Upskilling: Mbantu para pekerja supaya bisa urip saka gangguan tenaga kerja

KREDIT GAMBAR:
Kredit gambar
iStock

Upskilling: Mbantu para pekerja supaya bisa urip saka gangguan tenaga kerja

Upskilling: Mbantu para pekerja supaya bisa urip saka gangguan tenaga kerja

Teks subjudul
Pandemi COVID-19 lan peningkatan otomatisasi wis nyorot kabutuhan karyawan sing terus-terusan.
    • Babagan Author:
    • Jeneng panganggit
      Quantumrun Foresight
    • Oktober 6, 2022

    Ringkesan wawasan

    Kehilangan pakaryan kanthi cepet ing perhotelan, eceran, lan kabugaran amarga kunci COVID-19 nyebabake mundhake reskilling, owah-owahan persepsi lapangan kerja lan negesake kabutuhan kerja sing migunani lan berorientasi pertumbuhan. Minangka perusahaan saya akeh nandur modal ing latihan, karyawan ngupaya peran sing nawakake pangembangan pribadi lan profesional, kanthi ketergantungan sing akeh ing platform sinau online kanggo ningkatake katrampilan mandiri. Tren iki kanggo sinau terus-terusan yaiku mbentuk maneh pelatihan perusahaan, kurikulum akademik, lan kabijakan pemerintah, nuwuhake budaya adaptasi lan sinau seumur hidup ing tenaga kerja.

    Konteks upskilling

    Mayuta-yuta sing kerja ing sektor perhotelan, eceran, lan kebugaran ilang kerja sajrone sawetara minggu saka kunci pandemi COVID-2020 19. Akeh wong sing miwiti latihan maneh sajrone wektu kasebut, golek cara kanggo nambah katrampilan, ngembangake bakat anyar, utawa nglatih maneh ing wilayah sing beda amarga pandemi terus. Tren iki nyebabake debat babagan carane perusahaan kudu tanggung jawab kanggo mbuktekake tenaga kerja ing mangsa ngarep.

    Miturut data Departemen Tenaga Kerja AS, tingkat pengangguran 2022 wis mudhun nganti 50 taun kanthi 3.5 persen. Ana luwih akeh proyek tinimbang buruh, lan departemen HR berjuang kanggo ngisi posisi. Nanging, wiwit pandemi COVID-19, konsep pegaweyan masyarakat wis owah. Sawetara wong pengin proyek sing mung mbayar tagihan; liyane pengin duwe karya migunani karo kamar kanggo tuwuh lan sinau, proyek sing menehi bali kanggo masyarakat tinimbang nggawe perusahaan sugih. Iki minangka persepsi sing kudu ditimbang dening departemen SDM, lan salah sawijining cara kanggo narik kawigaten para pekerja sing luwih enom yaiku budaya sing terus-terusan. 

    Investasi ing modal manungsa liwat latihan ngidini para pekerja bisa ngatasi kegiatan utawa proyek anyar nalika tetep sukses. Perlu wektu lan sumber daya kanggo mbantu karyawan entuk katrampilan lan kawruh anyar. Akeh organisasi nambah katrampilan tenaga kerja supaya luwih produktif utawa dipromosikan dadi peran anyar. Upskilling perlu kanggo mbantu perusahaan ngembangake sacara organik lan ningkatake rasa seneng karyawan.

    Nanging, sawetara karyawan mikir perusahaan ora cukup nandur modal ing wutah lan pembangunan, ninggalake wong kanggo upskill utawa reskill piyambak. Popularitas sistem pembelajaran online kayata Coursera, Udemy, lan Skillshare nuduhake minat sing dhuwur ing program latihan do-it-yourself, kalebu sinau babagan kode utawa desain. Kanggo akeh buruh, upskilling minangka siji-sijine cara kanggo mesthekake otomatisasi ora bakal ngganti.

    Dampak gangguan

    Nalika akeh wong sing melu sinau dhewe, sawetara perusahaan mbayar tagihan nalika nerangake reskilling lan upskilling. Ing taun 2019, perusahaan konsultasi PwC janji komitmen $ 3 milyar kanggo nambah katrampilan karyawan 275,000. Perusahaan kasebut ujar manawa ora bisa njamin manawa karyawan duwe peran tartamtu sing dikarepake, dheweke bakal nemokake lapangan kerja ing perusahaan kasebut ora ana prakara apa wae.

    Kajaba iku, Amazon ngumumake bakal nglatih maneh siji-katelu tenaga kerja AS, kanthi biaya perusahaan $ 700 yuta. Pengecer plans kanggo transisi karyawan saka proyek non-teknis (contone, warehouse associates) kanggo peran teknologi informasi (IT). Perusahaan liyane sing ningkatake tenaga kerja yaiku perusahaan riset Accenture, sing janji $ 1 milyar saben taun. Perusahaan kasebut ngrancang target karyawan kanthi risiko dipindhah amarga otomatisasi.

    Kangge, sawetara perusahaan ngluncurake program kanggo nglatih komunitas sing luwih akeh. Ing taun 2020, perusahaan telekomunikasi Verizon ngumumake program upskilling $44 yuta. Perusahaan kasebut fokus kanggo nulungi wong Amerika sing kena pengaruh pandemi kanggo golek tenaga kerja sing dikarepake, nyedhiyakake prioritas kanggo wong sing ireng utawa Latin, nganggur, utawa tanpa gelar patang taun.

    Program kasebut nglatih siswa kanggo kerja kayata praktisi awan junior, pangembang web junior, teknisi meja bantuan IT, lan analis pemasaran digital. Kangge, Bank of America janji USD $1 milyar kanggo mungkasi diskriminasi rasial, kalebu program kanggo upskill ewu wong Amerika. Program kasebut bakal partner karo sekolah menengah lan perguruan tinggi.

    Implikasi saka upskilling

    Implikasi sing luwih akeh saka upskilling bisa uga kalebu: 

    • Panyebaran sistem manajemen pembelajaran sing saya tambah kanggo nyepetake lan ngatur program pelatihan lan mesthekake yen dheweke ngetutake tujuan lan kabijakan perusahaan.
    • Pangembangan terus platform pembelajaran online sing cocog karo panjaluk individu sing kepengin pindhah menyang industri alternatif utawa kerja lepas.
    • Luwih akeh karyawan sing dadi sukarelawan kanggo ditugasake menyang departemen sing beda-beda kanggo sinau babagan sistem lan katrampilan liyane.
    • Pamrentah nggawe program peningkatan keterampilan sing didanai umum, utamane kanggo buruh kerah biru utawa upah murah.
    • Bisnis nyedhiyakake program sinau kanggo anggota komunitas lan siswa.
    • Évolusi jalur sinau pribadi ing pelatihan perusahaan, nggampangake adaptasi katrampilan kanggo peran tartamtu lan nyepetake kemajuan karir.
    • Inisiatif upskilling sing ndadékaké kepuasan kerja lan tingkat retensi karyawan sing luwih dhuwur, kanthi positif mengaruhi budaya lan produktivitas organisasi.
    • Pergeseran kurikulum akademik kanggo nyakup aplikasi lan katrampilan sing luwih nyata, nyepetake jurang antarane pendhidhikan lan tuntutan pasar kerja sing terus berkembang.
    • Integrasi analytics majeng ing platform sinau, mbisakake nelusuri pangembangan skill sing tepat lan ngenali kabutuhan latihan ing mangsa ngarep.

    Pitakon sing kudu dipikirake

    • Kepiye kesempatan upskilling utawa reskilling bisa dienggo bareng ing tenaga kerja kanthi adil?
    • Kepiye carane perusahaan bisa mbantu karyawan tetep relevan ing perane?

    Referensi wawasan

    Link populer lan institusional ing ngisor iki dirujuk kanggo wawasan iki: