Serpêhatî: Alîkariya karkeran dike ku ji qutbûna hêza kar xilas bibin

• Nivîskar:
• Navê nivîskar

  Pêşbîniya Quantumrun
• October 6, 2022

Kurteya Insight

Windabûna bilez a kar di mêvanperwerî, firotgeh, û fitnessê de ji ber qefilandinên COVID-19 rê li ber vegirtinê vekir, guheztina têgihîştina kar û giranî da ser hewcedariya xebata watedar, mezinbûnê. Her ku pargîdanî her ku diçe veberhênanê di perwerdehiyê de dikin, karmend li rolên ku pêşkeftina kesane û pîşeyî pêşkêşî dikin, bi pêbaweriyek mezin a li ser platformên fêrbûna serhêl ji bo pêşkeftina xwe-rêveberiyê digerin. Ev meyla ber bi hînbûna domdar ve perwerdehiya pargîdanî, bernameyên akademîk, û polîtîkayên hukûmetê ji nû ve şekil dike, di hêza kar de çandek adaptebûnê û fêrbûna heyatî çêdike.

Çarçoveya bilindkirinê

Bi mîlyonan ku di sektorên mêvanperwerî, firotanê, û fitnessê de dixebitin di nav çend hefteyên ji girtina pandemîk a COVID-2020 ya 19-an de karên xwe winda kirin. Gelek kesan di vê serdemê de dest bi jêhatîbûnê kirin, ji ber ku pandemîk berdewam dike li rêbazên jêhatîbûn, jêhatîbûna jêhatîbûnên nû, an ji nû ve perwerdekirina li deverek cûda digerin. Vê meylê bûye sedema nîqaşan li ser ka pargîdanî çawa divê berpirsiyariya paşerojê ya hêza kar a xwe bigirin.

Li gorî daneyên Wezareta Kar a Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê, rêjeya bêkariyê ya sala 2022’an daketiye asta herî kêm a 50 salên dawî û ji sedî 3.5 e. Ji karkeran bêtir kar hene, û beşên HR ji bo dagirtina pozîsyonan têkoşîn dikin. Lêbelê, ji ber pandemiya COVID-19, têgîna kar a mirovan guherî. Hin kes karên ku tenê fatûreyan didin dixwazin; yên din dixwazin karekî watedar bi cîhê mezinbûn û fêrbûnê hebe, karên ku li şûna ku pargîdaniyan dewlemend bikin, bidin civakê. Vana têgihîştinên ku divê beşên HR-ê li ber çavan bigirin, û yek rê ji bo kişandina karkerên ciwan çandek jêhatîbûna domdar e. 

Veberhênana li sermayeya mirovî bi riya perwerdehiyê dihêle ku karker bi çalakiyek an projeyek nû re mijûl bibin dema ku bi serfirazî dixebitin. Ew dem û çavkaniyan hewce dike ku ji karmend re bibe alîkar ku jêhatîbûn û zanîna nû bi dest bixe. Pir sazî hêza xwe ya karmendî jêhatî dikin da ku bêtir hilberdar bin an jî bibin nav rolên nû. Pêşveçûn hewce ye ku ji pargîdaniyan re bibe alîkar ku bi organîkî pêşve bibin û bextewariya karmendan zêde bikin.

Lêbelê, hin karmend difikirin ku pargîdanî di mezinbûn û pêşkeftina xwe de têra xwe veberhênanê nakin, wan dihêlin ku xwe jêhatî bikin an ji nû ve jêhatî bikin. Popularîteya pergalên fêrbûna serhêl ên wekî Coursera, Udemy, û Skillshare eleqeya bilind di bernameyên perwerdehiya xwe-xwe de nîşan dide, di nav de fêrbûna çawa kodkirin an sêwirandin. Ji bo gelek karkeran, pêşkeftina yekane awayê ku ew dikarin piştrast bikin ku otomasyon dê wan ji cîh negire ye.

Bandora têkçûyî

Digel ku gelek kes bi xwe-hînbûnê re mijûl dibin, hin pargîdan dema ku ew ji nû ve jêhatîbûn û jêhatîbûnê tê hesabê hesab dikin. Di sala 2019 de, pargîdaniya şêwirmendiyê PwC soz da ku 3 mîlyar dolar soz da ku 275,000 karmendên xwe nûve bike. Pargîdaniyê got ku her çend ew nikare garantî bike ku karmend dê rola taybetî ya ku ew dixwazin hebin, ew ê di fîrmayê de kar bibînin bê çi dibe bila bibe.

Bi heman rengî, Amazon ragihand ku ew ê ji sê parên hêza xwe ya karmendê Dewletên Yekbûyî ji nû ve perwerde bike, ku pargîdanî 700 mîlyon dolar lêçû. Firoşkar plan dike ku karmendan ji karên ne-teknîkî (mînak, hevkarên wargehê) veguhezîne rolên teknolojiya agahdariyê (IT). Pargîdaniyek din a ku hêza xwe ya karker zêde dike pargîdaniya lêkolînê Accenture ye, ku salane 1 mîlyar dolar soz dide. Pargîdanî plan dike ku xebatkarên ku ji ber otomasyonê di xetereya jicîhûwarkirinê de ne hedef bigire.

Di vê navberê de, hin pargîdan ji bo perwerdekirina civata berfireh bernameyan didin destpêkirin. Di sala 2020-an de, pargîdaniya têlefonê Verizon bernameya xweya pêşkeftina 44 mîlyon dolarî ragihand. Pargîdanî balê dikişîne ser arîkariya Amerîkîyên ku ji pandemiyê bandor bûne ji bo peydakirina karekî daxwazkirî, peydakirina pêşîniyê ji kesên Reş an Latînî, bêkar, an bêyî destûrnameyek çar-salî.

Bername xwendekaran ji bo karên wekî bijîjkek ewr a ciwan, pêşdebirê webê ya ciwan, teknîsyenê maseya arîkariya IT, û analîstê kirrûbirra dîjîtal perwerde dike. Di vê navberê de, Bank of America soza 1 mîlyar dolarî da ku ji bo bidawîkirina cihêkarîya nijadî, di nav de bernameyek ku bi hezaran Amerîkîyan jêhatî bike, bibe alîkar. Bername dê bi dibistanên bilind û zanîngehên civakê re hevkariyê bike.

Encamên jêhatîbûnê

Encamên firehtir ên jêhatîbûnê dikarin bibin: 

• Zêdebûna belavkirina pergalên rêveberiya fêrbûnê da ku bernameyên perwerdehiyê rêve bike û rêve bibe û piştrast bike ku ew armanc û polîtîkayên pargîdaniyê dişopînin.
• Pêşkeftina domdar a platformên fêrbûna serhêl ku daxwazên kesên ku dixwazin derbasî pîşesaziyên alternatîf an xebata serbixwe bibin têr dikin.
• Zêdetir karmend bi dilxwazî ​​​​ji bo beşên cihêreng werin tayîn kirin da ku li ser pergal û jêhatîbûnên din fêr bibin.
• Hikûmet bernameyên bilindkirina jêhatîbûnê bi fînansekirina gelemperî saz dikin, nemaze ji bo karkerên şîn an kêm-meaş.
• Karsaziyên ku ji endamên civakê û xwendekaran re bernameyên fêrbûnê peyda dikin.
• Pêşveçûna rêyên fêrbûna kesane ya di perwerdehiya pargîdanî de, hêsankirina adaptasyona jêhatîbûnê li ser rolên taybetî û bilezkirina pêşkeftina kariyerê.
• Înîsiyatîfên jêhatîbûnê rê li ber dilxweşiya kar û rêjeyên ragirtina karmendan bilind dike, bi erênî bandorê li çand û hilberîna rêxistinî dike.
• Guhertinek di qursên akademîk de ku bêtir serîlêdan û jêhatîbûnên cîhana rastîn vehewîne, valahiya di navbera perwerdehiyê û daxwazên pêşkeftî yên bazara kar de derbas dike.
• Yekbûna analîtîkên pêşkeftî yên di platformên fêrbûnê de, rê dide şopandina rast a pêşkeftina jêhatîbûnê û destnîşankirina hewcedariyên perwerdehiya pêşerojê.

Pirsên ku têne nirxandin

• Çawa dibe ku fersendên jêhatîbûn an ji nû ve jêhatîbûnê di nav hêza kar de bi wekhevî were parve kirin?
• Wekî din çawa pargîdan dikarin alîkariya karmendên xwe bikin ku di rola xwe de têkildar bimînin?