչ տեղի է ունենում աշխարհի մի կողմում, իր ազդեցությունն ունի մեկ այլ տեղ: Այսօր փոքրիկ ստարտափը վաղը կարող է կործանել աշխարհի ամենամեծ ընկերությանը: Քաղաքական անկայունությունը կարող է փոխել ուժերի հարաբերակցությունը և լայնածավալ հետևանքներ ունենալ ամբողջ աշխարհում: Էլ չեմ ասում, ոչ ոք չգիտի, թե արհեստական ինտելեկտը (AI), ավտոմատացումը և արագ զարգացող այլ ոլորտներ մեզ ուր կտանեն:

Բարեբախտաբար, համակարգված հեռանկարային գործունեությունը մեծ թափ է հավաքել, քանի որ այս թեմաները գերակշռում են համաժողովներում և գործարար հանդիպումներում: Ավելի ու ավելի շատ կազմակերպություններ ցանկանում են հասկանալ, թե ինչպես է փոխվում աշխարհը և ինչպես կարող են կապիտալացնել այդ փոփոխությունները: Ռազմավարական հեռատեսության նպատակն է օգնել նրանց այս դժվարին առաջադրանքում և ապահովել, որ կազմակերպությունները որոշումներ կայացնեն այլընտրանքային ապագա սցենարների ուշադիր վերլուծված տեսակետների հիման վրա:

Համաձայն 2017- ի սովորել, Ապագային պատրաստ ընկերությունները («զգոն») ունեին 33 տոկոսով ավելի բարձր շահույթ, և նրանց շուկայական արժեքը միջինից 200 տոկոսով ավել աճեց: Ընդհակառակը, այն ընկերությունները, որոնք այնքան էլ պատրաստված չէին ապագային, տեսան իրենց կատարողականը 37-ից 108 տոկոսով:

Ռազմավարական հեռատեսության առավելությունները

Պատրաստվեք կարգավորել փոփոխությունները:

Ռազմավարական հեռատեսության հիմնական առավելություններից մեկն այն է, որ այն օգնում է ձեզ պատրաստվել փոփոխություններին: Նոր միտումները և հնարավոր խափանումները վաղ նկատելով, ընկերությունները կարող են ժամանակից շուտ շտկել իրենց ռազմավարություններն ու գործառնությունները, այլ ոչ միայն արձագանքել փոփոխություններին, երբ դրանք տեղի ունենան: Առաջ նայելու այս ձևն օգնում է կազմակերպություններին մեկ քայլ առաջ մնալ մրցակիցներից և յուրացնել նոր հնարավորություններ, երբ նրանք հայտնվում են:

Խթանել նոր գաղափարներ և ստեղծագործական ունակություններ:

Ռազմավարական հեռատեսությունը կարող է խրախուսել կազմակերպության ներսում նոր գաղափարներ և ստեղծարարություն՝ նայելով տարբեր ապագաներին և կասկածի տակ դնելով ընդհանուր համոզմունքները: Երբ ընկերությունները նկատում են նոր միտումներ և մտածում հնարավոր արձագանքների մասին, նրանք մղվում են ստեղծագործ մտածելու և նոր գաղափարներ, ապրանքներ և ծառայություններ մշակելու: Այս կրեատիվ մտածելակերպն օգնում է բիզնեսին մնալ առաջ և պահպանել իրենց մրցակցային առավելությունը շուկայում:

Խուսափեք խնդիրներից և օգտվեք հնարավորություններից:

Ռազմավարական հեռատեսությունն օգնում է ընկերություններին ավելի լավ հասկանալ ապագայի տարբեր սցենարների ռիսկերն ու հնարավորությունները: Ուսումնասիրելով և հասկանալով հնարավոր արդյունքները՝ կազմակերպությունները կարող են ավելի խելացի որոշումներ կայացնել իրենց ներդրումների և ռեսուրսների օգտագործման վերաբերյալ: Եվ ռիսկերի կառավարման հարցում նախաձեռնող լինելով՝ ընկերությունները կարող են խուսափել թանկարժեք սխալներից և օգտվել հնարավորություններից, որոնք հակառակ դեպքում կարող են բաց թողնել:

Խրախուսեք սովորելու և ճկունության մշակույթը:

Ձեր կազմակերպության գործընթացներում ռազմավարական հեռատեսության օգտագործումը խրախուսում է սովորելու և ճկունության մշակույթը: Աշխատակիցները ավելին են սովորում իրենց արդյունաբերությունը ձևավորող ուժերի մասին՝ շարունակաբար ուսումնասիրելով ապագա հնարավորությունները և կատարելագործվելով փոփոխությունների հետ: Այս ճկունությունն ու ճկունությունը շատ արժեքավոր են բիզնես աշխարհում, որը դառնում է ավելի բարդ և անորոշ:

Ռազմավարական հեռատեսության մեթոդներ

Ահա ռազմավարական հեռատեսության մեջ առավել հաճախ կիրառվող մեթոդներից մի քանիսը` կախված կազմակերպության նպատակներից:

Ազդանշանի վերլուծություն

Ազդանշանների վերլուծությունը վերաբերում է ներկայում ապագա փոփոխությունների նշաններին:
Այս ազդանշանները կարող են լինել ապրանքներ, քաղաքականություններ, իրադարձություններ և փորձառություններ, որոնք ցույց են տալիս, թե ինչպես է փոխվում աշխարհը:
Ազդանշանները տարբերվում են վարորդներից, որոնք մեծ, երկարաժամկետ միտումներ են, որոնք էապես կազդեն ապագայի վրա, ինչպիսիք են կլիմայի փոփոխությունը կամ բնակչության ծերացումը:
Հեռատեսության մեջ թույլ ազդանշանները ապագա հնարավոր փոփոխությունների վաղ նշաններ են, որոնք անորոշ են և ունեն փոքր ազդեցություն: Ուժեղ ազդանշանները ապագա փոփոխությունների ավելի վստահ նշաններ են, որոնք մեծ ազդեցություն կունենան:

Նպատակ

Կազմակերպություններն օգտագործում են ազդանշանի վերլուծություն՝ պատրաստվելու ապագային՝ նկատելով հնարավոր փոփոխությունները և այդ տեղեկատվության հիման վրա ռազմավարական որոշումներ կայացնելով:
Բայց ազդանշանները միշտ չէ, որ կարող են լինել պարզ կամ հուսալի, և դժվար է ասել, թե որ ազդանշաններն են ապագա փոփոխությունների իրական նշանները, և որոնք են պարզապես աղմուկը:

Մեթոդաբանությունը

STEEP (սոցիալական, տեխնոլոգիական, տնտեսական, բնապահպանական, քաղաքական) շրջանակը ազդանշանների վերլուծության օգտակար միջոց է: Այն ուսումնասիրում է սոցիալական, տեխնոլոգիական, տնտեսական, բնապահպանական և քաղաքական ազդանշանները:
Ազդանշանները վերլուծելիս կարևոր է դիտարկել ոլորտի կամ արդյունաբերության ծայրամասերը, տեղյակ լինել կողմնակալության մասին և դիտարկել արդյունաբերությունից դուրս փոփոխությունները:

Հորիզոնի սկանավորում

Հորիզոնի սկանավորումը հնարավոր սպառնալիքների կամ հնարավորությունների վաղ նշանները հայտնաբերելու մեթոդ է:
Այն ներառում է հնարավոր զարգացումների համակարգված դիտարկում, որոնք դեռ լայնորեն չեն դիտարկվում:

Նպատակ

Կազմակերպություններն օգտագործում են այս մեթոդը՝ հայտնաբերելու ազդանշանները, որոնք ցույց են տալիս ընթացիկ կամ գալիք փոփոխությունները: Այս ազդանշանները կարելի է քննարկել և գնահատել՝ հայտնաբերելու ի հայտ եկած խնդիրները, որոնք գուցե դեռևս չեն նկատվել:
Հորիզոնի սկանավորման առավելությունները ներառում են խնդիրների և հնարավորությունների ավելի լավ կանխատեսում, որոշումների կայացման բարելավում, պատրաստակամության բարձրացում և միտումները նկատելու կարողություն:

Մեթոդաբանությունը

Հետախուզական սկանավորման մոտեցումը հավաքում է հնարավոր մտահոգությունները տվյալների տարբեր աղբյուրներից:
Հարցակենտրոն գործընթացը նույնականացնում է կարևոր փաստաթղթերը, որոնք կարևոր տեղեկություններ են տալիս հնարավոր խնդիրների մասին:
Տեխնիկաների լավագույն համադրությունը կախված է կազմակերպության նպատակներից, հանրային իրազեկվածությունից, հնարավոր ռիսկերից և խնդրի ազդեցությունից:

Սցենարի վերլուծություն

Սցենարների վերլուծությունը ոչ թե ճշգրիտ կանխատեսումներ անելն է, այլ տարբեր հնարավոր ապագաները և դրանց հետ կապված ընտրություններն ու հետևանքները դիտարկելը:
Այս մեթոդը մշակվել է 1950-ականներին և այժմ կիրառվում է բազմաթիվ ոլորտներում, այդ թվում՝ հանրային քաղաքականության և պաշտպանության ոլորտում:

Նպատակ

Կազմակերպություններն օգտագործում են սցենարների վերլուծություն՝ օգնելու նրանց պլանավորել ապագան, հասկանալ ազդանշանի նախապատմությունը և դրա հնարավոր հետևանքները, ուսումնասիրել հնարավոր ապագա վիճակները, վերահսկել մրցակիցներին և ավելի լավ որոշումներ կայացնել:

Մեթոդաբանությունը

Գործընթացը սովորաբար ներառում է կոնկրետ խնդրի կամ որոշման բացահայտում, հիմնական դրդապատճառների բացահայտում և վերլուծություն, այդ դրդապատճառների դասակարգումը՝ հիմնված կարևորության և անորոշության վրա, սցենարի տրամաբանության ընտրություն, պատմությունների մշակում և այդ սցենարների հետևանքների ուսումնասիրություն:
Սցենարների կառուցման գործընթացում կարևոր է ներգրավել հիմնական որոշումներ կայացնողների, արտաքին փորձագետների և արժեքավոր հեռանկարներ ունեցող այլ խմբի:
Այս խումբը կարող է ներառել տարբեր ծագում ունեցող մարդկանց, ինչպիսիք են գիտությունը և տեխնոլոգիաները, սոցիալական գիտությունները, բնապահպանական գիտությունները, տնտեսագիտությունը և ժողովրդագրությունը:

Հեռատեսություն օգտագործելու մոտակա պատճառները

Միջարդյունաբերական շուկայի հետախուզություն

Հավաքեք շուկայի հետախուզություն ձեր թիմի փորձաքննության ոլորտից դուրս արդյունաբերություններում տեղի ունեցող զարգացող միտումների վերաբերյալ, որոնք կարող են ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ազդել ձեր կազմակերպության գործունեության վրա:

Ֆինանսավորման առաջնահերթություն

Օգտագործեք սցենարներ ստեղծելու վարժություններ՝ բացահայտելու հետազոտության առաջնահերթությունները, պլանավորեք գիտության և տեխնոլոգիաների ֆինանսավորումը և պլանավորեք խոշոր պետական ծախսերը, որոնք կարող են ունենալ երկարաժամկետ հետևանքներ (օրինակ՝ ենթակառուցվածքներ):

Ինչո՞վ է հաջողվում ռազմավարական հեռատեսության նախաձեռնությունը:

Ռազմավարական հեռատեսությունը հաջողությամբ օգտագործելու համար ձեզ հարկավոր է լավ պլանավորում, իրականացում և կանոնավոր ստուգումներ: Ահա որոշ կարևոր բաներ, որոնք պետք է հիշել.

Աջակցություն առաջնորդներից

Բարձրագույն ղեկավարները պետք է նվիրված լինեն ռազմավարական հեռատեսության կիրառմանը: Նրանք պետք է պատրաստ լինեն տրամադրել ժամանակ, ռեսուրսներ և աջակցություն, որոնք անհրաժեշտ են կազմակերպությունում այն լավ աշխատելու համար:

Լավ հեռատեսության թիմի ստեղծում

Թիմը պետք է ունենա տարբեր հմտություններ և ծագում ունեցող մարդիկ: Նրանք պետք է կարողանան ուսումնասիրել, նկատել միտումները, վերլուծել տվյալները և իրենց սովորածը վերածել պլանների, որոնք կարող են իրականացվել:

Աշխատեք այլոց հետ կազմակերպության ներսում և դրսում

Հեռատեսությունը միայնակ չի կարելի անել. Կարևոր է աշխատել կազմակերպությունում այլոց հետ՝ համոզվելու համար, որ հեռատեսությունից ստացված տեղեկատվությունը օգտակար է և կարող է իրականացվել: Այս տեխնիկան ներառում է համագործակցություն տարբեր գերատեսչությունների և արտաքին շահագրգիռ կողմերի հետ՝ նոր միտումներ և հնարավորություններ հայտնաբերելու նպատակով:

Ճկուն լինելը

Ապագան միշտ փոխվում է, ուստի հեռատեսության թիմը պետք է պատրաստ լինի փոխել իր ծրագրերը, երբ պահանջվի: Նրանք պետք է պատրաստ լինեն թարմացնել իրենց գաղափարները և փոփոխություններ կատարել, երբ ամեն ինչ այնպես չի ընթանում, ինչպես սպասվում էր:

Մնա ներգրավված

Բոլորը պետք է շարունակեն զբաղված մնալ հեռատեսությամբ: Դա մի բան չէ, որ դու մեկ անգամ ես անում ու մոռանում դրա մասին: Այն բոլոր մակարդակներում բոլորի կողմից պարտավորվածության կարիք ունի:

Արդյունքների ստուգում

Կարևոր է ստուգել, թե որքանով է լավ աշխատում հեռատեսությունը, ներառյալ հետևել, թե որքանով են գործի են դրվում հեռատեսության պլանները և ինչպես են դրանք օգնում կազմակերպությանը:

Գործիքներ

Շատ գործիքներ կարող են օգնել հեռատեսության հարցում, ինչպես օրինակ՝ տվյալների պատկերացման, միտումների հայտնաբերման և սցենարների պլանավորման ծրագրերը:

Ռազմավարական հեռատեսությունը ապագայի ձևավորումն է, այլ ոչ միայն դրան արձագանքելը: Այն կենսական գործիք է ցանկացած կազմակերպության կամ կառավարության համար, որը ցանկանում է պատրաստ լինել ապագային: Ապագան տեսնելու համար բյուրեղյա գնդակ չկա, բայց մենք կարող ենք կողմնացույց ունենալ դրանով նավարկելու համար:

Խոսքն այսօր ավելի լավ որոշումներ կայացնելու մասին է՝ հիմնված ավելի խորը հասկանալու վրա, թե ինչ կարող է բերել վաղը: Եվ մի աշխարհում, որը փոխվում է ավելի արագ, քան երբևէ, ճկունությունն ու պատրաստակամությունը կարող են տարբերել կազմակերպության էվոլյուցիայի կամ ոչնչացման միջև: