Að lifa af framtíðarvinnustaðinn þinn: Framtíð vinnu P1

Þegar það er best gefur það lífinu tilgang. Í versta falli heldur það þér næringu og lífi. Vinna. Það tekur upp þriðjung af lífi þínu og framtíð þess mun breytast verulega á lífsleiðinni.

Frá breyttum samfélagssáttmála til dauða fullt starf, uppgangur vélmennavinnuaflsins og framtíðarhagkerfis okkar eftir atvinnu, mun þessi þáttaröð um framtíð vinnunnar kanna þróunina sem mótar atvinnu í dag og inn í framtíðina.

Til að byrja með mun þessi kafli skoða líkamlega vinnustaði sem mörg okkar munu einn daginn vinna á, sem og hinn nýja samfélagssáttmála sem fyrirtæki eru að byrja að taka upp um allan heim.

Stutt athugasemd um vélmenni

Þegar talað er um framtíðarskrifstofu þína eða vinnustað, eða vinnu almennt, kemur alltaf upp umræðuefnið um tölvur og vélmenni sem stela mannlegum störfum. Tækni sem kemur í stað vinnu manna hefur verið endurtekinn höfuðverkur um aldir - eini munurinn sem við upplifum núna er hraðinn sem störf okkar hverfa. Þetta verður miðlægt og endurtekið þema í þessari seríu og við munum helga því heilan kafla undir lokin.

Gagna- og tæknibakaðir vinnustaðir

Í tilgangi þessa kafla ætlum við að einblína á sólsetursáratugina milli 2015-2035, áratugina fyrir yfirtöku vélmenna. Á þessu tímabili, hvar og hvernig við vinnum mun sjá nokkrar ansi áberandi breytingar. Við munum brjóta það niður með því að nota stutta punktalista undir þremur flokkum.

Að vinna utandyra. Hvort sem þú ert verktaki, byggingaverkamaður, skógarhöggsmaður eða bóndi, þá getur útivinnandi verið eitt það erfiðasta og gefandi starf sem þú getur unnið. Þessi störf eru síðast á listanum til að skipta út fyrir vélmenni. Þeir munu heldur ekki breytast óhóflega á næstu tveimur áratugum. Sem sagt, þessi störf verða líkamlega auðveldari, öruggari og munu byrja að fela í sér notkun sífellt stærri véla.

• Framkvæmdir. Stærsta breytingin innan þessa iðnaðar, fyrir utan strangari, umhverfisvænni byggingarreglur, verður kynning á risastórum þrívíddarprenturum. Nú í þróun bæði í Bandaríkjunum og Kína munu þessir prentarar byggja hús og byggingar eitt lag í einu, á broti af tímanum og kostnaður sem nú er staðall með hefðbundinni byggingu.
• Búskapur. Aldur fjölskyldubúsins er að deyja, bráðum verður skipt út fyrir bændasamfélög og gríðarstór bændanet í eigu fyrirtækja. Framtíðarbændur munu stjórna snjöllum eða (og) lóðréttum bæjum sem rekin eru af sjálfstýrðum landbúnaðarökutækjum og drónum. (Lestu meira í okkar Framtíð matar röð.)
• Skógrækt. Ný gervihnattanet mun koma á netið árið 2025 sem gerir rauntíma eftirlit með skógum mögulega og gerir kleift að greina fyrr skógarelda, sýkingar og ólöglega skógarhögg.

Verksmiðjuvinna. Af öllum þeim tegundum starfa sem til eru er verksmiðjuvinna mest undirbúin fyrir sjálfvirkni, með nokkrum undantekningum.

• Verksmiðjulína. Um allan heim eru verksmiðjulínur fyrir neysluvörur skipt út fyrir mannlega starfsmenn sína fyrir stórar vélar. Bráðum, smærri vélar, vélmenni eins og Baxter, mun ganga inn á verksmiðjugólfið til að hjálpa til við minna skipulagðar vinnuskyldur, eins og að pakka vörum og hlaða hlutum í vörubíla. Þaðan munu ökumannslausir vörubílar afhenda vörurnar á lokaáfangastað. 
• Sjálfvirkir stjórnendur. Mennirnir sem halda verksmiðjustörfum sínum, líklega almennir menn sem eru of dýrir til að vélvæða hæfileika sína (um tíma), munu sjá daglegu starfi sínu fylgst með og stjórnað með reikniritum sem eru hönnuð til að úthluta mannlegu vinnuafli til verkefna á sem hagkvæmastan hátt.
• Ytri beinagrind. Á minnkandi vinnumörkuðum (eins og Japan) verður öldrunarstarfsmönnum haldið lengur virkum með því að nota Iron Man-lík jakkaföt sem veita þeim sem bera yfirburða styrk og þrek. 

Skrifstofa/rannsóknarstofa vinna.

• Stöðug auðkenning. Framtíðarsnjallsímar og wearables munu staðfesta hver þú ert stöðugt og óvirkt (þ.e. án þess að þú þurfir að slá inn lykilorð fyrir innskráningu). Þegar þessi auðkenning hefur verið samstillt við skrifstofuna þína, opnast læstar hurðir fyrir þig samstundis, og sama hvaða vinnustöð eða tölvutæki þú notar í skrifstofubyggingunni, mun það hlaða persónulega heimaskjá vinnustöðvarinnar samstundis. Gallar: Stjórnendur kunna að nota þessar wearables til að fylgjast með virkni þinni og frammistöðu á skrifstofunni.
• Heilsumeðvituð húsgögn. Nú þegar er verið að ná tökum á yngri skrifstofum, vinnuvistfræðileg skrifstofuhúsgögn og hugbúnaður eru kynntur til að halda starfsmönnum virkum og heilbrigðum - þar á meðal eru standandi skrifborð, jógaboltar, snjallir skrifstofustólar og öpp til að læsa tölvuskjá sem neyða þig til að taka gönguhlé.
• Sýndaraðstoðarmenn fyrirtækja (VA). Fjallað í okkar Framtíð internetsins seríur, VAs (hugsaðu um ofurknúna Siris eða Google Nows) munu hjálpa skrifstofufólki með því að stjórna tímaáætlunum sínum og aðstoða þá við grunnverkefni og bréfaskipti, svo þeir geti unnið afkastameiri.
• Fjarvinnu. Til að laða að bestu hæfileikamenn innan Millennial og Gen Z röðanna verða sveigjanlegar tímasetningar og fjarvinnu aðgengilegri meðal vinnuveitenda - sérstaklega sem ný tækni (dæmi einn og tvö) leyfa örugga miðlun gagna á milli skrifstofu og heimilis. Slík tækni opnar einnig ráðningarmöguleika vinnuveitanda fyrir alþjóðlega starfsmenn.
• Að breyta skrifstofum. Sem hönnunarávinningur í auglýsinga- og gangsetningaskrifstofum munum við sjá tilkomu veggja sem breyta um lit eða sýna myndir/myndbönd með snjallmálningu, hágæða vörpun eða risastórum skjáskjá. En seint á þriðja áratug síðustu aldar verða áþreifanleg heilmyndir kynntar sem skrifstofuhönnunareiginleiki með alvarlegum kostnaðarsparnaði og viðskiptaforritum, eins og útskýrt er í okkar Framtíð tölvunnar röð.

Til dæmis, ímyndaðu þér að þú vinnur á auglýsingastofu og áætlun þín fyrir daginn er sundurliðuð í hugmyndavinnu, stjórnarherbergi og kynningu viðskiptavina. Venjulega myndi þessi starfsemi krefjast aðskildra herbergja, en með áþreifanlegum hólógrafískum vörpum og Minority Report-líkt opið látbragðsviðmót, þú munt geta umbreytt einu vinnusvæði á snærum út frá núverandi tilgangi vinnu þinnar.

Útskýrt á annan hátt: liðið þitt byrjar daginn í herbergi með stafrænum töflum sem varpað er hólógrafískt á alla fjóra veggina sem þú getur krotað á með fingrunum; þá raddstýrðu herberginu til að vista hugarflugið þitt og umbreyta veggskreytingum og skrauthúsgögnum í formlegt skipulag stjórnarherbergja; síðan raddskiparðu herberginu til að breytast aftur í margmiðlunarkynningarsýningarsal til að kynna nýjustu auglýsingaáætlanir þínar fyrir heimsóknarvinum þínum. Einu raunverulegu hlutirnir í herberginu verða þyngdarberandi hlutir eins og stólar og borð.

Þróandi skoðanir í átt að jafnvægi milli vinnu og einkalífs

Átökin milli vinnu og lífs eru tiltölulega nútímaleg uppfinning. Það er líka átök sem er óhóflega rædd af efri-miðstéttarfólki, hvítflibba. Það er vegna þess að ef þú ert einstæð móðir sem vinnur tvö störf til að sjá fyrir þremur börnum sínum, þá er hugmyndin um jafnvægi milli vinnu og einkalífs lúxus. Á sama tíma, fyrir vel starfandi, er jafnvægi milli vinnu og einkalífs meiri valkostur á milli þess að sækjast eftir starfsmarkmiðum þínum og lifa innihaldsríku lífi.

Rannsóknir hafa sýnt að vinna meira en 40 til 50 klukkustundir á viku skilar jaðarlegum ávinningi hvað varðar framleiðni og getur leitt til neikvæðrar heilsu- og viðskiptaafkomu. Og samt er líklegt að tilhneiging fólks til að velja lengri vinnutíma muni aukast næstu tvo áratugina af ýmsum ástæðum.

Peningar. Fyrir þá sem þurfa peningana er ekkert mál að vinna fleiri tíma til að búa til aukapening. Þetta er satt í dag og mun verða í framtíðinni.

Atvinnuöryggi. Meðalstarfsmaður sem er ráðinn í vinnu sem vél getur auðveldlega komið í staðinn fyrir, á svæði sem þjáist af miklu atvinnuleysi, eða í fyrirtæki sem á í erfiðleikum með fjárhagslega, hefur ekki mikla burði til að hafna kröfum stjórnenda um að vinna lengri vinnudag. Þetta ástand er nú þegar satt í mörgum verksmiðjum þróunarlandanna og mun aðeins vaxa með tímanum vegna vaxandi notkunar á vélmenni og tölvum.

Sjálfsvirði. Að mestu leyti áhyggjuefni hinna hreyfanlegu upp á við – og að hluta til viðbrögð við týndum æviráðningarsamningi milli fyrirtækja og starfsmanna – líta starfsmenn á söfnun starfsreynslu og starfshæfni sem bæði fjárfestingu í framtíðartekjumöguleikum þeirra, sem og endurspeglun sjálfsvirðingu þeirra.

Með því að vinna lengri vinnudag, vera sýnilegri á vinnustaðnum og skapa umfangsmikla vinnu, geta starfsmenn aðgreint sig eða merkt sig við vinnufélaga sína, vinnuveitanda og iðnað sem einstakling sem vert er að fjárfesta í. Þar sem fjöldi starfa minnkar á komandi tíma. ár ásamt mögulegri niðurfellingu eftirlaunaaldurs á 2020, mun þörfin fyrir að skera sig úr og sanna sjálfsvirði þitt aðeins aukast, og hvetja enn frekar þörfina til að vinna lengri vinnudag.

Snilldar stjórnunarstíll

Tengt þessari áframhaldandi hnignun á jafnvægi milli vinnu og einkalífs er uppgangur nýrrar stjórnunarheimspeki sem vanrækir að vinna hörðum höndum annars vegar en stuðla að endalokum samfélagssáttmálans og eignarhaldi yfir starfsferli manns hins vegar.

Zappos. Nýlegt dæmi um þessa breytingu kom frá Zappos, vinsælri skóverslun á netinu sem er þekkt fyrir skrítna skrifstofumenningu sína. Nýleg 2015 hristingur setti stjórnunarskipulagið á hausinn (og leiddi til þess að 14 prósent af vinnuafli þess hættu).

Sem vísað er til sem "Holacracy,” þessi nýi stjórnunarstíll stuðlar að því að svipta alla titlum, fjarlægja alla stjórnun og hvetja starfsmenn til að starfa innan sjálfstýrðra, verkefnasértækra teyma (eða hringa). Innan þessara hringa vinna liðsmenn saman til að úthluta hver öðrum skýr hlutverk og markmið (hugsaðu um það sem dreift vald). Fundir eru aðeins haldnir þegar þörf er á til að endurnýja markmið hópsins og ákveða næstu skref sjálfstætt.

Þó að þessi stjórnunarstíll henti ekki öllum atvinnugreinum, er áhersla hans á sjálfræði, frammistöðu og lágmarksstjórnun mjög í tísku með framtíðarþróun skrifstofu.

Netflix. Almennara og áberandi dæmi er frammistöðu-umfram-átak, verðleikaríkur stjórnunarstíll sem fæddur er innan nýsköpunar, streymismiðla, Netflix. Um þessar mundir sópa Silicon Valley, þetta stjórnunarheimspeki leggur áherslu á þá hugmynd að: „Við erum lið, ekki fjölskylda. Við erum eins og atvinnuíþróttateymi, ekki afþreyingarlið fyrir börn. Leiðtogar Netflix ráða, þróa og skera á skynsamlegan hátt, þannig að við höfum stjörnur í hverri stöðu.“ 

Undir þessum stjórnunarstíl er fjöldi vinnustunda og fjöldi tekinna orlofsdaga marklaus; það sem skiptir máli er gæði vinnunnar. Árangur, ekki fyrirhöfn, er það sem er verðlaunað. Lélegir frammistöðumenn (jafnvel þeir sem leggja á sig tíma og fyrirhöfn) eru fljótt vísað frá til að rýma fyrir afkastameiri nýliðum sem geta sinnt starfinu á skilvirkari hátt.

Að lokum ætlast þessi stjórnunarstíll ekki til þess að starfsmenn þess verði ævilangt hjá fyrirtækinu. Þess í stað ætlast það aðeins til þess að þeir verði áfram eins lengi og þeir finna fyrir virði af vinnu sinni og svo lengi sem fyrirtækið þarfnast þjónustu þeirra. Í þessu samhengi verður tryggð viðskiptasamband.

Með tímanum munu stjórnunarreglurnar sem lýst er hér að ofan á endanum síast inn í flestar atvinnugreinar og vinnuaðstæður, að undanskildum her- og neyðarþjónustunni. Og þó að þessir stjórnunarstílar kunni að virðast mjög einstaklingsmiðaðir og dreifðir endurspegla þeir breytta lýðfræði vinnustaðarins.

Að taka þátt í ákvarðanatökuferlinu, hafa meiri stjórn á starfsframa sínum, forðast þörfina fyrir tryggð vinnuveitenda, líta á atvinnu sem tækifæri til sjálfsvaxtar og framfara – þetta er allt mjög í samræmi við þúsaldargildin, miklu meira en Boomer kynslóðin. Það eru þessi sömu gildi sem verða á endanum banabiti hins upprunalega samfélagssáttmála fyrirtækja.

Því miður geta þessi gildi einnig leitt til dauða fullt starf.

Lestu meira í kafla tvö í þessari röð hér að neðan.

Framtíð vinnuröð

Dauði fullt starf: Framtíð vinnu P2

Störf sem lifa af sjálfvirkni: Framtíð vinnu P3   

Síðasta atvinnuskapandi atvinnugreinar: Framtíð vinnu P4

Sjálfvirkni er nýja útvistun: Framtíð vinnu P5

Almennar grunntekjur læknar fjöldaatvinnuleysi: Framtíð vinnu P6

Eftir öld fjöldaatvinnuleysis: Framtíð vinnu P7