Metode Quantumrun

Apa iku wawasan strategis?

Foresight strategis minangka disiplin sing nguatake individu lan organisasi kanthi kesiapan sing luwih apik kanggo masa depan sing beda-beda sing bisa dialami ing mangsa ngarep lan adoh.

Disiplin iki mbisakake praktisi kanggo ngenali pasukan nyopir saka owah-owahan lan gangguan sing bakal mengaruhi acara mangsa kanthi cara sing sistematis mbukak kemungkinan, bisa diduga, lan kemungkinan masa depan sing ana ing ngarep nanging kanthi tujuan pungkasan kanggo milih siji mangsa sing disenengi kanggo digayuh kanthi strategis. Grafik ing ngisor iki nggambarake masa depan sing beda-beda sing digoleki para profesional foresight strategis.

Alasan sing cedhak kanggo nggunakake foresight

Ide produksi

Nglumpukake inspirasi saka tren ing mangsa ngarep kanggo ngrancang produk, layanan, kabijakan, lan model bisnis anyar sing bisa diinvestasi organisasi sampeyan saiki.

Perencanaan strategis lan pangembangan kebijakan

Ngenali solusi mbesuk kanggo tantangan saiki sing rumit. Gunakake wawasan iki kanggo ngetrapake kabijakan lan rencana aksi inventif ing jaman saiki.

Intelijen pasar lintas industri

Nglumpukake intelijen pasar babagan tren sing muncul ing industri ing njaba area keahlian tim sampeyan sing bisa langsung utawa ora langsung mengaruhi operasi organisasi sampeyan.

Assessment umur dawa perusahaan - putih

Sistem peringatan dini

Nggawe sistem peringatan dini kanggo nyiapake gangguan pasar.

Bangunan skenario

Jelajahi skenario bisnis ing mangsa ngarep (lima, 10, 20+) sing bisa ditindakake organisasi sampeyan lan ngenali strategi sing bisa ditindakake kanggo sukses ing lingkungan sing bakal teka.

Tech lan pramuka wiwitan

Riset teknologi lan wiwitan / mitra sing dibutuhake kanggo mbangun lan ngluncurake ide bisnis ing mangsa ngarep utawa visi ekspansi mangsa ngarep kanggo target pasar.

Prioritas pendanaan

Gunakake latihan mbangun skenario kanggo ngenali prioritas riset, ngrancang pendanaan ilmu pengetahuan lan teknologi, lan ngrancang pengeluaran umum gedhe sing bisa nyebabake akibat jangka panjang (contone, infrastruktur).

Pendekatan Quantumrun Foresight

Tim analis internasional kita ngawasi lan mriksa jurnal lan laporan riset saka macem-macem industri. Kita ajeg wawancara lan nliti jaringan gedhe saka pakar materi kanggo ngumpulake pengamatan ing lapangan saka lapangan tartamtu. Sawise nggabungake lan netepake pemahaman kasebut ing njero Platform Foresight Quantumrun, kita banjur nggawe ramalan informasi babagan tren lan skenario ing mangsa ngarep sing komprehensif lan multidisiplin.

Asil riset kita mbantu organisasi ngembangake produk, layanan, kabijakan, lan model bisnis anyar utawa luwih apik, uga mbantu organisasi mutusake investasi apa sing kudu ditindakake utawa dihindari ing mangsa ngarep.

Kanggo nggambarake pendekatan kita, proses ing ngisor iki minangka metodologi standar sing ditrapake tim Foresight Quantumrun kanggo proyek foresight:

LangkahDescriptionProductLangkah Lead
FramingLingkup proyek: Tujuan, tujuan, pemangku kepentingan, garis wektu, anggaran, kiriman; netepake kahanan saiki vs kahanan mangsa ngarep.Rencana proyekQuantumrun + klien
MindhaiNglumpukake informasi: Netepake strategi pangumpulan data, misahake media lan sumber pangumpulan data, banjur ngumpulake data historis, kontekstual, lan prediktif sing cocog langsung lan ora langsung kanggo proyek foresight. Tahap iki bisa uga dipengaruhi dening proses mbangun skenario. Tahap iki uga difasilitasi dening Quantumrun Foresight Platform.informasiKuantumrun
Sintesis TrenKanthi nganalisa wawasan sing diidentifikasi saka modeling skenario lan langkah-langkah pemindaian tren, kita nerusake nggoleki pola-tujuan kanggo ngisolasi lan menehi peringkat driver (makro lan mikro) lan tren kanthi wigati lan kahanan sing durung mesthi-sing bisa nuntun proyek liyane. Tahap iki difasilitasi dening Quantumrun Foresight Platform.Informasi klusterKuantumrun
BatesanNgerti kendala kabeh skenario lan riset ing mangsa ngarep kudu ditindakake, kayata: anggaran, garis wektu, undang-undang, lingkungan, budaya, pemangku kepentingan, sumber daya manusia, organisasi, geopolitik, lan sapiturute. Tujuane kanggo mbatesi fokus proyek menyang skenario, tren, lan wawasan sing bisa menehi klien nilai paling.Skenario refinementKuantumrun
Bangunan skenario(Opsional) Kanggo organisasi sing kasengsem njelajah produk, layanan, gagasan kebijakan, utawa model bisnis anyar sing mbutuhake perencanaan lan investasi pirang-pirang taun, Quantumrun nyengkuyung proses sing disebut modeling skenario. Cara iki nyakup analisis lan eksplorasi sing jero babagan lingkungan pasar sing beda-beda sing bisa muncul sajrone limang, 10, 20 taun utawa luwih. Ngerteni skenario mbesuk iki bisa nyedhiyakake organisasi kanthi kapercayan sing luwih gedhe nalika ngrancang investasi jangka panjang sing strategis. Tahap iki difasilitasi dening Quantumrun Foresight Platform.Baseline lan futures alternatif (skenario)Kuantumrun
Generasi pilihanEvaluasi riset kasebut kanthi teliti kanggo ngenali kesempatan mangsa ngarep lan ancaman potensial sing bisa diadhepi organisasi, lan prioritas pilihan strategi potensial sing mbutuhake analisis lan pangembangan luwih lanjut. Ngenali kesempatanKuantumrun
GagasanPilih masa depan sing disenengi: Prioritasake kesempatan kanggo nguber lan ancaman sing kudu dihindari. Ngenali produk potensial, layanan, gagasan kebijakan, lan model bisnis kanggo nandur modal. Tahap iki uga difasilitasi dening Quantumrun Foresight Platform.gagasan produkQuantumrun + klien
Konsultasi manajemenKanggo produk utawa strategi sing ditindakake: Riset potensial pasar, ukuran pasar, pesaing, mitra strategis utawa target akuisisi, teknologi kanggo tuku utawa berkembang, lsp. Riset pasarQuantumrun + klien
TumindakNgleksanakake rencana: Ngembangake agenda tumindak, institusionalisasi pemikiran strategis lan sistem intelijen, nemtokake proyek lan kiriman, lan komunikasi asil, lsp.Rencana Tindakan (Inisiatif)Rencana Tindakan (Inisiatif)

Unduh Quantumrun Foresight's methodology

Klik ing ngisor iki kanggo mriksa kerangka metodologi konsultasi perusahaan lan ringkesan layanan.

Pilih tanggal lan wektu kanggo gawe jadwal telpon intro