Gen Z di tempat kerja: Potensi transformasi di perusahaan

• Penulis:
• nama penulis

  Pandangan ke Depan Quantumrun
• Oktober 21, 2022

Ringkasan wawasan

Generasi Z mendefinisikan ulang tempat kerja dengan nilai-nilai unik dan kecanggihan teknologi mereka, sehingga memengaruhi cara perusahaan beroperasi dan berinteraksi dengan karyawan. Fokus mereka pada pengaturan kerja yang fleksibel, tanggung jawab terhadap lingkungan, dan kemahiran digital mendorong dunia usaha untuk mengadopsi model-model baru untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif dan efisien. Pergeseran ini tidak hanya berdampak pada strategi perusahaan namun juga dapat membentuk kurikulum pendidikan di masa depan dan kebijakan ketenagakerjaan pemerintah.

Gen Z dalam konteks tempat kerja

Tenaga kerja baru, yang terdiri dari individu yang lahir antara tahun 1997 dan 2012, yang biasa disebut sebagai Generasi Z, sedang mengubah dinamika dan ekspektasi di tempat kerja. Ketika mereka memasuki pasar kerja, mereka membawa nilai-nilai dan preferensi berbeda yang mempengaruhi struktur dan budaya organisasi. Berbeda dengan generasi sebelumnya, Generasi Z sangat menekankan pada pekerjaan yang selaras dengan nilai-nilai pribadi mereka, khususnya di bidang kelestarian lingkungan dan tanggung jawab sosial. Pergeseran ini memaksa perusahaan untuk mengevaluasi kembali kebijakan dan praktik mereka agar selaras dengan ekspektasi yang terus berkembang.

Lebih jauh lagi, Generasi Z memandang pekerjaan bukan hanya sebagai sarana untuk mencari nafkah, namun sebagai platform untuk pengembangan holistik, yang memadukan kepuasan pribadi dengan kemajuan profesional. Perspektif ini telah menghasilkan model ketenagakerjaan yang inovatif, seperti yang terlihat dalam program Masa Depan Pekerjaan Unilever yang dimulai pada tahun 2021. Program ini menggarisbawahi komitmen perusahaan untuk membina tenaga kerjanya dengan berinvestasi dalam pengembangan keterampilan dan peningkatan kemampuan kerja. Pada tahun 2022, Unilever menunjukkan kemajuan yang patut dipuji dalam mempertahankan tingkat lapangan kerja yang tinggi dan secara aktif mencari metode baru untuk mendukung karyawannya. Kolaborasi dengan perusahaan seperti Walmart adalah bagian dari strateginya untuk memberikan beragam peluang karier dengan kompensasi yang adil, yang mencerminkan pergeseran ke arah praktik ketenagakerjaan yang lebih dinamis dan suportif.

Tren-tren ini menggarisbawahi evolusi yang lebih luas di pasar tenaga kerja, dimana kesejahteraan karyawan dan pertumbuhan profesional semakin diprioritaskan. Dengan menerima perubahan ini, dunia usaha dapat membangun tenaga kerja yang lebih berdedikasi, terampil, dan termotivasi. Seiring dengan berlanjutnya peralihan generasi ini, kita mungkin melihat transformasi signifikan dalam cara bisnis beroperasi, memprioritaskan, dan berinteraksi dengan karyawannya.

Dampak yang mengganggu

Preferensi Generasi Z terhadap model kerja jarak jauh atau hybrid mendorong evaluasi ulang terhadap lingkungan kantor tradisional, yang mengarah pada lonjakan alat kolaborasi digital dan ruang kerja yang terdesentralisasi. Kecenderungan kuat mereka terhadap kelestarian lingkungan mendorong perusahaan untuk mengadopsi praktik yang lebih ramah lingkungan, seperti mengurangi jejak karbon dan mendukung inisiatif ramah lingkungan. Ketika dunia usaha beradaptasi dengan preferensi ini, kita mungkin menyaksikan transformasi dalam budaya perusahaan, dengan peningkatan penekanan pada pengelolaan lingkungan dan keseimbangan kehidupan kerja.

Dalam hal kemahiran teknologi, status Generasi Z sebagai digital native pertama menempatkan mereka sebagai aset berharga dalam lanskap bisnis yang semakin digital. Kenyamanan mereka terhadap teknologi dan adaptasi cepat terhadap alat digital baru meningkatkan efisiensi tempat kerja dan mendorong inovasi. Selain itu, pendekatan kreatif dan kemauan mereka untuk bereksperimen dengan solusi baru kemungkinan besar akan memacu pengembangan produk dan layanan mutakhir. Ketika dunia usaha mulai mengadopsi kecerdasan buatan (AI) dan otomatisasi, kesiapan generasi ini untuk mempelajari dan mengintegrasikan teknologi baru mungkin sangat penting dalam menavigasi perekonomian digital yang terus berkembang.

Selain itu, dukungan kuat Generasi Z terhadap keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja sedang membentuk kembali nilai-nilai dan kebijakan organisasi. Tuntutan mereka akan tempat kerja yang inklusif mengarah pada praktik perekrutan yang lebih beragam, perlakuan yang adil terhadap karyawan, dan lingkungan kerja yang inklusif. Dengan memberikan peluang bagi aktivisme karyawan, seperti waktu sukarela yang dibayar dan mendukung kegiatan amal, perusahaan dapat lebih selaras dengan nilai-nilai Generasi Z. 

Implikasi untuk Gen Z di tempat kerja

Implikasi yang lebih luas dari Gen Z di tempat kerja dapat mencakup: 

• Modifikasi budaya kerja tradisional. Misalnya, mengubah lima hari kerja seminggu menjadi empat hari kerja seminggu dan memprioritaskan hari libur wajib sebagai kesejahteraan mental.
• Paket sumber daya dan manfaat kesehatan mental termasuk konseling menjadi aspek penting dari paket kompensasi total.
• Perusahaan yang memiliki tenaga kerja yang lebih melek digital dengan mayoritas pekerja Gen Z, sehingga memungkinkan integrasi teknologi kecerdasan buatan dengan lebih mudah.
• Perusahaan dipaksa untuk mengembangkan lingkungan kerja yang lebih dapat diterima karena pekerja Gen Z lebih mungkin untuk berkolaborasi atau bergabung dengan serikat pekerja.
• Pergeseran model bisnis menuju tanggung jawab sosial perusahaan yang lebih besar, yang mengarah pada peningkatan loyalitas konsumen dan peningkatan reputasi merek.
• Pengenalan kurikulum pendidikan baru yang berfokus pada literasi digital dan penggunaan teknologi yang beretika, mempersiapkan generasi masa depan untuk tenaga kerja yang berpusat pada teknologi.
• Pemerintah merevisi undang-undang ketenagakerjaan untuk memasukkan ketentuan kerja jarak jauh dan fleksibel, memastikan praktik ketenagakerjaan yang adil dalam perekonomian digital yang terus berkembang.

Pertanyaan untuk dipertimbangkan

• Bagaimana lagi menurut Anda perusahaan dapat menarik pekerja Gen Z dengan lebih baik?
• Bagaimana organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif untuk berbagai generasi?