ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ವರದಿ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಕ್ವಾಂಟಮ್‌ರನ್‌ನ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 2030 ರವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲು ನಾವು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ. 

Quantumrun ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದಾಗ ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ವರದಿಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆ:

* ದಿ 2017 ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ 1000 1,000 ರವರೆಗೆ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ 2030 ನಿಗಮಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಶ್ರೇಯಾಂಕವಾಗಿದೆ.

* ದಿ 2017 ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ US 500 500 ರವರೆಗೆ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ USA ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ 2030 ನಿಗಮಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಶ್ರೇಯಾಂಕವಾಗಿದೆ.

* ದಿ 2017 ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ 100 100 ರವರೆಗೆ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ 2030 ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ನಿಗಮಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಶ್ರೇಯಾಂಕವಾಗಿದೆ.

ಮಾನದಂಡಗಳ ಅವಲೋಕನ

2030 ರವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಕ್ವಾಂಟಮ್ರಾನ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ವಿವರಗಳನ್ನು ಮಾನದಂಡ ಪಟ್ಟಿಯ ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಆಸ್ತಿಗಳು

(ಈ ವರ್ಗದೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳು x2.25 ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ)

ಜಾಗತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯದ ಗಮನಾರ್ಹ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಾಗರೋತ್ತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ: ಸಾಗರೋತ್ತರ ಮಾರಾಟದ ಗಮನಾರ್ಹ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆದಾಯದ ಹರಿವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಘಾತಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ನಿರೋಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಸಾಗರೋತ್ತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ನಾಮ ಮೌಲ್ಯ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: B2C ಅಥವಾ B2B ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಗ್ರಾಹಕರು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು/ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪರಿಣಿತ ಸಂಶೋಧನಾ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲು ಬಳಸುವ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ಯಮ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ (ಉದಾ. ಮಿಲಿಟರಿ, ಏರೋಸ್ಪೇಸ್, ​​ಇತ್ಯಾದಿ) ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ತನ್ನ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಳು, ಅನುದಾನಗಳು, ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಲ್‌ಔಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಮೀಸಲು ನಿಧಿಗಳು

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೀಸಲು ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಉಳಿತಾಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ದ್ರವ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕುಸಿತವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಘಾತಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಂಪನಿಯ ಬಳಕೆಯಾಗದ ದ್ರವ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ರೇಟಿಂಗ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು (ಬಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ) ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ನೀಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಮೂರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು/ಸೇವೆಗಳು/ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಶೇಕಡಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ?

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಂಪನಿಯ ಅಗ್ರ ಮೂರು ಮಾರಾಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಶೇಕಡಾವಾರು (ಆದಾಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ), ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸರಾಸರಿ.

ಬಾಧ್ಯತೆಗಳು

(ಈ ವರ್ಗದೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳು x2 ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ)

ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣ (ನಿಯಂತ್ರಣ) ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು (ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಮೋದನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ) ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಹೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ವಿನಾಯಿತಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ಆಡಳಿತ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.

ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಭಾವ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಲಾಬಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಪ್ರಚಾರದ ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳ ಮೇಲೆ ಲಾಬಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊರಗಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಗಳ ಅಡ್ಡಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನುಕೂಲಕರ ನಿಯಮಗಳು, ತೆರಿಗೆ ವಿರಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸರ್ಕಾರಿ-ಪ್ರಭಾವಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಬಹುದು.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಸರ್ಕಾರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಲಾಬಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಒಟ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ನಿಧಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿತರಣೆ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳು/ರಾಜ್ಯಗಳು/ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದೊಳಗೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳು/ರಾಜ್ಯಗಳು/ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತನ್ನ ಪರವಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನೇಕ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಉಳಿವಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಕಾನೂನನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಬಹುದು.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ತಾಯ್ನಾಡಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರಾಜ್ಯಗಳು, ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳು, ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಂಚಿಕೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ಚದುರಿದ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಭೌಗೋಳಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿತರಣೆಯು ಪೂರಕ ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸರಾಸರಿಯನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಕೋರ್‌ಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದೇಶೀಯ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ನಾಟಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು, ಲಂಚವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ರಾಜಕೀಯ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ.

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಸುಲಿಗೆ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಮಂಜೂರಾದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುರಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸುವ ಎನ್‌ಜಿಒಗಳು ನೀಡಿದ ಕಂಪನಿಯು ಆಧರಿಸಿದ ದೇಶಕ್ಕೆ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿವೆ.  

ಗ್ರಾಹಕರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಎಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಾವತಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯ (ಅಥವಾ ಒಂದು) ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ - ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಸ್ಥಗಿತವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಅಥವಾ ಆ ಡೇಟಾ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪ್ರಕಾರ. ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆದಾಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಆದಾಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. 

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅವಲಂಬನೆ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯು ಇತರ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆ(ಗಳ) ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು ಕೇವಲ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಸರಬರಾಜು.

ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಏನು?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶಗಳು ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಯಾವ ದೇಶಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದ ದೇಶಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ. ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ಸರಾಸರಿ GDP ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರವು 3y ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?

ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಗಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ: ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಪವಾದವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾದ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಥವಾ ಕೊರತೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಗಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೇ, ಇದು ಆದಾಯ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆಯೇ? (ಕಂಪನಿಯ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.)

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ

(ಈ ವರ್ಗದೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳು x1.75 ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ)

ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆ ಆವರ್ತನ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಇರಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಈ ವರದಿಯ ವರ್ಷದವರೆಗಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಎಣಿಸಿ. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಮಾರಾಟ ನರಭಕ್ಷಕತೆ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕೊಡುಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದು ಅದು ಆರಂಭಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲವೇ? ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆಯೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದಾಗ (ಅಥವಾ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದಗೊಳಿಸಿದಾಗ), ಅದು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುವ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು) ಹೋರಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಈ ವರದಿಯ ಹಿಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಲಾಭದಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದೆ?

ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆ/ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಶೇಕಡಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಕೊಡುಗೆಯ ವರ್ಗದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕ್ಲೈಮ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಡಾಲರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಭಿನಂದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಕಠಿಣ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ನಾವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನವೋದ್ಯಮದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯದ ಶೇ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು.

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಈ ಅಳತೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅದರ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

(ಈ ವರ್ಗದೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳು x1.5 ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ)

ನಿರ್ವಹಣಾ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟ ಯಾವುದು?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ - ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕೆಲಸದ ಇತಿಹಾಸ, ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉದ್ಯಮ ಮಾಧ್ಯಮ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ-ಸ್ನೇಹಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನ್ಯೂರಿಯಲಿಸಂನ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸುತ್ತ ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ನೀತಿಗಳು ಸೇರಿವೆ: ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು; ಕಂಪನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು; ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ; ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ವೈಫಲ್ಯದ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ - ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉದ್ಯಮ ಮಾಧ್ಯಮ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಅದು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ವಾರ್ಷಿಕ ಆರ್ & ಡಿ ಬಜೆಟ್

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು/ಸೇವೆಗಳು/ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ?

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ (ತಮ್ಮ ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ) ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಂಪನಿಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅದರ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪೈಪ್ಲೈನ್

(ಈ ವರ್ಗದೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳು x1.25 ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ)

ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಒಟ್ಟು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಒಟ್ಟು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು R&D ಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅಳತೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಕಂದಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಈ ವರದಿಯ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಒಟ್ಟು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: 2016 ರಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ R&D ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಳತೆ.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಈ ವರದಿಯ ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಒಟ್ಟು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ಪೇಟೆಂಟ್ ಇತ್ತೀಚಿನತೆ

*ಕೋರ್ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೋಲಿಕೆ.

*ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಇರಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೇಗದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ನಿಶ್ಚಲತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ಉದ್ದೇಶ - ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ಒಟ್ಟು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ವರ್ಷದಿಂದ ಒಟ್ಟು ಸರಾಸರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಫೈಲಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸರಾಸರಿ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳು

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಸದ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ (ಒಂದರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ) ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆ/ಮಾದರಿ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ವರದಿ ಅಥವಾ ಹೇಳಲಾದ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು? ಈ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ - ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜಿತ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಉದ್ಯಮ ವರದಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಕ್ವಾಂಟಮ್‌ರನ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ (5 ವರ್ಷ) ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳು

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆ/ಮಾದರಿ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ವರದಿ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (2022-2030) ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು? ಈ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ - ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜಿತ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಉದ್ಯಮ ವರದಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಕ್ವಾಂಟಮ್‌ರನ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (10-15 ವರ್ಷ) ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಅಡಚಣೆ ದುರ್ಬಲತೆ

(ಈ ವರ್ಗದೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳು x1 ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ)

ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ದುರ್ಬಲತೆ

*ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಉದಯೋನ್ಮುಖ ತಾಂತ್ರಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಗುರಿಯಾಗುತ್ತವೆ?

*ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕಾರ: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ - ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಲಯ(ಗಳ) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

-------------------------------------------------- ---------------------------

ಸ್ಕೋರಿಂಗ್

ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವಾಗ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡದ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ತೂಕಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

(x2.25) ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳು
(x2) ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು
(x1.75) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ
(x1.5) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ
(x1.25) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್
(x1) ಅಡಚಣೆ ದುರ್ಬಲತೆ

ಡೇಟಾ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ

ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾದ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ಕಾನೂನುಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗದ ನಿದರ್ಶನಗಳಿವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪೀಡಿತ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರು ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲಾಗದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. 

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳು

ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಬಹುಪಾಲು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದಾದರೂ, ಕ್ವಾಂಟಮ್ರಾನ್ ಸಂಶೋಧಕರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ತೀರ್ಪಿನ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದಾದ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಮಾನದಂಡಗಳಿವೆ. ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳ ಮಾಪನವು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.