Quantumrun 방법론

전략적 예측이란 무엇입니까?

전략적 예측은 개인과 조직이 가까운 미래와 먼 미래에 경험할 수 있는 다양한 미래에 대해 향상된 준비를 할 수 있도록 지원하는 분야입니다.

이 규율을 통해 실무자는 전략적으로 추구할 하나의 선호하는 미래를 선택하는 궁극적인 목표를 가지고 앞에 놓여 있는 가능하고 그럴듯하며 개연성 있는 미래를 체계적으로 드러내는 방식으로 미래 사건에 영향을 미칠 변화와 혼란의 원동력을 식별할 수 있습니다. 아래의 그래프는 전략적 예측 전문가가 탐구하려는 다양한 미래를 보여줍니다.

예측을 사용해야 하는 단기적 이유

생산 아이디어

미래 트렌드에서 영감을 얻어 현재 조직에서 투자할 수 있는 새로운 제품, 서비스, 정책 및 비즈니스 모델을 설계하세요.

전략적 기획 및 정책 개발

복잡한 현재의 과제에 대한 미래 솔루션을 식별합니다. 이러한 통찰력을 사용하여 현재의 독창적인 정책 및 실행 계획을 구현하십시오.

산업 간 시장 인텔리전스

조직의 운영에 직간접적으로 영향을 미칠 수 있는 팀의 전문 영역 밖의 산업에서 발생하는 새로운 추세에 대한 시장 정보를 수집합니다.

기업장수평가 - 흰색

조기 경보 시스템

시장 혼란에 대비하기 위해 조기 경보 시스템을 구축하십시오.

시나리오 구축

조직이 운영할 수 있는 미래(10년, 20년, XNUMX년 이상) 비즈니스 시나리오를 탐색하고 이러한 미래 환경에서 성공을 위한 실행 가능한 전략을 식별합니다.

기술 및 스타트업 스카우트

목표 시장을 위한 미래 사업 아이디어나 미래 확장 비전을 구축하고 출시하는 데 필요한 기술과 스타트업/파트너를 연구합니다.

자금 우선 순위

시나리오 구축 연습을 사용하여 연구 우선 순위를 식별하고, 과학 및 기술 자금을 계획하고, 장기적인 결과를 가져올 수 있는 대규모 공공 지출(예: 인프라)을 계획합니다.

Quantumrun Foresight 접근 방식

우리의 국제 분석가 팀은 다양한 산업 분야의 저널 및 연구 보고서를 모니터링하고 검토합니다. 우리는 특정 분야에서 현장 관찰을 수집하기 위해 주제 전문가의 대규모 네트워크를 정기적으로 인터뷰하고 설문 조사합니다. 내부에서 이러한 통찰력을 통합하고 평가한 후 Quantumrun 예측 플랫폼, 그런 다음 종합적이고 종합적인 미래 동향 및 시나리오에 대해 정보에 입각한 예측을 합니다.

우리의 연구 결과는 조직이 새롭거나 개선된 제품, 서비스, 정책 및 비즈니스 모델을 개발하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 조직이 가까운 미래에 어떤 투자를 하거나 피해야 하는지 결정하는 데 도움을 줍니다.

접근 방식을 설명하기 위해 다음 프로세스는 Quantumrun Foresight 팀이 모든 예측 프로젝트에 적용하는 기본 방법론입니다.

단계상품 설명프로덕트스텝 리드
프레임프로젝트 범위 지정: 목적, 목적, 이해관계자, 타임라인, 예산, 결과물 현재 상태와 선호하는 미래 상태를 평가합니다.프로젝트 계획Quantumrun + 클라이언트
스캐닝정보 수집: 데이터 수집 전략을 평가하고, 데이터 수집 매체와 출처를 분리한 다음 예측 프로젝트에 직간접적으로 적용되는 관련 과거, 상황 및 예측 데이터를 수집합니다. 이 단계는 시나리오 구축 프로세스의 영향을 받을 수 있습니다. 이 단계는 또한 Quantumrun Foresight 플랫폼에 의해 촉진됩니다.정보퀀텀런
추세 합성시나리오 모델링 및 추세 스캔 단계에서 식별된 통찰력을 분석하여 프로젝트의 나머지 부분을 안내할 수 있는 패턴(목표는 동인(매크로 및 마이크로)과 추세를 중요도 및 불확실성별로 분리하고 순위를 매기는 것)을 찾습니다. 이 단계는 Quantumrun Foresight 플랫폼에 의해 촉진됩니다.클러스터 정보퀀텀런
제약예산, 일정, 법률, 환경, 문화, 이해 관계자, 인적 자원, 조직, 지정학 등과 같이 모든 미래 시나리오 및 연구가 운영되어야 하는 제약 사항을 이해합니다. 목표는 프로젝트의 초점을 이러한 시나리오, 추세, 고객에게 최고의 가치를 제공할 수 있는 통찰력을 제공합니다.시나리오 개선퀀텀런
시나리오 구축(선택 사항) 다년간의 계획 및 투자가 필요한 새로운 제품, 서비스, 정책 아이디어 또는 비즈니스 모델을 탐색하는 데 관심이 있는 조직의 경우 Quantumrun은 시나리오 모델링이라는 프로세스를 권장합니다. 이 방법에는 향후 10년, 20년, XNUMX년 또는 그 이상에 걸쳐 나타날 수 있는 다양한 시장 환경에 대한 심층 분석 및 탐색이 포함됩니다. 이러한 미래 시나리오를 이해하면 조직은 전략적 장기 투자를 계획할 때 더 큰 확신을 가질 수 있습니다. 이 단계는 Quantumrun Foresight 플랫폼에 의해 촉진됩니다.기준선 및 대체 미래(시나리오)퀀텀런
옵션 생성연구를 신중하게 평가하여 조직이 직면할 수 있는 미래의 기회와 잠재적인 위협을 식별하고 추가 분석 및 개발이 필요한 잠재적인 전략 옵션의 우선 순위를 정하십시오. 기회 식별퀀텀런
생각선호하는 미래 선택: 추구할 기회와 피해야 할 위협의 우선순위를 정하십시오. 잠재적인 제품, 서비스, 정책 아이디어 및 투자할 비즈니스 모델을 식별합니다. 이 단계는 또한 Quantumrun Foresight 플랫폼에 의해 촉진됩니다.제품 아이디어Quantumrun + 클라이언트
경영 컨설팅추구하는 제품 또는 전략에 대해: 잠재적인 시장 실행 가능성, 시장 규모, 경쟁사, 전략적 파트너 또는 인수 대상, 구매 또는 개발할 기술 등을 조사합니다. 시장 조사Quantumrun + 클라이언트
연기계획 실행: 행동 의제 개발, 전략적 사고 및 인텔리전스 시스템 제도화, 프로젝트 및 결과물 할당, 결과 전달 등실행 계획(이니셔티브)실행 계획(이니셔티브)

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