Գոյատևելով ձեր ապագա աշխատավայրում. Աշխատանքի ապագան P1

Լավագույն դեպքում այն ​​տալիս է ձեր կյանքի նպատակը: Ամենավատ դեպքում այն ​​ձեզ սնուցում և կենդանի է պահում: Աշխատանք. Այն խլում է ձեր կյանքի մեկ երրորդը, և դրա ապագան կտրուկ փոխվելու է մեր կյանքի ընթացքում:

Փոփոխվող սոցիալական պայմանագրից մինչև լրիվ դրույքով աշխատանքի մահը, ռոբոտների աշխատուժի աճը և մեր ապագա հետաշխատանքային տնտեսությունը, Աշխատանքի ապագան նվիրված այս շարքը կուսումնասիրի զբաղվածությունը ձևավորող միտումներն այսօր և ապագայում:

Սկզբում այս գլուխը կքննարկի ֆիզիկական աշխատատեղերը, որոնցում մեզանից շատերը մի օր կաշխատեն, ինչպես նաև ձևավորվող սոցիալական պայմանագիրը, որը կորպորացիաները սկսում են ընդունել ամբողջ աշխարհում:

Արագ նշում ռոբոտների մասին

Երբ խոսում եք ձեր ապագա գրասենյակի կամ աշխատավայրի կամ ընդհանրապես աշխատանքի մասին, միշտ առաջանում է այն թեման, որ համակարգիչներն ու ռոբոտները գողանում են մարդկանց աշխատանքը: Մարդկային աշխատանքին փոխարինող տեխնոլոգիան դարեր շարունակ կրկնվող գլխացավանք է եղել. միակ տարբերությունը, որը մենք զգում ենք հիմա, մեր աշխատատեղերի անհետացման արագությունն է: Սա կլինի կենտրոնական և կրկնվող թեմա այս շարքի ընթացքում, և մենք մի ամբողջ գլուխ կհատկացնենք դրան մոտ ավարտին:

Տվյալների և տեխնոլոգիական հիմնված աշխատատեղեր

Այս գլխի նպատակների համար մենք կկենտրոնանանք 2015-2035 թվականների մայրամուտի տասնամյակների վրա՝ ռոբոտի տիրանալու տասնամյակներ առաջ: Այս ընթացքում, որտեղ և ինչպես ենք մենք աշխատում, բավականին նկատելի փոփոխություններ կլինեն: Մենք այն կբաժանենք՝ օգտագործելով կարճ կետերի ցուցակները երեք կատեգորիաների ներքո:

Բացօթյա աշխատանք. Անկախ նրանից՝ կապալառու եք, շինարարության աշխատող, փայտահատ կամ ֆերմեր, դրսում աշխատելը կարող է լինել ամենադժվար և վարձատրվող աշխատանքը, որը կարող եք անել: Այս աշխատանքները ցուցակում վերջինն են, որոնք փոխարինվելու են ռոբոտներով: Դրանք նաև չափից դուրս չեն փոխվի առաջիկա երկու տասնամյակների ընթացքում: Ասել է թե, այս աշխատանքները կդառնան ֆիզիկապես ավելի հեշտ, ավելի անվտանգ և կսկսեն ներառել ավելի մեծ մեքենաների օգտագործումը:

• Շինարարություն. Այս արդյունաբերության ներսում ամենամեծ փոփոխությունը, բացի ավելի խիստ, էկոլոգիապես մաքուր շինարարական կանոններից, կլինի հսկա 3D տպիչների ներդրումը: Այժմ և՛ ԱՄՆ-ում, և՛ Չինաստանում մշակման փուլում գտնվող այս տպիչները կկառուցեն տներ և շինություններ մեկ շերտով, ժամանակի մի փոքր մասում և այժմ ստանդարտ շինարարության արժեքով:
• Հողագործություն. Ընտանեկան ֆերմայի տարիքը մեռնում է, որը շուտով փոխարինվելու է ֆերմերային կոլեկտիվներով և խոշոր կորպորատիվ ֆերմերային ցանցերով: Ապագա ֆերմերները կկառավարեն խելացի կամ (և) ուղղահայաց ֆերմաներ, որոնք շահագործվում են ինքնավար գյուղատնտեսական մեքենաներով և անօդաչու սարքերով: (Կարդացեք ավելին մեր Սննդի ապագան շարք.)
• Անտառային տնտեսություն. Նոր արբանյակային ցանցերը կհայտնվեն առցանց մինչև 2025 թվականը, ինչը հնարավոր է դարձնում անտառների իրական ժամանակի մոնիտորինգը և թույլ կտա ավելի վաղ հայտնաբերել անտառային հրդեհները, արշավանքները և ապօրինի ծառահատումները:

Գործարանային աշխատանք. Աշխատանքի բոլոր տեսակներից գործարանային աշխատանքն ամենաառաջինն է ավտոմատացման համար, որոշ բացառություններով:

• Գործարանային գիծ. Ամբողջ աշխարհում սպառողական ապրանքների գործարանային գծերը տեսնում են, որ իրենց աշխատողները փոխարինվում են մեծ մեքենաներով: Շուտով ավելի փոքր մեքենաներ, ռոբոտներ, ինչպիսիք են Baxter, կմիանա գործարանի հատակին՝ օգնելու ավելի քիչ կառուցվածքային աշխատանքային պարտականություններին, ինչպիսիք են ապրանքների փաթեթավորումը և իրերը բեռնատարներ բեռնելը: Այնտեղից առանց վարորդի բեռնատարները ապրանքները կհասցնեն իրենց վերջնական նպատակակետ։ 
• Ավտոմատացված մենեջերներ. Մարդիկ, ովքեր պահպանում են իրենց գործարանային աշխատանքը, հավանաբար ընդհանուր մասնագետները, որոնց հմտությունները չափազանց թանկ են մեքենայացնելու համար (որոշ ժամանակով), կտեսնեն, որ իրենց ամենօրյա աշխատանքը կվերահսկվի և կառավարվի ալգորիթմների միջոցով, որոնք նախատեսված են մարդկային աշխատուժը առաջադրանքներին հնարավորինս արդյունավետ կերպով վերագրելու համար:
• Էկզոկմախքներ. Նվազող աշխատաշուկաներում (ինչպես Ճապոնիան) տարեց աշխատողները ավելի երկար կպահվեն ակտիվ՝ օգտագործելով Iron Man-ի կոստյումներ, որոնք իրենց կրողներին ապահովում են բարձր ուժ և դիմացկունություն: 

Գրասենյակային/լաբորատոր աշխատանք.

• Մշտական ​​նույնականացում: Ապագա սմարթֆոններն ու կրելի սարքերը մշտապես և պասիվ կերպով կստուգեն ձեր ինքնությունը (այսինքն՝ առանց մուտքի գաղտնաբառ մուտքագրելու անհրաժեշտության): Երբ այս նույնականացումը համաժամեցվի ձեր գրասենյակի հետ, կողպված դռներն անմիջապես կբացվեն ձեր առջև, և անկախ նրանից, թե որ աշխատակայան կամ հաշվողական սարք եք մուտք գործում գրասենյակի շենքում, այն անմիջապես կբեռնի ձեր անձնական աշխատակայանի հիմնական էկրանը: Բացասական կողմ. Ղեկավարությունը կարող է օգտագործել այս կրելի սարքերը՝ ձեր գրասենյակային գործունեությանը և կատարողականին հետևելու համար:
• Առողջապահական կահույք. Երիտասարդ գրասենյակներում արդեն իսկ տարածված է, գրասենյակային էրգոնոմիկ կահույքն ու ծրագրային ապահովումը ներդրվում է աշխատողներին ակտիվ և առողջ պահելու համար. դրանք ներառում են կանգնած գրասեղաններ, յոգայի գնդակներ, խելացի գրասենյակային աթոռներ և համակարգչի էկրանը կողպելու հավելվածներ, որոնք ստիպում են ձեզ քայլել ընդմիջումներ:
• Կորպորատիվ վիրտուալ օգնականներ (VAs): Քննարկվել է մեր Ինտերնետի ապագան սերիաների, կորպորատիվ տրամադրված VA-ները (կարծում ենք՝ գերհզոր Siris-ը կամ Google Nows-ը) կօգնեն գրասենյակային աշխատողներին՝ կառավարելով նրանց գրաֆիկը և օգնելով նրանց հիմնական առաջադրանքների և նամակագրության հարցում, որպեսզի նրանք կարողանան ավելի արդյունավետ աշխատել:
• Հեռաաշխատանք. Հազարամյակի և Gen Z-ի շարքերում լավագույն տաղանդներին ներգրավելու համար գործատուների շրջանում ճկուն գրաֆիկները և հեռահար աշխատանքն ավելի հասանելի կդառնան, հատկապես որպես նոր տեխնոլոգիաներ (օրինակ. մեկ և երկու) թույլ է տալիս տվյալների անվտանգ փոխանակում գրասենյակի և տան միջև: Նման տեխնոլոգիաները նաև բացում են գործատուի հավաքագրման հնարավորությունները միջազգային աշխատողների համար:
• Գրասենյակների վերափոխում. Որպես դիզայնի առավելություն գովազդային և նորաստեղծ գրասենյակներում, մենք կտեսնենք պատերի ներդրում, որոնք փոխում են գույնը կամ պատկերներ/տեսանյութեր են ներկայացնում խելացի ներկերի, բարձրորակ պրոյեկցիաների կամ հսկա էկրանների միջոցով: Բայց մինչև 2030-ականների վերջը շոշափելի հոլոգրամները կներդրվեն որպես գրասենյակի դիզայնի առանձնահատկություն՝ ծախսերի լուրջ խնայողությամբ և բիզնեսի կիրառմամբ, ինչպես բացատրվում է մեր գրքում։ Համակարգիչների ապագան նյութեր.

Օրինակ, պատկերացրեք, որ դուք աշխատում եք գովազդային գործակալությունում, և ձեր օրվա ժամանակացույցը բաժանվում է թիմային մտքերի գրոհի, նիստերի դահլիճի հանդիպման և հաճախորդի ցուցադրության: Սովորաբար, այս գործողությունները պահանջում են առանձին սենյակներ, բայց շոշափելի հոլոգրաֆիկ պրոյեկցիաներով և Փոքրամասնության հաշվետվության նման բացօթյա ժեստերի ինտերֆեյս, դուք կկարողանաք վերափոխել մեկ աշխատանքային տարածք՝ ելնելով ձեր աշխատանքի ընթացիկ նպատակից:

Բացատրված է մեկ այլ ձևով. ձեր թիմը օրը սկսում է մի սենյակում, որի բոլոր չորս պատերին հոլոգրաֆիկ կերպով նախագծված են թվային գրատախտակներ, որոնք կարող եք խզբզել ձեր մատներով; այնուհետև դուք ձայնով հրաման եք տալիս սենյակին՝ փրկելու ձեր ուղեղային գրոհի նիստը և վերափոխելու պատի դեկորն ու դեկորատիվ կահույքը նիստերի դահլիճի պաշտոնական դասավորության: այնուհետև դուք ձայնով հրահանգում եք սենյակին վերափոխել մուլտիմեդիա ներկայացումների ցուցասրահի` ձեր այցելող հաճախորդներին ներկայացնելու ձեր վերջին գովազդային ծրագրերը: Սենյակում միակ իրական առարկաները կլինեն ծանրություն կրող առարկաները, ինչպիսիք են աթոռները և սեղանը:

Զարգացող տեսակետներ աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռության նկատմամբ

Աշխատանքի և կյանքի հակամարտությունը համեմատաբար ժամանակակից գյուտ է։ Դա նաև հակամարտություն է, որը անհամաչափորեն քննարկվում է միջինից բարձր դասի, սպիտակ օձիքի աշխատողների կողմից: Դա պայմանավորված է նրանով, որ եթե դուք միայնակ մայր եք, աշխատում է երկու աշխատանքով, որպեսզի ապահովի իր երեք երեխաներին, ապա աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռության գաղափարը շքեղություն է: Միևնույն ժամանակ, լավ աշխատողների համար աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռությունը ավելի շատ տարբերակ է ձեր կարիերայի նպատակներին հասնելու և իմաստալից կյանք վարելու միջև:

Ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, Շաբաթական ավելի քան 40-ից 50 ժամ աշխատելը բերում է մարգինալ օգուտներ արտադրողականության առումով և կարող է հանգեցնել առողջության և բիզնեսի բացասական արդյունքների: Եվ այնուամենայնիվ, մարդկանց ավելի երկար ժամեր ընտրելու միտումը, ամենայն հավանականությամբ, կաճի առաջիկա երկու տասնամյակների ընթացքում մի շարք պատճառներով:

Փող. Նրանց համար, ովքեր փողի կարիք ունեն, ավելի շատ ժամեր աշխատելը լրացուցիչ կանխիկ գումար ստեղծելու համար անիմաստ է: Սա ճիշտ է այսօր և կլինի ապագայում:

Աշխատանքի անվտանգություն. Միջին աշխատող մեղուն, որն աշխատում է մի աշխատանքում, որը կարող է հեշտությամբ փոխարինել մեքենան, բարձր գործազրկությամբ տառապող տարածաշրջանում կամ ֆինանսական դժվարություններ ունեցող ընկերությունում, այնքան էլ լծակներ չունի՝ հրաժարվելու ավելի երկար ժամեր աշխատելու ղեկավարության պահանջներից: Այս իրավիճակն արդեն իսկ ճիշտ է զարգացող աշխարհի գործարանների մեծ մասում, և ժամանակի ընթացքում կաճի միայն ռոբոտների և համակարգիչների աճող օգտագործման շնորհիվ:

Ինքնարժեք. Հիմնականում վերընթաց շարժունակության մտահոգությունը, և մասամբ պատասխան կորպորացիաների և աշխատակիցների միջև կյանքի կորցրած աշխատանքային սոցիալական պայմանագրին, աշխատողները դիտարկում են աշխատանքային փորձի և աշխատունակ հմտությունների կուտակումը որպես ներդրում իրենց ապագա վաստակելու ներուժում, ինչպես նաև արտացոլում նրանց ինքնարժեքը.

Աշխատելով ավելի երկար ժամերով, աշխատավայրում ավելի տեսանելի լինելով և աշխատանքի զգալի ծավալ ստեղծելով, աշխատողները կարող են տարբերվել կամ բրենդավորվել իրենց գործընկերներին, գործատուին և արդյունաբերությանը որպես անհատ, որտեղ արժե ներդրումներ կատարել: Քանի որ աշխատատեղերի քանակը նվազում է առաջիկայում: տարիներ, 2020-ականների ընթացքում կենսաթոշակային տարիքի հնարավոր վերացման հետ մեկտեղ, առանձնանալու և ձեր ինքնարժեքն ապացուցելու անհրաժեշտությունը միայն կուժեղանա՝ հետագայում ավելի երկար աշխատելու անհրաժեշտությունը խթանելով:

Կտրուկ կառավարման ոճերը

Աշխատանք-կյանքի հավասարակշռության այս շարունակական անկման հետ կապված է կառավարման նոր փիլիսոփայությունների աճը, որոնք մի կողմից վարկաբեկում են քրտնաջան աշխատանքը, իսկ մյուս կողմից նպաստում են սոցիալական պայմանագրի ավարտին և սեփական կարիերայի նկատմամբ սեփականության իրավունքին:

Zappos. Այս տեղաշարժի վերջին օրինակը բերվել է Zappos-ից՝ հանրահայտ առցանց կոշիկի խանութից, որը հայտնի է իր տարօրինակ գրասենյակային մշակույթով: 2015-ի վերջին փոփոխությունները շեղեցին նրա կառավարման կառուցվածքը (և հանգեցրեց նրան, որ աշխատուժի 14 տոկոսը հեռացավ):

Նշվում է որպես «Հոլակրատիա», այս նոր կառավարման ոճը նպաստում է բոլորին տիտղոսներից զրկելուն, բոլոր ղեկավարներին հեռացնելուն և աշխատակիցներին խրախուսելու գործել ինքնուրույն կառավարվող, առաջադրանքներին հատուկ թիմերում (կամ շրջանակներում): Այս շրջանակներում թիմի անդամները համագործակցում են միմյանց հստակ դերեր և նպատակներ նշանակելու համար (կարծեք դա որպես բաշխված իշխանություն): Հանդիպումները անցկացվում են միայն այն դեպքում, երբ անհրաժեշտ է խմբի նպատակները վերակենտրոնացնելու և հետագա քայլերը ինքնուրույն որոշելու համար:

Թեև կառավարման այս ոճը տեղին չէ բոլոր ոլորտների համար, դրա շեշտադրումը ինքնավարության, կատարողականի և նվազագույնի հասցված կառավարման վրա շատ մոդայիկ է ապագա գրասենյակային միտումների հետ:

Netflix. Ավելի համընդհանուր և բարձր մակարդակի օրինակ է կատարումը գերազանցող ջանքերի, արժանիքների կառավարման ոճը, որը ծնվել է նորաստեղծ, հոսքային մեդիա բեհեմոթում՝ Netflix-ում: Ներկայումս ավլում է Սիլիկոնային հովիտը, սա կառավարման փիլիսոփայություն ընդգծում է այն միտքը, որ. «Մենք թիմ ենք, ոչ թե ընտանիք։ Մենք նման ենք պրոֆեսիոնալ սպորտային թիմի, այլ ոչ թե մանկական հանգստի: Netflix-ի ղեկավարները աշխատանքի են ընդունում, զարգացնում և խելացիորեն կտրում, այնպես որ մենք աստղեր ունենք յուրաքանչյուր պաշտոնում»: 

Կառավարման այս ոճով աշխատած ժամերի և արձակուրդային օրերի քանակը անիմաստ է. կարևորը կատարված աշխատանքի որակն է: Արդյունքները, ոչ թե ջանքերը, այն է, ինչ պարգևատրվում է: Վատ կատարողներին (նույնիսկ նրանք, ովքեր ժամանակ և ջանք են ներդրել) արագ հեռացվում են աշխատանքից, որպեսզի ճանապարհ բացեն լավագույն կատարող նորակոչիկների համար, ովքեր կարող են ավելի արդյունավետ աշխատանք կատարել:

Ի վերջո, կառավարման այս ոճը չի ակնկալում, որ իր աշխատակիցները կյանքի ընթացքում կմնան ընկերության հետ: Փոխարենը, այն միայն ակնկալում է, որ նրանք կմնան այնքան ժամանակ, քանի դեռ նրանք արժեք են զգում իրենց աշխատանքից, և քանի դեռ ընկերությունը կարիք ունի նրանց ծառայությունների: Այս համատեքստում հավատարմությունը դառնում է գործարքային հարաբերություն:

Ժամանակի ընթացքում վերը նկարագրված կառավարման սկզբունքները ի վերջո կներթափանցեն արդյունաբերության և աշխատանքային միջավայրերի մեծ մասը, բացառությամբ ռազմական և արտակարգ իրավիճակների ծառայությունների: Եվ չնայած այս կառավարման ոճերը կարող են թվալ ագրեսիվ անհատական ​​և ապակենտրոնացված, դրանք արտացոլում են աշխատավայրի փոփոխվող ժողովրդագրությունը:

Որոշումների կայացման գործընթացում ներգրավված լինելը, կարիերայի վրա ավելի շատ վերահսկողություն ունենալը, գործատուի հավատարմության անհրաժեշտությունից խուսափելը, զբաղվածությունը որպես ինքնազարգացման և առաջընթացի հնարավորություն՝ այս ամենը շատ ավելի համահունչ են հազարամյա արժեքներին, շատ ավելին, քան բումերի սերունդը. Այս նույն արժեքներն են, որոնք, ի վերջո, կդառնան սկզբնական կորպորատիվ սոցիալական պայմանագրի մահը:

Ցավոք, այս արժեքները կարող են հանգեցնել նաև լրիվ դրույքով աշխատանքի մահվան:

Կարդացեք ավելին ստորև այս շարքի երկրորդ գլխում:

Աշխատանքային շարքի ապագան

Ամբողջ դրույքով աշխատանքի մահը. աշխատանքի ապագան P2

Աշխատանքներ, որոնք գոյատևելու են ավտոմատացումից. աշխատանքի ապագան P3   

Վերջին աշխատատեղերի ստեղծման ճյուղերը. աշխատանքի ապագան P4

Ավտոմատացումը նոր աութսորսինգ է. աշխատանքի ապագան P5

Համընդհանուր հիմնական եկամուտը բուժում է զանգվածային գործազրկությունը. աշխատանքի ապագան P6

Զանգվածային գործազրկության դարաշրջանից հետո. աշխատանքի ապագան P7