აქ არის რამოდენიმე ყველაზე ხშირად გამოყენებული მეთოდი სტრატეგიულ პროგნოზირებაში, ორგანიზაციის მიზნებიდან გამომდინარე.

სიგნალის ანალიზი

• სიგნალის ანალიზი ეხება აწმყოში მომავალი ცვლილებების ნიშნების გამოვლენას.
  ეს სიგნალები შეიძლება იყოს პროდუქტები, პოლიტიკა, მოვლენები და გამოცდილება, რომლებიც გვაჩვენებს, როგორ იცვლება სამყარო.
• სიგნალები განსხვავდება მძღოლებისგან, რომლებიც არის დიდი, გრძელვადიანი ტენდენციები, რომლებიც მნიშვნელოვან გავლენას მოახდენს მომავალზე, როგორიცაა კლიმატის ცვლილება ან მოსახლეობის დაბერება.
• შორსმჭვრეტელობით, სუსტი სიგნალები არის შესაძლო სამომავლო ცვლილებების ადრეული ნიშნები, რომლებიც გაურკვეველია და მცირე გავლენას ახდენს. ძლიერი სიგნალები მომავალი ცვლილებების უფრო დარწმუნებული ნიშნებია, რაც დიდ გავლენას მოახდენს.

მიზანი

• ორგანიზაციები იყენებენ სიგნალის ანალიზს მომავლისთვის მოსამზადებლად, პოტენციური ცვლილებების აღმოჩენით და ამ ინფორმაციის საფუძველზე სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღების გზით.
• მაგრამ სიგნალები შეიძლება ყოველთვის არ იყოს მკაფიო ან საიმედო და ძნელია იმის თქმა, თუ რომელი სიგნალებია მომავალი ცვლილებების ნამდვილი ნიშნები და რომელი მხოლოდ ხმაური.

მეთოდოლოგია

• STEEP (სოციალური, ტექნოლოგიური, ეკონომიკური, გარემოსდაცვითი, პოლიტიკური) ჩარჩო არის სიგნალების ანალიზის დამხმარე საშუალება. ის იკვლევს სოციალურ, ტექნოლოგიურ, ეკონომიკურ, ეკოლოგიურ და პოლიტიკურ სიგნალებს.
• სიგნალების გაანალიზებისას აუცილებელია დაათვალიეროთ დარგის ან ინდუსტრიის მიდამოები, გაითვალისწინოთ მიკერძოება და განიხილოთ ცვლილებები ინდუსტრიის გარეთ.

ჰორიზონტის სკანირება

• ჰორიზონტის სკანირება არის მეთოდი პოტენციური საფრთხეების ან შესაძლებლობების ადრეული ნიშნების გამოსავლენად.
• ის გულისხმობს შესაძლო მოვლენების სისტემატიურ დათვალიერებას, რომლებიც ჯერ კიდევ არ არის ფართოდ განხილული.

მიზანი

• ორგანიზაციები იყენებენ ამ მეთოდს სიგნალების იდენტიფიცირებისთვის, რომლებიც აჩვენებს მიმდინარე ან მომავალ ცვლილებებს. ეს სიგნალები შეიძლება განიხილებოდეს და შეფასდეს აღმოჩენილი საკითხების გამოსავლენად, რომლებიც შესაძლოა ჯერ არ იყოს შემჩნეული.
• ჰორიზონტის სკანირების უპირატესობები მოიცავს საკითხებისა და შესაძლებლობების უკეთეს მოლოდინს, გადაწყვეტილების მიღების გაუმჯობესებას, მზაობის გაზრდას და ტენდენციების დაფიქსირების უნარს.

მეთოდოლოგია

• საძიებო სკანირების მიდგომა აგროვებს პოტენციურ შეშფოთებას მონაცემთა სხვადასხვა წყაროდან.
• საკითხზე ორიენტირებული პროცესი განსაზღვრავს კრიტიკულ დოკუმენტებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ მნიშვნელოვან ინფორმაციას პოტენციურ საკითხებზე.
• ტექნიკის საუკეთესო კომბინაცია დამოკიდებულია ორგანიზაციის მიზნებზე, საზოგადოების ინფორმირებულობაზე, პოტენციურ რისკებზე და პრობლემის გავლენას.

სცენარის ანალიზი

• სცენარის ანალიზი არ არის ზუსტი პროგნოზების გაკეთება, არამედ სხვადასხვა შესაძლო მომავალი და არჩევანი და შედეგები, რომლებიც შეიძლება მოჰყვეს მათ.
• ეს მეთოდი შემუშავდა 1950-იან წლებში და ახლა გამოიყენება მრავალ სფეროში, მათ შორის საჯარო პოლიტიკასა და თავდაცვის სფეროში.

მიზანი

ორგანიზაციები იყენებენ სცენარების ანალიზს, რათა დაეხმარონ მომავლის დაგეგმვას, გააცნობიერონ სიგნალის ფონი და მისი პოტენციური ეფექტები, გამოიკვლიონ შესაძლო მომავალი მდგომარეობა, დააკვირდნენ კონკურენტებს და მიიღონ უკეთესი გადაწყვეტილებები.

მეთოდოლოგია

• პროცესი ჩვეულებრივ მოიცავს კონკრეტული საკითხის ან გადაწყვეტილების იდენტიფიცირებას, ძირითადი ფაქტორების იდენტიფიცირებას და ანალიზს, ამ ფაქტორების რანჟირებას მნიშვნელობისა და გაურკვევლობის მიხედვით, სცენარის ლოგიკის არჩევას, სცენარის შემუშავებას და ამ სცენარების შედეგების შესწავლას.
• გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს სცენარის შექმნის პროცესში ძირითადი გადაწყვეტილების მიმღებთა, გარე ექსპერტების და სხვების ჩართვა ღირებული პერსპექტივის მქონეთა ჯგუფის.
• ამ ჯგუფში შეიძლება შევიდეს ადამიანები სხვადასხვა წარმომავლობისგან, როგორიცაა მეცნიერება და ტექნოლოგია, სოციალური მეცნიერებები, გარემოსდაცვითი მეცნიერებები, ეკონომიკა და დემოგრაფია.