Հեռատեսության միտումները
Բիզնեսի և ռազմավարական պլանավորման աշխարհում միտումները նշանակալի զարգացումներ են, որոնք ձևավորում են հնարավոր ապագան:
Ինչո՞ւ են միտումներն այդքան կարևոր բիզնեսի գոյատևման համար:
Կոդակ. Բլոկբաստեր. Իմ տարածքը. Toys R Us. Ի՞նչ ընդհանուր բան ունեն այս ընկերությունները:
Նրանք չկարողացան կանխատեսել զարգացող միտումները իրենց համապատասխան ոլորտներում: Եվ երբ այդ խափանումներն անխուսափելիորեն եկան, նրանք չկարողացան շրջվել և հարմարվել:
Բիզնեսի և ռազմավարական պլանավորման աշխարհում միտումները նշանակալի զարգացումներ են, որոնք գնում են որոշակի ուղղությամբ՝ հանգեցնելով տեխնոլոգիաների, բիզնեսի, կառավարության, հասարակության և մեր կյանքի այլ ասպեկտների փոփոխություններին: Դրանք ռազմավարական հեռատեսության հիմնական բաղադրիչն են՝ ապագայի ակնկալիքն ու պլանավորումը: Թրենդները օդից չեն երևում. դրանք հաճախ առաջանում են մի շարք թվացյալ կապ չունեցող իրադարձությունների կամ եզրին չկապակցված կետերից, որոնք հետագայում նյութականացվում են որպես հիմնական միտում: Մեր հիմնական մարդկային կարիքները հաճախ մղում են տենդենցների առաջացմանն ու էվոլյուցիան, որոնք հաճախ կատալիզացված են տեխնոլոգիայով:
Ինչու՞ են կարևոր միտումները:
Միտումները նշանակալի են, քանի որ դրանք օգնում են մեզ կանխատեսել և պատրաստվել ապագայի համար: Նրանք թույլ են տալիս մեզ հասկանալ, թե աշխարհն ինչ ուղղությամբ է շարժվում և տեղեկացված որոշումներ կայացնել դրանով նավարկելու վերաբերյալ: Օրինակ, ընկերությունները, որոնք վաղաժամ նկատել են սպառողների վարքագծի փոփոխությունները, որոնք առաջացրել են կովի կաթից դեպի բուսական կաթի պահանջարկի զգալի փոփոխություն, ապագայում կարող էին ավելի լավ պատրաստված լինել, քան նրանք, ովքեր դա չեն արել: Միտումների հայտնաբերումը և ըմբռնումը կարող են մրցակցային առավելություններ ապահովել՝ հնարավորություն տալով կազմակերպություններին օգտագործել ապագա հնարավորությունները և դառնալ ավելի դիմացկուն փոփոխությունների նկատմամբ:
Միտումները կարող են հանգեցնել լայնածավալ խափանումների, որոնք կարող են արդյունաբերությունը մղել եզրագծին, բայց սա նաև աճի հնարավորություն է: Համաձայն 2022 թ հաշվետվություն McKinsey-ի կողմից, կազմակերպությունները, որոնք դժվար ժամանակներում կենտրոնանում են նորարարության վրա, հաճախ գերազանցում են մրցակիցներին, ովքեր հետ են քաշվում: Այս առաջատար նորարարները, որոնք առաջնորդվում են հավակնոտ նպատակներով, համարձակ որոշումներ են կայացնում և համբերատարորեն հաջողություն են բերում՝ հնարավորություն տալով նրանց արագ հարմարվել նոր բիզնես մոդելներին՝ ի պատասխան փոփոխվող դինամիկայի:
Նրանք հասկանում են, որ նորարարությունը պետք է իրականացվի մասշտաբով, ընդ որում 70%-ը հայտնում է վերջին հինգ տարիների ընթացքում նոր ապրանքների, ծառայությունների կամ բիզնես մոդելների լայնածավալ ներդրման մասին: Ի հակադրություն, ավելի քիչ հավատարիմ նորարարները հիմնականում կենտրոնանում են բացահայտումների վրա՝ ցույց տալով նորարարության ընկալումը որպես հիմնականում գաղափարների ստեղծման խնդիր:
Որո՞նք են միտումների տարբեր տեսակները:
Մեգատրենդներ
Մեգատրենդները լայնածավալ, երկարաժամկետ տեղաշարժեր են, որոնք ազդում են կառավարությունների, հասարակությունների և տնտեսությունների վրա ամբողջ աշխարհում: Դրանք սովորաբար տևում են մի քանի տասնամյակ և կարող են խորը ազդեցություն ունենալ: Օրինակները ներառում են ուրբանիզացիան, կլիմայի փոփոխությունը և թվային տեխնոլոգիաների աճը:
Մակրոթրենդներ
Մակրոտրենդները զգալի տեղաշարժեր են, որոնք մի փոքր ավելի քիչ են, քան մեգաթրենդները, բայց դեռևս ունեն լայնածավալ ազդեցություն: Նրանք սովորաբար տևում են 5-ից 10 տարի: Օրինակ կարող է լինել անցումը դեպի հեռավոր աշխատանք:
Միկրոթրենդներ
Microtrends-ը ավելի փոքր, ավելի խորքային միտումներ են, որոնք կարող են ազդել որոշակի արդյունաբերության կամ ժողովրդագրության վրա: Դրանք սովորաբար տևում են ավելի կարճ, հաճախ 1-5 տարի: Որպես օրինակ կարող է լինել զրոյական թափոններով ապրելակերպի աճը էթիկական տրամադրված սպառողների շրջանում:
Նորաձևություններ
Կոմպոզիցիաները կարճաժամկետ միտումներ են, որոնք աճում են ժողովրդականության մեջ, բայց համեմատաբար արագ անհետանում են: Դրանք սովորաբար տևում են մի քանի ամսից մինչև մի քանի տարի: Օրինակները ներառում են նորաձևության միտումները կամ վիրուսային ինտերնետային մարտահրավերները:
Հակաթրենդներ
Հակառակ միտումները հակասում են հիմնական կամ գերիշխող միտումին: Օրինակ, հակաթրենդը կարող է լինել թվային դետոքսինգի ավելացումը՝ ի պատասխան թվային գերբեռնվածության:
Սեզոնային միտումներ
Սեզոնային միտումները կանխատեսելի փոփոխություններ են, որոնք տեղի են ունենում ցիկլային եղանակով, ինչպիսիք են տոնական գնումների աճը կամ սեզոնային նորաձևության փոփոխությունները:
Արդյունաբերության միտումները
Արդյունաբերության միտումները տեղաշարժեր կամ փոփոխություններ են, որոնք հատուկ են որոշակի ոլորտին: Օրինակ՝ Industry 4.0-ի վերելքը ճանապարհ է հարթում արտադրական հատվածի թվայնացման համար:
Միտումների սահմանափակումները
Կանխատեսելիս և վերլուծելիս միտումները կարող են բացահայտել նորարարության և աճի ոլորտները, տեղեկացնել ռազմավարական պլանավորման մասին և ուղղորդել որոշումների կայացումը, նրանք նույնպես սահմանափակումներ ունեն։ Միշտ չէ, որ հեշտ է նկատել միտումները, և դրանց վրա կարող են ազդել տարբեր գործոններ՝ դրանք դարձնելով բարդ և երբեմն անկանխատեսելի:
Ավելին, անցյալի միտումները մեզ միայն հեռու են տանում: Թեև կանխատեսումները երբեմն կարող են բաց թողնել նշանը, Կանխատեսումը կարող է օգնել կանխատեսել, թե ինչպես կարող են զարգանալ ուղղակի միտումներն ու փոփոխությունները. Այնուամենայնիվ, այն ավելի քիչ արդյունավետ է, երբ խոսքը վերաբերում է խաթարող իրադարձությունների խճճված, փոխկապակցված և առաջացող արդյունքները մանրամասնելուն:
Մեթոդաբանություններ, որոնք օգտագործվում են միտումների բացահայտման և վերլուծության մեջ
Մի քանի մոտեցումներ կան միտումները բացահայտելու և վերլուծելու համար: Մեկը ներառում է շարունակաբար սկանավորել հնարավոր փոփոխությունների ազդանշանները և օգտագործել այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են հարցազրույցները՝ ավելի խորը ուսումնասիրելու ընթացիկ զարգացումները՝ որպես ապագա փոխակերպումների ցուցիչներ: Ելնելով տենդենցների հետազոտության փորձից՝ օրինաչափություններ են բացահայտվում՝ ձեր համատեքստին հատուկ համապատասխան զարգացումները կանխատեսելու համար: Յուրաքանչյուր միտում ունի բացատրություններ, կապակցված ազդանշաններ և մոտ ապագայի հավանականություններ, որոնք պետք է փնտրել ձեր ռադարում:
Գործում է այլընտրանքային մեթոդ տվյալներ, պատկերացումներ, շրջանակներ և փորձաքննություն ինչպես կազմակերպության ներսում, այնպես էլ դրսից՝ յուրահատուկ և նշանակալի միտումներ ստեղծելու համար: Այս մոտեցումը նաև ներառում է միջավայրի սկանավորում այն տարրերի համար, որոնք կարող են առաջացնել փոփոխություններ, բացահայտել ապագա ի հայտ եկած հնարավորությունները և կառուցել և ներգրավվել ապագա հնարավոր սցենարների և պատմվածքների հետ: Այս մոտեցումն օգնում է կանխատեսել և ձևավորել դրական մարդակենտրոն ապագան անորոշ աշխարհում:
Գոյություն ունեն նաև տարբեր մեթոդներ՝ կախված նրանից, թե դուք փնտրում եք միտումների համադրված նկարագրություններ, թե միտումների համար բաղադրիչների հայտնաբերում: Ինչ-որ մեկի համար, որը նոր է սկսել հեռատեսությունը, Թրենդների նույնականացման և վերլուծության համար հասանելի են բազմաթիվ գործիքներ, ինչպիսիք են AI-ի վրա հիմնված միտումների հայտնաբերման ծառայությունները կամ միտումների պահպանման հարթակները: Այս հարթակները պարունակում են հազարավոր միտումներ՝ մեգա մինչև միկրո միտումներ, և դրանց նկարագրությունը:
Ահա միտումների վերլուծության մեջ սովորաբար կիրառվող մեթոդաբանություններից մի քանիսը.
Միտումների հետազոտություն
Միտումների հետազոտությունը ներառում է տվյալների օրինաչափությունների նույնականացում և վերլուծություն՝ ապագա իրադարձությունները կանխատեսելու համար: Սա կարևոր գործիք է սպառողների վարքագիծը, բիզնեսի կատարողականը և տարբեր ոլորտների պոտենցիալ հետագիծը հասկանալու համար:
Միտումների հետազոտության երկու հիմնական մեթոդաբանական մոտեցում կա.
- Առաջնային հետազոտությունՍա ներառում է ուղղակի փոխազդեցություն տարբեր խմբերի հետ, ինչպիսիք են հաճախորդների, առաջատար օգտագործողների, գիտական և արդյունաբերական ոլորտների փորձագետներ, սովորական օգտվողներ, աշխատակիցներ և մատակարարներ: Տեխնիկաները, ինչպիսիք են փորձագետների և շահագրգիռ կողմերի սեմինարները կամ Դելֆիի ուսումնասիրությունը, կարող են արդյունավետորեն կիրառվել այս մոտեցման մեջ:
- Երկրորդական հետազոտությունԱյս մոտեցումը օգտագործում է առկա տեղեկատվությունը: Կան բազմաթիվ միտումների հաշվետվություններ տարբեր ոլորտների համար, որոնք կարող են ծառայել որպես արժեքավոր ռեսուրսներ և հիմքեր միտումների նույնականացման համար:
Միտումների վերլուծություն
Միտման վերլուծությունը բացահայտում է տարածված օրինաչափությունները որոշակի օգտվողների խմբի մեջ և հասկանում է, թե ինչպես են այդ օրինաչափությունները զարգացել կամ կարող են զարգանալ ժամանակի ընթացքում: Այս գործընթացը կարևոր նշանակություն ունի նոր հնարավորությունների բացահայտման և պոտենցիալ կոնցեպտների կամ ապրանքների համար գաղափարներ առաջացնելու համար՝ այն դարձնելով արժեքավոր ռազմավարություն՝ նախագծման փուլի սկզբնական փուլերում կիրառելու համար:
Որպես դիզայնի հետազոտության մեթոդաբանություն, միտումների վերլուծությունը ներառում է օգտագործողների հետ կապված և նրանցից տվյալների հավաքագրում: Այս տվյալները այնուհետև ուսումնասիրվում են միտումը բացահայտելու համար, որը հետագայում վերլուծվում է՝ հասկանալու դրա առաջընթացը ժամանակի ընթացքում:
Այնուամենայնիվ, կան դեպքեր, երբ հետազոտողը պետք է ուսումնասիրի օգտագործողների խմբի ներսում առկա միտումը: Նման սցենարներում կոնկրետ տվյալներ են հավաքվում օգտատերերի խմբերից՝ մանրակրկիտ դիտարկելով դրա պատճառը հստակեցնելու միտումը: Միտման պատճառի բացահայտումը հաճախ ավելի դժվար է, քան բուն միտումը բացահայտելը: Կարևոր է նշել, որ տարբեր գործոններ, ինչպիսիք են օրվա ժամը, սեզոնը և աշխարհագրական դիրքը, կարող են ազդել միտումի վրա, և այդ գործոնները պետք է փաստաթղթավորվեն միտումների մոնիտորինգի գործընթացում:
Միտման էքստրապոլացիա
Միտման էքստրապոլյացիան ներառում է որոշակի ժամանակահատվածում տվյալների օրինաչափությունների հայտնաբերում և այդ տեղեկատվության օգտագործումը ապագա միտումները կանխատեսելու համար: Այս տեխնիկան հաճախ արվում է կարճաժամկետ կանխատեսումների համար գծային կամ էքսպոնենցիալ կորի ընդլայնմամբ, սակայն այլ գործոններ, ինչպիսիք են աճի սահմանները, հաշվի կառնվեն ավելի երկարաժամկետ կանխատեսումների համար: Այս սահմանները կարող են ներառել, թե որքան կարող է տարածվել տեխնոլոգիան կամ մշակութային պրակտիկան, և տարբեր միտումների կորեր կարող են օգտագործվել տվյալներին համապատասխանելու համար, օրինակ՝ լոգիստիկ կորը: Այնուամենայնիվ, խորհուրդ է տրվում օգտագործել էքստրապոլացիա այլ կանխատեսման մեթոդների հետ, ինչպիսիք են փորձագիտական դատողությունը և սցենարի վերլուծությունը:
Միտման էքստրապոլյացիան կարող է օգտագործվել տարբեր ոլորտներում ապագա միտումները կանխատեսելու համար, ինչպիսիք են վաճառքը, ֆինանսները, մարքեթինգը, գործառնությունները, ռիսկերի կառավարումը, մարդկային ռեսուրսները և այլն: Պատմական տվյալների օրինաչափությունները բացահայտելով, կազմակերպությունները կարող են օգտագործել միտումների էքստրապոլացիա՝ ապագա իրադարձությունները կանխատեսելու և տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար՝ իրենց գործառնությունները օպտիմալացնելու և իրենց նպատակներին հասնելու համար:
Ապագա միտումները կանխատեսելու համար կիրառվում են տարբեր մեթոդներ՝ օգտագործելով պատմական տվյալները, որոնք հայտնի են որպես կանխատեսման կայուն մեթոդներ. սակայն, նրանք միշտ չէ, որ կարող են հաշվի առնել անսպասելի իրադարձությունները:
Միտումները կարելի է պատկերացնել՝ օգտագործելով գծային գրաֆիկները, որտեղ կախված փոփոխականը գծագրվում է y առանցքի վրա, իսկ ժամանակաշրջանը՝ x առանցքի վրա: Միտումները կարելի է խմբավորել մի քանի կատեգորիաների.
- Հաստատուն - ընդհանուր աճ կամ անկում չկա: Դեռևս կարող են լինել կանոնավոր տատանումներ, օրինակ՝ տարբեր սեզոնների ընթացքում:
- գծային - բնութագրվում է տվյալների կայուն և հետևողական աճով կամ նվազումով: Ուղիղ գիծը ներկայացնում է այս միտումները, և թեքությունը կարող է լինել կտրուկ կամ աստիճանական՝ կախված նրանից, թե որքան արագ են փոխվում տվյալները:
- Էքսպոնենտալ – տվյալների աճը կամ անկումը տեղի է ունենում արագացող տեմպերով: Կայուն առաջընթացի փոխարեն այս տիպի միտումը ներկայացված է կորով, որտեղ x-արժեքը (գծված հորիզոնական) օգտագործվում է որպես ցուցիչ թրենդի գծի բանաձևում՝ y արժեքը հաշվարկելու համար:
- Խոնավեցված – մոտենում է հորիզոնական ասիմպտոտին կամ հորիզոնական գծին, որին ֆունկցիայի գրաֆիկը գնալով մոտենում է, բայց երբեք չի դիպչում:
Ինչպե՞ս պետք է բիզնեսը մոտենա միտումներին:
Քանի որ ընկերությունները կողմնորոշվում են մեր արդյունաբերության անընդհատ զարգացող լանդշաֆտով, շատ կարևոր է հարցնել.
- Արդյո՞ք նրանք պարզապես արձագանքում են միտումներին, թե՞ ակտիվորեն մասնակցում են դրանց ստեղծմանը:
- Ինչպե՞ս են նրանք օգտագործում այս օրինաչափությունների իրենց ըմբռնումը իրենց կազմակերպություններում նորարարության և աճի խթանման համար:
- Եվ ամենակարևորը, նրանք պատրա՞ստ են հարմարեցնել իրենց ռազմավարություններն ու գործողությունները՝ կապիտալիզացնելու այս միտումները, թե՞ հետ կմնան:
Ճանապարհորդությունը դեպի այս պատասխանները կպահանջի քաջություն, ստեղծագործականություն և նորարարության անսասան նվիրվածություն: Սա ճանապարհորդություն է, որը խոստանում է ոչ միայն մարտահրավերներ, այլև ահռելի հնարավորություններ նրանց համար, ովքեր պատրաստ են գրավել դրանք: