Ամբողջ դրույքով աշխատանքի մահ. Աշխատանքի ապագա P2

Տեխնիկապես այս հոդվածի վերնագիրը պետք է լինի. Լրիվ դրույքով աշխատատեղերի կայուն անկումը որպես աշխատաշուկայի տոկոս՝ չկարգավորված կապիտալիզմի և թվային և մեխանիկական ավտոմատացման աճող բարդության պատճառով: Հաջողություն, որպեսզի որևէ մեկը սեղմի դրա վրա:

Աշխատանքի ապագան շարքի այս գլուխը կլինի համեմատաբար կարճ և անմիջական: Մենք կքննարկենք լրիվ դրույքով աշխատատեղերի անկման հիմքում ընկած ուժերը, այս կորստի սոցիալական և տնտեսական ազդեցությունը, ինչը կփոխարինի այս աշխատատեղերին, և որ ոլորտներն են ամենաշատը տուժելու աշխատատեղերի կորստից առաջիկա 20 տարիների ընթացքում:

(Եթե ձեզ ավելի շատ հետաքրքրում է, թե իրականում ինչպիսի ոլորտներ և աշխատատեղեր կզարգանան առաջիկա 20 տարիների ընթացքում, ազատ զգալ առաջ անցնել չորրորդ գլխին):

Աշխատաշուկայի օգտագործումը

Եթե ​​դուք աշխատել եք մանրածախ առևտրի, արտադրության, հանգստի կամ աշխատատար ցանկացած այլ արդյունաբերության մեջ, հավանաբար ծանոթ եք ստանդարտ պրակտիկային՝ բավականաչափ մեծ աշխատուժի ֆոնդ վարձելու՝ արտադրության աճը ծածկելու համար: Սա երաշխավորեց, որ ընկերությունները միշտ ունեն բավականաչափ աշխատակիցներ՝ մեծ արտադրական պատվերներ ծածկելու կամ պիկ սեզոնները սպասարկելու համար: Այնուամենայնիվ, տարվա մնացած ժամանակահատվածում այս ընկերությունները հայտնվեցին գերաշխատանքով և վճարում էին անարդյունավետ աշխատանքի դիմաց:

Բարեբախտաբար գործատուների համար (և ի դժբախտություն՝ աշխատողների համար, որոնք կախված են կայուն եկամուտից), շուկա են մտել նոր կադրային ալգորիթմներ, որոնք թույլ են տալիս ընկերություններին հրաժարվել աշխատանքի ընդունվելու այս անարդյունավետ ձևից:

Անկախ նրանից, թե դուք ցանկանում եք դա անվանել հերթապահ անձնակազմ, աշխատանք ըստ պահանջի կամ ժամանակին պլանավորում, հայեցակարգը նման է տաքսիների նորարարական ընկերության՝ Uber-ի կողմից օգտագործվող հասկացությանը: Օգտագործելով իր ալգորիթմը՝ Uber-ը վերլուծում է հասարակական տաքսիների պահանջարկը, վարորդներին հանձնարարում է վարորդներին տեղափոխել, այնուհետև արշավորդներից պրեմիում գանձում է տաքսիների առավելագույն օգտագործման ժամանակ: Կադրային այս ալգորիթմները, նույնպես, վերլուծում են վաճառքի պատմական ձևերը և եղանակի կանխատեսումները՝ առաջադեմ ալգորիթմները նույնիսկ հաշվի են առնում աշխատողների վաճառքի և արտադրողականության ցուցանիշները, ընկերության վաճառքի թիրախները, տեղական երթևեկության ձևերը և այլն, բոլորը կանխատեսում են որոշակի ժամանակի ընթացքում անհրաժեշտ աշխատանքի ճշգրիտ քանակը։ .

Այս նորամուծությունը փոխում է խաղը: Նախկինում աշխատուժի ծախսերը քիչ թե շատ դիտվում էին որպես հաստատուն ծախսեր: Տարեցտարի աշխատողների թիվը կարող է չափավոր տատանվել, իսկ առանձին աշխատողների աշխատավարձը կարող է չափավոր աճել, բայց ընդհանուր առմամբ ծախսերը հիմնականում անփոփոխ են մնացել: Այժմ գործատուները կարող են աշխատուժին վերաբերվել այնպես, ինչպես կվերաբերվեին իրենց նյութական, արտադրության և պահեստավորման ծախսերին. անհրաժեշտության դեպքում գնել/աշխատել:

Արդյունաբերության մեջ այս կադրային ալգորիթմների աճն, իր հերթին, առաջացրել է ևս մեկ միտումի աճ: 

Ճկուն տնտեսության վերելք

Նախկինում ժամանակավոր աշխատողները և սեզոնային վարձու աշխատողները նախատեսված էին լուսաբանելու երբեմն արտադրական աճերը կամ տոնական մանրածախ առևտրի սեզոնը: Այժմ, հիմնականում վերը շարադրված կադրային ալգորիթմների շնորհիվ, ընկերությունները խրախուսվում են նախկինում լրիվ դրույքով աշխատուժի մեծ հատվածները փոխարինելու այս տեսակի աշխատողներով:

Բիզնեսի տեսանկյունից սա ընդհանուր իմաստ ունի: Այսօր շատ ընկերություններում վերը նկարագրված լրիվ դրույքով աշխատուժի ավելցուկը թալանվում է, թողնելով կենսական լրիվ դրույքով աշխատողների մի փոքր, փորված միջուկ, որն աջակցում է պայմանագրային և կես դրույքով աշխատողների մեծ բանակին, որոնք կարող են կանչվել միայն անհրաժեշտության դեպքում: . Դուք կարող եք տեսնել այս միտումը, որն առավել ագրեսիվորեն կիրառվում է մանրածախ առևտրի և ռեստորանների համար, որտեղ կես դրույքով աշխատողներին նշանակվում են նախնական հերթափոխեր և ծանուցվում են մտնելու համար, երբեմն մեկ ժամից պակաս ծանուցմամբ:  

Ներկայումս այս ալգորիթմները հիմնականում կիրառվում են ցածր որակավորում ունեցող կամ ձեռքով աշխատատեղերի համար, սակայն ժամանակի հաշվին կազդեն նաև ավելի բարձր որակավորում ունեցող, սպիտակ օձիքի աշխատանքները: 

Եվ դա հարվածողն է: Հետագա յուրաքանչյուր տասնամյակի ընթացքում լրիվ դրույքով զբաղվածությունը աստիճանաբար կնվազի որպես աշխատաշուկայի ընդհանուր տոկոս: Առաջին կետը վերը նկարագրված անձնակազմի ալգորիթմներն են: Երկրորդ պարբերակը կլինեն համակարգիչներն ու ռոբոտները, որոնք նկարագրված են այս շարքի հետագա գլուխներում: Հաշվի առնելով այս միտումը՝ ի՞նչ ազդեցություն կունենա այն մեր տնտեսության և հասարակության վրա։

Կես դրույքով տնտեսության տնտեսական ազդեցությունը

Այս ճկուն տնտեսությունը նպաստ է այն ընկերությունների համար, ովքեր ցանկանում են կրճատել ծախսերը: Օրինակ, լրիվ դրույքով աշխատողների ավելցուկից ազատվելը ընկերություններին թույլ է տալիս կրճատել իրենց նպաստները և առողջապահական ծախսերը: Խնդիրն այն է, որ այդ կրճատումները պետք է ինչ-որ տեղ ներծծվեն, և հավանական է, որ հասարակությունը կվերցնի այն ծախսերը, որոնք ընկերությունները բեռնաթափում են:

Կես դրույքով տնտեսության այս աճը ոչ միայն բացասաբար կանդրադառնա աշխատողների վրա, այլ նաև կազդի ամբողջ տնտեսության վրա: Ավելի քիչ մարդիկ, ովքեր աշխատում են լրիվ դրույքով, նշանակում է ավելի քիչ մարդիկ.

• Օգտվելով գործատուի աջակցությամբ կենսաթոշակային/կենսաթոշակային ծրագրերից՝ դրանով իսկ ծախսեր ավելացնելով կոլեկտիվ սոցիալական ապահովության համակարգին:
• Նպաստելով գործազրկության ապահովագրման համակարգին՝ դժվարացնելով կառավարության համար անհրաժեշտության ժամանակ աշխատունակ աշխատողներին աջակցելը:
• Օգտվելով աշխատավայրում շարունակական վերապատրաստումից և փորձից, որը դրանք շուկայական է դարձնում ներկայիս և ապագա գործատուների համար:
• Ընդհանրապես իրեր գնելու ունակություն, ընդհանուր սպառողական ծախսերի և տնտեսական ակտիվության նվազեցում:

Հիմնականում, որքան շատ մարդիկ աշխատեն ավելի քիչ, քան լրիվ դրույքով, այնքան ավելի թանկ և պակաս մրցունակ է դառնում ընդհանուր տնտեսությունը: 

9-ից 5-ից դուրս աշխատելու սոցիալական հետևանքները

Այնքան էլ զարմանալի չպետք է լինի, որ անկայուն կամ ժամանակավոր աշխատանքում (որը կառավարվում է նաև անձնակազմի ալգորիթմով) աշխատելը կարող է սթրեսի հիմնական աղբյուր լինել: Զեկույցներ ցույց տալ, որ որոշակի տարիքից հետո անկայուն աշխատանքով աշխատող մարդիկ հետևյալն են.

• Երկու անգամ ավելի հավանական է, քան նրանք, ովքեր աշխատում են ավանդական 9-ից 5 տարեկանների մոտ, հայտնելու հոգեկան առողջության հետ կապված խնդիրների մասին.
• Վեց անգամ ավելի հավանական է հետաձգել լուրջ հարաբերություններ սկսելը. և
• Երեք անգամ ավելի հավանական է, որ հետաձգի երեխա ունենալը:

Այս աշխատողները նաև հայտնում են, որ անկարող են պլանավորել ընտանեկան զբոսանքները կամ կենցաղային գործունեությունը, պահպանել առողջ սոցիալական կյանք, հոգ տանել իրենց տարեցների մասին և արդյունավետ կերպով դաստիարակել իրենց երեխաներին: Ավելին, այս տեսակի աշխատանքով աշխատող մարդիկ նշում են, որ վաստակում են 46 տոկոսով ավելի քիչ, քան նրանք, ովքեր աշխատում են լրիվ դրույքով:

Ընկերություններն իրենց աշխատուժին վերաբերվում են որպես փոփոխական ծախսերի՝ ըստ պահանջի աշխատուժի անցնելու ձգտման: Ցավոք, վարձավճարը, սնունդը, կոմունալ ծառայությունների և այլ օրինագծերը փոփոխական չեն այս աշխատողների համար. մեծ մասը ֆիքսված է ամեն ամիս: Ընկերությունները, որոնք աշխատում են իրենց փոփոխական ծախսերը նվազեցնելու համար, այդպիսով դժվարացնում են աշխատողների համար վճարել իրենց ֆիքսված ծախսերը:

Պահանջվող արդյունաբերություններ

Ներկայումս անձնակազմի ալգորիթմներից առավել տուժած ոլորտներն են մանրածախ առևտուրը, հյուրասիրությունը, արտադրությունը և շինարարությունը (մոտավորապես հինգերորդ աշխատաշուկայի): Նրանք ունեն ազատել ամենաշատ լրիվ դրույքով աշխատատեղերը առ այսօր։ Մինչև 2030 թվականը տեխնոլոգիաների առաջընթացը նմանատիպ կրճատումներ կունենա տրանսպորտի, կրթության և բիզնես ծառայությունների ոլորտում:

Այս բոլոր լրիվ դրույքով աշխատատեղերը աստիճանաբար անհետանում են, ստեղծված աշխատուժի ավելցուկը ցածր կպահի աշխատավարձերը, իսկ արհմիությունները հեռու կմնան: Այս կողմնակի ազդեցությունը նաև կհետաձգի թանկարժեք կորպորատիվ ներդրումները ավտոմատացման մեջ, դրանով իսկ հետաձգելով այն ժամանակը, երբ ռոբոտները վերցնում են մեր բոլոր աշխատանքները… բայց միայն որոշ ժամանակով:

Թերաշխատվածների և ներկայումս աշխատանք փնտրողների համար սա, հավանաբար, ամենաոգեշնչող ընթերցումը չէր: Սակայն, ինչպես նշվեց ավելի վաղ, մեր «Աշխատանքի ապագան» շարքի հաջորդ գլուխները կներկայացնեն, թե որ ոլորտներն են զարգանալու առաջիկա երկու տասնամյակների ընթացքում, և ինչ պետք է լավ անեք մեր ապագա տնտեսությունում:

Աշխատանքային շարքի ապագան

Գոյատևելով ձեր ապագա աշխատավայրում. աշխատանքի ապագան P1

Աշխատանքներ, որոնք գոյատևելու են ավտոմատացումից. աշխատանքի ապագան P3   

Վերջին աշխատատեղերի ստեղծման ճյուղերը. աշխատանքի ապագան P4

Ավտոմատացումը նոր աութսորսինգ է. աշխատանքի ապագան P5

Համընդհանուր հիմնական եկամուտը բուժում է զանգվածային գործազրկությունը. աշխատանքի ապագան P6

Զանգվածային գործազրկության դարաշրջանից հետո. աշխատանքի ապագան P7