Af hverju endast sum fyrirtæki aldir á meðan önnur ná varla heilu ári áður en þau hætta? Þessu er ekki auðvelt að svara, en þetta er líka spurning sem fær meiri athygli en nokkru sinni fyrr.

Hvers vegna?

Vegna þess að fyrirtæki falla hraðar í dag en þau gerðu fyrir aðeins nokkrum áratugum. Samkvæmt rannsókn Dartmouth, unnin af prófessorum Vijay Govindarajan og Anup Srivastava, áttu Fortune 500 og S&P 500 fyrirtæki skráð í kauphöll fyrir 1970 92% líkur á að lifa af næstu fimm árin, en fyrirtæki skráð frá 2000 til 2009 höfðu aðeins 63% líkur á að lifa af. Ekki er líklegt að þessi lækkandi þróun hætti í bráð.

Hvað er langlífi fyrirtækja?

Áður en við greinum vandamálið er það þess virði að skilja spurninguna. Langlífi fyrirtækja eða stofnunar rannsakar þá þætti sem stuðla að sjálfbærni stofnana, þannig að þeir haldi áfram að starfa til langs tíma. „Hversu lengi“ er hlutfallslegur mælikvarði sem fer eftir atvinnugreininni sem fyrirtækið starfar í; til dæmis, fyrirtæki sem starfa í banka eða tryggingar hafa tilhneigingu til að endast áratugi til aldir að meðaltali, á meðan meðaltækni- eða tískufyrirtæki getur varað í handfylli ár eða áratugi ef þeir eru heppnir.

Hvers vegna langlífi fyrirtækja skiptir máli

Risasprengja, Nokia, Blackberry, Sears - á sínum tíma nýttu þessi fyrirtæki leið sína til að verða risar í viðkomandi geira. Í dag eru einstakar aðstæður við fráfall þeirra orðnar aðvörunarsögur um viðskiptaháskóla, en oft sleppa þessar sögur hvers vegna fall þessara fyrirtækja er svo hrikalegt.

Fyrir utan fjárhagslegt tjón einstakra hluthafa, þegar fyrirtæki hrynur, sérstaklega stór fyrirtæki, er brakið sem þeir skilja eftir sig í formi skorts á starfsferlum, glataðrar þekkingar, rofnu neytenda- og birgðasambandi og mölboltalegum eignum gríðarlega sóun á auðlindum. að samfélagið gæti aldrei batnað.

Að hanna fyrirtæki sem endist

Langlífi fyrirtækja er afurð margra þátta, bæði innan fyrirtækisins og annars staðar. Þetta eru þættir sem sérfræðingar Quantumrun hafa bent á eftir margra ára rannsóknir á bestu starfsvenjum fjölda fyrirtækja í ýmsum greinum.

Við notum þessa þætti þegar samanstanda af árlegum fyrirtækjaröðunarskýrslum okkar og við notum það fyrir Corporate Longevity Assessment þjónustuna sem lýst er hér að ofan. En þér til hagsbóta, lesandans, höfum við dregið saman þættina í lista, byrjað á þáttum sem fyrirtæki hafa litla stjórn á til þátta sem fyrirtæki geta haft virkan áhrif á OG frá þáttum sem eiga aðallega við um stærri fyrirtæki yfir í þætti sem eiga við jafnvel um minnsta gangsetning.

* Til að byrja með þurfa fyrirtæki að meta útsetningu sína fyrir langlífisþáttum fyrirtækja sem eru undir miklum áhrifum frá stjórnvöldum sem þau starfa undir. Þessir þættir eru ma:

Ríkisstjórn

Hvert er stjórnvaldseftirlit (reglugerð) sem starfsemi fyrirtækisins lýtur? Fyrirtæki sem starfa í ströngum eftirlitsgreinum hafa tilhneigingu til að vera meira einangruð frá truflunum þar sem aðgangshindranir (hvað varðar kostnað og eftirlitssamþykki) eru óhóflega háar fyrir nýja aðila. Undantekning er til staðar þar sem samkeppnisfyrirtæki starfa í löndum sem skortir verulegar reglubyrði eða eftirlitsúrræði.

Pólitísk áhrif

Fjárfestir fyrirtækið mikið í hagsmunagæslu hjá stjórnvöldum í landinu eða löndum þar sem það hefur meirihluta starfsemi sinnar? Fyrirtæki sem hafa bolmagn til að beita sér fyrir og hafa áhrif á stjórnmálamenn með framlögum í kosningabaráttunni eru meira einangruð frá truflunum utanaðkomandi þróunar eða nýrra þátttakenda, þar sem þau geta samið um hagstæðar reglugerðir, skattaívilnanir og önnur fríðindi undir áhrifum stjórnvalda.

Innlend spilling

Er gert ráð fyrir að fyrirtækið taki þátt í ígræðslu, greiði mútur eða sýni algjöra pólitíska hollustu til að vera áfram í viðskiptum? Tengt fyrri þættinum eru fyrirtæki sem starfa í umhverfi þar sem spilling er nauðsynlegur þáttur í viðskiptum berskjaldað fyrir fjárkúgun í framtíðinni eða eignaupptöku á vegum stjórnvalda.

Stefnumótandi iðnaður

Framleiðir fyrirtækið vörur eða þjónustu sem er talin hafa verulegt stefnumótandi gildi fyrir stjórnvöld í heimalandi sínu (td her, geimferða o.s.frv.)? Fyrirtæki sem eru stefnumótandi eign fyrir heimaland sitt eiga auðveldara með að tryggja sér lán, styrki, styrki og björgun þegar á þarf að halda.

Efnahagsleg heilsa lykilmarkaða

Hver er efnahagsleg heilsa landsins eða landanna þar sem fyrirtækið skilar meira en 50% af tekjum sínum? Ef landið eða löndin þar sem fyrirtækið framkallar meira en 50% af tekjum sínum stendur frammi fyrir þjóðhagslegum erfiðleikum (oft afleiðing efnahagsstefnu stjórnvalda) gæti það haft slæm áhrif á sölu fyrirtækja.

* Næst skoðum við fjölbreytni í fyrirtæki eða skort á henni. Rétt eins og sérhver fjármálaráðgjafi mun segja þér að auka fjölbreytni í fjárfestingasafni þínu, þarf fyrirtæki að auka fjölbreytni á virkan hátt þar sem það starfar og við hverja það á viðskipti. (Athugið að fjölbreytni vöru/þjónustu er útilokuð frá þessum lista þar sem við komumst að því að það hafði lítil áhrif á langlífi, atriði sem við munum fjalla um í sérstakri skýrslu.)

Dreifing starfsmanna innanlands

Hjá fyrirtækinu umtalsverðan fjölda starfsmanna OG staðsetur það þá starfsmenn í miklum fjölda héruða/ríkja/svæða? Fyrirtæki sem ráða þúsundir starfsmanna víðsvegar um mörg héruð/ríki/svæði innan tiltekins lands geta á skilvirkari hátt beitt sér fyrir stjórnmálamönnum frá mörgum lögsagnarumdæmum til að starfa sameiginlega fyrir þeirra hönd og samþykkja löggjöf sem stuðlar að því að fyrirtæki þeirra lifi af.

Alheims nærvera

Að hve miklu leyti skilar fyrirtækið verulegu hlutfalli af tekjum sínum frá erlendri starfsemi eða sölu? Fyrirtæki sem mynda umtalsvert hlutfall af sölu sinni erlendis hafa tilhneigingu til að vera meira einangruð frá markaðsáföllum, í ljósi þess að tekjuflæði þeirra er fjölbreytt.

Fjölbreytni viðskiptavina

Hversu fjölbreytt er viðskiptamannahópur fyrirtækisins, bæði í magni og iðnaði? Fyrirtæki sem þjóna mörgum borgandi viðskiptavinum eru yfirleitt betur í stakk búin til að laga sig að breytingum á markaði en fyrirtæki sem eru háð handfylli (eða einum) viðskiptavini.

* Næstu þrír þættir fela í sér fjárfestingu fyrirtækis í nýsköpunaraðferðum sínum. Þessir þættir skipta yfirleitt meira máli fyrir tæknifrek fyrirtæki.

Árleg R&D fjárhagsáætlun

Hversu hátt hlutfall af tekjum fyrirtækisins er endurfjárfest í þróun nýrra vara/þjónustu/viðskiptalíkana? Fyrirtæki sem fjárfesta umtalsvert fé í rannsóknar- og þróunaráætlanir sínar (miðað við hagnað þeirra) gera venjulega meiri möguleika en meðaltalið á að búa til verulega nýstárlegar vörur, þjónustu og viðskiptamódel.

Fjöldi einkaleyfa

Hver er heildarfjöldi einkaleyfa hjá fyrirtækinu? Heildarfjöldi einkaleyfa sem fyrirtæki á virkar sem sögulegur mælikvarði á fjárfestingu fyrirtækis í rannsóknum og þróun. Mikill fjöldi einkaleyfa virkar sem gröf, sem verndar fyrirtækið fyrir nýjum aðilum á markaðinn.

Nýleg einkaleyfi

Samanburður á fjölda einkaleyfa sem veitt eru á þremur árum á móti yfir líftíma fyrirtækisins. Uppsöfnun einkaleyfa á stöðugum grundvelli gefur til kynna að fyrirtæki sé virkt nýsköpun til að vera á undan keppinautum og þróun.

* Í tengslum við nýsköpunarfjárfestingarþættina meta næstu fjórir þættir virkni nýsköpunarfjárfestinga fyrirtækis. Aftur, þessir þættir skipta yfirleitt meira máli fyrir tæknifrek fyrirtæki.

Ný tilboðstíðni

Hver er fjöldi nýrra vara, þjónustu og viðskiptamódela sem hafa komið á markað á síðustu þremur árum? (Mikilvægar endurbætur á núverandi vörum, þjónustu og viðskiptamódelum eru samþykktar.) Að gefa út nýjar vörur á stöðugan grundvelli gefur til kynna að fyrirtæki sé virkt nýsköpun til að halda í við eða vera á undan keppinautum.

Kannibalization

Hefur fyrirtækið á síðustu fimm árum skipt út einni af arðbærum vörum eða þjónustu fyrir annað tilboð sem gerði upphafsvöruna eða þjónustuna úrelta? Með öðrum orðum, hefur fyrirtækið unnið að því að trufla sig? Þegar fyrirtæki truflar vísvitandi (eða úrelt) sína eigin vöru eða þjónustu með betri vöru eða þjónustu, hjálpar það að berjast gegn samkeppnisfyrirtækjum.

Ný markaðshlutdeild í útboði

Hversu hátt hlutfall af markaði ræður fyrirtækið yfir fyrir hverja nýja vöru/þjónustu/viðskiptalíkan sem það gaf út á síðustu þremur árum, að meðaltali samanlagt? Geri nýtt tilboð fyrirtækisins tilkall til umtalsverðs hlutfalls af markaðshlutdeild útboðsins, þá bendir það til þess að nýsköpunarfjárfestingar fyrirtækisins séu hágæða og falli verulega vel að neytendum. Nýsköpun sem neytendur eru tilbúnir að hrósa með dollara sínum er erfitt viðmið fyrir keppinauta til að keppa á móti eða trufla.

Hlutfall tekna af nýsköpun

Hvert er hlutfall af tekjum fyrirtækisins sem myndast af vörum, þjónustu og viðskiptamódelum sem hafa verið hleypt af stokkunum á síðustu þremur árum? Þessi mælikvarði mælir með reynslu og hlutlægum hætti gildi nýsköpunar innan fyrirtækis sem hlutfall af heildartekjum þess. Því hærra sem verðmæti er, því áhrifameiri eru gæði nýsköpunar sem fyrirtæki framleiðir. Hátt gildi gefur einnig til kynna fyrirtæki sem getur verið á undan þróun.

* Áberandi þáttur og sá eini sem tengist markaðssetningu inniheldur:

Virði vörumerkis

Er vörumerki fyrirtækisins auðþekkjanlegt meðal B2C eða B2B neytenda? Neytendur eru viljugri til að tileinka sér/fjárfesta í nýjum vörum, þjónustu og viðskiptamódelum frá fyrirtækjum sem þeir þekkja nú þegar.

* Næstu þrír þættir beinast að fjárhagslegum þáttum sem styðja við langlífi fyrirtækja. Þetta eru líka þættir sem smærri stofnanir geta auðveldlega haft áhrif á.

Aðgangur að fjármagni

Hversu auðveldlega getur fyrirtæki fengið aðgang að þeim fjármunum sem þarf til að fjárfesta í nýjum verkefnum? Fyrirtæki sem hafa greiðan aðgang að fjármagni geta auðveldlega lagað sig að breytingum á markaði.

Fjármunir í varasjóði

Hversu mikið fé á fyrirtæki í varasjóði? Fyrirtæki sem eiga umtalsvert magn af lausu fé í sparnaði eru einangruðari frá markaðsáföllum í ljósi þess að þau hafa fjármagn til að sigrast á skammtíma niðursveiflu og fjárfesta í truflandi tækni.

Fjárskuldir

Er fyrirtækið að eyða meira í rekstur en það skilar í tekjum á þriggja ára tímabili? Fyrirtæki sem eyða meira en þau græða geta að jafnaði ekki varað mjög lengi. Eina undantekningin frá þessari reglu er hvort fyrirtækið hefur áfram aðgang að fjármagni frá fjárfestum eða markaði - þáttur sem fjallað er sérstaklega um.

* Næstu þrír þættir snúast um stjórnun fyrirtækis og starfshætti mannauðs — þættir sem gætu hugsanlega haft mest áhrif á langlífi, eru þeir þættir sem ódýrast er að hafa áhrif á, en geta líka verið erfiðustu þættirnir til að breyta.

Ráðning fyrir fjölbreytta huga

Leggur ráðningaraðferðir fyrirtækisins áherslu á nýliðun fjölbreyttra sjónarhorna? Þessi þáttur mælir ekki fyrir fullkomnu jafnrétti milli kynja, kynþáttar, þjóðernis og trúarbragða á öllum sviðum og stigum samtakanna. Þess í stað viðurkennir þessi þáttur að fyrirtæki njóta góðs af stórum hópi vitsmunalega fjölbreyttra starfsmanna sem geta sameiginlega beitt fjölbreyttu sjónarhorni sínu í átt að daglegum áskorunum og markmiðum fyrirtækisins. (Þessi ráðningaraðferð mun óbeint leiða til aukinnar fjölbreytni í kyni, kynþáttum, þjóðerni, án þess að þörf sé á gervi og mismunandi kvótakerfi.)

stjórnun

Hvert er stjórnunargæði og hæfni sem leiðir fyrirtækið? Reyndur og aðlögunarhæfur stjórnun getur leitt fyrirtæki á skilvirkari hátt í gegnum markaðsbreytingar.

Nýsköpunarvæn fyrirtækjamenning

Stuðlar vinnumenning fyrirtækisins á virkan hátt tilfinningu fyrir innanbúðarhyggju? Fyrirtæki sem efla nýsköpunarstefnu með virkum hætti skapa venjulega meiri sköpunargáfu en meðaltal í kringum þróun framtíðarvara, þjónustu og viðskiptamódela. Þessar stefnur fela í sér: Setja framsýn þróunarmarkmið; Vandlega ráðningu og þjálfun starfsmanna sem trúa á nýsköpunarmarkmið fyrirtækisins; Kynning innbyrðis og aðeins þá starfsmenn sem eru bestir talsmenn fyrir nýsköpunarmarkmiðum fyrirtækisins; Hvetja til virkra tilrauna, en með umburðarlyndi fyrir mistökum í ferlinu.

* Síðasti þátturinn við mat á langlífi fyrirtækja felur í sér aga stefnumótandi framsýni. Erfitt er að koma auga á þennan þátt innbyrðis, jafnvel með nægu fjármagni og stórum starfsmannahópi sem getur lagt til nægilegt magn af fjölbreyttri innsýn. Þess vegna er varnarleysi fyrirtækis fyrir truflunum best metið með stuðningi stefnumótandi framsýnissérfræðinga eins og Quantumrun Foresight.

Viðkvæmni iðnaðar fyrir truflunum

Að hve miklu leyti er viðskiptamódel, vöru eða þjónustuframboð fyrirtækisins viðkvæmt fyrir vaxandi tækni-, vísinda-, menningar- og pólitískt truflandi þróun? Ef fyrirtæki starfar á sviði/iðnaði sem er undirbúið fyrir truflun, þá er það viðkvæmt fyrir því að koma í stað nýrra aðila ef það grípur ekki til viðeigandi varúðarráðstafana eða gerir nauðsynlegar fjárfestingar til nýsköpunar.

Á heildina litið er lykilatriðið sem þessi listi gefur til kynna að þættirnir sem hafa áhrif á langlífi fyrirtækja eru fjölbreyttir og ekki alltaf undir stjórn stofnunarinnar. En með því að vera meðvituð um þessa þætti geta stofnanir endurskipulagt sig til að forðast neikvæða þætti með virkum hætti og beina fjármagni í átt að jákvæðum þáttum og þannig komið sér á besta mögulega grunni til að lifa af næstu fimm, 10, 50, 100 árin.

Ef fyrirtæki þitt gæti hagnast á því að efla framtíðarmöguleika sína í skipulagi skaltu íhuga að hefja það ferli með skipulagslanglífsmati frá Quantumrun Foresight. Fylltu út snertingareyðublaðið hér að neðan til að skipuleggja ráðgjöf.