Çima hin pargîdan bi sedsalan didomînin dema ku yên din bi zorê salek tije dikin berî ku jê qut bikin? Ev pirsek ne hêsan e ku meriv bersiv bide, lê ew di heman demê de pirsek e ku ji her demê bêtir bala xwe dikişîne.

Çima?

Ji ber ku pargîdanî îro ji çend dehsal berê zûtir têk diçin. Li gorî lêkolînek Dartmouth, ku ji hêla profesor Vijay Govindarajan û Anup Srivastava ve hatî çêkirin, fîrmayên Fortune 500 û S&P 500 ku berî sala 1970-an li borsayê hatine navnîş kirin, ji sedî 92 şansê wan heye ku di pênc salên pêş de bijîn, di heman demê de pargîdaniyên ku ji 2000-an heya 2009-an hatine navnîş kirin tenê xwediyê 63% şansê saxbûnê. Ev meyla daketinê ne mimkûn e ku di demek nêzîk de raweste.

Dirêjiya pargîdanî çi ye?

Berî ku em pirsgirêkê teşhîs bikin, hêja ye ku em pirsê fam bikin. Dirêjahiya pargîdanî an rêxistinî faktorên ku beşdarî domdariya rêxistinan dibin lêkolîn dike, ji ber vê yekê ew di demek dirêj de di xebitandinê de dimînin. 'Kengî dirêj' pîvanek têkildar e ku bi pîşesaziya ku pargîdanî tê de dixebite ve girêdayî ye; wek nimûne, pargîdaniyên ku di banking an sîgorteyê de kar dikin bi gelemperî bi dehsalan heya sedsalan bidomînin, dema ku pargîdaniya teknolojî an modê ya navîn ger bextewar bin dibe ku çend sal an dehsalan bidomîne.

Çima dirêjahiya pargîdanî girîng e

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears - di demekê de, van pargîdaniyan riya xwe nû kirin ku bibin dêwên sektorên xwe yên têkildar. Îro, şert û mercên kesane yên mirina wan bûne çîrokên hişyariya dibistana karsaziyê, lê pir caran, van çîrokan ji ber vê yekê derdixin ku çima têkçûna van pargîdaniyan ew qas wêranker e.

Ji xeynî zirara darayî ya ji bo hîsedarên takekesî, dema ku pargîdaniyek dişewite, nemaze pargîdaniyên mezin, kavilên ku ew li dû xwe dihêlin di formê kariyerên bêhêz, zanîna winda, têkîliyên xerîdar û dabînkerê şikestî, û malzemeyên laşî yên fizîkî xerakirinek mezin a çavkaniyan nîşan didin. ku civak tu carî ji nû ve neçe.

Sêwirana pargîdaniyek ku dom dike

Dirêjahiya pargîdanî hem di bin kontrola pargîdaniyê de û hem jî wekî din hilberek komek mezin a faktoran e. Vana faktor in ku analîstên Quantumrun piştî lêkolîna bi salan li ser pratîkên çêtirîn ên cûrbecûr pargîdaniyan li ser cûrbecûr sektoran nas kirine.

Em van faktoran bikar tînin dema ku raporên rêzbendiya pargîdaniya xwe ya salane pêk tînin û em wê ji bo karûbarê Nirxandina Dirêjahiya Pargîdaniyê ya ku li jor hatî destnîşan kirin bikar tînin. Lê ji bo berjewendiya we, xwendevan, me faktoran di navnîşek de kurt kir, ji faktorên ku pargîdanî li ser wan kêm kontrol in dest pê dike heya faktorên ku pargîdan dikarin bi rengek çalak bandorê li wan bikin Û ji faktorên ku bi piranî ji pargîdaniyên mezin re têne bicîh kirin heya faktorên ku di heman demê de heya destpêkek herî piçûk.

* Ji bo destpêkirinê, pêdivî ye ku pargîdanî rûbirûbûna xwe ji faktorên dirêjahiya pargîdanî yên ku bi giranî ji hêla hukûmetên ku ew di bin de dixebitin binirxînin. Ev faktor hene:

Kontrola hikûmetê

Asta kontrola hikûmetê (rêveberî) ku karûbarên pargîdaniyê di bin çi de ye? Pargîdaniyên ku di pîşesaziyên pir bi rêkûpêk de kar dikin meyldar in ku ji têkçûnê bêtir xwe dûr bixin ji ber ku astengên têketinê (di warê lêçûn û pejirandina birêkûpêk de) ji bo kesên nû pir zêde ne. Îstîsnayek heye li cihê ku pargîdaniyên pêşbaz li welatên ku bargiraniyên rêziknameyê an çavkaniyên çavdêriyê yên girîng tune ne kar dikin.

Bandora siyasî

Ma pargîdanî di hewildanên lobiya hukûmetê de li welat an welatên ku ew piraniya karên xwe lê bingeh digirin veberhênanek mezin dike? Pargîdaniyên xwedan derfetê ye ku bi tevkariyên kampanyayê re lobiyê bikin û bi serfirazî bandorê li siyasetmedaran bikin, ji têkbirina meylên derveyî an kesên nû veqetandî ne, ji ber ku ew dikarin qaîdeyên guncan, kêmkirina bacê, û berjewendîyên din ên bi bandor ên hukûmetê muzakere bikin.

Gendeliya navxweyî

Ma tê çaverê kirin ku pargîdanî beşdarî danûstendinê bibe, bertîl bide an dilsoziya siyasî ya bêkêmasî nîşan bide da ku di karsaziyê de bimîne? Bi faktora berê ve girêdayî, pargîdaniyên ku li hawîrdorên ku gendelî parçeyek pêwîst a kirina karsaziyê ye tevdigerin, li hember xerckirina pêşerojê an desteserkirina malên ku ji hêla hukûmetê ve hatine pejirandin xeternak in.

Pîşesaziya stratejîk

Pargîdanî hilber an karûbarên ku ji hukûmeta welatê xwe re xwedî nirxek stratejîk a girîng têne hesibandin (mînak Leşkerî, fezayê, hwd.) hildiberîne? Pargîdaniyên ku ji welatê xwe re sermayek stratejîk in, di demên hewcedariyê de ji bo peydakirina deyn, bexş, yarmetîdan û bexşînan hêsantir in.

Tenduristiya aborî ya bazarên sereke

Tenduristiya aborî ya welat an welatên ku pargîdanî ji% 50 zêdetir dahata xwe çêdike çi ye? Ger welat an welatên ku pargîdanî ji% 50 zêdetir dahata xwe çêdike bi dijwariyên makroaborî re rû bi rû ne (bi gelemperî encamên polîtîkayên aborî yên hukûmetê ne), ew dikare bandorek neyînî li ser firotana pargîdanî bike.

* Dûv re, em li avahiya cihêrengkirina pargîdaniyek an kêmbûna wê dinêrin. Mîna ku her şêwirmendek darayî dê ji we re bêje ku hûn portfoliyoya veberhênana xwe cihêreng bikin, pêdivî ye ku pargîdaniyek bi rengek çalak cihê ku kar dike û bi kê re ew karsaziyê dike cihêreng bike. (Têbînî, cihêrengiya hilber / karûbarê ji vê navnîşê tê derxistin ji ber ku me dît ku ew bandorek marjînal li ser dirêjbûnê heye, xalek ku em ê di raporek cûda de veşêrin.)

Dabeşkirina karmendê navxweyî

Ma pargîdanî hejmareke girîng ji karmendan dixebitîne Û gelo ew wan karmendan li hejmareke mezin ji parêzgehan / eyaletan / deveran bi cih dike? Pargîdaniyên ku bi hezaran karmend li gelek parêzgehan / eyalet / herêmek di hundurê welatek taybetî de dixebitin dikarin bi bandortir siyasetmedarên ji gelek dadweran lobiyê bikin da ku li ser navê wê bi hev re tevbigerin, qanûnên ku ji bo saxbûna karsaziya wê xweş derbas dikin.

Hebûna gerdûnî

Pargîdanî heya çi radeyê rêjeyek girîng a dahatên xwe ji operasyon an firotana derveyî welêt diafirîne? Pargîdaniyên ku rêjeyek girîng a firotana xwe li derveyî welat çêdikin, ji ber ku herikîna dahata wan cihêreng e, ji şokên bazarê bêtir dûr in.

Cûdabûna xerîdar

Xerîdarên pargîdaniyê hem ji hêla mîqdar û hem jî di pîşesaziyê de çiqas cihêreng e? Pargîdaniyên ku ji hejmareke mezin a xerîdarên drav re xizmet dikin bi gelemperî ji pargîdaniyên ku bi xerîdarek destek (an yek) ve girêdayî ne çêtir dikarin xwe bi guheztinên bazarê re biguncînin.

* Sê faktorên din veberhênana pargîdaniyek di pratîkên xwe yên nûjen de vedigire. Van faktoran bi gelemperî ji pargîdaniyên teknolojiyê re têkildar in.

Bûdceya salane ya R & D

Ji sedî çend ji dahata pargîdaniyê ji nû ve veberhênan li pêşkeftina hilber / karûbar / modelên karsaziyê yên nû tê kirin? Pargîdaniyên ku fonên girîng di bernameyên xwe yên lêkolîn û pêşkeftinê de veberhênan dikin (li gorî berjewendiya wan) bi gelemperî şansek ji navînî bilindtir diafirînin ku hilber, karûbar û modelên karsaziyê yên girîng nûjen çêbikin.

Hejmara patikan

Hejmara giştî ya patentên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne girtin çend e? Hejmara giştî ya patentên ku pargîdaniyek xwedan e wekî pîvanek dîrokî ya veberhênana pargîdaniyek di R&D de tevdigere. Hejmarek mezin a patentan wekî xelekek tevdigere, pargîdanî ji kesên nû di nav bazara xwe de diparêze.

Patenta dawî

Berawirdkirina hejmara patentên ku di sê salan de hatine dayîn li hember jiyana pargîdaniyê. Komkirina patentan li ser bingehek domdar destnîşan dike ku pargîdaniyek bi rengek çalak nûjen dike da ku li pêş hevrik û meyldaran bimîne.

* Bi faktorên veberhênana nûjeniyê ve girêdayî, çar faktorên din bandora veberhênanên nûjen ên pargîdaniyek dinirxînin. Dîsa, ev faktor bi gelemperî ji pargîdaniyên teknolojiyê-zirav re têkildar in.

Frekansa pêşkêşkirina nû

Hejmara hilber, karûbar û modelên karsaziyê yên nû ku di sê salên borî de hatine destpêkirin çend e? (Pêşveçûnên girîng ên hilber, karûbar û modelên karsaziyê yên heyî têne pejirandin.) Serbestberdana pêşniyarên nû li ser bingehek domdar destnîşan dike ku pargîdaniyek bi rengek çalak nûjen dike da ku gav bavêje an li pêş hevrikan bimîne.

Cannibalization

Di van pênc salên dawîn de, gelo pargîdanî yek ji hilber an karûbarên xwe yên sûdmend bi pêşkêşiyek din veguhezand ku hilber an karûbarê destpêkê kevin kir? Bi gotineke din, gelo pargîdanî xebitiye ku xwe têk bibe? Gava ku pargîdaniyek bi qestî hilberek an karûbarê xwe bi hilberek an karûbarek bilintir têk dide (an jî kevn dike), ew ji pargîdaniyên dijber re dibe alîkar.

Parçeya bazarê ya nû pêşkêşî dike

Pargîdanî ji bo her hilberek nû / karûbar / modela karsaziya nû ya ku di sê salên dawî de derxistiye, bi hev re, ji sedî çend bazarê kontrol dike? Ger pêşnîyara (yên) ya nû ya pargîdanî rêjeyek girîng a para bazarê ya kategoriya pêşkêşiyê îdîa bike, wê hingê ew destnîşan dike ku veberhênanên nûjen ên pargîdaniyê qalîteya bilind in û xwedan bazarek girîng bi xerîdaran re hene. Nûbûniya ku xerîdar amade ne ku bi dolarên xwe pesnê xwe bidin, ji bo hevrikan pîvanek dijwar e ku li hember wan pêşbaziyê bikin an têk bibin.

Ji sedî dahata ji nûbûnê

Rêjeya dahata pargîdanî ya ku ji hilber, karûbar û modelên karsaziyê yên ku di sê salên dawî de hatine destpêkirin çend e? Ev pîvan bi ampîrîk û objektîf nirxa nûbûnê di hundurê pargîdaniyek de wekî sedî ji dahata wê ya tevahî dipîve. Nirx çiqas bilindtir be, qalîteya nûjeniya ku pargîdaniyek çêdike ew qas bandorker e. Nirxek bilind di heman demê de pargîdaniyek destnîşan dike ku dikare li pêş trendan bimîne.

* Faktorek berbiçav û yekane ya ku bi kirrûbirrê ve girêdayî ye ev e:

Nirxa marqeyê

Ma marqeya pargîdanî di nav xerîdarên B2C an B2B de tê naskirin? Xerîdar bêtir dilxwaz in ku di hilber, karûbar, û modelên karsaziyê yên nû de ji pargîdaniyên ku ew berê pê re nas dikin qebûl bikin / veberhênanê bikin.

* Sê faktorên din balê dikişînin ser faktorên darayî yên ku piştgirî didin dirêjahiya pargîdanî. Ev jî faktor in ku rêxistinên piçûktir jî dikarin bi hêsanî bandor bikin.

Gihîştina sermayê

Pargîdanek çiqas bi hêsanî dikare xwe bigihîne fonên ku ji bo veberhênanên nû veberhênan hewce dike? Pargîdaniyên ku bi hêsanî gihîştina sermayeyê hene, dikarin bi guheztinên bazarê re hêsantir biguncînin.

Fona di rezervan de

Pargîdaniyek di fona xweya rezervê de çiqas pere heye? Pargîdaniyên ku di teserifkirinê de xwedan rêjeyek girîng a sermayeya rûkal in, ji şokên bazarê bêtir têne veqetandin ji ber ku fonên wan hene ku ji daketinên kurt-kurt derbas bibin û di teknolojiyên têkder de veberhênan bikin.

Berpirsiyariyên darayî

Ma pargîdanî ji ya ku di heyama sê-salî de dahatê çêdike zêdetir li ser operasyonan xerc dike? Wekî qaîdeyek, pargîdaniyên ku ji wan bêtir xerc dikin nikarin pir dirêj bimînin. Ji vê qaîdeyê tenê îstîsna ev e ku gelo pargîdanî gihandina sermayeyê ji veberhêner an bazarê didomîne - faktorek ku ji hev veqetandî tête destnîşan kirin.

* Sê faktorên din li dora rêveberî û pratîkên çavkaniyên mirovî yên pargîdaniyek dizivirin - faktorên ku potansiyel dikarin bandorek herî zêde li ser jîyanê bikin, faktorên herî erzan ên bandorkirinê ne, lê di heman demê de dikarin bibin faktorên herî dijwar ên guhartinê.

Karkirina ji bo hişên cihêreng

Ma pratîkên kirêdariyê yên pargîdaniyê balê dikişîne ser peydakirina cûrbecûr perspektîfan? Ev faktor ji bo wekheviya bêkêmasî ya di navbera zayend, nijad, etnîsîte û olan de di her dabeş û asta rêxistinê de parêzvan nake. Di şûna wê de, ev faktor nas dike ku pargîdan ji bingehek mezin a xebatkarên cihêreng ên rewşenbîrî sûd werdigirin ku dikarin bi hev re cûrbecûr perspektîfên xwe li hember pirsgirêk û armancên rojane yên pargîdaniyek bicîh bînin. (Ev pratîka kirêgirtinê dê nerasterast bibe sedema pirrengiya zayendî, nijadî, etnîsîteyan, bêyî hewcedariya pergalên kotayê yên çêkirî û cudaker.)

Serekî

Asta kalîteya rêveberî û jêhatiya ku pargîdanî pêşeng dike çi ye? Rêvebiriya bi ezmûn û adapteyî dikare bi bandorkerî pargîdaniyek di nav veguherînên bazarê de rêve bibe.

Çanda pargîdanî ya nûjen-dostane

Ma çanda xebata pargîdaniyê bi rengek çalak hestek intrapreneurialîzmê pêşve dike? Pargîdaniyên ku bi aktîvî polîtîkayên nûjeniyê pêşve diçin, bi gelemperî li dora pêşkeftina hilber, karûbar û modelên karsaziyê yên pêşerojê astek ji navînî bilindtir afirîneriyê diafirînin. Di van polîtîkayan de ev in: Sazkirina armancên pêşveçûna vîzyonî; Karmendên ku bi armancên nûjeniya pargîdaniyê bawer dikin bi baldarî kar û perwerde kirin; Teşwîqkirina hundurîn û tenê wan karmendan ku çêtirîn ji bo armancên nûjeniya pargîdaniyê diparêzin; Teşwîqkirina ceribandina çalak, lê bi toleransek ji bo têkçûna pêvajoyê.

* Faktora paşîn di nirxandina dirêjahiya pargîdanî de dîsîplîna pêşbîniya stratejîk vedigire. Ev faktor di hundurê hundur de dijwar e, tewra digel çavkaniyên têr û bingehek karmendek mezin a ku dikare têra xwe têgihîştinên cihêreng beşdar bike. Ji ber vê yekê xirapbûna pargîdaniyek ji têkçûnê re bi piştgirîya pisporên pêşbîniya stratejîk, mîna yên ji Quantumrun Foresight, çêtirîn tê nirxandin.

Zehfbûna pîşesaziyê li hember têkçûnê

Modela karsaziya pargîdanî, hilber, an pêşkêşiyên karûbarê pargîdanî heya çi radeyê ji meylên teknolojiyê, zanistî, çandî û siyasî yên têkçûyî yên derketine xeternak e? Ger pargîdaniyek di nav zeviyek / pîşesazîyek ku ji bo astengkirinê hatî amadekirin de dixebite, wê hingê ew xeternak e ku ji hêla kesên nû ve were veguheztin ger ku ew tedbîrên rast negire an veberhênanên pêwîst neke da ku nûve bike.

Bi tevayî, xala sereke ya ku vê navnîşê dide ev e ku faktorên ku bandor li dirêjahiya pargîdanî dikin cihêreng in û ne her gav di bin kontrola rêxistinê de ne. Lê bi haybûna ji van faktoran, rêxistin dikarin xwe ji nû ve ava bikin da ku bi aktîvî ji faktorên neyînî dûr bikevin û çavkaniyan berbi faktorên erênî vegerînin, bi vî rengî xwe li ser lingê çêtirîn gengaz bi cih bikin da ku pênc, 10, 50, 100 salên pêş de bijîn.

Ger rêxistina we dikaribû ji zêdekirina perspektîfên xweya dirêjahiya rêxistinî sûd werbigire, bifikirin ku wê pêvajoyê bi nirxandinek dirêjahiya rêxistinî ya ji Quantumrun Foresight dest pê bikin. Forma pêwendiyê ya jêrîn dagirin da ku şêwirdariyek plansaz bikin.