Gen Z li cîhê kar: Potansiyela veguherîna di pargîdaniyê de

KREDIYA WÊNE:
Kredê Image
iStock

Gen Z li cîhê kar: Potansiyela veguherîna di pargîdaniyê de

Gen Z li cîhê kar: Potansiyela veguherîna di pargîdaniyê de

Nivîsa binavkirî
Dibe ku pargîdan hewce bike ku têgihîştina xwe ya çanda cîhê kar û hewcedariyên karmendan biguhezînin û di veguheztinek çandî de veberhênan bikin da ku karmendên Gen Z bikişîne.
    • Nivîskar:
    • Navê nivîskar
      Pêşbîniya Quantumrun
    • October 21, 2022

    Kurteya Insight

    Nifşa Z bi nirxên xwe yên bêhempa û hişmendiya teknolojiyê cîhê kar ji nû ve pênase dike, bandor dike ka pargîdanî çawa kar dikin û bi karmendan re mijûl dibin. Bala wan li ser aranjmanên xebata maqûl, berpirsiyariya jîngehê, û jêhatîbûna dîjîtal ji karsaziyan re dihêle ku modelên nû ji bo jîngehek xebatê ya berfirehtir û bikêrhatî bipejirînin. Ev guheztin ne tenê bandorê li stratejiyên pargîdanî dike lê di heman demê de dikare bernameyên perwerdehiyê yên pêşerojê û polîtîkayên kedê yên hukûmetê jî çêbike.

    Gen Z di çarçoveya cîhê kar de

    Hêza karker a nûbûyî, ku ji kesên ku di navbera 1997 û 2012-an de çêbûne, ku bi gelemperî wekî Nifşa Z tê binav kirin, dînamîk û bendewariyên cîhê kar ji nû ve şekil dike. Gava ku ew dikevin bazara kar, ew nirx û tercîhên cihêreng ên ku bandorê li struktur û çandên rêxistinî dikin tînin. Berevajî nifşên berê, Generation Z girîngiyek girîng dide ser kar ku bi nirxên wan ên kesane re têkildar e, nemaze di warên domdariya jîngehê û berpirsiyariya civakî de. Ev guheztin pargîdaniyan neçar dike ku siyaset û pratîkên xwe ji nû ve binirxînin da ku bi van hêviyên pêşkeftî re tevbigerin.

    Wekî din, Generation Z kardariyê ne tenê wekî amûrek ji bo debara jiyanê, lê wekî platformek ji bo pêşkeftina tevdeyî dibîne, ku pêkanîna kesane bi pêşkeftina pîşeyî re tevlihev dike. Vê perspektîfê rê li ber modelên kar ên nûjen vekir, wekî ku di bernameya Unilever ya Pêşerojê ya Kar de ku di sala 2021-an de hatî destpêkirin de tê dîtin. Di sala 2022-an de, Unilever di domandina astên bilind ên kar de û bi aktîvî lêgerîna rêbazên nûjen ji bo piştgirîkirina xebatkarên xwe pêşkeftinek pesindar nîşan da. Hevkariya bi pargîdaniyên mîna Walmart re beşek ji stratejiya wê ye ku derfetên kariyerê yên cihêreng bi tezmînata adil peyda dike, ku veguheztinek berbi pratîkên karûbarê dînamîk û piştgirî nîşan dide.

    Van meyliyan pêşkeftinek berfirehtir di bazara kedê de destnîşan dikin, ku li wir başbûna karmend û mezinbûna pîşeyî her ku diçe pêşanî tê girtin. Bi hembêzkirina van guhertinan, karsazî dikarin hêzek xebatkar a dilsoz, jêhatî û motîf ava bikin. Gava ku ev guheztina nifş berdewam dike, dibe ku em veguherînek girîng bibînin ka karsazî çawa kar dikin, pêşengiyê dikin û bi karmendên xwe re mijûl dibin.

    Bandora têkçûyî

    Vebijarka Nifşê Z ji bo modelên xebata dûr an hîbrîd ji nû ve nirxandina hawîrdorên nivîsgeha kevneşopî dimeşîne, ku rê li ber zêdebûna amûrên hevkariya dîjîtal û cîhên xebatê yên nenavendî digire. Meyla wan a xurt ber bi domdariya jîngehê ve dihêle ku pargîdaniyan bêtir pratîkên ekolojîk-dostane bipejirînin, wek mînak kêmkirina şopên karbonê û piştgirîkirina înîsiyatîvên kesk. Gava ku karsazî xwe bi van vebijarkan veguhezînin, dibe ku em bibin şahidê veguheztinek di çanda pargîdanî de, bi giraniyek zêde li ser rêvebiriya jîngehê û hevsengiya kar-jiyan.

    Di warê jêhatîbûna teknolojîk de, statûya Nifşê Z wekî yekem xwecihiyên dîjîtal ên rastîn wan wekî sermayeyek hêja di perestgehek karsaziyek dîjîtal a ku her diçe zêde dibe cih digire. Rehetiya wan a bi teknolojiyê û adaptasyona bilez a bi amûrên nû yên dîjîtal re karbidestiya cîhê kar zêde dike û nûbûnê çêdike. Wekî din, nêzîkatiya wan a afirîner û dilxwaziya ceribandina çareseriyên nû dibe ku pêşveçûna hilber û karûbarên pêşkeftî bişopîne. Gava ku karsazî îstîxbarata sûnî (AI) û otomasyonê hembêz dikin, amadebûna vî nifşî ji bo fêrbûn û yekkirina teknolojiyên nû dibe ku di navgîniya aboriya dîjîtal a pêşkeftî de pir girîng be.

    Wekî din, parêzvaniya bihêz a Nifşê Z ji bo cihêrengî, wekhevî, û tevlêbûna li cîhê kar nirx û polîtîkayên rêxistinî ji nû ve diguherîne. Daxwaza wan a ji bo cîhên kar ên tevhev rê li ber pratîkên kirêgirtinê yên cihêreng, muameleya wekhev a karmendan, û hawîrdorên xebatê yên tevlihev vedike. Bi peydakirina fersendên ji bo çalakiya karmendan, wek mînak dema dilxwaziya dravî û piştgirîkirina sedemên xêrxwaziyê, pargîdan dikarin bi nirxên Nifşê Z re nêzîktir bibin. 

    Encamên ji bo Gen Z li cîhê kar

    Encamên berfireh ên Gen Z li cîhê xebatê dibe ku ev in: 

    • Guhertinên çanda xebata kevneşopî. Mînakî, guheztina hefteya xebatê ya pênc-rojî ji bo hefteyek xebata çar-rojî û pêşîgirtina rojên betlaneyê yên mecbûrî wekî rehetiya derûnî.
    • Çavkaniyên tenduristiya derûnî û pakêtên feydeyê tevî şêwirdariyê dibin aliyên bingehîn ên pakêtek tazmînatê ya tevahî.
    • Pargîdaniyên ku bi piraniya xebatkarên Gen Z re xwedan hêzek xebatkarek dîjîtal-xwendewartir in, bi vî rengî rê dide yekbûna hêsantir a teknolojiyên îstîxbarata sûnî.
    • Pargîdaniyên ku neçar in ku hawîrdorên xebatê yên meqbûl pêş bixin ji ber ku karkerên Gen Z îhtîmal e ku hevkariyê bikin an beşdarî sendîkayên karkeran bibin.
    • Guhertinek di modelên karsaziyê de berbi berpirsiyariya civakî ya pargîdanî ya mezintir, dibe sedema zêdebûna dilsoziya xerîdar û navdariya marqeyê zêde.
    • Danasîna bernameyên perwerdehiyê yên nû ku balê dikişîne ser xwende-nivîsendetiya dîjîtal û karanîna teknolojiya exlaqî, amadekirina nifşên paşerojê ji bo xebatek teknolojîk-navendî.
    • Hikûmet qanûnên kedê guhezînin da ku hukmên ji bo xebata dûr û maqûl bihewînin, di aboriya dîjîtal a pêşkeftî de pratîkên kedê yên dadperwer misoger dikin.

    Pirsên ku têne nirxandin

    • Wekî din hûn çawa difikirin ku pargîdan dikarin çêtir karkerên Gen Z-ê bikişînin?
    • Çawa dibe ku rêxistin ji bo nifşên cihêreng hawîrdorên xebatê yên berfirehtir biafirînin?

    Referansên Insight

    Girêdanên populer û sazî yên jêrîn ji bo vê têgihiştinê hatine referans kirin: