Жұмыс күшіне көбірек ұрпақ кірген сайын, сала жетекшілері олардың операцияларын, жұмыс міндеттерін және осы жас қызметкерлерді тиімді түрде жалдау және сақтау үшін ұсынатын артықшылықтарды бағалауы керек.
Жұмыс орнындағы Z буыны
1997-2012 жылдар аралығында дүниеге келген Z ұрпақтары еңбек нарығына тұрақты түрде еніп, бизнесті жұмыс құрылымы мен компания мәдениетін өзгертуге шақырады. Осы буын өкілдерінің көпшілігі мақсатқа бағытталған жұмысты іздейді, онда олар өздерін күшті сезінеді және оң өзгерістер жасай алады, бұл оларды қоршаған орта мен әлеуметтік өзгерістерге ұмтылатын компанияларда жұмыс істеуге басымдық беруге итермелейді. Сонымен қатар, Gen Z жеке және кәсіби өмірінде тепе-теңдікті сақтауды белсенді түрде жақтайды.
Z буын қызметкерлері жұмысты тек кәсіби міндеттеме ретінде емес, жеке және кәсіби өсу мүмкіндігі ретінде қарастырады. 2021 жылы Unilever жаңа жұмыспен қамту үлгілеріне және жұмысқа қабілеттілікті арттыру бағдарламаларына инвестициялауға ұмтылатын «Еңбек болашағы» бағдарламасын құрды. 2022 жылға қарай компания өз қызметкерлерін жұмыспен қамтудың жоғары деңгейін сақтап қалды және оларды қолдаудың жаңа жолдарын үнемі іздестіруде. Unilever зерттеген әртүрлі мүмкіндіктерге салыстырмалы өтемақы бар мансап жолдарын анықтау үшін Walmart сияқты басқа компаниялармен серіктестік кіреді. Unilever өз жұмысшыларына инвестиция салу және өз мақсатына адал болу арқылы ұзақ мерзімді табысқа жетуге дайын.
Деструктивті әсер
Бұл жас қызметкерлер икемді жұмыс тәртібін, экологиялық жауапкершілікті, мансаптық өсу мүмкіндіктерін және қызметкерлердің әртүрлілігін ұсынатын жұмыс орнын іздейді. Сонымен қатар, Z буыны:
- Түпнұсқа цифрлық жергілікті тұрғындардың бірінші ұрпағы, бұл оларды кеңседегі ең технологиялы қызметкерлердің қатарына қосады.
- Шығармашылық және ойландыратын ұрпақ, бизнеске көптеген жаңа құралдарды немесе шешімдерді ұсынады.
- AI және жұмыс күшіндегі автоматтандыруға ашық; олар әртүрлі құралдарды үйренуге және біріктіруге дайын.
- Адамант инклюзивті жұмыс орындарына жоғары назар аудара отырып, жұмыс орнында әртүрлілік, теңдік және инклюзия бастамаларының қажеттілігі туралы.
Z буын қызметкерлерін жұмыс орнына біріктіру айтарлықтай артықшылықтарға ие. Сонымен қатар, кәсіпорындар қоршаған ортаны қорғау мәселелері бойынша еріктілік үшін төленетін демалыс уақытын, экологиялық таза қайырымдылық ұйымдарына қайырымдылықтарды сәйкестендіру және икемді жұмыс ортасын енгізу сияқты қызметкерлердің белсенділігін қамтамасыз ете алады.
Жұмыс орнындағы Z буынының салдары
Жұмыс орнындағы Z буынының кеңірек әсерлері мыналарды қамтуы мүмкін:
- Дәстүрлі еңбек мәдениетіне өзгерістер енгізу. Мысалы, бес күндік жұмыс аптасын төрт күндік жұмыс аптасына өзгерту және психикалық сауықтыру ретінде міндетті демалыс күндеріне басымдық беру.
- Психикалық денсаулық ресурстары мен жеңілдіктер пакеттері, соның ішінде кеңес беру жалпы өтемақы пакетінің маңызды аспектілеріне айналады.
- Жасанды интеллект технологияларын оңай біріктіруге мүмкіндік беретін Z буыны қызметкерлерінің көпшілігі бар цифрлық сауатты жұмыс күші бар компаниялар.
- Компаниялар қолайлырақ жұмыс ортасын дамытуға мәжбүр, өйткені Z буыны жұмысшылары бірлесіп жұмыс істеуге немесе кәсіподақтарға қосылуға бейім.
Түсініктеме беруге арналған сұрақтар
- Сіздің ойыңызша, компаниялар Z буын қызметкерлерін тағы қалай тарта алады?
- Ұйымдар әртүрлі ұрпақтар үшін инклюзивті жұмыс ортасын қалай жасай алады?
