Semakin banyak Gen Z memasuki dunia kerja, para pemimpin industri harus menilai operasi, tugas kerja, dan manfaat yang mereka tawarkan untuk merekrut dan mempertahankan karyawan yang lebih muda ini secara efektif.
Gen Z dalam konteks tempat kerja
Gen Z, kelompok populasi yang lahir antara tahun 1997 hingga 2012, terus memasuki pasar kerja, mendorong bisnis untuk mengubah struktur kerja dan budaya perusahaan mereka. Sebagian besar anggota generasi ini mencari pekerjaan yang didorong oleh tujuan di mana mereka merasa diberdayakan dan dapat membuat perbedaan positif, mendorong mereka untuk memprioritaskan bekerja untuk perusahaan yang berkomitmen terhadap perubahan lingkungan dan sosial. Selain itu, Gen Z secara aktif mengadvokasi untuk menjaga keseimbangan dalam kehidupan pribadi dan profesional mereka.
Karyawan Gen Z tidak melihat pekerjaan hanya sebagai kewajiban profesional tetapi kesempatan untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Pada tahun 2021, Unilever mendirikan program Masa Depan Pekerjaan, yang berupaya berinvestasi dalam model ketenagakerjaan baru dan program peningkatan keterampilan kerja. Pada tahun 2022, perusahaan telah mempertahankan tingkat pekerjaan yang tinggi bagi para pekerjanya dan terus mencari cara baru untuk mendukung mereka. Berbagai peluang yang diselidiki Unilever termasuk kemitraan dengan perusahaan lain, seperti Walmart, untuk mengidentifikasi jalur karier dengan kompensasi yang sebanding. Unilever menyiapkan dirinya untuk kesuksesan jangka panjang dengan berinvestasi pada pekerjanya dan tetap setia pada tujuannya.
Dampak yang mengganggu
Karyawan yang lebih muda ini mencari tempat kerja yang menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, akuntabilitas lingkungan, peluang kemajuan karir, dan keragaman karyawan. Selain itu, Gen Z adalah:
- Generasi pertama asli digital asli, menjadikannya salah satu karyawan paling mahir teknologi di kantor.
- Generasi yang kreatif dan menggugah pikiran, menghadirkan banyak sekali alat atau solusi baru untuk bisnis.
- Terbuka untuk AI dan otomatisasi di tenaga kerja; mereka bersedia untuk belajar dan mengintegrasikan alat yang berbeda.
- Bersikeras tentang perlunya inisiatif keragaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja, menempatkan penekanan tinggi pada tempat kerja inklusif.
Mengintegrasikan karyawan Gen Z ke tempat kerja memberikan keuntungan yang signifikan. Selain itu, perusahaan dapat memberikan peluang untuk aktivisme karyawan, seperti waktu luang yang dibayar untuk menjadi sukarelawan untuk tujuan lingkungan, mencocokkan sumbangan untuk amal ramah lingkungan, dan menerapkan lingkungan kerja yang fleksibel.
Implikasi untuk Gen Z di tempat kerja
Implikasi yang lebih luas dari Gen Z di tempat kerja dapat mencakup:
- Modifikasi budaya kerja tradisional. Misalnya, mengubah lima hari kerja seminggu menjadi empat hari kerja seminggu dan memprioritaskan hari libur wajib sebagai kesejahteraan mental.
- Paket sumber daya dan manfaat kesehatan mental termasuk konseling menjadi aspek penting dari paket kompensasi total.
- Perusahaan yang memiliki tenaga kerja yang lebih melek digital dengan mayoritas pekerja Gen Z, sehingga memungkinkan integrasi teknologi kecerdasan buatan dengan lebih mudah.
- Perusahaan dipaksa untuk mengembangkan lingkungan kerja yang lebih dapat diterima karena pekerja Gen Z lebih mungkin untuk berkolaborasi atau bergabung dengan serikat pekerja.
Pertanyaan untuk dikomentari
- Bagaimana lagi menurut Anda perusahaan dapat menarik pekerja Gen Z dengan lebih baik?
- Bagaimana organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif untuk berbagai generasi?
