Uppfærsla: Að hjálpa starfsmönnum að lifa af truflun á vinnuafli

MYNDAGREIÐSLA:
Image inneign
iStock

Uppfærsla: Að hjálpa starfsmönnum að lifa af truflun á vinnuafli

Uppfærsla: Að hjálpa starfsmönnum að lifa af truflun á vinnuafli

Texti undirfyrirsagna
COVID-19 heimsfaraldurinn og aukin sjálfvirkni hafa sýnt fram á nauðsyn þess að efla starfsmenn stöðugt.
    • Höfundur:
    • Höfundur nafn
      Quantumrun Foresight
    • Október 6, 2022

    Innsýn samantekt

    Hið hraða atvinnumissi í gestrisni, verslun og líkamsrækt vegna lokunar COVID-19 olli aukningu í endurmenntun, breyttu viðhorfi til atvinnu og lagði áherslu á þörfina fyrir þroskandi, vaxtarmiðaða vinnu. Þar sem fyrirtæki fjárfesta í auknum mæli í þjálfun, leita starfsmenn eftir hlutverkum sem bjóða upp á persónulega og faglega þróun, með vaxandi trausti á námsvettvangi á netinu fyrir sjálfstýrða uppfærslu. Þessi þróun í átt að stöðugu námi er að endurmóta þjálfun fyrirtækja, akademískar námskrár og stefnu stjórnvalda, sem stuðlar að menningu aðlögunarhæfni og símenntunar á vinnumarkaði.

    Uppfærsla samhengi

    Milljónir sem starfa í gestrisni, verslun og líkamsræktargeiranum misstu vinnuna innan nokkurra vikna eftir lokun COVID-2020 heimsfaraldursins 19. Margir einstaklingar hófu endurmenntun á þessu tímabili, að leita að aðferðum til að efla hæfileika, hlúa að nýjum hæfileikum eða endurmennta á öðru svæði þar sem heimsfaraldurinn héldi áfram. Þessi þróun hefur leitt til umræðna um hvernig fyrirtæki ættu að taka ábyrgð á því að tryggja vinnuafl sitt í framtíðinni.

    Samkvæmt upplýsingum frá bandaríska vinnumálaráðuneytinu hefur atvinnuleysi árið 2022 lækkað í 50 ára lágmark í 3.5 prósent. Það eru fleiri störf en starfsmenn og starfsmannadeildir eiga í erfiðleikum með að manna stöður. Hins vegar, síðan COVID-19 heimsfaraldurinn, hefur hugmynd fólks um atvinnu breyst. Sumir vilja störf sem borga bara reikningana; aðrir vilja hafa þroskandi starf með svigrúm til að vaxa og læra, störf sem gefa til baka til samfélagsins í stað þess að gera fyrirtæki auðug. Þetta eru viðhorf sem mannauðsdeildir verða að íhuga og ein leið til að laða að yngra starfsmenn er menning stöðugrar uppfærslu. 

    Fjárfesting í mannauði með þjálfun gerir starfsmönnum kleift að takast á við nýja starfsemi eða verkefni á meðan þeir eru áfram í starfi. Það krefst tíma og fjármagns til að hjálpa starfsmanni að öðlast nýja færni og þekkingu. Margar stofnanir efla starfskrafta sína til að verða afkastameiri eða fá stöðuhækkun í ný hlutverk. Uppfærsla er nauðsynleg til að aðstoða fyrirtæki við að þróa lífrænt og auka hamingju starfsmanna.

    Sumir starfsmenn telja hins vegar að fyrirtæki séu ekki að fjárfesta nægilega mikið í vexti sínum og þróun, sem gerir þeim kleift að auka hæfni eða endurmennta sig. Vinsældir námskerfa á netinu eins og Coursera, Udemy og Skillshare sýna mikinn áhuga á þjálfunaráætlunum sem gera það sjálfur, þar á meðal að læra hvernig á að kóða eða hanna. Fyrir marga starfsmenn er uppfærsla eina leiðin til að tryggja að sjálfvirkni leysi þá ekki af hólmi.

    Truflandi áhrif

    Þó að margir séu að taka þátt í sjálfsnámi, bera sum fyrirtæki reikninginn þegar kemur að endurmenntun og uppfærslu. Árið 2019 hét ráðgjafarfyrirtækið PwC 3 milljarða dala skuldbindingu til að efla 275,000 starfsmenn sína. Fyrirtækið sagði að þó að það geti ekki ábyrgst að starfsmenn muni gegna því sérstaka hlutverki sem þeir vilja, muni þeir finna vinnu í fyrirtækinu, sama hvað.

    Að sama skapi tilkynnti Amazon að það myndi endurmennta þriðjung af bandarískum vinnuafli sínu og kostaði fyrirtækið 700 milljónir Bandaríkjadala. Söluaðilinn ætlar að skipta starfsfólki úr ótæknilegum störfum (td vöruhúsastarfsmönnum) yfir í upplýsingatæknihlutverk (IT). Annað fyrirtæki sem efla starfskrafta sína er rannsóknarfyrirtækið Accenture, sem lofaði einum milljarði Bandaríkjadala árlega. Fyrirtækið ætlar að miða við starfsmenn sem eru í hættu á tilfærslu vegna sjálfvirkni.

    Á sama tíma eru sum fyrirtæki að hefja áætlanir til að þjálfa samfélagið. Árið 2020 tilkynnti fjarskiptafyrirtækið Verizon um 44 milljóna dala uppfærsluáætlun sína. Fyrirtækið einbeitir sér að því að aðstoða Bandaríkjamenn sem verða fyrir áhrifum heimsfaraldursins við að finna eftirsótta vinnu og veita fólki sem er svart eða latínu, atvinnulaust eða án fjögurra ára gráðu, forgangsinngöngu.

    Námið þjálfar nemendur í störf eins og yngri skýjafræðingur, yngri vefhönnuður, upplýsingatækniþjónn og stafræn markaðsfræðingur. Á sama tíma hét Bank of America einum milljarði Bandaríkjadala til að hjálpa til við að binda enda á kynþáttamisrétti, þar á meðal áætlun til að auka hæfni þúsunda Bandaríkjamanna. Námið verður í samstarfi við framhaldsskóla og samfélagsháskóla.

    Afleiðingar uppmenntunar

    Víðtækari afleiðingar uppmenntunar geta falið í sér: 

    • Aukin innleiðing námsstjórnunarkerfa til að hagræða og stjórna þjálfunaráætlunum og tryggja að þau fylgi markmiðum og stefnu fyrirtækisins.
    • Áframhaldandi þróun námskerfa á netinu sem mætir kröfum einstaklinga sem hafa áhuga á að skipta yfir í aðrar atvinnugreinar eða sjálfstætt starf.
    • Fleiri starfsmenn bjóða sig fram til að vera skipaðir í mismunandi deildir til að læra um önnur kerfi og færni.
    • Ríkisstjórnir sem stofna opinberlega fjármögnuð uppþjálfunaráætlanir, sérstaklega fyrir verkafólk eða láglaunafólk.
    • Fyrirtæki sem bjóða upp á námsáætlanir til samfélagsins og nemenda.
    • Þróun sérsniðinna námsleiða í fyrirtækjaþjálfun, auðveldar aðlögun færni að sérstökum hlutverkum og flýtir fyrir starfsframvindu.
    • Uppfærsla frumkvæðis sem leiðir til meiri starfsánægju og hlutfalls starfsmannahalds, sem hefur jákvæð áhrif á skipulagsmenningu og framleiðni.
    • Breyting á fræðilegum námskrám til að fela í sér fleiri raunverulegar umsóknir og færni, sem brúar bilið milli menntunar og sívaxandi eftirspurna á vinnumarkaði.
    • Samþætting háþróaðrar greiningar í námskerfum, sem gerir kleift að fylgjast nákvæmlega með færniþróun og auðkenna framtíðarþjálfunarþarfir.

    Spurningar sem þarf að íhuga

    • Hvernig væri hægt að deila tækifærum til uppbyggingar eða endurmenntunar á jafnræði milli starfsmanna?
    • Hvernig annars geta fyrirtæki hjálpað starfsmönnum sínum að vera viðeigandi í hlutverkum sínum?

    Innsýn tilvísanir

    Vísað var til eftirfarandi vinsælu og stofnanatengla fyrir þessa innsýn: