Gen Z աշխատավայրում. Ձեռնարկությունում վերափոխման ներուժ

• Հեղինակ:
• Հեղինակ անունը

  Quantumrun Հեռատեսություն
• Հոկտեմբեր 21, 2022

Insight ամփոփում

Z սերունդը վերաիմաստավորում է աշխատավայրն իր յուրահատուկ արժեքներով և տեխնոլոգիական խելամտությամբ՝ ազդելով ընկերությունների գործունեության և աշխատակիցների հետ համագործակցության վրա: Նրանց ուշադրությունը ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածությունների, բնապահպանական պատասխանատվության և թվային իմացության վրա դրդում է բիզնեսին նոր մոդելներ ընդունել ավելի ներառական և արդյունավետ աշխատանքային միջավայրի համար: Այս փոփոխությունը ոչ միայն ազդում է կորպորատիվ ռազմավարությունների վրա, այլև կարող է ձևավորել ապագա կրթական ծրագրերը և կառավարության աշխատանքային քաղաքականությունը:

Gen Z աշխատավայրի համատեքստում

Ստեղծվող աշխատուժը, որը բաղկացած է 1997-ից 2012 թվականներին ծնված անհատներից, որոնք սովորաբար կոչվում են Z սերունդ, վերափոխում են աշխատավայրի դինամիկան և սպասումները: Աշխատանքի շուկա մուտք գործելիս նրանք բերում են հստակ արժեքներ և նախասիրություններ, որոնք ազդում են կազմակերպչական կառույցների և մշակույթների վրա: Ի տարբերություն նախորդ սերունդների, Z սերունդը զգալի ուշադրություն է դարձնում զբաղվածության վրա, որը համահունչ է նրանց անձնական արժեքներին, հատկապես բնապահպանական կայունության և սոցիալական պատասխանատվության ոլորտներում: Այս փոփոխությունը ստիպում է ընկերություններին վերագնահատել իրենց քաղաքականությունն ու գործելակերպը՝ համապատասխանեցնելով այս զարգացող սպասումներին:

Ավելին, Z սերունդը դիտարկում է զբաղվածությունը ոչ միայն որպես ապրուստ վաստակելու միջոց, այլ որպես ամբողջական զարգացման հարթակ՝ համատեղելով անձնական կատարումը մասնագիտական ​​առաջընթացի հետ: Այս հեռանկարը հանգեցրել է զբաղվածության նորարարական մոդելների, ինչպես երևում է Unilever-ի Աշխատանքի ապագա ծրագրում, որը նախաձեռնվել է 2021 թվականին: Այս ծրագիրն ընդգծում է ընկերության հանձնառությունը զարգացնելու իր աշխատուժը՝ ներդրումներ կատարելով հմտությունների զարգացման և աշխատունակության բարձրացման մեջ: Մինչև 2022 թվականը Unilever-ը դրսևորեց գովելի առաջընթաց զբաղվածության բարձր մակարդակի պահպանման և իր աշխատակիցներին աջակցելու նոր մեթոդների ակտիվ որոնման գործում: Walmart-ի նման կորպորացիաների հետ համագործակցությունը նրա ռազմավարության մի մասն է՝ ապահովելու տարբեր կարիերայի հնարավորություններ արդար փոխհատուցմամբ՝ արտացոլելով տեղաշարժը դեպի ավելի դինամիկ և աջակցող զբաղվածության պրակտիկա:

Այս միտումներն ընդգծում են աշխատաշուկայում ավելի լայն էվոլյուցիան, որտեղ աշխատակիցների բարեկեցությունը և մասնագիտական ​​աճը ավելի ու ավելի առաջնահերթություն են ստանում: Ընդունելով այս փոփոխությունները՝ ձեռնարկությունները կարող են ստեղծել ավելի նվիրված, հմուտ և մոտիվացված աշխատուժ: Քանի որ այս սերնդափոխությունը շարունակվում է, մենք կարող ենք տեսնել զգալի վերափոխում այն ​​բանում, թե ինչպես են բիզնեսները գործում, առաջնահերթություն են տալիս և ներգրավվում իրենց աշխատակիցների հետ:

Խանգարող ազդեցություն

Հեռավոր կամ հիբրիդային աշխատանքային մոդելների նկատմամբ Z սերնդի նախապատվությունը խթանում է ավանդական գրասենյակային միջավայրերի վերագնահատումը, ինչը հանգեցնում է թվային համագործակցության գործիքների և ապակենտրոնացված աշխատանքային տարածքների աճին: Բնապահպանական կայունության նկատմամբ նրանց ուժեղ հակվածությունը ընկերություններին մղում է ավելի էկոլոգիապես մաքուր գործելակերպեր որդեգրել, ինչպիսիք են ածխածնի հետքի կրճատումը և կանաչ նախաձեռնություններին աջակցելը: Քանի որ բիզնեսները հարմարվում են այս նախապատվություններին, մենք կարող ենք ականատես լինել կորպորատիվ մշակույթի վերափոխման՝ շրջակա միջավայրի պահպանման և աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռության աճող շեշտադրմամբ:

Տեխնոլոգիական հմտությունների առումով, Z սերնդի կարգավիճակը՝ որպես առաջին իսկական թվային բնիկներ, նրանց դիրքավորում է որպես արժեքավոր ակտիվ՝ ավելի ու ավելի թվային բիզնեսի լանդշաֆտում: Նրանց հարմարավետությունը տեխնոլոգիայով և նոր թվային գործիքներին արագ հարմարվելը մեծացնում է աշխատավայրի արդյունավետությունը և խթանում նորարարությունը: Բացի այդ, նրանց ստեղծագործական մոտեցումը և նոր լուծումներ փորձարկելու պատրաստակամությունը, ամենայն հավանականությամբ, կխթանեն առաջադեմ ապրանքների և ծառայությունների զարգացումը: Քանի որ բիզնեսներն ընդունում են արհեստական ​​ինտելեկտը (AI) և ավտոմատացումը, այս սերնդի պատրաստակամությունը սովորելու և ինտեգրելու նոր տեխնոլոգիաները կարող է վճռորոշ լինել զարգացող թվային տնտեսության մեջ կողմնորոշվելու համար:

Ավելին, Z սերնդի ուժեղ ջատագովությունը բազմազանության, արդարության և աշխատավայրում ներառման համար վերափոխում է կազմակերպչական արժեքներն ու քաղաքականությունը: Ներառական աշխատատեղերի նրանց պահանջարկը հանգեցնում է աշխատանքի ընդունելու ավելի բազմազան գործելակերպի, աշխատակիցների նկատմամբ արդար վերաբերմունքի և ներառական աշխատանքային միջավայրի: Աշխատակիցների ակտիվության հնարավորություններ ընձեռելով, ինչպիսիք են վճարովի կամավորական ժամանակը և աջակցելով բարեգործական նպատակներին, ընկերությունները կարող են ավելի սերտորեն համընկնել Z սերնդի արժեքների հետ: 

Հետևանքները Gen Z-ի համար աշխատավայրում

Gen Z-ի ավելի լայն հետևանքները աշխատավայրում կարող են ներառել. 

• Ավանդական աշխատանքային մշակույթի փոփոխություններ. Օրինակ՝ հնգօրյա աշխատանքային շաբաթը փոխելը չորսօրյա աշխատանքային շաբաթվա և որպես հոգեկան բարեկեցություն առաջնահերթություն տալ պարտադիր արձակուրդային օրերին:
• Հոգեկան առողջության ռեսուրսների և նպաստների փաթեթները, ներառյալ խորհրդատվությունը, դառնում են ընդհանուր փոխհատուցման փաթեթի էական կողմերը:
• Ընկերություններ, որոնք ունեն թվային առումով ավելի գրագետ աշխատուժ Gen Z-ի աշխատողների մեծամասնությամբ, դրանով իսկ թույլ տալով արհեստական ​​ինտելեկտի տեխնոլոգիաների ավելի հեշտ ինտեգրում:
• Ընկերությունները, որոնք ստիպված են լինում ստեղծել ավելի ընդունելի աշխատանքային միջավայր, քանի որ Gen Z-ի աշխատողներն ավելի հավանական է, որ համագործակցեն կամ միանան աշխատողների արհմիություններին:
• Բիզնես մոդելների անցում դեպի ավելի մեծ կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվություն, ինչը կհանգեցնի սպառողների հավատարմության բարձրացմանը և ապրանքանիշի հեղինակության բարձրացմանը:
• Նոր կրթական ծրագրերի ներդրում, որոնք կենտրոնացած են թվային գրագիտության և էթիկական տեխնոլոգիաների օգտագործման վրա, ապագա սերունդներին պատրաստելով տեխնոլոգիական կենտրոնացված աշխատուժի համար:
• Կառավարությունները վերանայում են աշխատանքային օրենսդրությունը՝ ներառելով դրույթներ հեռահար և ճկուն աշխատանքի համար՝ ապահովելով արդար աշխատանքային պրակտիկա զարգացող թվային տնտեսության մեջ:

Հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել

• Ուրիշ ինչպե՞ս եք կարծում, որ ընկերությունները կարող են ավելի լավ ներգրավել Gen Z-ի աշխատողներին:
• Ինչպե՞ս կարող են կազմակերպությունները ստեղծել ավելի ներառական աշխատանքային միջավայրեր տարբեր սերունդների համար: