Urip ing papan kerja ing mangsa ngarep: Masa Depan Kerja P1

Ing paling apik, menehi tujuan urip sampeyan. Ing paling awon, iku tansah sampeyan panganan lan urip. Kerja. Butuh saprateloné uripmu lan masa depan bakal owah drastis sajrone urip kita.

Saka kontrak sosial sing ganti nganti mati kerja full-time, mundhake tenaga kerja robot, lan ekonomi pasca kerja ing mangsa ngarep, seri babagan Masa Depan Pakaryan iki bakal njelajah tren sing nggawe lapangan kerja saiki lan ing mangsa ngarep.

Kanggo miwiti, bab iki bakal nliti papan kerja fisik sing bakal ditindakake dening akeh wong ing sawijining dina, uga kontrak sosial sing bakal ditindakake perusahaan ing saindenging jagad.

Cathetan cepet babagan robot

Nalika ngomong babagan kantor utawa papan kerja ing mangsa ngarep, utawa kerja ing umum, topik komputer lan robot sing nyolong proyek manungsa mesthi muncul. Teknologi sing ngganti tenaga kerja manungsa wis dadi nyeri sirah sing terus-terusan nganti pirang-pirang abad - mung bedane sing kita alami saiki yaiku tingkat kerja kita ilang. Iki bakal dadi tema utama lan ambalan ing seri iki lan kita bakal nyawisake kabeh bab ing pungkasan.

Data lan papan kerja sing digawe teknologi

Kanggo tujuan bab iki, kita bakal fokus ing dekade srengenge srengenge antarane 2015-2035, dekade sadurunge njupuk alih robot. Sajrone periode iki, ing ngendi lan cara kerja kita bakal weruh sawetara owah-owahan sing katon. Kita bakal ngilangi kanthi nggunakake dhaptar peluru cendhak ing telung kategori.

Makarya ing njaba. Apa sampeyan kontraktor, buruh konstruksi, penebang kayu, utawa petani, nyambut gawe ing njaba bisa dadi salah sawijining karya sing paling nyenengake lan nyenengake. Proyek iki pungkasan ing dhaptar sing bakal diganti karo robot. Dheweke uga ora bakal owah banget sajrone rong dekade sabanjure. Sing jarene, pakaryan kasebut bakal dadi luwih gampang, luwih aman, lan bakal mulai nggunakake mesin sing luwih gedhe.

• Konstruksi. Owah-owahan paling gedhe ing industri iki, kajaba kode bangunan sing luwih ketat lan ramah lingkungan, yaiku introduksi printer 3D raksasa. Saiki ing pembangunan ing AS lan China, printer iki bakal mbangun omah lan bangunan siji lapisan ing wektu, ing bagian sekedhik saka wektu lan biaya saiki standar karo construction tradisional.
• tani. Umur farm kulawarga wis mati, bakal diganti karo kolektif petani lan jaringan pertanian sing diduweni perusahaan. Petani mbesuk bakal ngatur peternakan sing cerdas utawa (lan) vertikal sing dioperasikake dening kendaraan pertanian lan drone otonom. (Waca liyane ing kita Mangsa Pangan seri.)
• Kehutanan. Jaringan satelit anyar bakal online ing taun 2025 supaya bisa ngawasi alas kanthi nyata-nyata, lan ngidini deteksi kebakaran alas, infestasi, lan penebangan liar luwih awal.

Karya pabrik. Saka kabeh jinis proyek sing ana, kerja pabrik minangka sing paling apik kanggo otomatisasi, kanthi sawetara pangecualian.

• Jalur pabrik. Ing saindenging jagad, garis pabrik kanggo barang-barang konsumen ndeleng buruh manungsa diganti karo mesin gedhe. Ora suwe, mesin sing luwih cilik, kaya robot Baxter, bakal gabung ing lantai pabrik kanggo mbantu tugas kerja sing kurang terstruktur, kayata produk kemasan lan ngemot barang menyang truk. Saka ing kono, truk tanpa sopir bakal ngirim barang menyang tujuan pungkasan. 
• Managers otomatis. Manungsa sing tetep kerja ing pabrik, umume para generalis sing katrampilan larang banget kanggo mekanisasi (suwene wektu), bakal ndeleng karya saben dinane dipantau lan dikelola dening algoritma sing dirancang kanggo nemtokake tenaga kerja manungsa kanthi cara sing paling efisien.
• Exoskeletons. Ing pasar tenaga kerja sing nyusut (kaya Jepang), para pekerja sing wis tuwa bakal tetep aktif luwih suwe kanthi nggunakake setelan kaya Iron Man sing nyedhiyakake kekuwatan lan daya tahan sing unggul. 

Kerja kantor/lab.

• Otentikasi konstan. Smartphone lan piranti sing bisa dipakai ing mangsa ngarep bakal verifikasi identitas sampeyan kanthi terus-terusan lan pasif (yaiku tanpa sampeyan kudu ngetik sandhi login). Sawise otentikasi iki diselarasake karo kantor sampeyan, lawang sing dikunci bakal langsung mbukak kanggo sampeyan, lan apa wae stasiun kerja utawa piranti komputasi sing sampeyan akses ing gedung kantor, bakal langsung mbukak layar ngarep stasiun kerja pribadi sampeyan. Kekurangan: Manajemen bisa nggunakake piranti sing bisa digunakake kanggo nglacak kegiatan lan kinerja ing kantor.
• Furnitur sadar kesehatan. Wis entuk daya tarik ing kantor sing luwih enom, perabot lan piranti lunak kantor sing ergonomis dienalake supaya para pekerja tetep aktif lan sehat-iki kalebu meja ngadeg, bal yoga, kursi kantor cerdas, lan aplikasi ngunci layar komputer sing meksa sampeyan istirahat mlaku-mlaku.
• Asisten virtual perusahaan (VA). Rembugan ing kita Masa depan Internet seri, VAs sing disedhiyakake perusahaan (mikirake Siris utawa Google Nows sing super-powered) bakal mbantu para pekerja kantor kanthi ngatur jadwal lan nulungi tugas dhasar lan korespondensi, supaya bisa kerja luwih produktif.
• Telecommuting. Kanggo narik bakat paling dhuwur ing rangking Millenial lan Gen Z, jadwal fleksibel lan telekomunikasi bakal kasedhiya ing antarane para majikan-utamane minangka teknologi anyar (umpamane. siji lan loro) ngidini enggo bareng data sing aman antarane kantor lan omah. Teknologi kasebut uga mbukak pilihan rekrutmen majikan kanggo karyawan internasional.
• Ngowahi kantor. Minangka perk desain ing iklan lan kantor wiwitan, kita bakal weruh introduksi saka tembok sing ngganti werna utawa saiki gambar / video liwat cat pinter, proyeksi hi-def, utawa layar tampilan buta. Nanging ing pungkasan taun 2030-an, hologram taktil bakal dikenalake minangka fitur desain kantor kanthi ngirit biaya lan aplikasi bisnis sing serius, kaya sing diterangake ing kita. Masa Depan Komputer seri.

Contone, bayangake sampeyan kerja ing agensi pariwara lan jadwal dina iki dipérang dadi sesi brainstorming tim, rapat dewan, lan demo klien. Biasane, kegiatan kasebut mbutuhake kamar sing kapisah, nanging kanthi proyeksi holografik taktil lan Antarmuka gerakan mbukak-udhara kaya Laporan Minoritas, sampeyan bakal bisa ngowahi ruang kerja siji kanthi kapribaden adhedhasar tujuan karya sampeyan saiki.

Diterangake kanthi cara liya: tim sampeyan miwiti dina ing kamar kanthi papan putih digital sing digambarake kanthi holografik ing kabeh tembok papat sing bisa ditulis nganggo driji; banjur sampeyan menehi swara ing kamar kanggo nyimpen sesi brainstorming lan ngowahi dekorasi tembok lan perabotan hias dadi tata ruang dewan resmi; banjur sampeyan menehi swara supaya kamar kasebut ngowahi maneh dadi ruang pameran presentasi multimedia kanggo nampilake rencana pariwara paling anyar menyang klien sing teka. Siji-sijine obyek nyata ing ruangan kasebut yaiku barang-barang sing bobote kaya kursi lan meja.

Pandangan sing berkembang menyang keseimbangan kerja-urip

Konflik antarane karya lan urip minangka penemuan sing relatif modern. Iku uga konflik sing disproportionately debat dening kelas menengah ndhuwur, buruh kerah putih. Iki amarga yen sampeyan ibu tunggal sing kerja loro kanggo nyukupi anak telu, konsep keseimbangan kerja lan urip minangka kemewahan. Sauntara kuwi, kanggo wong sing kerja, keseimbangan kerja-urip luwih dadi pilihan antarane nggayuh tujuan karir lan urip sing migunani.

Studies wis ditampilake makarya luwih saka 40 kanggo 50 jam minggu mrodhuksi keuntungan marginal ing syarat-syarat produktivitas lan bisa mimpin kanggo kesehatan negatif lan asil bisnis. Nanging, tren kanggo wong milih jam sing luwih suwe bakal tuwuh sajrone rong dekade sabanjure amarga sawetara alasan.

Money. Kanggo wong sing butuh dhuwit, kerja luwih akeh kanggo ngasilake dhuwit ekstra ora ana gunane. Iki bener dina iki lan bakal ana ing mangsa ngarep.

Keamanan kerja. Rata-rata tawon buruh sing kerja ing proyek sing bisa diganti kanthi gampang dening mesin, ing wilayah sing akeh pengangguran, utawa ing perusahaan sing berjuang kanthi finansial ora duwe pengaruh akeh kanggo nolak tuntutan manajemen supaya bisa kerja luwih suwe. Kahanan iki wis bener ing pirang-pirang pabrik ing negara berkembang, lan mung bakal tuwuh kanthi wektu amarga saya akeh nggunakake robot lan komputer.

Yaiku migunani regane. Umume keprihatinan saka mobile upwardly-lan sebagian respon kanggo kontrak sosial Employment seumur hidup ilang antarane perusahaan lan karyawan-buruh ndeleng akumulasi pengalaman Employment lan skills sing bisa digunakake minangka investasi ing potensial entuk mangsa, uga minangka bayangan saka ajining dhiri.

Kanthi jam kerja sing luwih dawa, dadi luwih katon ing papan kerja, lan ngasilake akeh karya, para pekerja bisa mbedakake utawa menehi merek marang kanca kerja, majikan, lan industri minangka individu sing kudu diinvestasi. Taun-taun bebarengan karo kemungkinan umur pensiun nalika taun 2020-an, kabutuhan kanggo ngadeg lan mbuktekake regane dhiri sampeyan mung bakal saya tambah akeh, luwih nyurung kabutuhan kerja luwih suwe.

Gaya manajemen cutthroat

Gegandhengan karo penurunan keseimbangan kerja-urip sing terus-terusan yaiku munculé filosofi manajemen anyar sing ngrusak kerja keras ing tangan siji nalika promosi pungkasan kontrak sosial lan kepemilikan liwat karir ing sisih liya.

Zappos. Conto anyar babagan owah-owahan iki teka saka Zappos, toko sepatu online populer sing dikenal kanthi budaya kantor sing aneh. Shakeup 2015 anyar ngowahi struktur manajemen ing sirahe (lan nyebabake 14 persen tenaga kerja mandheg).

Disebut minangka "Holacrasi, "Gaya manajemen anyar iki nyengkuyung ngilangi kabeh gelar, ngilangi kabeh manajemen, lan nyengkuyung karyawan supaya bisa mlaku ing tim (utawa bunderan) sing ngatur dhewe. Ing bunderan kasebut, anggota tim kerja sama kanggo nemtokake peran lan tujuan sing jelas (pikirake minangka wewenang sing disebarake). Rapat dianakake mung yen perlu kanggo fokus maneh tujuan klompok lan mutusake langkah-langkah sabanjure kanthi mandiri.

Nalika gaya manajemen iki ora cocog kanggo kabeh industri, penekanan ing otonomi, kinerja, lan manajemen sing diminimalisir banget populer karo tren kantor ing mangsa ngarep.

Netflix. Conto sing luwih universal lan dhuwur yaiku gaya manajemen kinerja-over-effort, meritokrasi sing lair ing wong sugih nouveau, raksasa media streaming, Netflix. Saiki nyapu Silicon Valley, iki filosofi manajemen nandheske gagasan sing: "Kita minangka tim, dudu kulawarga. Kita kaya tim olahraga profesional, dudu tim rekreasi bocah-bocah. Pimpinan Netflix nyewa, ngembangake, lan ngethok kanthi cerdas, mula kita duwe bintang ing saben posisi. 

Ing gaya manajemen iki, jumlah jam kerja lan jumlah dina liburan sing dijupuk ora ana gunane; sing penting kualitas karya sing ditindakake. Hasil, dudu usaha, sing diganjar. Pemain sing kurang apik (sanajan sing ngetrapake wektu lan gaweyan) kanthi cepet dipecat kanggo menehi dalan kanggo para rekrut sing paling apik sing bisa nindakake tugas kasebut kanthi luwih efektif.

Pungkasan, gaya manajemen iki ora ngarep-arep karyawan bakal tetep ing perusahaan seumur hidup. Nanging, mung ngarepake dheweke tetep tetep sajrone ngrasakake regane saka pakaryane, lan sajrone perusahaan butuh layanan kasebut. Ing konteks iki, kasetyan dadi hubungan transaksional.

Sajrone wektu, prinsip manajemen sing diterangake ing ndhuwur pungkasane bakal mlebu ing pirang-pirang industri lan setelan kerja, kajaba layanan militer lan darurat. Lan nalika gaya manajemen iki bisa uga katon agresif individualistik lan desentralisasi, iki nggambarake demografi sing ganti ing papan kerja.

Melu ing proses nggawe keputusan, duwe kendali luwih akeh babagan karir, ngindhari kabutuhan kesetiaan majikan, nganggep lapangan kerja minangka kesempatan kanggo tuwuh lan maju - kabeh iki cocog karo nilai Milenial, luwih akeh tinimbang generasi Boomer. Nilai-nilai sing padha sing pungkasane bakal dadi pati saka kontrak sosial perusahaan asli.

Sayange, nilai-nilai kasebut uga bisa nyebabake mati kerja full-time.

Waca liyane ing bab loro saka seri iki ing ngisor iki.

Masa depan seri karya

Pati saka Proyek Full-Time: Masa Depan Pakaryan P2

Pakaryan Sing Bakal Urip Otomatisasi: Masa Depan Pakaryan P3   

Industri Nggawe Proyek Terakhir: Masa Depan Pakaryan P4

Otomasi minangka Outsourcing Anyar: Masa Depan Kerja P5

Penghasilan Dasar Universal Cures Pengangguran Massal: Masa Depan Kerja P6

Sawise Umur Pengangguran Massal: Masa Depan Pakaryan P7