Քանի որ ավելի շատ Gen Zers մտնում են աշխատուժ, ոլորտի առաջնորդները պետք է գնահատեն իրենց գործողությունները, աշխատանքային առաջադրանքները և այն առավելությունները, որոնք նրանք առաջարկում են արդյունավետորեն հավաքագրելու և պահպանելու այս երիտասարդ աշխատակիցներին:
Gen Z աշխատավայրի համատեքստում
Gen Zs-ը, 1997-ից 2012 թվականներին ծնված բնակչության խումբը, անշեղորեն մտնում է աշխատաշուկա՝ խրախուսելով բիզնեսներին փոխել իրենց աշխատանքային կառուցվածքը և ընկերության մշակույթը: Այս սերնդի անդամներից շատերը փնտրում են նպատակային աշխատանք, որտեղ նրանք իրենց զորացած են զգում և կարող են դրական փոփոխություն մտցնել՝ մղելով նրանց առաջնահերթություն տալ այն ընկերություններին, որոնք նվիրված են բնապահպանական և սոցիալական փոփոխություններին: Բացի այդ, Gen Z-ն ակտիվորեն պաշտպանում է հավասարակշռություն պահպանել իրենց անձնական և մասնագիտական կյանքում:
Gen Z-ի աշխատակիցները աշխատանքը չեն համարում զուտ մասնագիտական պարտավորություն, այլ անձնական և մասնագիտական աճի հնարավորություն: 2021 թվականին Unilever-ը ստեղծեց «Աշխատանքի ապագան» ծրագիրը, որը ձգտում է ներդրումներ կատարել զբաղվածության նոր մոդելներում և հմտությունները բարձրացնող աշխատունակության ծրագրերում: 2022 թվականի դրությամբ ընկերությունը պահպանել է իր աշխատողների զբաղվածության բարձր մակարդակը և շարունակաբար ուսումնասիրում է նրանց աջակցելու նոր ուղիներ: Տարբեր հնարավորություններ, որոնք Unilever-ը հետաքննել է, ներառում են գործընկերություններ այլ ընկերությունների հետ, ինչպիսիք են Walmart-ը, որպեսզի նույնականացնեն կարիերայի ուղիները համադրելի փոխհատուցմամբ: Unilever-ը պատրաստվում է երկարաժամկետ հաջողության հասնել՝ ներդրումներ կատարելով իր աշխատողների մեջ և հավատարիմ մնալով իր նպատակին:
Խանգարող ազդեցություն
Այս երիտասարդ աշխատակիցները փնտրում են աշխատատեղ, որն առաջարկում է ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածություններ, բնապահպանական հաշվետվողականություն, կարիերայի առաջխաղացման հնարավորություններ և աշխատակիցների բազմազանություն: Ավելին, Gen Z-ը հետևյալն է.
- Վավերական թվային բնիկների առաջին սերունդը, որը նրանց դարձնում է գրասենյակի տեխնոլոգիական ոլորտի ամենահմուտ աշխատակիցների թվում:
- Ստեղծագործ և մտածելու տեղիք տվող սերունդ, որը բիզնեսներին առաջարկում է նոր գործիքների կամ լուծումների ճնշող քանակություն:
- Բաց AI-ի և աշխատուժի ավտոմատացման համար. նրանք պատրաստ են սովորել և ինտեգրել տարբեր գործիքներ:
- Հաստատակամ լինելով աշխատավայրում բազմազանության, հավասարության և ներառական նախաձեռնությունների անհրաժեշտության մասին՝ մեծ ուշադրություն դարձնելով ներառական աշխատատեղերի վրա:
Gen Z-ի աշխատակիցներին աշխատավայրում ինտեգրելը զգալի առավելություններ ունի: Բացի այդ, ձեռնարկությունները կարող են ապահովել աշխատակիցների ակտիվության հնարավորություններ, ինչպիսիք են բնապահպանական նպատակներով կամավորական աշխատանքի համար վճարովի արձակուրդը, էկոլոգիապես մաքուր բարեգործական կազմակերպություններին նվիրատվությունների համապատասխանությունը և ճկուն աշխատանքային միջավայրի ներդրումը:
Հետևանքները Gen Z-ի համար աշխատավայրում
Gen Z-ի ավելի լայն հետևանքները աշխատավայրում կարող են ներառել.
- Ավանդական աշխատանքային մշակույթի փոփոխություններ. Օրինակ՝ հնգօրյա աշխատանքային շաբաթը փոխելը չորսօրյա աշխատանքային շաբաթվա և որպես հոգեկան բարեկեցություն առաջնահերթություն տալ պարտադիր արձակուրդային օրերին:
- Հոգեկան առողջության ռեսուրսների և նպաստների փաթեթները, ներառյալ խորհրդատվությունը, դառնում են ընդհանուր փոխհատուցման փաթեթի էական կողմերը:
- Ընկերություններ, որոնք ունեն թվային առումով ավելի գրագետ աշխատուժ Gen Z-ի աշխատողների մեծամասնությամբ, դրանով իսկ թույլ տալով արհեստական ինտելեկտի տեխնոլոգիաների ավելի հեշտ ինտեգրում:
- Ընկերությունները, որոնք ստիպված են լինում ստեղծել ավելի ընդունելի աշխատանքային միջավայր, քանի որ Gen Z-ի աշխատողներն ավելի հավանական է, որ համագործակցեն կամ միանան աշխատողների արհմիություններին:
Հարցեր մեկնաբանելու համար
- Ուրիշ ինչպե՞ս եք կարծում, որ ընկերությունները կարող են ավելի լավ ներգրավել Gen Z-ի աշխատողներին:
- Ինչպե՞ս կարող են կազմակերպությունները ստեղծել ավելի ներառական աշխատանքային միջավայրեր տարբեր սերունդների համար:
