Gen Z სამუშაო ადგილზე: საწარმოში ტრანსფორმაციის პოტენციალი

• ავტორი:
• ავტორის სახელი

  Quantumrun Foresight
• ოქტომბერი 21, 2022

რაც უფრო მეტი Gen Zers შედის სამუშაო ძალაში, ინდუსტრიის ლიდერებმა უნდა შეაფასონ თავიანთი ოპერაციები, სამუშაო ამოცანები და სარგებელი, რომელსაც მათ სთავაზობენ ამ ახალგაზრდა თანამშრომლების ეფექტურად დასაქმებისა და შესანარჩუნებლად. 

გენერალი Z სამუშაო ადგილის კონტექსტში

Gen Zs, 1997 წლიდან 2012 წლამდე დაბადებული მოსახლეობის ჯგუფი, სტაბილურად შემოდის სამუშაო ბაზარზე და ხელს უწყობს ბიზნესებს შეცვალონ სამუშაო სტრუქტურა და კომპანიის კულტურა. ამ თაობის წევრების უმეტესობა ეძებს მიზანმიმართულ სამუშაოს, სადაც ისინი თავს უფლებამოსილებად გრძნობენ და შეუძლიათ დადებითი ცვლილებების შეტანა, რაც მათ უბიძგებს პრიორიტეტულად იმუშაონ კომპანიებისთვის, რომლებიც ერთგულნი არიან გარემოსა და სოციალურ ცვლილებებზე. გარდა ამისა, გენერალი Z აქტიურად ემხრობა ბალანსის შენარჩუნებას პირად და პროფესიულ ცხოვრებაში.

Gen Z-ის თანამშრომლები არ ხედავენ სამუშაოს, როგორც მხოლოდ პროფესიულ ვალდებულებას, არამედ პიროვნული და პროფესიული ზრდის შესაძლებლობას. 2021 წელს Unilever-მა დააფუძნა სამუშაოს მომავალი, რომელიც ცდილობს ინვესტირებას დასაქმების ახალ მოდელებში და უნარების გამაძლიერებელ დასაქმების პროგრამებში. 2022 წლის მონაცემებით, კომპანიამ შეინარჩუნა დასაქმების მაღალი დონე თავისი მუშაკებისთვის და მუდმივად იკვლევს მათ მხარდაჭერის ახალ გზებს. სხვადასხვა შესაძლებლობები, რომლებიც Unilever-მა გამოიკვლია, მოიცავს პარტნიორობას სხვა კომპანიებთან, როგორიცაა Walmart, კარიერული გზების იდენტიფიცირებისთვის შესადარებელი ანაზღაურებით. Unilever ემზადება გრძელვადიანი წარმატებისთვის თავის მუშაკებში ინვესტიციით და თავისი მიზნის ერთგული დარჩენით.

დამრღვევი გავლენა

ეს ახალგაზრდა თანამშრომლები ეძებენ სამუშაო ადგილს, რომელიც გთავაზობთ მოქნილ სამუშაოს, გარემოზე პასუხისმგებლობას, კარიერული წინსვლის შესაძლებლობებს და თანამშრომელთა მრავალფეროვნებას. უფრო მეტიც, Gen Z არის:

• ავთენტური ციფრული მკვიდრთა პირველი თაობა, რაც მათ აქცევს ოფისში ყველაზე მაღალტექნოლოგიურ თანამშრომლებს შორის. 
• შემოქმედებითი და დამაფიქრებელი თაობა, რომელიც აწვდის უამრავ ახალ ინსტრუმენტს ან გადაწყვეტილებებს ბიზნესისთვის. 
• ღიაა ხელოვნური ინტელექტისა და ავტომატიზაციისთვის სამუშაო ძალაში; მათ სურთ ისწავლონ და გააერთიანონ სხვადასხვა ინსტრუმენტები. 
• მტკიცედ ვეთანხმები სამუშაო ადგილზე მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და ინკლუზიური ინიციატივების აუცილებლობას, რაც დიდ აქცენტს აკეთებს ინკლუზიურ სამუშაო ადგილებზე.

Gen Z-ის თანამშრომლების სამუშაო ადგილზე ინტეგრაციას მნიშვნელოვანი უპირატესობები აქვს. გარდა ამისა, საწარმოებს შეუძლიათ უზრუნველყონ თანამშრომლების აქტივიზმის შესაძლებლობები, როგორიცაა ანაზღაურებადი დასვენება გარემოსდაცვითი მიზნებისთვის მოხალისეობისთვის, ეკოლოგიურად სუფთა საქველმოქმედო ორგანიზაციებისთვის შემოწირულობების შესატყვისი და მოქნილი სამუშაო გარემოს დანერგვა.

გავლენა Gen Z-ზე სამუშაო ადგილზე

Gen Z-ის უფრო ფართო გავლენა სამუშაო ადგილზე შეიძლება შეიცავდეს: 

• ცვლილებები ტრადიციულ სამუშაო კულტურაში. მაგალითად, ხუთდღიანი სამუშაო კვირის შეცვლა ოთხდღიან სამუშაო კვირაში და პრიორიტეტული დასვენების დღეების მინიჭება, როგორც გონებრივი კეთილდღეობა.
• ფსიქიკური ჯანმრთელობის რესურსები და შეღავათების პაკეტები, მათ შორის კონსულტაცია, ხდება სრული კომპენსაციის პაკეტის მნიშვნელოვანი ასპექტები.
• კომპანიები, რომლებსაც აქვთ უფრო ციფრულად განათლებული მუშახელი Gen Z-ის მუშაკთა უმეტესობით, რაც საშუალებას აძლევს ხელოვნური ინტელექტის ტექნოლოგიების უფრო ადვილად ინტეგრირებას.
• კომპანიები იძულებულნი არიან შექმნან უფრო მისაღები სამუშაო გარემო, რადგან Gen Z-ის მუშები უფრო მეტად ითანამშრომლებენ ან შეუერთდებიან მუშათა გაერთიანებებს.

კითხვები კომენტარისთვის

• როგორ ფიქრობთ, კომპანიებს უკეთესად შეუძლიათ Gen Z-ის მუშების მოზიდვა?
• როგორ შეუძლიათ ორგანიზაციებმა შექმნან უფრო ინკლუზიური სამუშაო გარემო სხვადასხვა თაობებისთვის?