ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ ಪರ್ಪಲ್ ಷಡ್ಭುಜಾಕೃತಿ 2
ಕ್ವಾಂಟಮ್ರನ್ ಪರ್ಪಲ್ ಷಡ್ಭುಜಾಕೃತಿ 2

ಭವಿಷ್ಯದ ಸಿದ್ಧತೆಗೆ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

19 ರಲ್ಲಿ COVID-2020 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಅಪ್ಪಳಿಸಿದಾಗ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಜಗತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ. ನಾವು ಅನೇಕ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ಈ ಆರೋಗ್ಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಲ್ಪನೆ ಇದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕರೋನವೈರಸ್ ಅನನ್ಯ, ಟ್ರಿಕಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದೆ. ಅಪರೂಪದ ಘಟನೆಗಳು ಜಗತ್ತನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲೆಕೆಳಗಾಗಿಸುತ್ತವೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಈ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡಲು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಭವಿಷ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಈಗ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಎಂದರೇನು?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಸಮಾಜ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಇದ್ದರೂ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಹೊಸದು. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕರಿಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಬಾಷ್ಪಶೀಲ, ಅನಿಶ್ಚಿತ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವ (VUCA) ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿರುವುದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಅನೇಕ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೊಡ್ಡ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಅವಕಾಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿಶಾಲ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪಾಪ್ ಅಪ್ ಆಗಬಹುದು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಇವುಗಳು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಂತೆ ತೋರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾಟಕೀಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಆದರೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ಎರಡರಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆಗುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಮತ್ತಷ್ಟು ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.

PwC ಯ ವಾರ್ಷಿಕ CEO ಪ್ರಕಾರ ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 40 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಥವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ 10 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (41 ಪ್ರತಿಶತ), ದೂರಸಂಪರ್ಕ (46 ಪ್ರತಿಶತ), ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ (42 ಪ್ರತಿಶತ), ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ (43 ಪ್ರತಿಶತ) ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಭಾವನೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಪಾತ್ರ

ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಅವರು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಸಮಾಜಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಮೀರಿದ ನಾಗರಿಕತೆಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ನೋಟವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಹಾಯಕವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದು. ಈ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ನೀತಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್, ಇದು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ. ಫಾರ್ 2023, ಹವಾಮಾನ ತಟಸ್ಥ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಇದು EU ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳ ಮೇಲೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. 2023 ರ ವರದಿಯು ಈ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು (GDP) ಹೊಂದಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮುನ್ನೋಟವಿಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಆದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ವಲಯಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳು ಮಸುಕಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರಪಂಚದ ಒಂದು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆಯೋ ಅದು ಬೇರೆಡೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ನಾಳೆ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉರುಳಿಸಬಹುದು. ರಾಜಕೀಯ ಅಸ್ಥಿರತೆಯು ಅಧಿಕಾರದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI), ಆಟೊಮೇಷನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಈ ವಿಷಯಗಳು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ. ಪ್ರಪಂಚವು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಹೇಗೆ ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಈ ಸವಾಲಿನ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಒಂದು 2017 ಪ್ರಕಾರ ಅಧ್ಯಯನ, ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ("ಜಾಗರೂಕ") 33 ಪ್ರತಿಶತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ 200 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು 37 ರಿಂದ 108 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದವು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಬದಲಿಗೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದ ನಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ ನೋಡುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಇರಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಬಂದಂತೆ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

 

ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ವಿಭಿನ್ನ ಭವಿಷ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮುಂದೆ ಇರಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಚನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

 

ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚುರುಕಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿರುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ದುಬಾರಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

 

ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಶಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಈ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ಬಹಳ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ವಿಧಾನಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಸಿಗ್ನಲ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

  • ಸಿಗ್ನಲ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.
    ಈ ಸಂಕೇತಗಳು ಪ್ರಪಂಚವು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮಗೆ ತೋರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ನೀತಿಗಳು, ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳಾಗಿರಬಹುದು.
  • ಸಿಗ್ನಲ್‌ಗಳು ಡ್ರೈವರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಇದು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ವಯಸ್ಸಾದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಂತಹ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ದೊಡ್ಡ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
  • ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ದುರ್ಬಲ ಸಂಕೇತಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಬಲವಾದ ಸಂಕೇತಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಖಚಿತವಾದ ಸಂಕೇತಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.

 

ಗೋಲ್

  • ಸಂಭಾವ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಕೇತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.
  • ಆದರೆ ಸಂಕೇತಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಂಕೇತಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿಜವಾದ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವು ಕೇವಲ ಶಬ್ದ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

 

ವಿಧಾನ

  • STEEP (ಸಾಮಾಜಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಪರಿಸರ, ರಾಜಕೀಯ) ಚೌಕಟ್ಟು ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಹಾಯಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಕ್ಷೇತ್ರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು, ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

 

ಹಾರಿಜಾನ್ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್

  • ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಅವಕಾಶಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಹರೈಸನ್ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
  • ಇದು ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದ ಸಂಭವನೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ನೋಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

 

ಗೋಲ್

  • ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಮುಂಬರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಿಗ್ನಲ್‌ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಗಮನಿಸದೇ ಇರುವಂತಹ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು.
  • ಹಾರಿಜಾನ್ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್‌ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಉತ್ತಮ ನಿರೀಕ್ಷೆ, ಸುಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

 

ವಿಧಾನ

  • ಪರಿಶೋಧನಾ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ವಿಧಾನವು ವಿವಿಧ ಡೇಟಾ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಸಮಸ್ಯೆ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.
  • ತಂತ್ರಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅರಿವು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

 

ಸನ್ನಿವೇಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

  • ಸನ್ನಿವೇಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿಖರವಾದ ಮುನ್ನೋಟಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಭವನೀಯ ಭವಿಷ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು 1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಈಗ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

 

ಗೋಲ್

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು, ಸಿಗ್ನಲ್‌ನ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಭವನೀಯ ಭವಿಷ್ಯದ ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸನ್ನಿವೇಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

 

ವಿಧಾನ

  • ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ಚಾಲಕಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುವುದು, ಸನ್ನಿವೇಶದ ತರ್ಕವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಕಥಾಹಂದರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
  • ಸನ್ನಿವೇಶ-ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಮಾಪಕರು, ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಇತರರ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
  • ಈ ಗುಂಪು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ, ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದಂತಹ ವಿಭಿನ್ನ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಿಂದ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಮೀಪದ ಕಾರಣಗಳು

ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆ

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇಂದು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ಕ್ರಾಸ್-ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದಾದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಹೊರಗಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತಿರುವ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಕುರಿತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗುಪ್ತಚರವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ಸನ್ನಿವೇಶ ಕಟ್ಟಡ

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಭವಿಷ್ಯದ (ಐದು, 10, 20 ವರ್ಷಗಳು+) ವ್ಯಾಪಾರ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಈ ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಬಿಳಿ

ಆರಂಭಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಾಗಲು ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಸಂಕೀರ್ಣ ವರ್ತಮಾನದ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಇಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಆವಿಷ್ಕಾರ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಈ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಟೆಕ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಸ್ಕೌಟಿಂಗ್

ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು/ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ.

ನಿಧಿಯ ಆದ್ಯತೆ

ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿಧಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ದೊಡ್ಡ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸನ್ನಿವೇಶ-ನಿರ್ಮಾಣ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ (ಉದಾ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ).

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಯಾವುದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮುನ್ನೋಟವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು, ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ತಪಾಸಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನೆನಪಿಡುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ನಾಯಕರಿಂದ ಬೆಂಬಲ

ಉನ್ನತ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಮರ್ಪಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

ಉತ್ತಮ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

ತಂಡವು ವಿಭಿನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವರು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಲು, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಕಲಿಯುವುದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು

ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಮಾಹಿತಿಯು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೀಯಿಂಗ್

ಭವಿಷ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಾಲೋಚನೆಯ ತಂಡವು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ನಡೆಯದಿದ್ದಾಗ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದು

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿ ಮರೆತುಬಿಡುವ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಬದ್ಧತೆ ಬೇಕು.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಕರಗಳು

ಡೇಟಾವನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಹಲವು ಸಾಧನಗಳು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

 

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಲು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಫಟಿಕ ಚೆಂಡು ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ನಾವು ದಿಕ್ಸೂಚಿಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು.

ನಾಳೆ ಏನನ್ನು ತರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಇಂದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮತ್ತು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಕಸನ ಅಥವಾ ಅಳಿವಿನ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಉಚ್ಚರಿಸಬಹುದು.

 

 

ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯ ಕರೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ