რატომ აგრძელებს ზოგიერთი კომპანია საუკუნეების განმავლობაში, ზოგი კი ძლივს ახერხებს მთელი წლის განმავლობაში დატოვებას? ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა ადვილი არ არის, მაგრამ ის ასევე არის კითხვა, რომელსაც უფრო მეტი ყურადღება ექცევა, ვიდრე ოდესმე.

რატომ?

იმის გამო, რომ კომპანიები დღეს უფრო სწრაფად მარცხდებიან, ვიდრე მხოლოდ რამდენიმე ათეული წლის წინ. პროფესორ ვიჯაი გოვინდარაჯანისა და ანუპ სრივასტავას მიერ ჩატარებული Dartmouth კვლევის მიხედვით, Fortune 500 და S&P 500 ფირმებს, რომლებიც 1970 წლამდე იყო ჩამოთვლილი ბირჟაზე, ჰქონდათ 92% გადარჩენის შანსი მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში, ხოლო 2000 წლიდან 2009 წლამდე ჩამოთვლილ კომპანიებს ჰქონდათ მხოლოდ გადარჩენის 63% შანსი. ეს დაღმავალი ტენდენცია არ შეჩერდება უახლოეს მომავალში.

რა არის კორპორატიული დღეგრძელობა?

სანამ პრობლემის დიაგნოზს განვიხილავთ, ღირს საკითხის გაგება. კორპორატიული ან ორგანიზაციული დღეგრძელობა სწავლობს ფაქტორებს, რომლებიც ხელს უწყობენ ორგანიზაციების მდგრადობას, ამიტომ ისინი გრძელვადიან პერსპექტივაში მოქმედებენ. „რამდენი ხანი“ არის შედარებითი ზომა, რომელიც დამოკიდებულია ინდუსტრიაზე, რომელშიც კომპანია ოპერირებს; მაგალითად, კომპანიები, რომლებიც მუშაობენ საბანკო ან სადაზღვევო სფეროში, საშუალოდ აგრძელებენ ათწლეულებიდან საუკუნეებს, ხოლო საშუალო ტექნიკური ან მოდის კომპანია შეიძლება რამდენიმე წელი ან ათწლეული გაგრძელდეს, თუ მათ გაუმართლათ.

რატომ არის მნიშვნელოვანი კორპორატიული ხანგრძლივობა?

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears — ერთ დროს ამ კომპანიებმა ინოვაციური გზა შექმნეს, რომ გახდნენ თავიანთი სექტორის გიგანტები. დღეს, მათი დაღუპვის ინდივიდუალური გარემოებები ბიზნესსკოლის გამაფრთხილებელ ზღაპრად იქცა, მაგრამ ხშირად ეს ზღაპრები ტოვებენ იმას, თუ რატომ არის ამ კომპანიების წარუმატებლობა ასე დამღუპველი.

ცალკეული აქციონერების ფინანსური ზიანის გარდა, როდესაც კომპანია იშლება, განსაკუთრებით მსხვილი კორპორაციები, ნანგრევები, რომლებსაც ისინი ტოვებენ კარიერების შეფერხების, დაკარგული ცოდნის, მომხმარებელთა და მიმწოდებელთა ურთიერთობის გაფუჭებული სახით, და გაფუჭებული ფიზიკური აქტივები წარმოადგენს რესურსების უზარმაზარ ხარჯვას. რომ საზოგადოება ვერასოდეს გამოჯანმრთელდეს.

კომპანიის შექმნა, რომელიც გრძელდება

კორპორატიული ხანგრძლივობა არის ფაქტორების დიდი ნაკრების პროდუქტი, როგორც კომპანიის კონტროლის ქვეშ, ასევე სხვაგვარად. ეს არის ფაქტორები, რომლებიც Quantumrun-ის ანალიტიკოსებმა გამოავლინეს მრავალი კომპანიის საუკეთესო პრაქტიკის კვლევის შემდეგ, სხვადასხვა სექტორში.

ჩვენ ვიყენებთ ამ ფაქტორებს ჩვენი წლიური კომპანიის რეიტინგის ანგარიშების შედგენისას და ვიყენებთ მას ზემოთ მოყვანილი კორპორატიული სიცოცხლის ხანგრძლივობის შეფასების სერვისისთვის. მაგრამ თქვენი სარგებლობისთვის, მკითხველო, ჩვენ შევაჯამეთ ფაქტორები სიაში, დაწყებული ფაქტორებით, რომლებზეც კომპანიებს მცირე კონტროლი აქვთ, დამთავრებული ფაქტორებით, რომლებზეც კომპანიებს შეუძლიათ აქტიური გავლენა მოახდინონ და ფაქტორებიდან, რომლებიც ძირითადად გამოიყენება უფრო დიდ კომპანიებზე, დამთავრებული ფაქტორებით, რომლებიც გამოიყენება თუნდაც ფაქტორებზე. ყველაზე პატარა სტარტაპი.

* დასაწყისისთვის, კომპანიებმა უნდა შეაფასონ თავიანთი ზემოქმედება კორპორატიული სიცოცხლის ხანგრძლივობის ფაქტორებთან, რომლებიც დიდ გავლენას ახდენს იმ მთავრობების ქვეშ, სადაც ისინი მუშაობენ. ეს ფაქტორები მოიცავს:

მთავრობის კონტროლი

როგორია სამთავრობო კონტროლის (რეგულირების) დონე, რომელსაც ექვემდებარება კომპანიის საქმიანობა? კომპანიები, რომლებიც მუშაობენ მკაცრად რეგულირებულ ინდუსტრიებში, როგორც წესი, უფრო იზოლირებულნი არიან შეფერხებისგან, რადგან შესვლის ბარიერები (დანახარჯებისა და მარეგულირებელი ორგანოების დამტკიცების თვალსაზრისით) აკრძალულად მაღალია ახალი აბიტურიენტებისთვის. გამონაკლისი არსებობს, როდესაც კონკურენტი კომპანიები მუშაობენ ქვეყნებში, რომლებსაც არ გააჩნიათ მნიშვნელოვანი მარეგულირებელი ტვირთი ან ზედამხედველობის რესურსები.

პოლიტიკური გავლენა

ახორციელებს თუ არა კომპანია დიდ ინვესტიციას სამთავრობო ლობირების მცდელობებში ქვეყანაში ან ქვეყნებში, სადაც ისინი ახორციელებენ თავიანთი ოპერაციების უმეტესობას? კომპანიები, რომლებსაც შეუძლიათ ლობირება და წარმატებით გავლენა მოახდინონ პოლიტიკოსებზე კამპანიის შენატანებით, უფრო იზოლირებულნი არიან გარე ტენდენციების ჩაშლისგან ან ახალი აბიტურიენტებისგან, რადგან მათ შეუძლიათ მოლაპარაკება მოახდინონ ხელსაყრელ რეგულაციებზე, საგადასახადო შეღავათებზე და მთავრობის გავლენის ქვეშ მყოფ სხვა შეღავათებზე.

საშინაო კორუფცია

მოსალოდნელია თუ არა კომპანია მონაწილეობას მიმღებში, გადაიხადოს ქრთამი ან გამოიჩინოს აბსოლუტური პოლიტიკური ლოიალობა, რათა დარჩეს ბიზნესში? წინა ფაქტორთან დაკავშირებით, კომპანიები, რომლებიც მუშაობენ ისეთ გარემოში, სადაც კორუფცია ბიზნესის კეთების აუცილებელი ნაწილია, დაუცველები არიან მომავალი გამოძალვის ან მთავრობის მიერ სანქცირებული აქტივების ჩამორთმევის მიმართ.

სტრატეგიული ინდუსტრია

აწარმოებს თუ არა კომპანია პროდუქტებს ან მომსახურებას, რომლებიც მიჩნეულია მნიშვნელოვანი სტრატეგიული ღირებულების მქონე მისი ქვეყნის მთავრობისთვის (მაგ. სამხედრო, აერონავტიკა და ა.შ.)? კომპანიებს, რომლებიც წარმოადგენენ სტრატეგიულ აქტივს თავიანთი ქვეყნისთვის, უადვილდებათ სესხების, გრანტების, სუბსიდიების და დახმარების გაწევა საჭიროების დროს.

ძირითადი ბაზრების ეკონომიკური ჯანმრთელობა

როგორია ქვეყნის ან ქვეყნების ეკონომიკური ჯანმრთელობა, სადაც კომპანია თავისი შემოსავლის 50%-ზე მეტს გამოიმუშავებს? თუ ქვეყანა ან ქვეყნები, სადაც კომპანია გამოიმუშავებს თავისი შემოსავლის 50%-ზე მეტს, განიცდის მაკროეკონომიკურ სირთულეებს (ხშირად მთავრობის ეკონომიკური პოლიტიკის შედეგი), ეს შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს კომპანიის გაყიდვებზე.

* შემდეგი, ჩვენ ვუყურებთ კომპანიის დივერსიფიკაციის სტრუქტურას ან მის ნაკლებობას. ისევე, როგორც ნებისმიერი ფინანსური მრჩეველი გეტყვით თქვენი საინვესტიციო პორტფელის დივერსიფიკაციაზე, კომპანიამ უნდა აქტიურად განახორციელოს დივერსიფიკაცია სად ოპერირებს და ვისთან აწარმოებს ბიზნესს. (გაითვალისწინეთ, პროდუქტის/მომსახურების მრავალფეროვნება გამორიცხულია ამ სიიდან, რადგან აღმოვაჩინეთ, რომ მას ჰქონდა ზღვრული გავლენა სიცოცხლის ხანგრძლივობაზე, რასაც ცალკე მოხსენებაში განვიხილავთ.)

საშინაო თანამშრომელთა განაწილება

დასაქმებულია თუ არა კომპანიაში თანამშრომლების მნიშვნელოვანი რაოდენობა და განათავსებს თუ არა ის ამ თანამშრომლებს პროვინციების/შტატების/ტერიტორიების დიდ რაოდენობაში? კომპანიებს, რომლებიც ასაქმებენ ათასობით თანამშრომელს რამდენიმე პროვინციაში/შტატში/ტერიტორიაზე კონკრეტულ ქვეყანაში, შეუძლიათ უფრო ეფექტურად ლობირება პოლიტიკოსებს მრავალი იურისდიქციისგან, რომ იმოქმედონ კოლექტიურად მისი სახელით, მიიღონ კანონმდებლობა, რომელიც ხელსაყრელია მისი ბიზნესის გადარჩენისთვის.

გლობალური ყოფნა

რამდენად გამოიმუშავებს კომპანია თავისი შემოსავლების მნიშვნელოვან პროცენტს საზღვარგარეთ ოპერაციებიდან ან გაყიდვებიდან? კომპანიები, რომლებიც აწარმოებენ თავიანთი გაყიდვების მნიშვნელოვან პროცენტს საზღვარგარეთ, უფრო მეტად იზოლირებულნი არიან ბაზრის შოკებისგან, იმის გათვალისწინებით, რომ მათი შემოსავლის ნაკადი დივერსიფიცირებულია.

კლიენტის დივერსიფიკაცია

რამდენად დივერსიფიცირებულია კომპანიის კლიენტურა, როგორც რაოდენობრივად, ასევე ინდუსტრიულად? კომპანიები, რომლებიც ემსახურებიან გადამხდელ მომხმარებელთა დიდ რაოდენობას, ჩვეულებრივ უკეთ ახერხებენ ბაზრის ცვლილებებთან ადაპტირებას, ვიდრე კომპანიებს, რომლებიც დამოკიდებულნი არიან რამდენიმე (ან ერთ) კლიენტზე.

* შემდეგი სამი ფაქტორი მოიცავს კომპანიის ინვესტიციას მის ინოვაციურ პრაქტიკაში. ეს ფაქტორები, როგორც წესი, უფრო მეტად ეხება ტექნოლოგიურ ინტენსიურ კომპანიებს.

წლიური R&D ბიუჯეტი

კომპანიის შემოსავლის რამდენი პროცენტი რეინვესტირდება ახალი პროდუქტების/მომსახურების/ბიზნეს მოდელების განვითარებაში? კომპანიები, რომლებიც ინვესტირებას ახდენენ მნიშვნელოვან თანხებს თავიანთ კვლევისა და განვითარების პროგრამებში (მათ მოგებასთან შედარებით), ჩვეულებრივ, უშვებენ საშუალოზე მაღალ შანსს შექმნან მნიშვნელოვნად ინოვაციური პროდუქტები, სერვისები და ბიზნეს მოდელები.

პატენტის რაოდენობა

რამდენია პატენტების საერთო რაოდენობა კომპანიაში? პატენტების საერთო რაოდენობა, რომელსაც კომპანია ფლობს, მოქმედებს როგორც კომპანიის ინვესტიციის ისტორიული საზომი R&D-ში. პატენტების დიდი რაოდენობა მოქმედებს როგორც თხრილი, რომელიც იცავს კომპანიას მის ბაზარზე ახალი აბიტურიენტებისგან.

უახლესი პატენტი

სამი წლის განმავლობაში გაცემული პატენტების რაოდენობის შედარება კომპანიის სიცოცხლის ხანგრძლივობასთან შედარებით. პატენტების თანმიმდევრული დაგროვება მიუთითებს იმაზე, რომ კომპანია აქტიურად ახორციელებს ინოვაციებს, რათა წინ დარჩეს კონკურენტებსა და ტენდენციებზე.

* ინოვაციური საინვესტიციო ფაქტორებთან დაკავშირებული, შემდეგი ოთხი ფაქტორი აფასებს კომპანიის ინოვაციური ინვესტიციების ეფექტურობას. ისევ და ისევ, ეს ფაქტორები, როგორც წესი, უფრო აქტუალურია ტექნოლოგიური ინტენსიური კომპანიებისთვის.

შეთავაზების ახალი სიხშირე

როგორია ბოლო სამი წლის განმავლობაში გაშვებული ახალი პროდუქტების, სერვისების და ბიზნეს მოდელების რაოდენობა? (არსებული პროდუქტების, სერვისების და ბიზნეს მოდელების მნიშვნელოვანი გაუმჯობესება მიღებულია.) ახალი შეთავაზებების თანმიმდევრული გამოშვება მიუთითებს იმაზე, რომ კომპანია აქტიურად ახორციელებს ინოვაციებს, რათა შეინარჩუნოს ტემპი ან წინ დარჩეს კონკურენტებზე.

კანიბალიზაცია

ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში შეცვალა თუ არა კომპანიამ მისი ერთ-ერთი მომგებიანი პროდუქტი ან მომსახურება სხვა შეთავაზებით, რამაც საწყისი პროდუქტი ან სერვისი მოძველდა? სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კომპანიამ იმუშავა საკუთარი თავის ჩაშლაზე? როდესაც კომპანია განზრახ არღვევს (ან მოძველებულს) საკუთარ პროდუქტს ან მომსახურებას უმაღლესი პროდუქტით ან სერვისით, ის ეხმარება კონკურენტ კომპანიებთან ბრძოლაში.

ახალი შეთავაზება ბაზრის წილი

ბაზრის რამდენ პროცენტს აკონტროლებს კომპანია ყოველი ახალი პროდუქტის/მომსახურების/ბიზნეს მოდელისთვის, რომელიც გამოუშვა ბოლო სამი წლის განმავლობაში, საშუალოდ ერთად? თუ კომპანიის ახალი შეთავაზება (ებ) ითხოვს შეთავაზების კატეგორიის საბაზრო წილის მნიშვნელოვან პროცენტს, მაშინ ეს მიუთითებს იმაზე, რომ კომპანიის ინოვაციური ინვესტიციები მაღალი ხარისხისაა და ბაზარზე მნიშვნელოვნად შეესაბამება მომხმარებლებს. ინოვაცია, რომლითაც მომხმარებლები მზად არიან შეასრულონ თავიანთი დოლარი, კონკურენტებისთვის რთული საორიენტაციო ნიშანია კონკურენციის წინააღმდეგ ან ჩაშლას.

პროცენტული შემოსავალი ინოვაციებიდან

რამდენი პროცენტია კომპანიის შემოსავალი, რომელიც გენერირებულია ბოლო სამი წლის განმავლობაში დაწყებული პროდუქტებიდან, სერვისებიდან და ბიზნეს მოდელებიდან? ეს საზომი ემპირიულად და ობიექტურად ზომავს ინოვაციის ღირებულებას კომპანიის შიგნით, როგორც მისი მთლიანი შემოსავლის პროცენტი. რაც უფრო მაღალია ღირებულება, მით უფრო გავლენიანი იქნება კომპანიის მიერ წარმოებული ინოვაციების ხარისხი. მაღალი ღირებულება ასევე მიუთითებს კომპანიაზე, რომელსაც შეუძლია ტენდენციებზე წინ დარჩენა.

* გამორჩეული ფაქტორი და ერთადერთი, რომელიც ეხება მარკეტინგს მოიცავს:

Ბრენდის სააქციო

არის თუ არა კომპანიის ბრენდი ცნობადი B2C ან B2B მომხმარებელთა შორის? მომხმარებლები უფრო მზად არიან მიიღონ/ინვესტიციები ჩადონ ახალ პროდუქტებში, სერვისებში და ბიზნეს მოდელებში იმ კომპანიებისგან, რომლებსაც უკვე იცნობენ.

* შემდეგი სამი ფაქტორი ფოკუსირებულია ფინანსურ ფაქტორებზე, რომლებიც მხარს უჭერენ კორპორატიულ ხანგრძლივობას. ეს არის ასევე ფაქტორები, რომლებზეც მცირე ორგანიზაციებმაც ადვილად შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ.

კაპიტალზე წვდომა

რამდენად ადვილად შეუძლია კომპანიამ მიიღოს წვდომა ახალ ინიციატივებში ინვესტირებისთვის საჭირო სახსრებზე? კომპანიებს, რომლებსაც აქვთ კაპიტალზე მარტივი წვდომა, შეუძლიათ უფრო ადვილად მოერგონ ბაზრის ცვლებს.

სახსრები რეზერვში

რა თანხა აქვს კომპანიას სარეზერვო ფონდში? კომპანიები, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი ოდენობის ლიკვიდური კაპიტალი დანაზოგებში, უფრო იზოლირებულნი არიან ბაზრის შოკებისგან, იმის გათვალისწინებით, რომ მათ აქვთ სახსრები მოკლევადიანი ვარდნის დასაძლევად და ინვესტიციების ჩასატარებლად დამრღვევ ტექნოლოგიებში.

ფინანსური ვალდებულებები

ხარჯავს თუ არა კომპანია ოპერაციებზე მეტს, ვიდრე შემოსავალს გამოიმუშავებს სამი წლის განმავლობაში? როგორც წესი, კომპანიები, რომლებიც ხარჯავენ იმაზე მეტს, ვიდრე აკეთებენ, დიდხანს ვერ ძლებენ. ამ წესის ერთადერთი გამონაკლისი არის თუ არა კომპანიას წვდომა ინვესტორების ან ბაზრის კაპიტალზე - ეს ფაქტორი ცალკე განხილულია.

* შემდეგი სამი ფაქტორი ტრიალებს კომპანიის მენეჯმენტისა და ადამიანური რესურსების პრაქტიკის ირგვლივ - ფაქტორები, რომლებიც პოტენციურად ყველაზე დიდ გავლენას მოახდენს ხანგრძლივობაზე, არის ყველაზე იაფი ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ, მაგრამ ასევე შეიძლება იყოს ყველაზე რთული ფაქტორები.

დაქირავება მრავალფეროვანი გონებისთვის

ხაზს უსვამს თუ არა კომპანიის დაქირავების პრაქტიკა მრავალფეროვანი პერსპექტივების დაქირავებას? ეს ფაქტორი არ უჭერს მხარს გენდერებს, რასებს, ეთნიკურებსა და რელიგიებს შორის სრულ თანასწორობას ორგანიზაციის ყველა განყოფილებასა და დონეზე. ამის ნაცვლად, ეს ფაქტორი აღიარებს, რომ კომპანიები სარგებლობენ ინტელექტუალურად განსხვავებული თანამშრომლების დიდი ბაზით, რომლებსაც შეუძლიათ ერთობლივად გამოიყენონ თავიანთი მრავალფეროვანი პერსპექტივები კომპანიის ყოველდღიური გამოწვევებისა და მიზნების მიმართ. (დასაქმების ეს პრაქტიკა ირიბად გამოიწვევს გენდერულ, რასობრივ, ეთნიკური წარმომავლობის უფრო დიდ მრავალფეროვნებას, ხელოვნური და დისკრიმინაციული კვოტების სისტემების საჭიროების გარეშე.)

მართვის

როგორია მენეჯმენტის ხარისხი და კომპეტენცია წამყვანი კომპანია? გამოცდილ და ადაპტირებულ მენეჯმენტს შეუძლია უფრო ეფექტურად წარმართოს კომპანია საბაზრო გადასვლებში.

ინოვაციური კორპორატიული კულტურა

ხელს უწყობს თუ არა კომპანიის მუშაობის კულტურა ინტრაპრენევრიალიზმის განცდას? კომპანიები, რომლებიც აქტიურად უწყობენ ხელს ინოვაციების პოლიტიკას, ჩვეულებრივ ქმნიან კრეატიულობის საშუალოზე მაღალ დონეს მომავალი პროდუქტების, სერვისების და ბიზნეს მოდელების განვითარების გარშემო. ეს პოლიტიკა მოიცავს: ხედვითი განვითარების მიზნების დასახვას; საგულდაგულოდ დაქირავება და ამზადებს თანამშრომლებს, რომლებსაც სჯერათ კომპანიის ინოვაციური მიზნების; შიდა და მხოლოდ იმ თანამშრომლების ხელშეწყობა, რომლებიც საუკეთესოდ ემხრობიან კომპანიის ინოვაციური მიზნებს; აქტიური ექსპერიმენტების წახალისება, მაგრამ ამ პროცესში წარუმატებლობის ტოლერანტობით.

* კორპორატიული ხანგრძლივობის შეფასების საბოლოო ფაქტორი მოიცავს სტრატეგიული შორსმჭვრეტელობის დისციპლინას. ეს ფაქტორი ძნელია შინაგანად შესამჩნევი, თუნდაც საკმარისი რესურსებითა და თანამშრომლების დიდი ბაზით, რომლებსაც შეუძლიათ მიიღონ საკმარისი რაოდენობის მრავალფეროვანი შეხედულებები. სწორედ ამიტომ, კომპანიის დაუცველობა შეფერხებისადმი საუკეთესოდ შეფასდება სტრატეგიული პროგნოზის სპეციალისტების მხარდაჭერით, როგორიცაა Quantumrun Foresight-ის სპეციალისტები.

ინდუსტრიის დაუცველობა შეფერხების მიმართ

რამდენად დაუცველია კომპანიის ბიზნეს მოდელი, პროდუქტი ან სერვისის შეთავაზება განვითარებადი ტექნოლოგიური, სამეცნიერო, კულტურული და პოლიტიკურად დამღუპველი ტენდენციების მიმართ? თუ კომპანია მუშაობს დარგში/ინდუსტრიაში, რომელიც მზად არის შეფერხებისთვის, მაშინ ის დაუცველია ახალი აბიტურიენტებით ჩანაცვლებისთვის, თუ არ მიიღებს სათანადო ზომებს ან არ განახორციელებს საჭირო ინვესტიციებს ინოვაციისთვის.

საერთო ჯამში, ამ სიის საკვანძო მახასიათებელია ის, რომ კორპორატიულ ხანგრძლივობაზე გავლენის ფაქტორები მრავალფეროვანია და ყოველთვის არ არის ორგანიზაციის კონტროლის ქვეშ. მაგრამ ამ ფაქტორების გაცნობიერებით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ საკუთარი თავის რესტრუქტურიზაცია, რათა თავიდან აიცილონ ნეგატიური ფაქტორები და რესურსების გადამისამართება პოზიტიურ ფაქტორებზე, რითაც პოზიციონირებენ საუკეთესო შესაძლებლობებზე მომდევნო ხუთი, 10, 50, 100 წლის განმავლობაში გადარჩენისთვის.

თუ თქვენს ორგანიზაციას შეუძლია ისარგებლოს თავისი ორგანიზაციული ხანგრძლივობის პერსპექტივების გაზრდით, განიხილეთ ამ პროცესის დაწყება Quantumrun Foresight-ის ორგანიზაციული ხანგრძლივობის შეფასებით. შეავსეთ ქვემოთ მოცემული საკონტაქტო ფორმა კონსულტაციის დასანიშნად.