מיפוי העתיד: חברות רבות מסתכלות על המורכבות ואי הוודאות של העתיד או מתבלבלות, קופאות על עקבותיהן או מתעלמות מהנושא לחלוטין. למה אנחנו צריכים להבין את העתיד וכיצד ליצור את המסלולים הטובים ביותר עבור הרלוונטיות העתידית שלנו כחברה היא הכרחית כדי להכיר כיצד להתקדם.

מגמות לעומת תרחישים: מסתכלים מה ההבדל בין אופציות עתידיות נתפסות למצבי עתידיים. מדוע עלינו לפתוח את הראש ולחשוב בעתידים מרובים, להבין מה קורה סביבנו וכיצד לבצע את המהלכים וההחלטות הטובות ביותר כדי להבטיח רלוונטיות עתידית של החברות שלנו.

תהיה נאמן לעצמך: בנסיבות שונות, אתה עלול להיכנע למצב או לקחת כיוון שמשאיר אותך עם טעם רע בפה, רגשות חרטה מוזהבים או אפילו חזקים יותר. הכרת עצמנו, זיהוי המצבים הללו, הבנת הטריגרים והבנה כיצד אנו נוקטים בפעולות יביאו אותנו לנקודה כדי לשמור על נאמנות למי שאנחנו, להגביר את ההערכה העצמית והאושר בחיינו.

חדשנות ללא גבולות: לא הרבה אנשים בעולם יכולים פשוט לשבת וליצור רעיונות חדשניים בפקודה. תהליך זה עדין, לוקח זמן ומושפע מגורמים רבים. כיצד נוכל לעודד מצב נפשי זה בתוך ומחוץ לגבולות החברות שלנו ולהפוך אותם למציאות?

יעילות מול שלמות: השלמות היא בעיני המתבונן, אם אין לנו את העין הזו לעולם לא נגיע אליה. מסתכלים על סביבת העבודה שלנו: מה אנחנו רוצים להשיג? מה ריאלי? למה ואיך אנחנו יכולים לעשות זאת?

אור וחושך במנהיגות: מנהיגים יכולים להיות אור זוהר או יכולים ללכת בדרך האפלה, זה משפיע על כל דבר בסביבת העבודה ומחוצה לה. להכיר את עצמך כמנהיג, להכיר את הצוות שלך, ליצור ולחיות סביבה שבה האור מנחה את דרכך חיוניים לעסקים בריאים.

יצירת צוותים "מדהימים" מאנשים "רגילים": מנהיגים רבים מחפשים את הביצועים הטובים ביותר בתחומי יכולת מסוימים, האם זה מספיק? ידע אקטואלי אינו המרכיב היחיד שיש לקחת בחשבון בעת ​​יצירת צוותים מדהימים.