ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಶತಮಾನಗಳವರೆಗೆ ಏಕೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಇತರರು ಅದನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ಮೊದಲು ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಇದು ಉತ್ತರಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ.

ಏಕೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳ ಹಿಂದೆ ಇದ್ದ ಕಂಪನಿಗಳು ಇಂದು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ವಿಜಯ್ ಗೋವಿಂದರಾಜನ್ ಮತ್ತು ಅನುಪ್ ಶ್ರೀವಾಸ್ತವ ನಡೆಸಿದ ಡಾರ್ಟ್ಮೌತ್ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, 500 ರ ಮೊದಲು ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಮತ್ತು S&P 1970 ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ 92% ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಆದರೆ 2000 ರಿಂದ 2009 ರವರೆಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ 63%. ಈ ಕೆಳಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಿಲ್ಲುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಎಂದರೇನು?

ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. 'ಎಷ್ಟು ಕಾಲ' ಎನ್ನುವುದು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ; ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಥವಾ ವಿಮೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸರಾಸರಿ ದಶಕಗಳಿಂದ ಶತಮಾನಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸರಾಸರಿ ಟೆಕ್ ಅಥವಾ ಫ್ಯಾಶನ್ ಕಂಪನಿಯು ಅದೃಷ್ಟವಂತರಾಗಿದ್ದರೆ ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯಷ್ಟು ವರ್ಷಗಳು ಅಥವಾ ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ

ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್, ನೋಕಿಯಾ, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್‌ಬೆರಿ, ಸಿಯರ್ಸ್-ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ದೈತ್ಯರಾಗಲು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಿದವು. ಇಂದು, ಅವರ ನಿಧನದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಕಥೆಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಈ ಕಂಪನಿಗಳ ವೈಫಲ್ಯವು ಏಕೆ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಕಥೆಗಳು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತವೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಹಾನಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಫೋಟಗೊಂಡಾಗ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕುಂಠಿತ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅವರು ಬಿಟ್ಟುಹೋಗುವ ಭಗ್ನಾವಶೇಷಗಳು, ಕಳೆದುಹೋದ ಜ್ಞಾನ, ಮುರಿದ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಮಾತ್ಬಾಲ್ಡ್ ಭೌತಿಕ ಆಸ್ತಿಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬೃಹತ್ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಸಮಾಜ ಎಂದಿಗೂ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವು ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಕ್ವಾಂಟಮ್ರಾನ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಹಲವಾರು ವಲಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಗುರುತಿಸಿದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ನಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಂಪನಿಯ ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ವರದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವಾಗ ನಾವು ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸೇವೆಗಾಗಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಓದುಗರೇ, ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಹ ನಾವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಚಿಕ್ಕ ಪ್ರಾರಂಭ.

* ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ತಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸರ್ಕಾರಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣದ (ನಿಯಂತ್ರಣ) ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ? ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು (ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಮೋದನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ) ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರಿಗೆ ನಿಷೇಧಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದರಿಂದ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಹೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ವಿನಾಯಿತಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಭಾವ

ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಲಾಬಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ? ಪ್ರಚಾರದ ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳನ್ನು ಲಾಬಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಇರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊರಗಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಗಳ ಅಡ್ಡಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನುಕೂಲಕರ ನಿಯಮಗಳು, ತೆರಿಗೆ ವಿರಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸರ್ಕಾರಿ-ಪ್ರಭಾವಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ದೇಶೀಯ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ

ಕಂಪನಿಯು ನಾಟಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು, ಲಂಚವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ರಾಜಕೀಯ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ಹಿಂದಿನ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಸುಲಿಗೆ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸ್ವತ್ತು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುರಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ಯಮ

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ (ಉದಾ. ಮಿಲಿಟರಿ, ಏರೋಸ್ಪೇಸ್, ​​ಇತ್ಯಾದಿ) ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ತಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಳು, ಅನುದಾನಗಳು, ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಲ್‌ಔಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯ

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಏನು? ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶಗಳು ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಗಳ ಫಲಿತಾಂಶ), ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

* ಮುಂದೆ, ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಾರ ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವಂತೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. (ಗಮನಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಈ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿಡಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಈ ಅಂಶವನ್ನು ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.)

ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿತರಣೆ

ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳು/ರಾಜ್ಯಗಳು/ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ? ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದೊಳಗೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳು/ರಾಜ್ಯಗಳು/ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದರ ಪರವಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನೇಕ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಉಳಿವಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಕಾನೂನನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿ

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯದ ಗಮನಾರ್ಹ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಾಗರೋತ್ತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ? ತಮ್ಮ ಆದಾಯದ ಹರಿವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ತಮ್ಮ ಮಾರಾಟದ ಗಮನಾರ್ಹ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಾಗರೋತ್ತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಘಾತಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ನಿರೋಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಗ್ರಾಹಕರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಎಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಾವತಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯ (ಅಥವಾ ಒಂದು) ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

* ಮುಂದಿನ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಅದರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ.

ವಾರ್ಷಿಕ ಆರ್ & ಡಿ ಬಜೆಟ್

ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು/ಸೇವೆಗಳು/ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ? ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ (ತಮ್ಮ ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ) ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಒಟ್ಟು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಎಷ್ಟು? ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಒಟ್ಟು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು R&D ಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅಳತೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಕಂದಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೇಟೆಂಟ್ ಇತ್ತೀಚಿನತೆ

ಕಂಪನಿಯ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೋಲಿಕೆ. ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಇರಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

* ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೂಡಿಕೆ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮುಂದಿನ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳು ಕಂಪನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಈ ಅಂಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ.

ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆ ಆವರ್ತನ

ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಎಷ್ಟು? (ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.) ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ವೇಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದಿರುವಂತೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನರಭಕ್ಷಕತೆ

ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕೊಡುಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಿಸಿದೆಯೇ ಅದು ಆರಂಭಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲವೇ? ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆಯೇ? ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದಾಗ (ಅಥವಾ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ) ಉನ್ನತ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು

ಕಂಪನಿಯು ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆ/ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಶೇಕಡಾವಾರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಾಸರಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ? ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳು (ಗಳು) ಕೊಡುಗೆಯ ವರ್ಗದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕ್ಲೈಮ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹೊಂದಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಡಾಲರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಭಿನಂದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ಶೇ

ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಎಷ್ಟು? ಈ ಅಳತೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅದರ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

* ಅಸಾಧಾರಣ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಏಕೈಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ:

ನಾಮ ಮೌಲ್ಯ

ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು B2C ಅಥವಾ B2B ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದೇ? ಗ್ರಾಹಕರು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು/ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ.

* ಮುಂದಿನ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ

ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು? ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮೀಸಲು ನಿಧಿಗಳು

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೀಸಲು ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ? ಉಳಿತಾಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ದ್ರವ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕುಸಿತಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಘಾತಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ನಿರೋಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು

ಕಂಪನಿಯು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೇ? ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹಳ ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಈ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ವಿನಾಯಿತಿಯಾಗಿದೆ - ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

* ಮುಂದಿನ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತವೆ - ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು, ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಅಗ್ಗದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಠಿಣ ಅಂಶಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮನಸ್ಸುಗಳಿಗೆ ನೇಮಕ

ಕಂಪನಿಯ ನೇಮಕಾತಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತವೆಯೇ? ಈ ಅಂಶವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಲಿಂಗಗಳು, ಜನಾಂಗಗಳು, ಜನಾಂಗಗಳು ಮತ್ತು ಧರ್ಮಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ದಿನನಿತ್ಯದ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ತಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ಬೌದ್ಧಿಕವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ನೆಲೆಯಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಈ ಅಂಶವು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. (ಈ ನೇಮಕಾತಿ ಪದ್ಧತಿಯು ಕೃತಕ ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯದ ಕೋಟಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಲಿಂಗ, ಜನಾಂಗ, ಜನಾಂಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.)

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟ ಯಾವುದು? ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ-ಸ್ನೇಹಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನ್ಯೂರಿಯಲಿಸಂನ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸುತ್ತ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ನೀತಿಗಳು ಸೇರಿವೆ: ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು; ಕಂಪನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು; ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ; ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯದ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯೊಂದಿಗೆ.

* ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಅಂತಿಮ ಅಂಶವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೆಲೆಯಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ತಜ್ಞರ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ದುರ್ಬಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ದುರ್ಬಲತೆ

ಉದಯೋನ್ಮುಖ ತಾಂತ್ರಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ದುರ್ಬಲವಾಗಿವೆ? ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರ/ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸರಿಯಾದ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹೊಸದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ನೀಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಟೇಕ್‌ಅವೇ ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಕಡೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ತಮ್ಮನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಐದು, 10, 50, 100 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದರೆ, ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಕೆಳಗಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ.