Mengapa beberapa perusahaan bertahan selama berabad-abad sementara yang lain hampir tidak bertahan setahun penuh sebelum berhenti? Ini bukan pertanyaan yang mudah untuk dijawab, tetapi ini juga pertanyaan yang mendapat lebih banyak perhatian dari sebelumnya.

Mengapa?

Karena perusahaan gagal lebih cepat hari ini daripada beberapa dekade yang lalu. Menurut studi Dartmouth, yang dilakukan oleh profesor Vijay Govindarajan dan Anup Srivastava, perusahaan Fortune 500 dan S&P 500 yang terdaftar di bursa saham sebelum tahun 1970 memiliki peluang 92% untuk bertahan dalam lima tahun ke depan, sementara perusahaan yang terdaftar dari tahun 2000 hingga 2009 hanya memiliki peluang 63% kemungkinan bertahan hidup. Tren penurunan ini sepertinya tidak akan berhenti dalam waktu dekat.

Apa itu umur panjang perusahaan?

Sebelum kita mendiagnosis masalahnya, ada baiknya memahami pertanyaannya. Umur panjang perusahaan atau organisasi mempelajari faktor-faktor yang berkontribusi terhadap keberlanjutan organisasi, sehingga mereka tetap beroperasi dalam jangka panjang. 'Berapa lama' adalah ukuran relatif yang bergantung pada industri tempat perusahaan beroperasi; misalnya, perusahaan yang beroperasi di bidang perbankan atau asuransi rata-rata cenderung bertahan selama beberapa dekade hingga berabad-abad, sedangkan rata-rata perusahaan teknologi atau mode dapat bertahan beberapa tahun atau dekade jika mereka beruntung.

Mengapa umur panjang perusahaan penting

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears—pada suatu waktu, perusahaan-perusahaan ini berinovasi untuk menjadi raksasa di sektornya masing-masing. Saat ini, peristiwa kematian perusahaan-perusahaan tersebut telah menjadi kisah peringatan di sekolah bisnis, namun sering kali, kisah-kisah tersebut mengabaikan alasan mengapa kegagalan perusahaan-perusahaan tersebut begitu menghancurkan.

Selain kerugian finansial bagi pemegang saham individu, ketika sebuah perusahaan meledak, terutama perusahaan besar, puing-puing yang mereka tinggalkan dalam bentuk karir yang terhambat, kehilangan pengetahuan, hubungan konsumen dan pemasok yang rusak, dan aset fisik yang hancur merupakan pemborosan sumber daya yang sangat besar. bahwa masyarakat tidak akan pernah pulih.

Merancang perusahaan yang tahan lama

Umur panjang perusahaan adalah produk dari serangkaian faktor besar baik di dalam kendali perusahaan maupun sebaliknya. Ini adalah faktor-faktor yang diidentifikasi oleh analis Quantumrun setelah bertahun-tahun meneliti praktik terbaik dari berbagai perusahaan di berbagai sektor.

Kami menggunakan faktor-faktor ini saat menyusun laporan peringkat perusahaan tahunan kami dan kami menggunakannya untuk layanan Penilaian Umur Panjang Perusahaan yang diuraikan di atas. Namun untuk kepentingan Anda, para pembaca, kami telah merangkum faktor-faktor tersebut ke dalam sebuah daftar, dimulai dengan faktor-faktor yang perusahaan memiliki sedikit kendali atas faktor-faktor yang dapat dipengaruhi secara aktif oleh perusahaan DAN dari faktor-faktor yang berlaku sebagian besar untuk perusahaan besar hingga faktor-faktor yang berlaku bahkan untuk perusahaan besar. startup terkecil.

* Untuk memulainya, perusahaan perlu menilai paparan mereka terhadap faktor umur panjang perusahaan yang sangat dipengaruhi oleh pemerintah tempat mereka beroperasi. Faktor-faktor ini meliputi:

Kontrol pemerintah

Berapa tingkat kendali pemerintah (regulasi) terhadap operasi perusahaan? Perusahaan yang beroperasi di industri dengan peraturan yang ketat cenderung lebih terisolasi dari gangguan karena hambatan masuk (dalam hal biaya dan persetujuan peraturan) sangat tinggi bagi pendatang baru. Pengecualian terjadi ketika perusahaan pesaing beroperasi di negara-negara yang tidak memiliki beban peraturan atau sumber daya pengawasan yang signifikan.

Pengaruh politik

Apakah perusahaan banyak berinvestasi dalam upaya melobi pemerintah di negara atau negara tempat mereka mendasarkan sebagian besar operasinya? Perusahaan dengan sarana untuk melobi dan berhasil mempengaruhi politisi dengan kontribusi kampanye lebih terlindungi dari gangguan tren luar atau pendatang baru, karena mereka dapat menegosiasikan peraturan yang menguntungkan, keringanan pajak, dan manfaat lain yang dipengaruhi pemerintah.

korupsi dalam negeri

Apakah perusahaan diharapkan ikut serta dalam suap, menyuap, atau menunjukkan loyalitas politik mutlak agar bisnisnya bisa bertahan? Terkait dengan faktor sebelumnya, perusahaan yang beroperasi di lingkungan di mana korupsi merupakan bagian penting dalam berbisnis rentan terhadap pemerasan atau penyitaan aset yang disetujui pemerintah di masa depan.

Industri strategis

Apakah perusahaan menghasilkan produk atau layanan yang dianggap memiliki nilai strategis yang signifikan bagi pemerintah negara asalnya (misalnya militer, ruang angkasa, dll.)? Perusahaan yang merupakan aset strategis bagi negara asalnya akan lebih mudah mendapatkan pinjaman, hibah, subsidi, dan dana talangan pada saat dibutuhkan.

Kesehatan ekonomi pasar utama

Bagaimana kesehatan ekonomi negara atau negara-negara di mana perusahaan menghasilkan lebih dari 50% pendapatannya? Jika negara atau negara-negara di mana perusahaan menghasilkan lebih dari 50% pendapatannya menghadapi kesulitan ekonomi makro (sering kali akibat kebijakan ekonomi pemerintah), hal itu dapat berdampak buruk pada penjualan perusahaan.

* Selanjutnya, kita melihat struktur diversifikasi perusahaan atau kekurangannya. Sama seperti penasihat keuangan mana pun yang meminta Anda untuk mendiversifikasi portofolio investasi Anda, perusahaan juga perlu secara aktif melakukan diversifikasi di tempat ia beroperasi dan dengan siapa ia berbisnis. (Sebagai catatan, keberagaman produk/jasa tidak termasuk dalam daftar ini karena kami menemukan bahwa hal tersebut mempunyai dampak kecil terhadap umur panjang, hal ini akan kami bahas dalam laporan terpisah.)

Distribusi pekerja rumah tangga

Apakah perusahaan mempekerjakan sejumlah besar karyawan DAN apakah perusahaan menempatkan karyawan tersebut di sejumlah besar provinsi/negara bagian/wilayah? Perusahaan yang mempekerjakan ribuan karyawan di berbagai provinsi/negara bagian/teritori dalam negara tertentu dapat lebih efektif melobi politisi dari berbagai yurisdiksi untuk bertindak secara kolektif atas namanya, mengesahkan undang-undang yang mendukung kelangsungan bisnisnya.

kehadiran global

Sejauh mana perusahaan menghasilkan persentase pendapatan yang signifikan dari operasi atau penjualan di luar negeri? Perusahaan yang menghasilkan persentase penjualan yang signifikan di luar negeri cenderung lebih terisolasi dari guncangan pasar, mengingat aliran pendapatannya terdiversifikasi.

Diversifikasi klien

Seberapa terdiversifikasi klien perusahaan, baik kuantitas maupun industrinya? Perusahaan yang melayani sejumlah besar pelanggan yang membayar biasanya lebih mampu beradaptasi terhadap perubahan pasar dibandingkan perusahaan yang bergantung pada segelintir (atau satu) klien.

* Tiga faktor berikutnya melibatkan investasi perusahaan dalam praktik inovasinya. Faktor-faktor ini biasanya lebih relevan bagi perusahaan yang padat teknologi.

Anggaran R&D tahunan

Berapa persentase pendapatan perusahaan yang diinvestasikan kembali ke dalam pengembangan produk/layanan/model bisnis baru? Perusahaan yang menginvestasikan dana dalam jumlah besar ke dalam program penelitian dan pengembangannya (dibandingkan dengan keuntungannya) biasanya memiliki peluang yang lebih tinggi dari rata-rata dalam menciptakan produk, layanan, dan model bisnis yang sangat inovatif.

Jumlah paten

Berapa jumlah paten yang dimiliki oleh perusahaan? Jumlah total paten yang dimiliki perusahaan bertindak sebagai ukuran historis dari investasi perusahaan ke R&D. Sejumlah besar paten bertindak sebagai parit, melindungi perusahaan dari pendatang baru ke pasarnya.

Kebaruan paten

Perbandingan jumlah paten yang diberikan selama tiga tahun versus selama masa hidup perusahaan. Mengumpulkan paten secara konsisten menunjukkan bahwa perusahaan secara aktif berinovasi untuk tetap berada di depan pesaing dan tren.

* Terkait dengan faktor investasi inovasi, empat faktor berikutnya menilai kemanjuran investasi inovasi perusahaan. Sekali lagi, faktor-faktor ini biasanya lebih relevan bagi perusahaan yang padat teknologi.

Frekuensi penawaran baru

Berapa jumlah produk, layanan, dan model bisnis baru yang diluncurkan dalam tiga tahun terakhir? (Perbaikan signifikan terhadap produk, layanan, dan model bisnis yang ada diterima.) Meluncurkan penawaran baru secara konsisten menunjukkan bahwa perusahaan secara aktif berinovasi untuk mengimbangi atau tetap berada di depan pesaing.

Kanibalisasi

Selama lima tahun terakhir, apakah perusahaan mengganti salah satu produk atau layanannya yang menguntungkan dengan penawaran lain yang membuat produk atau layanan awal menjadi usang? Dengan kata lain, apakah perusahaan telah bekerja untuk mengganggu dirinya sendiri? Ketika sebuah perusahaan dengan sengaja mengganggu (atau membuat usang) produk atau layanannya sendiri dengan produk atau layanan unggulan, hal itu membantu melawan perusahaan pesaing.

Pangsa pasar penawaran baru

Berapa persentase pasar yang dikuasai perusahaan untuk setiap produk/layanan/model bisnis baru yang diluncurkannya dalam tiga tahun terakhir, jika dirata-ratakan? Jika penawaran baru perusahaan mengklaim persentase yang signifikan dari pangsa pasar kategori penawaran, maka hal ini menunjukkan bahwa investasi inovasi perusahaan berkualitas tinggi dan memiliki kesesuaian pasar yang signifikan dengan konsumen. Inovasi yang ingin dipuji oleh konsumen dengan uang yang mereka keluarkan merupakan tolok ukur yang sulit untuk disaingi atau diganggu oleh para pesaing.

Persentase pendapatan dari inovasi

Berapa persentase pendapatan perusahaan yang dihasilkan dari produk, layanan, dan model bisnis yang diluncurkan dalam tiga tahun terakhir? Ukuran ini secara empiris dan obyektif mengukur nilai inovasi dalam suatu perusahaan sebagai persentase dari total pendapatannya. Semakin tinggi nilainya maka semakin besar dampaknya terhadap kualitas inovasi yang dihasilkan suatu perusahaan. Nilai yang tinggi juga menunjukkan perusahaan mampu menjadi yang terdepan dalam mengikuti tren.

* Faktor yang menonjol dan satu-satunya yang berhubungan dengan pemasaran meliputi:

Ekuitas merek

Apakah merek perusahaan dapat dikenali di kalangan konsumen B2C atau B2B? Konsumen lebih bersedia mengadopsi/berinvestasi pada produk, layanan, dan model bisnis baru dari perusahaan yang sudah mereka kenal.

*Tiga faktor berikutnya fokus pada faktor keuangan yang mendukung umur panjang perusahaan. Ini juga merupakan faktor-faktor yang dapat dengan mudah dipengaruhi oleh organisasi kecil.

Akses ke modal

Seberapa mudah perusahaan mendapatkan akses ke dana yang dibutuhkan untuk berinvestasi dalam inisiatif baru? Perusahaan yang memiliki akses mudah ke modal dapat lebih mudah beradaptasi dengan pergeseran pasar.

Dana cadangan

Berapa banyak uang yang dimiliki perusahaan dalam dana cadangannya? Perusahaan yang memiliki modal likuid dalam jumlah yang signifikan dalam tabungan lebih terlindungi dari guncangan pasar mengingat mereka memiliki dana untuk mengatasi penurunan jangka pendek dan berinvestasi dalam teknologi yang mengganggu.

Kewajiban keuangan

Apakah perusahaan membelanjakan lebih banyak biaya operasional dibandingkan pendapatan yang dihasilkannya selama periode tiga tahun? Biasanya, perusahaan yang membelanjakan lebih banyak daripada yang mereka hasilkan tidak akan bertahan lama. Satu-satunya pengecualian terhadap aturan ini adalah apakah perusahaan tetap memiliki akses terhadap modal dari investor atau pasar – sebuah faktor yang dibahas secara terpisah.

* Tiga faktor berikutnya berputar di sekitar manajemen perusahaan dan praktik sumber daya manusia — faktor yang berpotensi memiliki dampak tertinggi pada umur panjang, merupakan faktor termurah untuk dipengaruhi, tetapi juga dapat menjadi faktor yang paling sulit untuk diubah.

Mempekerjakan untuk beragam pikiran

Apakah praktik perekrutan perusahaan menekankan perekrutan dari beragam perspektif? Faktor ini tidak mendukung kesetaraan sempurna antara gender, ras, etnis, dan agama di setiap divisi dan tingkat organisasi. Sebaliknya, faktor ini mengakui bahwa perusahaan mendapatkan manfaat dari banyaknya karyawan yang memiliki beragam intelektual yang secara kolektif dapat menerapkan beragam perspektif mereka terhadap tantangan dan tujuan perusahaan sehari-hari. (Praktik perekrutan ini secara tidak langsung akan mengarah pada keberagaman yang lebih besar dalam gender, ras, etnis, tanpa memerlukan sistem kuota yang dibuat-buat dan diskriminatif.)

Pengelolaan

Bagaimana tingkat kualitas manajerial dan kompetensi memimpin perusahaan? Manajemen yang berpengalaman dan dapat beradaptasi dapat lebih efektif memimpin perusahaan melalui transisi pasar.

Budaya perusahaan yang ramah inovasi

Apakah budaya kerja perusahaan secara aktif mendorong rasa intrapreneurialisme? Perusahaan yang secara aktif mempromosikan kebijakan inovasi biasanya menghasilkan tingkat kreativitas yang lebih tinggi dari rata-rata dalam pengembangan produk, layanan, dan model bisnis masa depan. Kebijakan-kebijakan tersebut meliputi: Menetapkan tujuan pembangunan yang visioner; Mempekerjakan dan melatih karyawan yang percaya pada tujuan inovasi perusahaan dengan hati-hati; Mempromosikan secara internal dan hanya karyawan yang paling mendukung tujuan inovasi perusahaan; Mendorong eksperimen aktif, namun dengan toleransi terhadap kegagalan dalam prosesnya.

* Faktor terakhir dalam menilai umur panjang perusahaan melibatkan disiplin pandangan ke depan yang strategis. Faktor ini sulit dikenali secara internal, bahkan dengan sumber daya yang cukup dan basis karyawan yang besar yang dapat menyumbangkan beragam wawasan dalam jumlah yang cukup. Oleh karena itu, kerentanan perusahaan terhadap gangguan paling baik dinilai dengan dukungan pakar tinjauan masa depan strategis, seperti ahli dari Quantumrun Foresight.

Kerentanan industri terhadap gangguan

Sejauh mana model bisnis, produk, atau penawaran layanan perusahaan rentan terhadap tren teknologi, ilmu pengetahuan, budaya, dan politik yang sedang berkembang? Jika sebuah perusahaan beroperasi dalam bidang/industri yang siap menghadapi gangguan, maka perusahaan tersebut rentan digantikan oleh pendatang baru jika perusahaan tersebut tidak mengambil tindakan pencegahan yang tepat atau melakukan investasi yang diperlukan untuk berinovasi.

Secara keseluruhan, kesimpulan utama dari daftar ini adalah bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi umur panjang perusahaan beragam dan tidak selalu berada dalam kendali organisasi. Namun dengan menyadari faktor-faktor ini, organisasi dapat merestrukturisasi diri mereka untuk secara aktif menghindari faktor-faktor negatif dan mengalihkan sumber daya ke faktor-faktor positif, sehingga menempatkan diri mereka pada pijakan terbaik untuk bertahan dalam lima, 10, 50, 100 tahun ke depan.

Jika organisasi Anda dapat memperoleh manfaat dari peningkatan prospek umur panjang organisasinya, pertimbangkan untuk memulai proses tersebut dengan penilaian umur panjang organisasi dari Quantumrun Foresight. Isi formulir kontak di bawah ini untuk menjadwalkan konsultasi.