Metodologi Quantumrun
Apa itu pandangan ke depan strategis?
Pandangan ke depan strategis adalah disiplin yang memberdayakan individu dan organisasi dengan kesiapan yang lebih baik untuk masa depan yang berbeda yang mungkin mereka alami dalam waktu dekat dan jauh.
Disiplin ini memungkinkan para praktisi untuk mengidentifikasi kekuatan pendorong perubahan dan gangguan yang akan memengaruhi peristiwa di masa depan dengan cara yang secara sistematis mengungkapkan masa depan yang mungkin, masuk akal, dan kemungkinan yang ada di depan tetapi dengan tujuan akhir memilih satu masa depan yang disukai untuk dikejar secara strategis. Grafik di bawah mengilustrasikan berbagai masa depan yang coba dieksplorasi oleh para profesional pandangan jauh ke depan yang strategis.
Alasan jangka pendek untuk menggunakan tinjauan ke masa depan
Ide produksi
Kumpulkan inspirasi dari tren masa depan untuk merancang produk, layanan, kebijakan, dan model bisnis baru yang dapat diinvestasikan organisasi Anda hari ini.
Perencanaan strategis & pengembangan kebijakan
Identifikasi solusi masa depan untuk tantangan masa kini yang kompleks. Gunakan wawasan ini untuk menerapkan kebijakan inventif dan rencana aksi di masa kini.
Intelijen pasar lintas industri
Kumpulkan intelijen pasar tentang tren yang sedang berkembang yang terjadi di industri di luar bidang keahlian tim Anda yang mungkin secara langsung atau tidak langsung berdampak pada operasi organisasi Anda.
Sistem peringatan dini
Membangun sistem peringatan dini untuk mempersiapkan gangguan pasar.
Pembuatan skenario
Jelajahi skenario bisnis masa depan (lima, 10, 20 tahun+) di mana organisasi Anda dapat beroperasi dan mengidentifikasi strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk sukses di lingkungan masa depan ini.
Kepramukaan teknologi dan startup
Teliti teknologi dan startup/mitra yang diperlukan untuk membangun dan meluncurkan ide bisnis masa depan atau visi ekspansi masa depan untuk target pasar.
Prioritas pendanaan
Gunakan latihan pembuatan skenario untuk mengidentifikasi prioritas penelitian, merencanakan pendanaan sains dan teknologi, dan merencanakan pengeluaran publik yang besar yang dapat memiliki konsekuensi jangka panjang (misalnya, infrastruktur).
Pendekatan Quantumrun Foresight
Tim analis internasional kami memantau dan meninjau jurnal dan laporan penelitian dari berbagai industri. Kami secara teratur mewawancarai dan mensurvei jaringan besar pakar materi pelajaran kami untuk mengumpulkan pengamatan di lapangan dari bidang khusus mereka. Setelah mengintegrasikan dan menilai wawasan ini di dalam Platform Pandangan ke Depan Quantumrun, kami kemudian membuat prakiraan informasi tentang tren dan skenario masa depan yang komprehensif dan multidisiplin.
Hasil penelitian kami membantu organisasi dalam pengembangan produk, layanan, kebijakan, dan model bisnis baru atau yang lebih baik, serta membantu organisasi dalam memutuskan investasi apa yang akan dilakukan atau dihindari dalam waktu dekat.
Untuk mengilustrasikan pendekatan kami, proses berikut adalah metodologi default yang diterapkan oleh tim Quantumrun Foresight untuk setiap proyek tinjauan ke masa depan:
| Langkah | Deskripsi Produk | Produk | Pimpin langkah |
|---|---|---|---|
| Pembingkaian | Cakupan proyek: Tujuan, sasaran, pemangku kepentingan, garis waktu, anggaran, hasil; menilai keadaan saat ini vs keadaan masa depan yang lebih disukai. | Rencana proyek | Quantumrun + klien |
| Scanning | Kumpulkan informasi: Menilai strategi pengumpulan data, mengisolasi media dan sumber pengumpulan data, kemudian mengumpulkan data historis, kontekstual, dan prediktif yang relevan yang berlaku secara langsung dan tidak langsung pada proyek tinjauan ke masa depan. Tahap ini mungkin dipengaruhi oleh proses pembuatan skenario. Tahapan ini juga difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Informasi | lari kuantum |
| Sintesis Tren | Dengan menganalisis wawasan yang diidentifikasi dari langkah-langkah pemodelan skenario dan pemindaian tren, kami melanjutkan untuk mencari pola—tujuannya adalah untuk mengisolasi dan memberi peringkat pendorong (makro dan mikro) dan tren berdasarkan kepentingan dan ketidakpastian—yang dapat memandu sisa proyek. Tahap ini difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Informasi berkelompok | lari kuantum |
| kendala | Memahami kendala semua skenario dan penelitian di masa depan harus beroperasi, seperti: anggaran, garis waktu, undang-undang, lingkungan, budaya, pemangku kepentingan, sumber daya manusia, organisasi, geopolitik, dll. Tujuannya adalah untuk mempersempit fokus proyek ke skenario, tren, dan wawasan yang dapat menawarkan nilai tertinggi kepada klien. | Penyempurnaan skenario | lari kuantum |
| Pembuatan skenario | (Opsional) Untuk organisasi yang tertarik untuk mengeksplorasi produk, layanan, ide kebijakan, atau model bisnis baru yang memerlukan perencanaan dan investasi multi-tahun, Quantumrun mendorong proses yang disebut pemodelan skenario. Metode ini melibatkan analisis mendalam dan eksplorasi berbagai lingkungan pasar yang mungkin muncul selama lima, 10, 20 tahun mendatang atau lebih. Memahami skenario masa depan ini dapat memberi organisasi kepercayaan diri yang lebih besar saat merencanakan investasi strategis jangka panjang. Tahap ini difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Baseline dan masa depan alternatif (skenario) | lari kuantum |
| Generasi opsi | Evaluasi penelitian dengan hati-hati untuk mengidentifikasi peluang masa depan dan potensi ancaman yang mungkin dihadapi organisasi, dan memprioritaskan opsi strategi potensial yang memerlukan analisis dan pengembangan lebih lanjut. | Identifikasi peluang | lari kuantum |
| Membuat ide | Pilih masa depan yang disukai: Prioritaskan peluang untuk dikejar dan ancaman untuk dihindari. Identifikasi produk, layanan, ide kebijakan, dan model bisnis potensial untuk diinvestasikan. Tahapan ini juga difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Ide produk | Quantumrun + klien |
| Konsultasi manajemen | Untuk produk atau strategi yang dikejar: Teliti kelayakan pasar potensial, ukuran pasar, pesaing, mitra strategis atau target akuisisi, teknologi untuk dibeli atau dikembangkan, dll. | Penelitian Pasar | Quantumrun + klien |
| bertindak | Melaksanakan rencana: Mengembangkan agenda tindakan, melembagakan pemikiran strategis dan sistem intelijen, menetapkan proyek dan penyampaian, dan mengomunikasikan hasilnya, dll. | Rencana aksi (inisiatif) | Rencana aksi (inisiatif) |
Unduh metodologi Quantumrun Foresight
Klik di bawah untuk meninjau kerangka kerja metodologi konsultasi dan ikhtisar layanan firma kami.
