Her ku bêtir Gen Zers dikevin nav hêza kar, serokên pîşesaziyê divê operasyonên xwe, peywirên kar, û feydeyên ku ew pêşkêş dikin binirxînin da ku bi bandorkerî van karmendên ciwan bistînin û bihêlin.
Gen Z di çarçoveya cîhê kar de
Gen Zs, koma nifûsê ku di navbera 1997-an û 2012-an de çêbûye, bi domdarî dikevin bazara kar, karsaziyan teşwîq dikin ku strukturên xebata xwe û çanda pargîdanî biguhezînin. Piraniya endamên vê nifşê li karek armanc-rêveber digerin ku ew xwe bi hêz hîs dikin û dikarin cûdahiyek erênî çêbikin, wan rêve dike ku pêşî li xebata ji bo pargîdaniyên ku ji guhertinên hawîrdor û civakî re girêdayî ne. Wekî din, Gen Z bi çalak ji bo domandina hevsengiyê di jiyana xwe ya taybet û pîşeyî de piştgirî dike.
Karmendên Gen Z kar ne tenê wekî berpirsiyariyek pîşeyî lê fersendek ji bo mezinbûna kesane û pîşeyî nabînin. Di sala 2021-an de, Unilever bernameya Pêşerojê ya Karê saz kir, ku hewl dide ku di modelên nû yên kar û bernameyên kardariyê de zêdekirina jêhatîbûnê veberhênan bike. Ji sala 2022-an pê ve, pargîdanî ji bo xebatkarên xwe astek kar a bilind parastiye û bi domdarî rêyên nû ji bo piştgirîkirina wan digere. Derfetên cihêreng ên ku Unilever lêkolîn kirin hevkariyên bi pargîdaniyên din re, wek Walmart, vedihewîne da ku rêyên kariyerê bi berdêla berawirdî nas bike. Unilever bi veberhênana li xebatkarên xwe û li gorî armanca xwe rast dimîne xwe ji bo serfiraziya demdirêj saz dike.
Bandora têkçûyî
Van karmendên ciwan li cîhek kar digerin ku rêgezên xebata maqûl, berpirsiyariya jîngehê, derfetên pêşkeftina kariyerê, û cihêrengiya karmendan pêşkêşî dike. Wekî din, Gen Z ev e:
- Nifşa yekem a xwecihiyên dîjîtal ên otantîk, ku wan dike nav xebatkarên herî teknolojiyê yên li nivîsgehê.
- Nifşek afirîner û fikirîn, ku ji karsaziyan re gelek amûr an çareseriyên nû derdixe pêş.
- Di hêza kar de ji AI û otomasyonê re vekirî ye; ew amade ne ku fêr bibin û amûrên cihêreng tevbigerin.
- Li ser hewcedariya cihêrengî, wekhevî, û însiyatîfa tevlêbûnê di cîhê xebatê de rijd in, giranî didin cîhên xebatê yên tevhev.
Yekkirina karmendên Gen Z li cîhê kar bi avantajên girîng tê. Wekî din, pargîdanî dikarin ji bo çalakiya karmendan fersendan peyda bikin, wek mînak wextê betlaneyê ji bo dilxwazî ji bo sedemên jîngehê, berhevkirina bexşînên xêrxwaziyên eko-heval, û pêkanîna jîngehên xebata maqûl.
Encamên ji bo Gen Z li cîhê kar
Encamên berfireh ên Gen Z li cîhê xebatê dibe ku ev in:
- Guhertinên çanda xebata kevneşopî. Mînakî, guheztina hefteya xebatê ya pênc-rojî ji bo hefteyek xebata çar-rojî û pêşîgirtina rojên betlaneyê yên mecbûrî wekî rehetiya derûnî.
- Çavkaniyên tenduristiya derûnî û pakêtên feydeyê tevî şêwirdariyê dibin aliyên bingehîn ên pakêtek tazmînatê ya tevahî.
- Pargîdaniyên ku bi piraniya xebatkarên Gen Z re xwedan hêzek xebatkarek dîjîtal-xwendewartir in, bi vî rengî rê dide yekbûna hêsantir a teknolojiyên îstîxbarata sûnî.
- Pargîdaniyên ku neçar in ku hawîrdorên xebatê yên meqbûl pêş bixin ji ber ku karkerên Gen Z îhtîmal e ku hevkariyê bikin an beşdarî sendîkayên karkeran bibin.
Pirsên ku li ser şîrove bikin
- Wekî din hûn çawa difikirin ku pargîdan dikarin çêtir karkerên Gen Z-ê bikişînin?
- Çawa dibe ku rêxistin ji bo nifşên cihêreng hawîrdorên xebatê yên berfirehtir biafirînin?
