Неліктен кейбір компаниялар ғасырлар бойы жұмыс істейді, ал басқалары оны тоқтатқанға дейін бір жыл ғана жасайды? Бұл сұраққа жауап беру оңай емес, бірақ бұл бұрынғыдан да көбірек назар аударатын сұрақ.

Неге?

Өйткені компаниялар бүгінде бірнеше онжылдықтар бұрынғыға қарағанда тезірек сәтсіздікке ұшырауда. Профессор Виджай Говиндаражан мен Ануп Сривастава жүргізген Дартмут зерттеуіне сәйкес, 500 жылға дейін қор биржасында тіркелген Fortune 500 және S&P 1970 фирмаларының келесі бес жылда аман қалу мүмкіндігі 92%, ал 2000-2009 жылдар аралығындағы компаниялардың аман қалу мүмкіндігі тек 63% болған. Бұл төмендеу үрдісі жақын арада тоқтауы мүмкін емес.

Корпоративтік ұзақ өмір сүру дегеніміз не?

Мәселені диагностикалаудан бұрын сұрақты түсінген жөн. Корпоративтік немесе ұйымдық ұзақ өмір сүру ұйымдардың тұрақтылығына ықпал ететін факторларды зерттейді, сондықтан олар ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істейді. "Қанша уақыт" - компания жұмыс істейтін салаға байланысты салыстырмалы көрсеткіш; мысалы, банк саласында немесе сақтандыруда жұмыс істейтін компаниялар орта есеппен ондаған жылдарға созылады, ал орташа технологиялық немесе сән компаниясы бақытты болса, бірнеше жылдарға немесе ондаған жылдарға созылуы мүмкін.

Неліктен корпоративтік ұзақ өмір сүру маңызды

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears — бір кездері бұл компаниялар өздерінің салаларының алпауыттарына айналу жолын жаңартты. Бүгінгі күні олардың өлімінің жеке жағдайлары бизнес мектебінің ескерту ертегілеріне айналды, бірақ көбінесе бұл ертегілер бұл компаниялардың сәтсіздігінің неге соншалықты жойқын екенін көрсетеді.

Жеке акционерлерге қаржылық залалдан басқа, компания, әсіресе ірі корпорациялар күйреген кезде, олар артта қалдыратын мансап, жоғалған ноу-хау, тұтынушылар мен жеткізушілер арасындағы қарым-қатынастардың бұзылуы және физикалық активтер ресурстардың орасан шығынын білдіреді. қоғам ешқашан қалпына келмеуі мүмкін.

Тұрақты компанияны жобалау

Корпоративтік ұзақ өмір сүру - бұл компанияның бақылауындағы және басқа факторлардың үлкен жиынтығының өнімі. Бұл Quantumrun сарапшылары көптеген секторлардағы бірқатар компаниялардың үздік тәжірибелерін жылдар бойы зерттегеннен кейін анықтаған факторлар.

Біз бұл факторларды компанияның жыл сайынғы рейтингтік есептерін жасау кезінде пайдаланамыз және оны жоғарыда сипатталған корпоративтік ұзақ өмір сүруді бағалау қызметі үшін пайдаланамыз. Бірақ сіз, оқырман, сіз үшін, біз факторларды тізімге жинақтадық, компаниялар белсенді түрде әсер ете алатын факторларға және негізінен ірі компанияларға қатысты факторлардан бастап, тіпті ең кішкентай стартапқа қатысты факторларға дейін компаниялар аз бақылайтын факторлардан бастап.

* Бастау үшін компаниялар өздері басқаратын үкіметтер қатты әсер ететін корпоративтік ұзақ өмір сүру факторларының әсерін бағалауы керек. Бұл факторларға мыналар жатады:

Мемлекеттік бақылау

Кәсіпорын қызметін мемлекеттік бақылау (реттеу) деңгейі қандай? Қатаң реттелетін салаларда жұмыс істейтін компаниялар кедергілерден көбірек оқшауланады, өйткені кіруге кедергілер (шығындар мен реттеуші мақұлдау тұрғысынан) жаңадан келгендер үшін өте жоғары. Бәсекелес компаниялар елеулі реттеуші жүктемелері немесе қадағалау ресурстары жоқ елдерде жұмыс істейтін жағдайда ерекше жағдай бар.

Саяси ықпал

Компания елдегі немесе өз операцияларының көпшілігін құрайтын елдердегі үкіметтің лоббистік күш-жігеріне көп қаражат салады ма? Саясаткерлерді сайлау науқанына қосқан үлестері бар лоббирлеуге және оларға сәтті әсер етуге мүмкіндігі бар компаниялар сыртқы тенденциялардың немесе жаңа қатысушылардың бұзылуынан жақсырақ оқшауланған, өйткені олар қолайлы ережелерді, салық жеңілдіктерін және үкімет әсер ететін басқа да жеңілдіктер туралы келіссөздер жүргізе алады.

Тұрмыстық сыбайлас жемқорлық

Компанияның бизнесте қалу үшін парақорлыққа қатысуы, пара беруі немесе абсолютті саяси адалдық танытуы күтілуде ме? Алдыңғы факторға қатысты сыбайлас жемқорлық бизнесті жүргізудің қажетті бөлігі болып табылатын ортада жұмыс істейтін компаниялар болашақта бопсалауға немесе үкімет рұқсат берген активтерге тыйым салуға осал болады.

Стратегиялық сала

Компания өз елінің үкіметі үшін маңызды стратегиялық құндылық болып саналатын өнімдерді немесе қызметтерді (мысалы, әскери, аэроғарыш және т.б.) шығарады ма? Өз елінің стратегиялық активі болып табылатын компаниялар қажет болған кезде несиелерді, гранттарды, субсидияларды және көмекті қамтамасыз етуді жеңілдетеді.

Негізгі нарықтардың экономикалық саулығы

Компания табысының 50%-дан астамын құрайтын елдің немесе елдердің экономикалық денсаулығы қандай? Егер компания табысының 50%-дан астамын құрайтын ел немесе елдер макроэкономикалық қиындықтарға тап болса (көбінесе мемлекеттің экономикалық саясатының нәтижесі), бұл компанияның сатылымына кері әсер етуі мүмкін.

* Әрі қарай, біз компанияның әртараптандыру құрылымын немесе оның жоқтығын қарастырамыз. Кез келген қаржылық кеңесші сізге инвестициялық портфельді әртараптандыруды айтатын сияқты, компания қай жерде жұмыс істейтінін және кіммен бизнес жүргізетінін белсенді түрде әртараптандыруы керек. (Айта кетейік, өнімнің/қызметтің әртүрлілігі бұл тізімнен алынып тасталды, өйткені біз оның ұзақ өмір сүруге шекті әсер еткенін анықтадық, бұл мәселені біз бөлек есепте қарастырамыз.)

Жергілікті қызметкерлерді бөлу

Компания қызметкерлердің айтарлықтай санын пайдаланады ма ЖӘНЕ ол қызметкерлерді көптеген провинцияларда/штаттарда/аумақтарда орналастыра ма? Белгілі бір елдің бірнеше провинцияларында/штаттарында/аумақтарында мыңдаған қызметкерлерді жалдайтын компаниялар бизнестің сақталуына қолайлы заңнаманы қабылдай отырып, оның атынан ұжымдық әрекет ету үшін бірнеше юрисдикциядағы саясаткерлерді тиімдірек лоббилей алады.

Жаһандық қатысу

Компания өз кірісінің айтарлықтай пайызын қаншалықты шетелдегі операциялардан немесе сатудан алады? Шетелдегі сатуларының айтарлықтай пайызын құрайтын компаниялар, олардың кіріс ағыны әртараптандырылғанын ескере отырып, нарықтық күйзелістерден көбірек оқшауланады.

Клиенттерді әртараптандыру

Компанияның клиенттері саны жағынан да, салалық жағынан да қаншалықты әртараптандырылған? Төлем төлейтін тұтынушылардың көп санына қызмет көрсететін компаниялар, әдетте, бірнеше (немесе бір) клиентке тәуелді компанияларға қарағанда нарықтағы өзгерістерге жақсырақ бейімделеді.

* Келесі үш фактор компанияның инновациялық тәжірибесіне инвестиция салуын қамтиды. Бұл факторлар әдетте технологияны қажет ететін компанияларға көбірек қатысты.

Жылдық ҒЗТКЖ бюджеті

Компания кірісінің қанша пайызы жаңа өнімдерді/қызметтерді/бизнес-модельдерді әзірлеуге қайта инвестицияланады? Өздерінің ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық бағдарламаларына қомақты қаражат салатын компаниялар (пайдасына қатысты) әдетте айтарлықтай инновациялық өнімдерді, қызметтерді және бизнес үлгілерін жасаудың орташадан жоғары мүмкіндігін береді.

Патенттер саны

Компанияға тиесілі патенттердің жалпы саны қанша? Компанияға тиесілі патенттердің жалпы саны компанияның ҒЗТКЖ-ға салған инвестициясының тарихи өлшемі ретінде әрекет етеді. Көптеген патенттер компанияны оның нарығына жаңадан кірушілерден қорғайтын шұңқыр ретінде әрекет етеді.

Патенттің жаңалығы

Үш жыл ішінде берілген патенттер санын компанияның қызмет ету мерзімімен салыстыру. Патенттерді тұрақты негізде жинақтау компанияның бәсекелестер мен трендтерден озып кету үшін белсенді түрде инновациялар енгізіп жатқанын көрсетеді.

* Инновациялық инвестициялық факторларға қатысты келесі төрт фактор компанияның инновациялық инвестицияларының тиімділігін бағалайды. Тағы да, бұл факторлар әдетте технологияны қажет ететін компанияларға қатысты.

Жаңа ұсыныс жиілігі

Соңғы үш жылда іске қосылған жаңа өнімдер, қызметтер және бизнес үлгілерінің саны қанша? (Қолданыстағы өнімдерге, қызметтерге және бизнес үлгілеріне айтарлықтай жақсартулар қабылданады.) Жаңа ұсыныстарды жүйелі түрде шығару компанияның бәсекелестерден қарқын алу немесе олардан озып кету үшін белсенді түрде инновациялар енгізіп жатқанын көрсетеді.

Каннибализм

Соңғы бес жылда компания өзінің пайдалы өнімдерінің немесе қызметтерінің бірін бастапқы өнімді немесе қызметті ескірген басқа ұсыныспен ауыстырды ма? Басқаша айтқанда, компания өзін бұзу үшін жұмыс істеді ме? Компания өзінің өнімін немесе қызметін жоғары өнімді немесе қызметпен әдейі бұзған (немесе ескірген) кезде, ол бәсекелес компаниялармен күресуге көмектеседі.

Жаңа ұсыныс нарық үлесі

Компания соңғы үш жылда шығарған әрбір жаңа өнім/қызмет/бизнес-модель үшін нарықтың қанша пайызын бақылайды, орташа есеппен алғанда? Егер компанияның жаңа ұсынысы (-лары) ұсыныс категориясының нарықтық үлесінің айтарлықтай пайызын талап етсе, бұл компанияның инновациялық инвестицияларының жоғары сапалы және тұтынушылармен айтарлықтай нарыққа сәйкес келетінін көрсетеді. Тұтынушылар өздерінің долларларымен мақтауға дайын инновациялар бәсекелестер үшін бәсекелестік немесе кедергі жасау үшін қиын эталон болып табылады.

Инновациядан түскен табыстың пайызы

Соңғы үш жылда іске қосылған өнімдерден, қызметтерден және бизнес-модельдерден алынған компания кірісінің пайызы қанша? Бұл шара эмпирикалық және объективті түрде компания ішіндегі инновация құнын оның жалпы кірісінің пайызы ретінде өлшейді. Құн неғұрлым жоғары болса, компания шығаратын инновацияның сапасы соғұрлым әсерлі болады. Жоғары мән трендтерден озып кете алатын компанияны да көрсетеді.

* Маркетингке қатысты ерекше факторға мыналар жатады:

Брендтік капитал

Компанияның бренді B2C немесе B2B тұтынушылары арасында танымал бола ма? Тұтынушылар бұрыннан таныс компаниялардың жаңа өнімдерін, қызметтерін және бизнес үлгілерін қабылдауға/инвестициялауға дайын.

* Келесі үш фактор корпоративтік ұзақ өмір сүруді қолдайтын қаржылық факторларға бағытталған. Бұл сонымен қатар кішігірім ұйымдар оңай әсер ете алатын факторлар.

Капиталға қол жетімділік

Компания жаңа бастамаларға инвестициялау үшін қажетті қаражатқа қаншалықты оңай қол жеткізе алады? Капиталға оңай қол жеткізе алатын компаниялар нарықтағы өзгерістерге оңай бейімделе алады.

Резервтегі қаражат

Компанияның резервтік қорында қанша ақша бар? Жинақта өте көп өтімді капиталы бар компаниялар қысқа мерзімді құлдырауларды еңсеруге және бұзатын технологияларға инвестициялауға қаражаты бар болғандықтан, нарықтық күйзелістерден көбірек оқшауланады.

Қаржылық міндеттемелер

Компания үш жылдық кезеңдегі кірістен гөрі операцияларға көбірек жұмсайды ма? Әдетте, табысынан көп ақша жұмсайтын компаниялар ұзақ өмір сүре алмайды. Бұл ереженің жалғыз ерекшелігі - компанияның инвесторлардан немесе нарықтан капиталға қол жеткізуін жалғастыра ма, бұл фактор бөлек қарастырылады.

* Келесі үш фактор компанияның менеджменті мен адам ресурстарының тәжірибесіне айналады — ұзақ өмір сүруге ең жоғары әсер етуі мүмкін факторлар әсер ету үшін ең арзан факторлар болып табылады, бірақ сонымен бірге өзгертуге ең қиын факторлар болуы мүмкін.

Әртүрлі ойлар үшін жалдау

Компанияның жалдау тәжірибесі әртүрлі перспективалар ауқымын жалдауға баса назар аудара ма? Бұл фактор ұйымның барлық бөлімшелері мен деңгейінде жыныстар, нәсілдер, этникалық топтар мен діндер арасындағы тамаша теңдікті жақтамайды. Оның орнына, бұл фактор компанияның күнделікті қиындықтары мен мақсаттарына өздерінің әртүрлі перспективаларын ұжымдық түрде қолдана алатын интеллектуалды әр түрлі қызметкерлердің үлкен базасынан пайда көретінін мойындайды. (Бұл жалдау тәжірибесі жанама түрде жасанды және кемсітушілік квота жүйелерін қажет етпей, жыныстар, нәсілдер, этникалық топтар бойынша үлкен әртүрлілікке әкеледі.)

Басқару

Компанияны басқаратын басқару сапасы мен құзыреттілік деңгейі қандай? Тәжірибелі және бейімделгіш менеджмент компанияны нарықтық ауысулар арқылы тиімдірек басқара алады.

Инновацияға қолайлы корпоративтік мәдениет

Компанияның жұмыс мәдениеті ішкі кәсіпкерлік сезімін белсенді түрде дамыта ма? Инновация саясатын белсенді түрде ілгерілететін компаниялар, әдетте, болашақ өнімдерді, қызметтерді және бизнес үлгілерін әзірлеу төңірегінде шығармашылықтың орташадан жоғары деңгейін қалыптастырады. Бұл саясаттар мыналарды қамтиды: дамудың перспективалық мақсаттарын қою; Компанияның инновациялық мақсаттарына сенетін қызметкерлерді мұқият жалдау және оқыту; Компанияның инновациялық мақсаттарын ең жақсы жақтайтын қызметкерлерді ішкі және тек қана жоғарылату; Белсенді экспериментті ынталандыру, бірақ процесте сәтсіздікке төзімділікпен.

* Корпоративтік ұзақ өмір сүруді бағалаудың соңғы факторы стратегиялық болжау пәнін қамтиды. Бұл факторды іштей анықтау қиын, тіпті жеткілікті ресурстар мен әртүрлі түсініктердің жеткілікті мөлшерін қамтамасыз ете алатын үлкен қызметкерлер базасы болса да. Сондықтан компанияның бұзылуларға осалдығы Quantumrun Foresight сияқты стратегиялық болжау мамандарының қолдауымен жақсы бағаланады.

Өнеркәсіптің бұзылуына осалдығы

Компанияның бизнес үлгісі, өнімі немесе қызметтері жаңадан пайда болған технологиялық, ғылыми, мәдени және саяси бұзылу тенденцияларына қаншалықты осал? Егер компания бұзылуға бейім салада/салада жұмыс істеп тұрса, ол тиісті сақтық шараларын қолданбаса немесе инновациялар енгізу үшін қажетті инвестицияларды жасамаса, ол жаңа қатысушылармен ауыстырылуы мүмкін.

Тұтастай алғанда, бұл тізім беретін негізгі нәтиже - корпоративтік ұзақ өмір сүруге әсер ететін факторлар әр түрлі және әрқашан ұйымның бақылауында емес. Бірақ осы факторларды біле отырып, ұйымдар жағымсыз факторларды белсенді түрде болдырмау және ресурстарды оң факторларға бағыттау үшін өздерін қайта құрылымдауы мүмкін, осылайша келесі бес, 10, 50, 100 жылда аман қалу үшін өздерін ең жақсы жағдайға қоя алады.

Егер сіздің ұйымыңыз ұйымдық ұзақ өмір сүру перспективаларын жақсартудан пайда көретін болса, бұл процесті Quantumrun Foresight ұйымының ұзақ өмір сүруін бағалау арқылы бастауды қарастырыңыз. Консультацияны жоспарлау үшін төмендегі байланыс формасын толтырыңыз.