Metodo Quantumrun
Che cos'è la previsione strategica?
La previsione strategica è una disciplina che consente agli individui e alle organizzazioni di prepararsi meglio per i diversi futuri che potrebbero sperimentare nel prossimo e lontano futuro.
Questa disciplina consente ai professionisti di identificare le forze trainanti del cambiamento e dell'interruzione che influenzeranno gli eventi futuri in un modo che rivela sistematicamente i futuri possibili, plausibili e probabili che ci attendono, ma con l'obiettivo finale di selezionare un futuro preferito da perseguire strategicamente. Il grafico seguente illustra i diversi futuri che i professionisti della previsione strategica tentano di esplorare.
Motivi a breve termine per utilizzare la previsione
Ideazione della produzione
Raccogli ispirazione dalle tendenze future per progettare nuovi prodotti, servizi, politiche e modelli di business in cui la tua organizzazione può investire oggi.
Pianificazione strategica e sviluppo delle politiche
Identificare le soluzioni future alle complesse sfide attuali. Usa queste intuizioni per implementare politiche e piani d'azione creativi al giorno d'oggi.
Intelligenza di mercato intersettoriale
Raccogli informazioni di mercato sulle tendenze emergenti che si verificano in settori al di fuori dell'area di competenza del tuo team che possono avere un impatto diretto o indiretto sulle operazioni della tua organizzazione.
Sistemi di allarme rapido
Istituire sistemi di allerta precoce per prepararsi alle perturbazioni del mercato.
Costruzione di scenari
Esplora gli scenari aziendali futuri (10, 20, XNUMX anni +) in cui la tua organizzazione potrebbe operare e identifica strategie attuabili per il successo in questi ambienti futuri.
Scouting tecnico e startup
Ricercare le tecnologie e le startup/partner necessarie per costruire e lanciare una futura idea di business o una futura visione di espansione per un mercato target.
Priorità di finanziamento
Utilizzare esercizi di costruzione di scenari per identificare le priorità della ricerca, pianificare il finanziamento della scienza e della tecnologia e pianificare ingenti spese pubbliche che potrebbero avere conseguenze a lungo termine (ad es. infrastrutture).
L'approccio Quantumrun Foresight
Il nostro team internazionale di analisti monitora e revisiona riviste e rapporti di ricerca di un'ampia gamma di settori. Intervistiamo ed esaminiamo regolarmente la nostra vasta rete di esperti in materia per raccogliere osservazioni sul campo dai loro campi specifici. Dopo aver integrato e valutato queste informazioni all'interno del file Piattaforma di previsione Quantumrun, facciamo quindi previsioni informate sulle tendenze e gli scenari futuri che sono sia completi che multidisciplinari.
Il risultato della nostra ricerca assiste le organizzazioni nello sviluppo di prodotti, servizi, politiche e modelli di business nuovi o migliorati, nonché aiuta le organizzazioni a decidere quali investimenti fare o evitare in un futuro prossimo o lontano.
Per illustrare il nostro approccio, il seguente processo è la metodologia predefinita che il team Quantumrun Foresight applica a qualsiasi progetto di previsione:
| step | Descrizione | Prodotto | Passo avanti |
|---|---|---|---|
| Framing | Ambito del progetto: scopo, obiettivi, parti interessate, tempistiche, budget, risultati finali; valutare lo stato attuale rispetto allo stato futuro preferito. | Schema del progetto | Quantumrun + cliente |
| Scansione | Raccogliere informazioni: valutare la strategia di raccolta dei dati, isolare i mezzi e le fonti di raccolta dei dati, quindi raccogliere dati storici, contestuali e predittivi pertinenti che si applicano direttamente e indirettamente al progetto di previsione. Questa fase può essere influenzata dal processo di costruzione dello scenario. Questa fase è facilitata anche dalla Quantumrun Foresight Platform. | Informazioni | Corsa quantistica |
| Sintesi delle tendenze | Analizzando le intuizioni identificate dalle fasi di modellazione dello scenario e scansione delle tendenze, procediamo alla ricerca di modelli, con l'obiettivo di isolare e classificare i driver (macro e micro) e le tendenze in base all'importanza e all'incertezza, che possono guidare il resto del progetto. Questa fase è facilitata dalla Quantumrun Foresight Platform. | Informazioni raggruppate | Corsa quantistica |
| vincoli | Comprendere i vincoli in cui devono operare tutti gli scenari futuri e la ricerca, come: budget, tempistiche, legislazione, ambiente, cultura, parti interessate, risorse umane, organizzazione, geopolitica, ecc. L'obiettivo è restringere l'attenzione del progetto a quegli scenari, tendenze, e approfondimenti che possono offrire ai clienti il massimo valore. | Affinamento dello scenario | Corsa quantistica |
| Costruzione di scenari | (Facoltativo) Per le organizzazioni interessate a esplorare nuovi prodotti, servizi, idee politiche o modelli di business che richiedono pianificazione e investimenti pluriennali, Quantumrun incoraggia un processo chiamato modellazione di scenari. Questo metodo prevede un'analisi approfondita e l'esplorazione di diversi ambienti di mercato che potrebbero emergere nei prossimi cinque, 10, 20 anni o più. La comprensione di questi scenari futuri può fornire alle organizzazioni maggiore fiducia nella pianificazione di investimenti strategici a lungo termine. Questa fase è facilitata dalla Quantumrun Foresight Platform. | Baseline e future alternativi (scenari) | Corsa quantistica |
| Generazione di opzioni | Valutare attentamente la ricerca per identificare opportunità future e potenziali minacce che l'organizzazione potrebbe dover affrontare e dare la priorità a potenziali opzioni strategiche che richiedono ulteriore analisi e sviluppo. | Identificare le opportunità | Corsa quantistica |
| Ideazione | Scegli un futuro preferito: dai la priorità alle opportunità da perseguire e alle minacce da evitare. Identifica potenziali prodotti, servizi, idee politiche e modelli di business in cui investire. Questa fase è facilitata anche dalla Quantumrun Foresight Platform. | Idee di prodotto | Quantumrun + cliente |
| Consulenza gestionale | Per il prodotto o la strategia perseguita: ricercare la sua potenziale fattibilità sul mercato, le dimensioni del mercato, i concorrenti, i partner strategici o gli obiettivi di acquisizione, le tecnologie da acquistare o sviluppare, ecc. | Ricerche di mercato | Quantumrun + cliente |
| Recitazione | Attuare il piano: sviluppare agende d'azione, istituzionalizzare il pensiero strategico e i sistemi di intelligence, assegnare progetti e risultati e comunicare i risultati, ecc. | Piano d'azione (iniziative) | Piano d'azione (iniziative) |
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