スキルアップ: 従業員が労働力の混乱を乗り切るのを支援する

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スキルアップ: 従業員が労働力の混乱を乗り切るのを支援する

スキルアップ: 従業員が労働力の混乱を乗り切るのを支援する

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COVID-19 のパンデミックと自動化の増加により、従業員の継続的なスキルアップの必要性が浮き彫りになりました。
    • 聖火リレートーチ
    • 著者名
      クォンタムラン・フォーサイト
    • October 6, 2022

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    ホスピタリティ、小売、フィットネス部門で働く何百万人もの人々が、2020 年の COVID-19 パンデミックのロックダウンから数週間以内に職を失いました。 パンデミックが続く中、多くの人がこの時期に再教育を開始し、スキルアップ、新しい才能の育成、または別の分野での再訓練の方法を探していました。 この傾向は、企業が従業員の将来を保証する責任をどのように負うべきかについての議論につながっています。

    アップスキルのコンテキスト

    米国労働省のデータによると、2022 年の失業率は 50 年ぶりの低水準の 3.5% に低下しました。 労働者よりも多くの仕事があり、人事部門はポジションを埋めるのに苦労しています. しかし、新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、人々の雇用に対する概念が変化しました。 請求書を支払うだけの仕事をしたい人もいます。 他の人は、企業を裕福にするのではなく、成長と学習の余地のある有意義な仕事、コミュニティに還元する仕事を望んでいます。 これらは、人事部門が考慮しなければならない認識であり、若い労働者を引き付ける 19 つの方法は、絶え間ないスキルアップの文化です。 

    トレーニングを通じて人的資本に投資することで、労働者は雇用を維持しながら新しい活動やプロジェクトに取り組むことができます。 従業員が新しいスキルや知識を習得できるようにするには、時間とリソースが必要です。 多くの組織は、従業員のスキルを向上させて生産性を高めたり、新しい役割に昇進したりしています。 企業が有機的に発展し、従業員の幸福度を高めるには、スキルアップが必要です。 しかし、一部の従業員は、企業が成長と能力開発に十分な投資を行っておらず、スキルアップやスキルアップを余儀なくされていると考えています。 Coursera、Udemy、Skillshare などのオンライン学習システムの人気は、コーディングやデザインの学習を含む日曜大工のトレーニング プログラムへの関心の高さを示しています。 多くの労働者にとって、スキルアップは自動化によって職を奪われないようにする唯一の方法です。

    破壊的な影響

    多くの人が自己学習に取り組んでいますが、一部の企業は、スキルの再教育とスキルアップに関して費用を負担しています。 2019 年、コンサルティング会社の PwC は、3 人の従業員のスキルアップに 275,000 億ドルを投じることを約束しました。 同社は、従業員が希望する特定の役割を担うことを保証することはできませんが、何があっても会社で雇用を見つけることができると述べています. 同様に、Amazon は米国の従業員の 700 分の 1 を再訓練すると発表し、XNUMX 億ドルの費用がかかりました。 小売業者は、従業員を技術以外の仕事 (倉庫の従業員など) から情報技術 (IT) の役割に移行することを計画しています。 従業員のスキルアップに取り組んでいるもう XNUMX つの企業は、調査会社の Accenture で、年間 XNUMX 億ドルを約束しています。 同社は、自動化により離職のリスクがある従業員を対象にする予定です。

    一方、一部の企業は、より広いコミュニティをトレーニングするためのプログラムを開始しています。 2020 年、通信会社の Verizon は、44 万ドルのスキルアップ プログラムを発表しました。 同社は、パンデミックの影響を受けたアメリカ人が需要のある仕事を見つけるのを支援することに重点を置いており、黒人またはラテン系の人々、失業中、または 1 年制の学位を取得していない人々に優先入場を提供しています。 このプログラムは、ジュニア クラウド プラクティショナー、ジュニア Web 開発者、IT ヘルプ デスク技術者、デジタル マーケティング アナリストなどの職業について学生をトレーニングします。 一方、バンク・オブ・アメリカは、何千人ものアメリカ人をスキルアップするプログラムを含む、人種差別を終わらせるために XNUMX 億米ドルを約束しました。 このプログラムは、高校やコミュニティ カレッジと提携します。

    スキルアップの意味

    スキルアップのより広い意味には、次のようなものがあります。 

    • トレーニング プログラムを合理化および管理し、企業の目標とポリシーに確実に準拠させるために、学習管理システムの導入が増加しています。
    • 代替産業やフリーランスの仕事への移行に関心のある個人の要求に応える、オンライン学習プラットフォームの継続的な開発。
    • 他の制度やスキルを学ぶために、さまざまな部署に自発的に配属される従業員が増えています。
    • 特にブルーカラーまたは低賃金の労働者向けに、公的資金によるスキルアッププログラムを確立する政府。
    • 地域住民や学生に学習プログラムを提供する事業。

    コメントする質問

    • スキルアップまたは再スキルアップの機会を従業員全体で公平に共有するにはどうすればよいでしょうか?
    • 従業員が自分の役割に関連性を維持できるように、企業は他にどのような方法があるでしょうか?