Gen Z á vinnustað: Möguleiki á umbreytingu í fyrirtækinu

MYNDAGREIÐSLA:
Image inneign
iStock

Gen Z á vinnustað: Möguleiki á umbreytingu í fyrirtækinu

Gen Z á vinnustað: Möguleiki á umbreytingu í fyrirtækinu

Texti undirfyrirsagna
Fyrirtæki gætu þurft að breyta skilningi sínum á vinnustaðamenningu og þörfum starfsmanna og fjárfesta í menningarbreytingu til að laða að Gen Z starfsmenn.
    • Höfundur:
    • Höfundur nafn
      Quantumrun Foresight
    • Október 21, 2022

    Innsýn samantekt

    Kynslóð Z er að endurskilgreina vinnustaðinn með einstökum gildum og tæknikunnáttu, sem hefur áhrif á hvernig fyrirtæki starfa og eiga samskipti við starfsmenn. Áhersla þeirra á sveigjanlegt vinnufyrirkomulag, umhverfisábyrgð og stafræna færni hvetur fyrirtæki til að taka upp nýjar fyrirmyndir fyrir meira innifalið og skilvirkara vinnuumhverfi. Þessi breyting hefur ekki aðeins áhrif á stefnu fyrirtækja heldur getur hún einnig mótað framtíðarnámskrár og vinnustefnu stjórnvalda.

    Gen Z í samhengi á vinnustað

    Vaxandi vinnuafl, sem samanstendur af einstaklingum fæddum á árunum 1997 til 2012, almennt kallaður Z-kynslóð, er að endurmóta gangverki og væntingar á vinnustað. Þegar þeir koma út á vinnumarkaðinn koma þeir með sérstök gildi og óskir sem hafa áhrif á skipulag og menningu. Ólíkt fyrri kynslóðum leggur Z kynslóð veruleg áherslu á atvinnu sem samræmist persónulegum gildum þeirra, sérstaklega á sviðum umhverfislegrar sjálfbærni og samfélagslegrar ábyrgðar. Þessi breyting knýr fyrirtæki til að endurmeta stefnu sína og venjur til að samræmast þessum væntingum sem þróast.

    Ennfremur lítur kynslóð Z á atvinnu ekki bara sem leið til að afla tekna, heldur sem vettvang fyrir heildræna þróun, sem blandar saman persónulegri lífsfyllingu og faglegri framþróun. Þetta sjónarhorn hefur leitt til nýstárlegra atvinnumódela, eins og sést í Future of Work áætlun Unilever sem hófst árið 2021. Þessi áætlun undirstrikar skuldbindingu fyrirtækisins um að hlúa að vinnuafli sínu með því að fjárfesta í færniþróun og aukinni starfshæfni. Árið 2022 sýndi Unilever lofsverðar framfarir í því að viðhalda háu atvinnustigi og leita virkra nýrra aðferða til að styðja starfsmenn sína. Samstarf við fyrirtæki eins og Walmart er hluti af stefnu þess að bjóða upp á fjölbreytt starfstækifæri með sanngjörnum launum, sem endurspeglar breytingu í átt að kraftmeiri og styðjandi atvinnuháttum.

    Þessi þróun undirstrikar víðtækari þróun á vinnumarkaði þar sem vellíðan starfsmanna og faglegur vöxtur er í auknum mæli sett í forgang. Með því að tileinka sér þessar breytingar geta fyrirtæki byggt upp hollari, hæfari og áhugasamari vinnuafl. Þegar þessi kynslóðaskipti halda áfram gætum við séð verulega umbreytingu á því hvernig fyrirtæki starfa, forgangsraða og eiga samskipti við starfsmenn sína.

    Truflandi áhrif

    Val kynslóðar Z fyrir fjar- eða blendingavinnulíkön ýtir undir endurmat á hefðbundnu skrifstofuumhverfi, sem leiðir til aukningar á stafrænum samstarfsverkfærum og dreifðum vinnusvæðum. Sterk hneigð þeirra til umhverfislegrar sjálfbærni ýtir undir fyrirtæki til að taka upp umhverfisvænni starfshætti, svo sem að draga úr kolefnisfótsporum og styðja grænt framtak. Þegar fyrirtæki laga sig að þessum óskum gætum við orðið vitni að umbreytingu í fyrirtækjamenningu, með aukinni áherslu á umhverfisvernd og jafnvægi milli vinnu og einkalífs.

    Hvað varðar tæknilega kunnáttu, staðsetur staða Z kynslóðar sem fyrstu sanna stafrænu innfæddu þá sem verðmæta eign í sífellt stafrænu viðskiptalandslagi. Þægindi þeirra með tækni og hröð aðlögun að nýjum stafrænum verkfærum eykur skilvirkni á vinnustað og ýtir undir nýsköpun. Auk þess er líklegt að skapandi nálgun þeirra og vilji til að gera tilraunir með nýjar lausnir ýti undir þróun háþróaðra vara og þjónustu. Þar sem fyrirtæki tileinka sér gervigreind (AI) og sjálfvirkni, getur reiðubúin þessarar kynslóðar til að læra og samþætta nýja tækni skipt sköpum í að sigla í stafrænu hagkerfi sem er í þróun.

    Ennfremur er sterk málsvara Z-kynslóðarinnar fyrir fjölbreytileika, jöfnuði og þátttöku á vinnustað að endurmóta gildi og stefnur skipulagsheilda. Krafa þeirra um vinnustaði án aðgreiningar leiðir til fjölbreyttari ráðningaraðferða, réttlátrar meðferðar starfsmanna og vinnuumhverfis án aðgreiningar. Með því að bjóða upp á tækifæri fyrir virkni starfsmanna, svo sem greiddan tíma í sjálfboðaliðastarfi og styðja góðgerðarmálefni, geta fyrirtæki aðlagast gildum Z kynslóðarinnar betur. 

    Afleiðingar fyrir Gen Z á vinnustaðnum

    Víðtækari áhrif Gen Z á vinnustað geta falið í sér: 

    • Breytingar á hefðbundinni vinnumenningu. Til dæmis að breyta fimm daga vinnuvikunni í fjögurra daga vinnuviku og setja lögboðna orlofsdaga í forgang sem andlega vellíðan.
    • Geðheilbrigðisúrræði og fríðindapakkar, þar á meðal ráðgjöf, verða nauðsynlegir þættir heildarbótapakka.
    • Fyrirtæki sem eru með meira stafrænt læst vinnuafl með meirihluta Gen Z starfsmanna, og leyfa þar með auðveldari samþættingu gervigreindartækni.
    • Fyrirtæki sem neyðast til að þróa viðunandi vinnuumhverfi þar sem starfsmenn Gen Z eru líklegri til að vinna saman eða ganga í verkalýðsfélög.
    • Breyting á viðskiptamódelum í átt að aukinni samfélagslegri ábyrgð fyrirtækja, sem leiðir til aukinnar hollustu neytenda og aukins orðspors vörumerkis.
    • Kynning á nýjum fræðslunámskrám með áherslu á stafrænt læsi og siðferðilega tækninotkun, sem undirbýr komandi kynslóðir fyrir tæknimiðaðan vinnuafl.
    • Ríkisstjórnir endurskoða vinnulög til að fela í sér ákvæði um fjarvinnu og sveigjanlega vinnu, sem tryggir sanngjarna vinnuhætti í stafrænu hagkerfi sem er í þróun.

    Spurningar sem þarf að íhuga

    • Hvernig heldurðu annars að fyrirtæki geti betur laðað að Gen Z starfsmenn?
    • Hvernig gætu stofnanir skapað meira vinnuumhverfi fyrir mismunandi kynslóðir?

    Innsýn tilvísanir

    Vísað var til eftirfarandi vinsælu og stofnanatengla fyrir þessa innsýn: