ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ

បង្កើតភាពរហ័សរហួននៃការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ

ឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ធ្វើឱ្យមានការពិបាកសម្រាប់អង្គការដើម្បីក្លាយជាអ្វីផ្សេងក្រៅពីប្រតិកម្ម។ ដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងអនាគតនៃការងារ អង្គការត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅជាវប្បធម៌សម្របខ្លួននាពេលអនាគតដែលអាចគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទាំងរួមនិងក្នុងកម្រិតគម្រោង។ សេវាកម្មនេះផ្តល់ការប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការសម្រាប់គម្រោងផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នក ឬដើម្បីជួយអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពត្រៀមខ្លួននៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ស្ថាប័នអ្នក។

Quantumrun ឆកោនទ្វេពណ៌ស

សេវាកម្មនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមរយៈដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង អនាគត | ការប្រឹក្សាប្តូរវេនដែលអាចផ្ដល់នូវបទពិសោធន៍ខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន និងការប្រឹក្សាទំនាក់ទំនង។

តាមរយៈភាពជាដៃគូនេះ យើងផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នជាច្រើន ដែលរួមមានៈ

 

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរផ្អែកលើគម្រោង

តើអ្នកត្រូវការធនធានគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ (OCM) ដែលមានបទពិសោធន៍សម្រាប់គម្រោងផ្ទៃក្នុង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរជាន់ខ្ពស់ប្រភាគសម្រាប់ការងារដែលកំពុងបន្តដែរឬទេ?

យើងអាចផ្តល់នូវធនធានអ្នកជំនាញ និងវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដែលផ្តោតលើលទ្ធផល ដោយប្រើវិធីសាស្ត្រដែលបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់គម្រោងផ្ទៃក្នុងតែមួយ ឬការផ្លាស់ប្តូរទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ សេវាកម្មរួមមាន (ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះ):

  • ការរៀបចំ ភាគីពាក់ព័ន្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ 
  • បង្កើត និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ និងទំនាក់ទំនង
  • បង្កើតផែនការឧបត្ថម្ភ និងអ្នកឧបត្ថម្ភការបង្វឹកលើគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរឈានមុខគេ
  • ការកសាង និងហ្វឹកហាត់ផ្លាស់ប្តូរបណ្តាញជើងឯក
  • រៀបចំផែនការ និងអនុវត្តសកម្មភាពចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ
  • ធានាបាននូវភាពជោគជ័យដោយការដោះស្រាយ និងកាត់បន្ថយការតស៊ូ

 

ការប្រឹក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាស

បង្កើតសំណុំណែនាំនៃគោលការណ៍ប្រតិបត្តិការ និងឧបករណ៍សម្រាប់ដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរនៅទូទាំងស្ថាប័ន និងរចនាវិធីធ្វើការប្រកបដោយការឆ្លើយតប និងរហ័សរហួនដើម្បីគាំទ្រគោលការណ៍ទាំងនោះ។ រៀនពីរបៀបដើម្បីរីកចម្រើននៅក្នុងពិភពអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលដោយក្លាយជាមនុស្សរហ័សរហួនដើម្បី "ធ្វើអាជីវកម្មក្នុងល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ"។

  • ការវាយតម្លៃរបស់អង្គការដើម្បីស្វែងរកចន្លោះប្រហោង និងកំណត់តម្រូវការ។
  • រចនា និងអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌ និងឧបករណ៍ដើម្បីបម្រើជាគំរូយោងសម្រាប់ការសម្របសម្រួល និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅលើមូលដ្ឋានដែលកំពុងបន្ត។
  • រចនាយុទ្ធសាស្រ្តបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងពីរបៀបដែលមនុស្សរបស់អ្នកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងសហការគ្នា ដើម្បីបង្កើនការតម្រឹម ភាពច្បាស់លាស់ និងការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

 

ផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្ម

អនុវត្តកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាល និងបណ្ដុះបណ្ដាលផ្នត់គំនិតផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌ដែលគិតទុកជាមុន និងសម្របខ្លួន ដូច្នេះមនុស្សរបស់អ្នកអាចរីកចម្រើនចំពេលមានការកើនឡើងនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ រួមបញ្ចូល៖

  • ផ្លាស់ប្តូរការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ (បង្កើតវិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលរំពឹងទុក) ។
  • ផ្លាស់ប្តូរការបង្វឹកភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ បង្កើតការបណ្តុះបណ្តាលតាមរយៈការបង្វឹក។
  • ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកតាមបំណងផ្តោតលើការបង្កប់នូវអាកប្បកិរិយា និងចរិតលក្ខណៈដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។

ជ្រើសរើសកាលបរិច្ឆេទ និងកំណត់ពេលប្រជុំ