何世紀にもわたって存続する企業がある一方で、XNUMX 年も経たないうちにやめてしまう企業もあるのはなぜでしょうか? これは簡単に答えられる質問ではありませんが、これまで以上に注目を集めている質問でもあります。

どうして？

今日の企業は、ほんの数十年前よりも急速に失敗しているからです。 Vijay Govindarajan 教授と Anup Srivastava によって実施されたダートマスの研究によると、500 年以前に証券取引所に上場されたフォーチュン 500 および S&P 1970 企業は、今後 92 年間存続する可能性が 2000% でしたが、2009 年から 63 年に上場された企業は、生存確率XNUMX%。 この下降トレンドはすぐに止むことはありません。

企業の長寿とは？

問題を診断する前に、質問を理解する価値があります。 企業または組織の寿命は、組織の持続可能性に寄与する要因を研究するため、組織は長期にわたって機能し続けます。 「どのくらいの期間」は、会社が事業を行っている業界に依存する相対的な尺度です。 たとえば、銀行や保険業を営む企業は平均して数十年から数百年存続する傾向がありますが、平均的なテクノロジー企業やファッション企業は、運が良ければ数年から数十年存続する可能性があります。

企業の寿命が重要な理由

ブロックバスター、ノキア、ブラックベリー、シアーズ - かつて、これらの企業はそれぞれの分野の巨人になるために自らの道を革新しました。 今日、彼らの終焉の個々の状況はビジネススクールの教訓になっていますが、多くの場合、これらの物語では、これらの企業の失敗がなぜそれほど壊滅的であるのかが省略されています。

個人株主への経済的損害に加えて、企業、特に大企業が内破した場合、彼らが残した残骸は、発育不全のキャリア、失われたノウハウ、壊れた消費者とサプライヤーの関係、および保管された物理的資産の形であり、リソースの膨大な浪費を表しています。その社会は二度と回復しないかもしれません。

長く続く会社をデザインする

企業の寿命は、企業の管理下にあるものとそうでないものとの両方の要因の大きなセットの産物です。 これらは、Quantumrun のアナリストが、さまざまなセクターのさまざまな企業のベスト プラクティスを何年にもわたって調査した結果、特定した要因です。

これらの要素は、年次企業ランキング レポートを作成する際に使用し、上記の企業寿命評価サービスに使用します。 しかし、読者の便宜のために、企業がほとんど制御できない要因から、企業が積極的に影響を与えることができる要因、そして主に大企業に当てはまる要因から、企業にさえ当てはまる要因まで、要因をリストにまとめました。最小のスタートアップ。

* まず、企業は、事業を運営している政府の影響を大きく受ける企業寿命要因へのエクスポージャーを評価する必要があります。 これらの要因には次のものが含まれます。

政府の管理

会社の運営はどの程度の政府管理（規制）を受けていますか? 規制の厳しい業界で事業を展開する企業は、新規参入者にとって参入障壁（コストと規制当局の承認の点）が法外に高いため、混乱からより守られる傾向にあります。 例外として、競合企業が重大な規制上の負担や監督リソースが不足している国で事業を展開している場合は例外となります。

政治的影響

企業は、事業の大半を行っている国での政府のロビー活動に多額の投資を行っていますか? ロビー活動を行い、選挙運動への献金で政治家に影響を与えることに成功した企業は、有利な規制、減税、およびその他の政府の影響を受けた利益について交渉できるため、外部のトレンドや新規参入者の混乱からより隔離されています。

国内の汚職

企業は事業を継続するために、接収に参加したり、賄賂を支払ったり、絶対的な政治的忠誠を示すことが期待されているのでしょうか? 前の要因に関連して、汚職がビジネスを行う上で必要不可欠な環境で運営されている企業は、将来の恐喝や政府認可の資産差し押さえに対して脆弱になります。

戦略産業

その企業は、自国の政府にとって重要な戦略的価値があるとみなされる製品またはサービスを生産していますか (例: 軍事、航空宇宙など)? 母国にとって戦略的資産である企業は、必要なときに融資、助成金、補助金、救済策を確保することが容易になります。

主要市場の経済的健全性

企業が収益の 50% 以上を生み出している国 (複数可) の経済的健全性は? 企業が収益の 50% 以上を生み出している国が (多くの場合、政府の経済政策の結果として) マクロ経済的な困難に直面している場合、企業の売上に悪影響を及ぼす可能性があります。

* 次に、企業の多角化構造の有無を見ていきます。 財務アドバイザーが投資ポートフォリオを多様化するようにアドバイスするのと同じように、企業は事業を展開する場所と取引先を積極的に多様化する必要があります。 (注意すべき点として、製品/サービスの多様性は寿命にわずかな影響を与えることが判明したため、このリストから除外されています。この点については、別のレポートで取り上げます。)

国内従業員分布

会社はかなりの数の従業員を雇用しており、それらの従業員を多数の州/州/準州に配置していますか? 特定の国の複数の州/州/準州で何千人もの従業員を雇用している企業は、複数の管轄区域の政治家に対してより効果的にロビー活動を行い、事業の存続に有利な法律を可決して、企業に代わって共同で行動することができます。

グローバルプレゼンス

同社は収益のかなりの割合を海外での事業または販売から得ていますか? 売上高のかなりの割合を海外で上げている企業は、収入の流れが多様化しているため、市場のショックからより免れる傾向があります。

クライアントの多様化

同社の顧客は、量と業界の両方でどの程度多様化していますか? 通常、多数の有料顧客にサービスを提供している企業は、少数 (または XNUMX 人) の顧客に依存している企業よりも市場の変化にうまく適応できます。

* 次の XNUMX つの要素は、企業のイノベーション実践への投資に関係します。 これらの要因は通常、テクノロジー集約型の企業により関連性が高くなります。

年間研究開発予算

会社の収益の何パーセントが新しい製品/サービス/ビジネス モデルの開発に再投資されていますか? 研究開発プログラム（利益と比較して）に多額の資金を投資している企業は、通常、著しく革新的な製品、サービス、ビジネス モデルを生み出す可能性が平均よりも高くなります。

特許数

会社が保有する特許の総数は? 企業が所有する特許の総数は、企業の研究開発への投資の歴史的尺度として機能します。 多数の特許が堀として機能し、市場への新規参入者から会社を守っています。

特許の最新性

XNUMX 年間に付与された特許数と会社の存続期間に付与された特許数の比較。 一貫して特許を蓄積していることは、企業が競合他社やトレンドの先を行くために積極的に革新していることを示しています。

* イノベーション投資要素に関連して、次の XNUMX つの要素は企業のイノベーション投資の有効性を評価します。 繰り返しになりますが、これらの要因は通常、テクノロジー集約型の企業により関連性が高くなります。

新規提供頻度

過去 XNUMX 年間に発売された新しい製品、サービス、ビジネス モデルの数は何ですか? (既存の製品、サービス、ビジネス モデルの大幅な改善は認められます。) 新しい製品を一貫してリリースするということは、企業が競合他社に遅れをとらない、または競合他社に先んじるために積極的に革新を行っていることを示しています。

カニバリゼーション

過去 XNUMX 年間で、収益性の高い製品またはサービスの XNUMX つを、最初の製品またはサービスを時代遅れにする別の製品に置き換えましたか? 言い換えれば、その会社は自らを混乱させるために働いたのでしょうか? 企業が自社の製品やサービスを優れた製品やサービスで故意に混乱させる (または時代遅れにする) ことは、ライバル企業を撃退するのに役立ちます。

新製品の市場シェア

過去 XNUMX 年間にリリースした新しい製品、サービス、ビジネス モデルごとに、企業が支配している市場の割合を合計すると、平均して何パーセントになりますか? 企業の新しい製品が、その製品カテゴリーの市場シェアのかなりの割合を占めている場合、それは、その企業のイノベーションへの投資が高品質であり、消費者との市場適合性が高いことを示しています。 消費者が喜んでお金を出して褒めるイノベーションは、ライバルにとって競争したり、破壊したりするのが難しいベンチマークです。

イノベーションによる収益の割合

過去 XNUMX 年間に発売された製品、サービス、ビジネス モデルから得られた企業の収益の割合は何パーセントですか? この尺度は、企業内のイノベーションの価値を総収益の割合として経験的かつ客観的に測定します。 値が高いほど、企業が生み出すイノベーションの品質に大きな影響を与えます。 高い値は、トレンドを先取りできる企業であることも示します。

* 際立った要因であり、マーケティングに関連する唯一の要因は次のとおりです。

商標価値

会社のブランドは B2C または B2B の消費者の間で認識されていますか? 消費者は、すでによく知っている企業の新しい製品、サービス、ビジネス モデルをより積極的に採用/投資します。

* 次の XNUMX つの要因は、企業の長寿を支える財務要因に焦点を当てています。 これらは、小規模な組織でも影響を受けやすい要因でもあります。

資本へのアクセス

企業は、新しいイニシアチブへの投資に必要な資金にどれだけ簡単にアクセスできますか? 資本に容易にアクセスできる企業は、市場の変化により容易に適応できます。

積立金

会社の準備金はいくらですか? 大量の流動資本を貯蓄している企業は、短期的な不況を克服し、破壊的技術に投資するための資金を持っているため、市場のショックからより隔離されています。

金融負債

同社は XNUMX 年間で得た収益よりも運営に多くの支出を行っていますか? 一般に、利益を上回る支出をする企業は長くは続かない。 このルールの唯一の例外は、企業が投資家または市場からの資本にアクセスし続けるかどうかであり、この要因は個別に扱われます。

* 次の XNUMX つの要因は、企業の経営と人事慣行に関するものです。寿命に最大の影響を与える可能性がある要因は、影響を与えるのが最も安価な要因ですが、変更するのが最も難しい要因でもあります。

多様な人材の採用

同社の採用活動では、多様な視点を採用することが重視されていますか? この要素は、組織のあらゆる部門およびレベルにわたる性別、人種、民族、宗教間の完全な平等を主張するものではありません。 むしろ、この要素は、企業が、企業の日々の課題や目標に向けて多様な視点を集合的に適用できる、知的に多様な従業員の大規模な基盤から利益を得ていることを認識しています。 （この採用慣行は、人為的で差別的な割当制度を必要とせず、間接的に性別、人種、民族の多様性を高めることになります。）

マネジメント

会社をリードする経営者の質と能力のレベルはどのくらいですか? 経験豊富で順応性のある経営陣は、市場の変化を通じて会社をより効果的に導くことができます。

革新的な企業文化

会社の職場文化は社内起業家精神を積極的に促進していますか? イノベーション政策を積極的に推進する企業は、通常、将来の製品、サービス、ビジネス モデルの開発に関して平均よりも高いレベルの創造性を生み出します。 これらのポリシーには次のものが含まれます。 先見的な開発目標を設定する。 会社のイノベーション目標を信じる従業員を慎重に雇用し、訓練する。 会社のイノベーション目標を最もよく支持する従業員のみを社内で昇進させます。 積極的な実験を奨励しますが、その過程での失敗は許容します。

* 企業の寿命を評価する最後の要素には、戦略的先見性の規律が含まれます。 十分な量の多様な洞察に貢献できる十分なリソースと大規模な従業員ベースがあっても、この要因を社内で特定することは困難です。 そのため、企業の混乱に対する脆弱性を評価するには、Quantumrun Foresight のような戦略的先見のスペシャリストのサポートが最適です。

混乱に対する業界の脆弱性

企業のビジネス モデル、製品、サービスは、新たな技術的、科学的、文化的、政治的に破壊的なトレンドに対してどの程度脆弱ですか? 企業が破壊の準備ができている分野/業界で事業を行っている場合、適切な予防策を講じたり、革新に必要な投資を行わなかったりすると、新規参入者に取って代わられる可能性があります。

全体として、このリストから得られる重要な点は、企業の寿命に影響を与える要因は多様であり、必ずしも組織の制御内にあるわけではないということです。 しかし、これらの要因を認識することで、組織はネガティブな要因を積極的に回避し、リソースをポジティブな要因に向けるように自らを再構築することができ、それによって今後 10 年、50 年、100 年、XNUMX 年にわたって生き残るために可能な限り最善の足場を築くことができます。

組織の長寿の見通しを高めることで利益が得られる場合は、Quantumrun Foresight による組織の長寿評価からそのプロセスを開始することを検討してください。 相談の予約をするには、以下のお問い合わせフォームに記入してください。