មគ្គុទ្ទេសក៍វាយតម្លៃរបាយការណ៍ចំណាត់ថ្នាក់ Quantumrun

សេវាកម្មមួយក្នុងចំណោមសេវាកម្មដែលផ្នែកប្រឹក្សាយោបល់របស់ Quantumrun ជួយអតិថិជនរបស់ខ្លួនគឺផ្តល់ដំបូន្មានដល់ក្រុមហ៊ុនអំពីលទ្ធភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលមានឥទ្ធិពលលើប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងវាស់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗដើម្បីព្យាករណ៍ថាតើក្រុមហ៊ុនមួយនឹងនៅរស់រហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ដែរឬទេ។ 

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់ខាងក្រោមត្រូវបានប្រើនៅពេលដែល Quantumrun Forecasting វិភាគប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជន។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចគ្នានេះជាច្រើនត្រូវបានគេប្រើផងដែរក្នុងការផលិតរបាយការណ៍ចំណាត់ថ្នាក់ខាងក្រោម៖

* នេះ 2017 Quantumrun Global 1000 គឺជាចំណាត់ថ្នាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃសាជីវកម្មចំនួន 1,000 មកពីជុំវិញពិភពលោក ដោយផ្អែកលើលទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរស់នៅរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។

* នេះ 2017 Quantumrun US 500 គឺជាចំណាត់ថ្នាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃសាជីវកម្មចំនួន 500 មកពីជុំវិញសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយផ្អែកលើលទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរស់នៅរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។

* នេះ 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 គឺជាចំណាត់ថ្នាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃសាជីវកម្មរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាចំនួន 100 ដោយផ្អែកលើលទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរស់នៅរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ

ដើម្បីវាយតម្លៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃថាតើក្រុមហ៊ុនមួយនឹងអាចរស់បានរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ក្រុមហ៊ុន Quantumrun វាយតម្លៃក្រុមហ៊ុននីមួយៗដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោម។ ព័ត៌មានលម្អិតនៃការដាក់ពិន្ទុត្រូវបានរៀបរាប់ខាងក្រោមបញ្ជីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។

ទ្រព្យសម្បត្តិអាយុវែង

(ពិន្ទុដែលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗក្នុងប្រភេទនេះមានទម្ងន់ x2.25)

វត្តមានសកល

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនបង្កើតភាគរយដ៏សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនពីប្រតិបត្តិការ ឬការលក់នៅក្រៅប្រទេសដល់កម្រិតណា?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតភាគរយដ៏សំខាន់នៃការលក់របស់ពួកគេនៅក្រៅប្រទេសមានទំនោរត្រូវបានការពារកាន់តែច្រើនពីការប៉ះទង្គិចទីផ្សារ ដោយសារលំហូរប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេមានភាពចម្រុះ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតពីអតិថិជននៅបរទេស។

ម៉ាក

*សំណួរស្នូល៖ តើយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលស្គាល់ក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ B2C ឬ B2B ដែរឬទេ?

* ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានេះ៖ អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយក/វិនិយោគលើផលិតផលថ្មី សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្មពីក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេធ្លាប់ស្គាល់រួចហើយ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ វាយតម្លៃការវាយតម្លៃដែលភ្នាក់ងារស្រាវជ្រាវឯកទេសម៉ាកប្រើដើម្បីដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ម៉ាករបស់ពួកគេធៀបនឹងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។

ឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលចាត់ទុកថាមានតម្លៃជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលប្រទេសកំណើតរបស់ខ្លួន (ឧ. យោធា យានអវកាស។ល។)?

* ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានេះ៖ ក្រុមហ៊ុនដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលប្រទេសកំណើតរបស់ខ្លួន មានពេលវេលាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធានាប្រាក់កម្ចី ជំនួយ ការឧបត្ថម្ភធន និងថវិកាសង្គ្រោះក្នុងគ្រាចាំបាច់។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានបង្កើតពីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសកំណើត។

ទុនបម្រុង

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនមានលុយប៉ុន្មានក្នុងមូលនិធិបម្រុងរបស់ខ្លួន?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ក្រុមហ៊ុនដែលមានដើមទុនរាវច្រើនក្នុងការសន្សំគឺត្រូវបានការពារកាន់តែច្រើនពីភាពរង្គោះរង្គើទីផ្សារដោយសារពួកគេមានមូលនិធិដើម្បីយកឈ្នះលើការធ្លាក់ចុះរយៈពេលខ្លី និងវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដែលរំខាន។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - កំណត់ទ្រព្យសកម្មរាវដែលមិនប្រើប្រាស់របស់ក្រុមហ៊ុន។

លទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនអាចចូលប្រើប្រាស់មូលនិធិដែលត្រូវការដើម្បីវិនិយោគក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីៗបានយ៉ាងងាយស្រួលដោយរបៀបណា?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានដើមទុនអាចសម្របខ្លួនបានកាន់តែងាយស្រួលទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - កំណត់សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការចូលប្រើដើមទុន (តាមរយៈមូលបត្របំណុល និងភាគហ៊ុន) ដោយផ្អែកលើចំណាត់ថ្នាក់ឥណទានរបស់ពួកគេ។

ចំណែក​ទីផ្សារ

*សំណួរស្នូល៖ តើភាគរយនៃទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងសម្រាប់ផលិតផល/សេវាកម្ម/គំរូអាជីវកម្មកំពូលទាំងបីដែលខ្លួនផ្តល់ជូន?

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃភាគរយចំណែកទីផ្សារដែលគ្រប់គ្រងដោយផលិតផល និងសេវាកម្មដែលលក់ដាច់បំផុតទាំងបីរបស់ក្រុមហ៊ុន (ផ្អែកលើប្រាក់ចំណូល) ជាមធ្យមរួមគ្នា។

បំណុល

(ពិន្ទុដែលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗក្នុងប្រភេទនេះមានទម្ងន់ x2)

ការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋាភិបាល

*សំណួរស្នូល៖ តើកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋាភិបាល (បទប្បញ្ញត្តិ) ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវស្ថិតនៅក្រោមកម្រិតណា?

* ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានេះ៖ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការគ្រប់គ្រងខ្លាំងមានទំនោរត្រូវបានការពារពីការរអាក់រអួលកាន់តែច្រើន ចាប់តាំងពីការរារាំងដល់ការចូល (ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចំណាយ និងការអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិ) គឺខ្ពស់ដោយហាមប្រាមសម្រាប់អ្នកចូលថ្មី។ ករណីលើកលែងមាននៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសដែលខ្វះបន្ទុកបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗ ឬធនធានត្រួតពិនិត្យ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃបរិមាណនៃបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការ។

ឥទ្ធិពលនយោបាយ

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនវិនិយោគច្រើនក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបញ្ចុះបញ្ចូលរដ្ឋាភិបាលក្នុងប្រទេស ឬប្រទេសដែលពួកគេមានមូលដ្ឋានប្រតិបត្តិការភាគច្រើនរបស់ពួកគេដែរឬទេ?

* ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានេះ៖ ក្រុមហ៊ុនដែលមានសិទ្ធិក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូល និងទទួលឥទ្ធិពលដោយជោគជ័យលើអ្នកនយោបាយជាមួយនឹងការរួមចំណែកក្នុងយុទ្ធនាការគឺត្រូវបានការពារកាន់តែច្រើនពីការរំខាននៃនិន្នាការខាងក្រៅ ឬអ្នកចូលថ្មី ដោយសារពួកគេអាចចរចាបទប្បញ្ញត្តិអំណោយផល ការបន្ធូរបន្ថយពន្ធ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលមានឥទ្ធិពលលើរដ្ឋាភិបាល។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃចំនួនថវិកាសរុបប្រចាំឆ្នាំដែលបានចំណាយលើការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការរួមចំណែកក្នុងយុទ្ធនាការ សំដៅទៅកាន់តំណាងរដ្ឋាភិបាល និងស្ថាប័ននានា។

ការចែកចាយបុគ្គលិកក្នុងស្រុក

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកជាច្រើននាក់ ហើយតើវាកំណត់ទីតាំងបុគ្គលិកទាំងនោះនៅទូទាំងខេត្ត/រដ្ឋ/ដែនដីមួយចំនួនធំដែរឬទេ?

* ហេតុអ្វីបានជាមានបញ្ហានេះ៖ ក្រុមហ៊ុនដែលជួលបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់នៅទូទាំងខេត្ត/រដ្ឋ/ដែនដីជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសជាក់លាក់មួយអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកនយោបាយពីដែនសមត្ថកិច្ចជាច្រើនឱ្យធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាជំនួសខ្លួន ដោយឆ្លងកាត់ច្បាប់ដែលអំណោយផលដល់ការរស់រានមានជីវិតនៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃចំនួនរដ្ឋ ខេត្ត ទឹកដីដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសកំណើតរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាការបែងចែកបុគ្គលិកក្នុងចំណោមពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានចំនួនច្រើននៃគ្រឿងបរិក្ខារដែលបែកខ្ចាត់ខ្ចាយតាមភូមិសាស្រ្ត និងនិយោជិតនឹងទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់ជាងក្រុមហ៊ុនដែលប្រមូលផ្តុំច្រើនជាងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការភូមិសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ ការចែកចាយទីតាំង និងការចែកចាយបុគ្គលិកគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបំពេញបន្ថែម ដូច្នេះហើយត្រូវបានគិតជាមធ្យមរួមគ្នាជាពិន្ទុតែមួយ។

អំពើពុករលួយក្នុងស្រុក

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចូលរួមក្នុងអំពើពុករលួយ បង់សំណូក ឬបង្ហាញភាពស្មោះត្រង់ផ្នែកនយោបាយទាំងស្រុងដើម្បីបន្តអាជីវកម្ម។

* ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានេះ៖ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសដែលអំពើពុករលួយគឺជាផ្នែកចាំបាច់នៃការធ្វើអាជីវកម្ម ងាយរងគ្រោះនឹងការជំរិតទារប្រាក់នាពេលអនាគត ឬការរឹបអូសទ្រព្យសម្បត្តិដែលរដ្ឋាភិបាលដាក់ទណ្ឌកម្ម។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃចំណាត់ថ្នាក់អំពើពុករលួយសម្រាប់ប្រទេសដែលក្រុមហ៊ុនមានមូលដ្ឋាន ផ្តល់ដោយអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលដែលស្រាវជ្រាវស្ថិតិអំពើពុករលួយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រទេសដែលមានអំពើពុករលួយកម្រិតខ្ពស់គឺស្ថិតក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ទាបជាងក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រទេសដែលមានអំពើពុករលួយតិចតួចបំផុត។  

ការធ្វើពិពិធកម្មអតិថិជន

*សំណួរស្នូល៖ តើអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពចម្រុះប៉ុណ្ណា ទាំងបរិមាណ និងឧស្សាហកម្ម?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ក្រុមហ៊ុនដែលបម្រើអតិថិជនបង់ប្រាក់យ៉ាងច្រើន ជាធម្មតាអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារបានប្រសើរជាងក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើអតិថិជនមួយក្តាប់តូច (ឬមួយ)។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ ប្រធានបទ - វាយតម្លៃការវិភាគនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយអតិថិជន ឬប្រសិនបើទិន្នន័យនោះមិនមានទេ តាមប្រភេទអតិថិជន។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្ទ្រីមប្រាក់ចំណូលចម្រុះជាង គួរតែជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ជាងក្រុមហ៊ុនដែលមានចរន្តប្រាក់ចំណូលដែលបង្កើតចេញពីចំនួនអតិថិជនដែលប្រមូលផ្តុំខ្លាំង។ 

ការពឹងផ្អែកលើសាជីវកម្ម

*សំណួរស្នូល៖ តើការផ្តល់ជូនរបស់ក្រុមហ៊ុនពឹងផ្អែកលើផលិតផល សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្ម គ្រប់គ្រងទាំងស្រុងដោយក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតឬ?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើការផ្តល់ជូនរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតដើម្បីដំណើរការ នោះការរស់រានមានជីវិតរបស់វាក៏អាស្រ័យលើគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្ត និងសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតផងដែរ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃសមាសភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីវាស់វែងថាតើក្រុមហ៊ុនពឹងផ្អែកទៅលើភាពជោគជ័យនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មស្នូលណាមួយ ហើយថាតើផលិតផល ឬសេវាកម្មស្នូលនោះពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើអាជីវកម្ម ឬ ការផ្គត់ផ្គង់ពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។

សុខភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃទីផ្សារសំខាន់ៗ

*សំណួរស្នូល៖ តើសុខភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស ឬប្រទេសណាដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើតបានច្រើនជាង ៥០% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន?

* ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានេះ៖ ប្រសិនបើប្រទេស ឬប្រទេសដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើតបានច្រើនជាង 50% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនកំពុងប្រឈមនឹងបញ្ហាម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច វាអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុន។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃថាតើប្រទេសណាដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលភាគច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយបន្ទាប់មកវាស់ស្ទង់សុខភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសទាំងនោះក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ក្នុងចំណោមប្រទេសដែលបង្កើតបានច្រើនជាង 50% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន តើអត្រាកំណើន GDP ជាមធ្យមរបស់ពួកគេកើនឡើង ឬថយចុះក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំដែរឬទេ?

បំណុលហិរញ្ញវត្ថុ

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនចំណាយលើប្រតិបត្តិការច្រើនជាងខ្លួនកំពុងបង្កើតប្រាក់ចំណូលក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំដែរឬទេ?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ តាមក្បួនក្រុមហ៊ុនដែលចំណាយច្រើនជាងពួកគេបង្កើតមិនអាចប្រើប្រាស់បានយូរទេ។ ការលើកលែងតែមួយគត់ចំពោះច្បាប់នេះគឺថាតើក្រុមហ៊ុនបន្តមានលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនពីអ្នកវិនិយោគ ឬទីផ្សារ - ជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយឡែកពីគ្នា។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ យើងវាយតម្លៃភាគរយនៃប្រាក់ចំណូល ដែលអតិរេកប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗតំណាងឱ្យ។ តើ​ក្រុមហ៊ុន​ចំណាយ​ច្រើន​ឬ​តិច​ជាង​ចំណូល​ដែល​ខ្លួន​រក​បាន​ក្នុង​រយៈពេល​បី​ឆ្នាំ​ដែល​នាំ​ឱ្យ​មាន​ឱនភាព​ចំណូល​ឬ​អតិរេក? (កាត់បន្ថយមកត្រឹមពីរ ឬមួយឆ្នាំអាស្រ័យលើអាយុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ )

ការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត

(ពិន្ទុដែលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗក្នុងប្រភេទនេះមានទម្ងន់ x1.75)

ប្រេកង់ផ្តល់ជូនថ្មី។

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនបានបើកដំណើរការផលិតផល សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្មថ្មីប៉ុន្មានក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ការចេញផ្សាយការផ្តល់ជូនថ្មីៗយ៉ាងសំខាន់នៅលើមូលដ្ឋានជាប់លាប់បង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងមានការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្មដើម្បីបន្តនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - រាប់ការផ្តល់ជូនថ្មីបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចេញផ្សាយក្នុងអំឡុងពេលបីឆ្នាំរហូតដល់ឆ្នាំនៃរបាយការណ៍នេះ។ ចំនួននេះមិនរាប់បញ្ចូលការកែលម្អបន្ថែមលើផលិតផល សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់នោះទេ។

ការលក់សាច់ឆៅ

*សំណួរស្នូល៖ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ តើក្រុមហ៊ុនបានជំនួសផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញមួយរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនមួយផ្សេងទៀតដែលធ្វើឱ្យផលិតផល ឬសេវាកម្មដំបូងលែងប្រើហើយឬនៅ? ម្យ៉ាង​ទៀត​តើ​ក្រុមហ៊ុន​បាន​ធ្វើ​ការ​ដើម្បី​រំខាន​ខ្លួន​ឬ?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយរំខានដោយចេតនា (ឬធ្វើឱ្យលែងប្រើ) ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងផលិតផល ឬសេវាកម្មល្អលើសគេ វាជួយប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត (ជាធម្មតាចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម) ដែលដើរតាមទស្សនិកជន។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំមុនរបាយការណ៍នេះ តើក្រុមហ៊ុនបានជំនួសផលិតផល សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញប៉ុន្មាន?

ចំណែកទីផ្សារផ្តល់ជូនថ្មី។

*សំណួរស្នូល៖ តើភាគរយនៃទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងសម្រាប់ផលិតផល/សេវាកម្ម/គំរូអាជីវកម្មថ្មីនីមួយៗដែលវាបានចេញផ្សាយក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ប្រសិនបើការផ្តល់ជូនថ្មីគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលក្រុមហ៊ុនចេញផ្សាយទាមទារភាគរយយ៉ាងសំខាន់នៃចំណែកទីផ្សារនៃប្រភេទនៃការផ្តល់ជូននោះ វាបង្ហាញថាការច្នៃប្រឌិតដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើតគឺមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានទីផ្សារសមស្របជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់។ គំនិតច្នៃប្រឌិតដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានឆន្ទៈក្នុងការសរសើរជាមួយនឹងប្រាក់ដុល្លាររបស់ពួកគេ គឺជាគំរូដ៏លំបាកមួយក្នុងការប្រកួតប្រជែង ឬរំខាន។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - យើងប្រមូលចំណែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនថ្មីនីមួយៗដែលផ្តល់ជូនក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ជាមធ្យមរួមគ្នា។

ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលពីការច្នៃប្រឌិត

*សំណួរស្នូល៖ ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលកើតចេញពីផលិតផល សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្មដែលបានចាប់ផ្តើមក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ វិធានការនេះវាស់វែងជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែងអំពីតម្លៃនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់វា។ តម្លៃកាន់តែខ្ពស់ គុណភាពនៃការច្នៃប្រឌិតដែលក្រុមហ៊ុនផលិតកាន់តែមានឥទ្ធិពល។ តម្លៃខ្ពស់ក៏បង្ហាញពីក្រុមហ៊ុនដែលអាចនៅនាំមុខនិន្នាការ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃប្រាក់ចំណូលពីការផ្តល់ជូនថ្មីទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនបានចេញផ្សាយក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បន្ទាប់មកប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត

(ពិន្ទុដែលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗក្នុងប្រភេទនេះមានទម្ងន់ x1.5)

គ្រប់គ្រង

*សំណួរស្នូល៖ តើកម្រិតនៃគុណភាពអ្នកគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពដឹកនាំក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្វី?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ការគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍ និងអាចសម្របខ្លួនបានអាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ ប្រធានបទ - វាយតម្លៃរបាយការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឧស្សាហកម្មដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីប្រវត្តិការងារ សមិទ្ធិផល និងរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នរបស់នាយកប្រតិបត្តិកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។

វប្បធម៌សាជីវកម្មដែលងាយនឹងច្នៃប្រឌិត

*សំណួរស្នូល៖ តើវប្បធម៌ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនបានជំរុញយ៉ាងសកម្មនូវអារម្មណ៍នៃនិរន្តរភាពនិយមដែរឬទេ?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ក្រុមហ៊ុនដែលជំរុញយ៉ាងសកម្មនូវគោលនយោបាយនៃការច្នៃប្រឌិត ជាធម្មតាបង្កើតឱ្យមានកម្រិតខ្ពស់ជាងកម្រិតមធ្យមនៃភាពច្នៃប្រឌិតជុំវិញការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ គោលនយោបាយទាំងនេះរួមមាន: ការកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ; ដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការជួល និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលជឿជាក់លើគោលដៅច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការលើកកម្ពស់ផ្ទៃក្នុង និងតែបុគ្គលិកទាំងនោះដែលតស៊ូមតិដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់គោលដៅច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការពិសោធន៍សកម្មជាមួយនឹងការអត់ធ្មត់ចំពោះការបរាជ័យក្នុងដំណើរការ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ ប្រធានបទ - វាយតម្លៃរបាយការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឧស្សាហកម្មដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីវប្បធម៌ ព្រោះវាទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិត។

ថវិកា R&D ប្រចាំឆ្នាំ

*សំណួរស្នូល៖ តើភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានវិនិយោគឡើងវិញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល/សេវាកម្ម/គំរូអាជីវកម្មថ្មីប៉ុន្មាន?

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគទុនសំខាន់ៗទៅក្នុងកម្មវិធីស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ (ទាក់ទងទៅនឹងប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ) ជាធម្មតាផ្តល់ឱកាសខ្ពស់ជាងជាមធ្យមក្នុងការបង្កើតផលិតផល សេវាកម្ម គំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - វាយតម្លៃថវិកាស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួន។

ការច្នៃប្រឌិតបំពង់

(ពិន្ទុដែលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗក្នុងប្រភេទនេះមានទម្ងន់ x1.25)

ចំនួនប៉ាតង់

*សំណួរស្នូល៖ ចំនួនប៉ាតង់សរុបដែលកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុន។

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ចំនួនប៉ាតង់សរុបដែលក្រុមហ៊ុនមាន ដើរតួជារង្វាស់ប្រវត្តិសាស្ត្រនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅក្នុង R&D ។ មួយចំនួនធំនៃប៉ាតង់ដើរតួជាគូដែលការពារក្រុមហ៊ុនពីអ្នកចូលថ្មីចូលទៅក្នុងទីផ្សាររបស់ខ្លួន។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - ប្រមូលចំនួនប៉ាតង់សរុបដែលក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គិតត្រឹមឆ្នាំនៃរបាយការណ៍នេះ។

ចំនួនប៉ាតង់ដែលបានដាក់កាលពីឆ្នាំមុន

*សំណួរស្នូល៖ ចំនួនប៉ាតង់ដែលបានដាក់ក្នុងឆ្នាំ 2016។

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ វិធានការបច្ចុប្បន្នបន្ថែមទៀតនៃសកម្មភាព R&D របស់ក្រុមហ៊ុន។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - ប្រមូលចំនួនប៉ាតង់សរុបដែលក្រុមហ៊ុនបានដាក់ពាក្យក្នុងអំឡុងឆ្នាំមុន ទៅកាន់របាយការណ៍នេះ។

ភាពថ្មីនៃប៉ាតង់

*សំណួរស្នូល៖ ការប្រៀបធៀបចំនួនប៉ាតង់ដែលបានផ្តល់ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំធៀបនឹងអាយុកាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

* ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ការប្រមូលផ្តុំប៉ាតង់នៅលើមូលដ្ឋានជាប់លាប់បង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងមានការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីបន្តនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង និងនិន្នាការ។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការច្នៃប្រឌិតជាសកល ក្រុមហ៊ុនគួរតែជៀសវាងការជាប់គាំងនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ គោលបំណង - ប្រមូលចំនួនប៉ាតង់សរុបដែលក្រុមហ៊ុនទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយវាយតម្លៃឯកសារប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមធៀបនឹងមធ្យមភាគសរុបចាប់តាំងពីឆ្នាំដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងប៉ាតង់ជាមធ្យមដែលបានដាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនប៉ាតង់ជាមធ្យមដែលបានដាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់តាំងពីការបង្កើតឡើងរបស់ក្រុមហ៊ុន?

ផែនការច្នៃប្រឌិតរយៈពេលខ្លី

*សំណួរស្នូល៖ តើក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍ ឬបញ្ជាក់ផែនការវិនិយោគអ្វីខ្លះ ដើម្បីណែនាំការផ្តល់ជូនផលិតផល/សេវាកម្ម/ម៉ូដែលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនាពេលខាងមុខ (ពីមួយទៅប្រាំឆ្នាំ)? តើការផ្តល់ជូនថ្មីទាំងនេះអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលអនាគតដែរឬទេ?

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ ប្រធានបទ - ផ្អែកលើការរាយការណ៍ពីឧស្សាហកម្មនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលបានគ្រោងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន រួមជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវ Quantumrun នៃនិន្នាការឧស្សាហកម្មនាពេលអនាគត យើងវាយតម្លៃផែនការរយៈពេលខ្លី (5 ឆ្នាំ) របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់កំណើន និងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលវាដំណើរការនៅក្នុងនោះ។

ផែនការច្នៃប្រឌិតរយៈពេលវែង

*សំណួរស្នូល៖ តើអ្វីជាគម្រោងវិនិយោគរយៈពេលវែង (2022-2030) ដែលត្រូវបានរាយការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីច្នៃប្រឌិតផលិតផល/សេវាកម្ម/ម៉ូដែលបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន? តើការផ្តល់ជូនថ្មីទាំងនេះអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលអនាគតដែរឬទេ?

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ ប្រធានបទ - ផ្អែកលើការរាយការណ៍ពីឧស្សាហកម្មនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលបានគ្រោងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន រួមជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវ Quantumrun នៃនិន្នាការឧស្សាហកម្មនាពេលអនាគត យើងវាយតម្លៃផែនការរយៈពេលវែង (10-15 ឆ្នាំ) របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលវាដំណើរការនៅក្នុង។

ភាពងាយរងគ្រោះនៃការរំខាន

(ពិន្ទុដែលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗក្នុងប្រភេទនេះមានទម្ងន់ x1)

ភាពងាយរងគ្រោះនៃឧស្សាហកម្មចំពោះការរំខាន

*សំណួរស្នូល៖ តើគំរូអាជីវកម្ម ការផ្តល់ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ងាយរងការរំខានដោយការរំខានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាសាស្ត្រ វប្បធម៌ និងនយោបាយដែលទើបនឹងកើតមានដល់កម្រិតណា?

*ប្រភេទការវាយតម្លៃ៖ ប្រធានបទ - វាយតម្លៃនិន្នាការរំខាននាពេលអនាគតដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ដោយផ្អែកលើវិស័យដែលវាដំណើរការ។

-------------------------------------------------- ---------------------------

ពិន្ទុ

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានរៀបរាប់ខាងលើមានសារៈសំខាន់នៅពេលវាស់ស្ទង់អាយុវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនមានសារៈសំខាន់ជាងលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀត។ ទម្ងន់ដែលបានកំណត់ទៅតាមប្រភេទលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗមានដូចខាងក្រោម៖

(x2.25) ទ្រព្យសកម្មអាយុវែង (x2) បំណុល (x1.75) ការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត (x1.5) វប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត (x1.25) បំពង់បង្ហូរគំនិតច្នៃប្រឌិត (x1) ភាពងាយរងគ្រោះនៃការរំខាន

នៅពេលដែលទិន្នន័យមិនអាចប្រើបាន

អាស្រ័យលើប្រភេទទិន្នន័យដែលប្រមូលបាន លក្ខណៈពិសេសនៃច្បាប់ស្តីពីការបង្ហាញជាសាធារណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសមួយ និងកម្រិតនៃតម្លាភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានផ្តល់ឱ្យ មានករណីដែលទិន្នន័យសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការដាក់ពិន្ទុជាក់លាក់មិនអាចទទួលបាន។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលរងផលប៉ះពាល់មិនត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ ឬដកពិន្ទុពិន្ទុសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលពួកគេមិនអាចដាក់ចំណាត់ថ្នាក់បានទេ។ 

ប្រធានបទធៀបនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលបំណង

ខណៈពេលដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យភាគច្រើនដែលបានរាយបញ្ជីខាងលើអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដោយប្រើទិន្នន័យខាងក្នុង និងសាធារណៈដែលមានជាសាធារណៈនោះ មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនតូចដែលអាចវាយតម្លៃបានតែតាមប្រធានបទតាមរយៈការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកស្រាវជ្រាវ Quantumrun ។ ខណៈពេលដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រធានបទទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពិចារណានៅពេលវាយតម្លៃលទ្ធភាពជោគជ័យយូរអង្វែងរបស់ក្រុមហ៊ុន ការវាស់វែងរបស់ពួកគេក៏មានភាពមិនច្បាស់លាស់ផងដែរ។